工作岗位交接内容范文(10篇)

工作岗位交接内容范文1

生产岗位交接班制度

（一）目的为了确保生产岗位交接班后的安全生产，特制定本制度。

（二）范围

本制度规定了公司生产岗位的交接班制度，包括准时接班、对口交班、交接检查、交接要求和填写交接记录等。

（三）准时接班

接班人员应提前到达自己的岗位，保证有足够的时间进行预先检查，一般要求提前10—15分钟到达岗位。

（四）对口交接

接班人员到齐后，由交班班长和接班班长、各岗位的接班人员相互对口交接。

（五）交接检查

1、交接中对重要的岗位、关键的设备及有关安全附件，操作控制仪表等要逐一交代，不可疏忽。

2、对重要的数据、重要的工艺指标要认真交接。

3、对重要性的生产工具与各种消防、防护器材要交接。

4、交接班时应谨慎细致，应该看到的就要看到；应该听到的就要听到；应该用手摸到的就要摸到。

（六）坚持“五交”和“五不交”

1、五交

（1）交本班生产、工艺指标、产品质量和任务完成情况。

（2）交各种设备、仪表运行及设备、管道的跑、冒、滴、漏情况。

（3）交不安全因素及已采取的预防措施和事故处理情况。

（4）交原始记录是否完整和岗位区域的清洁卫生情况。

（5）交上级指令、要求和注意事故。

2、五不交

（1）生产情况、设备情况不明，特别是事故隐患不明不交。

（2）原始记录不清不交。

（3）工具不齐全不交。

（4）岗位卫生不好不交。

（5）接班者马虎不严格不交。

（七）严格手续，填写交接班记录

交接班手续完成后，由交接双方班长填写交接班记录，将交接班情况详细记录，并在记录上签字，以便查考。必要时，交接班长还应各自召集本班人员开班前会和班后会，提出安全生产要求或进行班后总结。

工作岗位交接内容范文2

不同的交接标的，交接的方式也会有所不同，具体可分为以下方式：

（1）实物。可直接交回给接手人或相关部门，确保数量和质量无误即可；

（2）电子版和纸质版文件。形成目录形式，确保账物相符后拷贝和移交给指定的人员；

（3）工作流程、关键控制点。尤其是工作流程、业务操作方法等，可对接手人进行示范操作，辅导和纠正偏差，确保能独立操作为止。

（4）工作邮件。你可以把工作交接的所有内容，包括已经完成的工作、待完成的工作、应对策略等，连同交接实物和文件清单一起写在邮件当中，抄送给你的接手人、主管、上级领导等多方。这样交接工作一经完成，责任明确公开，避免了未来工作出现问题将责任推脱到前任身上。

工作岗位交接内容范文3

岗位交接班制度

（1）交接者应做到五交：交本班安全生产情况，负荷变动情况和工艺指标执行情况；交不正常现象或事故的处理经过；交设备的运行情况，缺陷和检修情况；交上级的指示，要求和生产注意事项；交工具器具，防护用品和消防器材等。

（2）交班者应稳定操作，为接班者创造良好的生产条件，写清记录。有责任向接班者介绍本班生产及事故情况，接好本岗位的环境卫生。

（3）出现事故或不正常情况时，应认真记录、总结，详细交接，以便吸取经验教训，不得隐瞒。

（4）交班时遇到不正常情况，必须处理完毕后方可交班。若不正常情况短时间内不能处理完毕，经交接双方协商后，写好交接记录方可交班。

（5）岗位工具及防护用具，应妥善保管、交接，外借应有记录，丢失、损坏应做好交接记录，并按有关规定处理。

（6）树立全局观念，下班前应尽力维持操作，设备发生一般故障，应及时处理不得推给下一班，努力为下一班创造良好的生产条件。接班后第一次分析若结果不符合指标，由交班者负责。

（7）接班者未到，交班者不得离岗，应继续坚持操作直到有人来接班后方可离岗。

（8）接班者提前15分钟进入岗位，要按交接班制逐项进行检查和询问，并开好班前会。并做到“五清” 对上班总的生产情况要搞清，并全面检查动静设备的运行情况和各项工艺技术指标执行情况；运转设备及备用设备要弄清；存在问题要摸清；报表及交接班记录要看清；工具器材、消防器材、防护用品要查清。

（9）交班者在取得接班者签字同意后方可离岗，并开好班后会。

工作岗位交接内容范文4

电工岗位交接班制度

1、值班人员在上下班均应认真履行交接班手续。

2、交接班应按规定时间进行。交接班全员参加，以低压控制室钟

表为准。正点交接。

3、交班人员应在下班前检查钥匙、安全工具，整理室内卫生。

4、接班人员应提前15分钟进入控制室，因故不能接班应提前4

小时请假。

5、交接班双方人员交接时应认真全面，对重要设备（10kv高压设

备，400v低压配电柜）等运行情况进行巡视。双方主值签字后，交班方才能离岗。

6、交班前、后30分钟内，一般不进行重大操作。在处理事故或倒

闸操作时，不得进行交接班；交接班时发生运行事故或异常情况，应停止交接班，由交班人员处理，接班人员在交班值班长指挥下协助工作。

7、交接班主要内容：

、当班所进行的操作情况及未完成的操作任务；

、设备缺陷和异常情况；

、上级命令、指示的内容和执行情况；

、各种工（器）具、安全用具、仪表和台帐存放情况；

、检查室内外卫生。

工作岗位交接内容范文5

尊敬的永靖科技有限公司领导:

我系贵公司前任职员，由于种种原因现已提请辞职。因此，为明晰公司与我个人的权责，确保公司与我个人的利益，延续公司与我个人的友好关系，现将相关工作交接如下:

一、本人最初以编导的身份受聘而有幸进入公司，原则上从事文字方面的编写工作。现应有完整或不完整的一定数量的文章存在公司电脑内(截至过年放假，工程师用的那台新的)，原题应为，包括“意现构划”、“新疆风”、我个人的诗、随笔等方面的资料。其中收录了书基本构架、手册制作方案、意现构划解释、新疆风解读、放心去飞、笑颜七日、意现宣言——致顾解憎总经理等等文案、策划、随笔、散文、诗歌众多。很多都是本人倾心之作(特别是)，但愿没有因为人为或意外的软硬件故障、技术*作或其它原因而丢失，若真如此，我的原手写稿还在，应该还能做相应的补救。恕本人不才，没能创作出更多、更好的作品为公司所用，但所留之作还是用心尽力的。在此方面我问心无愧，没有丝毫保留。

二、由于公司体制和人员状况等方面的原因，我间或协助销售部门的工作和其它事务。分配到我的琐碎工作我从不推辞，销售方面在我力所能及范围内我也是干得不亦乐乎，从心底里希望 能为公司、为自己创造更高的价值。但也许力不从心，也许因年轻理解不到位，体会不到领导的良苦用心，认识不到自己的全部职责，做得还不够完美，我恳请领导海涵并表示惭愧和抱歉。

顾经理腿伤以后，我基本上完全转入销售。业绩也许不尽人意，但即便思想动荡，我也在用心完成公司交给我的每项任务，希望尽量有个完美的结局，特别是对姜明基的清欠工作，虽然领导没有明确一定要我完成，但我是给自己下了死任务的。在职期间，公司领导没有因为库存问题，商品及公物丢失、损害问题，公司文件或资料泄露问题等在公开或私下场合当面而及时地对我提出质疑，也就表明公司和我个人都是建立在相互信任和负责的基础上，对此我深信不疑。但就我所听到公司出现的一些问题，我相信领导自有公正、合理的处理办法，建立在这个前提下，我接受并服从领导的决定。

三、如还有其它纰漏，恳请与领导口头澄清、协商解决予以弥补。并期望能有机会与公司或领导再次合作或为您效劳。

最后，非常感谢公司各位领导对我的信任与培养!对我的年少轻狂予以宽容和理解!对我人生真正意义上的起点给予引导和帮持!我相信永靖科技将会在我心中留下永久的记忆!并祝福公司事业蒸蒸日上、再上新高!祝福顾经理身体健康、心想事成!祝福于姐青春常驻、生活幸福!祝福永靖现有和将来的伙伴们团结一致、共创辉煌!

xxx

20xx年xx月xx日

工作岗位交接内容范文6

岗位交接班流程：

1、接班小队长提前15分钟集合（集合地点1号岗）、整队、报数、清点人数、检查队员着装是否按规定，安排各岗位人员情况、强调工作中要求和一些注意事项。

2、接班班小队长带领本班队员以起步纵队的队形到各岗位接岗。每到一个岗位时，下达“立定”口令，再下达“某某岗位”开始交接，该岗位队员应立即回答“是”并以起步前往该岗位，距交班队员三至五步处立正，双方互相敬礼后开始交接。

3、交班队员向接班队员移交记录本和其他用品（对讲机），并交待清楚本岗位存在的问题或末完成任务需要下一班去完成。

4、接班队员在接收时，必须认真检查，如有问题报告小队长，并在交接本上注明签字，双方交接好后互相敬礼，接班队员开始工作，交班队员向后转起步入队。

5、接班小队长带领交班队员到1号岗保安室，开始与交班小队长进行交接。主要移交八小时工作记录本和公用物品（对讲机、钥匙），并交待清楚本班存在的问题或末完成任务需要下一班去完成，双方在记录本上注明签字。

6、交班小队长组织本班队员进行集合，讲评八小时工作情况，存在问题下一工作日改正。如部门有安排训练的要组织好。

交接班要求

(1)按时交接班，接班队员应提前15分钟到达1号岗值班室做好岗前准备工

作，明白交班安全管理员所交代的事情，指令和物品后，应在交班队员的工作手册上签字，以示明白并正式接班开始工作。若因特殊情况接班队员未准时接岗时，原当值不能离开岗位。

(2)交班队员在下班时须将当天工作记录交小队长签阅，在接班人员到岗接

班后才能下班。

(3)交接班时，交班队员应将所属物品和器材完整的交给接班队员，如有损

坏或其他问题，应在交班时讲明；接班队员也应进行检查，如接班队员不问清楚的，在事后发现缺少器材，物品的，由接班队员承担责任。

(4)接班队员对上班物品不清楚，区域卫生、保安值班室差，可以不接班并

报小队长处理。

(5)交换班要有记录。

工作岗位交接内容范文7

财务‎工作‎交接‎单怎‎么写‎

‎采购‎明细‎帐 ‎本

‎ ‎2。‎应付‎购货‎款明‎细帐‎ 本‎

‎ 3‎。应‎付包‎装物‎料押‎金明‎细帐‎ 本‎

‎ 4‎。包‎装物‎明细‎帐 ‎本

‎ ‎5。‎暂估‎人库‎明细‎帐 ‎本

‎ ‎6。‎材料‎计划‎价格‎目录‎ 本‎

‎ 7‎。 ‎

‎移交‎人对‎会计‎核算‎程序‎、工‎作中‎应注‎意的‎问题‎、材‎料价‎格分‎析计‎算程‎序公‎式和‎近期‎的一‎些优‎惠政‎策等‎，在‎移交‎过程‎中已‎向交‎*‎作了‎详细‎介绍‎。

‎ 交

工作岗位交接内容范文8

公司领导:

品质管理部于10月份正式接管公司培训工作，现将相关情况向公司领导汇报如下:

一、交接情况:

1、品质管理部于9月30日从综合办公室培训负责人员处对公司培训工作的相关资料进行了交接，具体移交情况见。

2、通过品质管理部对所接手的培训资料的整理，认为培训资料在管理、存档及完善*方面存在一些问题。所有培训用教材及相关记录没有采用有效的方法进行管理，造成以前的培训资料整体有些混乱。

3、在培训的硬件方面，公司使用的副20楼培训室在接手时有桌子15张，折叠椅8把(桌子表面全部有不同程度的破损，椅子有2把破损)，后经与综合办原培训负责人员及客户服务中心对接，知有部分培训用桌椅被客户服务中心清洁绿化部和机电设备部借用，经查虽有大概借用数目(清洁绿化部借12把，机电设备部借20把)，但无任何凭*。

二、需公司领导帮助解决的事宜

1、现公司培训场地及相关配套设备较差或不到位，培训场地及其配套设施是培训工作正常开展的基础。主楼9f原客户服务中心机电设备部办公室已空出，经品质管理部实地了解，认为该场地适于做培训室。恳请公司领导批复或指出其他适用的场地。届时品质管理部将对培训室进行整体规划，以保*培训室各项功能的齐备和合理使用。另培训用电脑是今后培训工作开展的首要设备，考虑到培训电脑的移动率高，建议使用手提电脑。经品质管理部协商，认为可以用品质管理部杨经理现使用的手提电脑换综合办公室的手提电脑(因杨经理现使用的手提不适宜培训投影用)，杨经理改用本部现有的大电脑。

2、对于培训工作的具体开展，品质管理部已制定，并结合彭总对培训的要求，将根据公司培训工作的实际情况有计划的进行。

以上品质管理部对培训工作开展的相关需求妥否，请公司领导批示。

附:1、1份

2、1份

品质管理部

xxxx年xx月xx日

工作岗位交接内容范文9

岗位交接班制度

第一章 总则

第一条 为了加强员工岗位交接班管理,清晰、明确交接班的方法和交接班内容，明确交接班双方的责任和权利，提高员工的工作完成效率和责任心，养成良好的职业习惯，确保工作的连续性和工作责任的落实，特制订此制度。

第二条 本制度适用于水冶厂的各个工作岗位，所有员工必须严

格遵守本制度。

第二章交接班内容和程序

第三条交接班的内容及要求

交班人员在交班前必须对本岗位设备运行情况、生产操作情况、工具使用情况及安全生产情况等进行全面检查，对以上内容认真交班。

1）设备运行情况的交接班内容包括：

当班期间设备开停机时间，停机原因，若遇设备故障，则必须说明故障的时间、原因、处理情况、遗留问题以及其他的注意事项。

2）生产操作情况的交班内容主要包括：

各工序产品的质量情况，生产控制数据的填写和准确率。

3）工具、用具的交班内容主要包括：

工具、用具数量及完好情况，工具损坏或遗失要详细

说明原因。

4）安全文明生产情况交接班内容主要包括：

本岗位安全隐患排查及处理情况，岗位责任区清扫卫

生情况。

第四条接班内容及要求

接班者在交接班时间内，认真听取交班者的交班情况介绍，详细查阅交班记录，逐项核对交班记录，全面检查各集液池及设备和生产状况，发现交班者未按规定交班，应及时向班长或厂长反映，待班组长或厂长处理后再按规定程序接班。

接班者同意，必须在交接班记录上确认签字，签字后发现的问题均由接班者负责。

第五条交接班程序

一、交班员工在交班前应对本岗位设备运行情况、生产操作情

况、工具使用情况及安全情况进行一次全面检查，并认真

记录检查情况。

二、交班员工全面向接班人员介绍所检查项目的情况，把检查的问题交代清楚。

三、接班人应认真听取交班人介绍的情况并仔细与交班记录核

对，发现有不清楚或有疑问的应及时询问。

四、交接时应做到“五清”和“两交接”，五清：看清、讲清、问清、查清及点清;两交接：即现场交接和实物交接。

第六条有以下情况的不得交接班

一． 遇事故正在处理或正在进行重要的操作，不得交接班。

二． 接班人酒后上班或精神状态严重不佳 的，不得交接班。

三． 接班人员未到岗位的，不得交接班。

四． 岗位工具未点清，卫生未清扫的，不得交接班。

五． 记录不清楚、不清洁的，不得交接班。

六． 接班人不签字的，不得交接班。

工作岗位交接内容范文10

呈:x总

由:xxx办公室

时:x年x月x日

事:关于客房经理工作移交事宜

原客房经理xxx因私辞职，先将相关工作移交现任客房副经理xxx。主要内容如下:

经理权限:

1、部门所有人员的招聘及解雇权；

2、部门所有人员薪资考核、调升等人事权；

3、所有部门报告文件的审阅、签署权；

4、所有商务客户的签约权。

1、一个；

2、一个。

客户跟踪:

1、签约客户:电脑序号为0001-0699的商务*在电脑营销系统有记录，财务有附件，原件存于酒店销售部的文件柜。全部移交。

2、潜在客户:相当一部分已移交xxx跟踪。

备用金:

帐本一册，结存备用金xx元。

工程项目:

1、酒店管理系统

2、酒店*系统

3、酒店消防系统

4、x楼墙体渗水及墙纸发黑

5、客房的装饰工程

6、客房的器皿

7、客房宽带、电话系统

其他事项:

1、部门经理信箱(钥匙一把)。

2、办公室销售文件柜(钥匙一串)。

3、总务房卡一张。

4、酒店管理系统帐号全部为xxx，密码为xxxxxx。

5、现有的酒店邮箱为xxxxxx，密码为xxxxxx。

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