煤矿标准化申报范文(优选5篇)

煤矿标准化申报范文 第一篇

煤矿质量标准化汇报材料

坚持理念引领 夯实管理基础 全面提升安全质量标准化整体水平

XX年以来，在国家煤矿安全监察局、江苏煤矿安全监察局、徐州监察分局和中煤集团公司的正确领导下，认真贯彻落实国家局和省局有关会议、文件精神，按照中煤集团公司“ 1458” 工作思路和“ 22255” 发展目标要求，坚定安全“零死亡”目标不动摇，以提升安全质量标准化建设水平为主线，狠抓“环境、素质、责任”建设，强化安全质量标准化基础工作，始终坚持“高起点，高标准，严要求”的工作方针，不断完善工作机制，创新工作方式方法，做到以质量保安全、以安全促生产。在全体干部职工的共同努力下，实现了安全“零死亡”的奋斗目标，杜绝了重伤及以上事故；全年仅发生轻伤4人次，与XX年同期相比，轻伤下降了67%。姚桥矿实现了安全生产三周年，徐庄矿实现了安全生产七周年。公司获得了江苏省安全质量标准化公司，四个矿井单位被评为安全质量标准化一级矿井，三个矿井单位被国家局评为国家级安全质量标准化矿井；并获得了中煤集团公司特级安全质量标准化企业，四个矿井单位均获得了中煤集团公司一级安全质量标准化矿井。我们的主要做法是：

一、统一思想、强化培训、创新理念

㈠一年来，我们牢固树立安全质量标准化是企业基础工程、生命工程、效益工程的思想，坚持“常抓不懈、规范有序、动态达标、严细考核、稳步提高”的工作思路，广泛开展形式多样的宣教活动，不断加强对安全质量标准化知识及其重要性的学习宣传，推行全员安全质量标准化标准的学习，充分利用周五安全活动日、班前班后会，组织学习安全质量标准化各类知识，促进职工质量意识、标准意识不断增强。为切实掌握安全质量标准化检查标准，公司组织对所有参加安全质量标准化检查的138人进行了新标准的培训学习和考试，做到检查人员持证检查。同时要求各单位相应对检查人员进行培训考试，确保安全质量标准化的检查质量。

㈡认真贯彻国家局、省有关安全质量标准化工作的要求和中煤集团公司安全质量标准化工作“四化”、“五高”要求，进一步转变观念，不断深化安全质量标准化工作的内涵，把安全质量标准化作为构建本质安全型企业的重要手段来抓，牢固树立了“抓质量、保安全、促发展”的理念，坚定了搞好安全质量标准化建设的信心和决心。

二、全面拓展、细化标准、建立体系

㈠为了提高安全质量标准化建设水平，我们始终坚持“高于标准、严于标准”的原则，不断拓展安全质量标准化的内涵，把企业安全文化、安全培训、矿山救护、消防保卫、煤矿安全基础管理等内容都纳入到安全质量标准化管理体 系之中，并制定、完善了24个专业及安全基础管理标准化标准和考核办法，使安全质量标准化建设逐步走上了程序化、规范化、标准化的发展轨道。

㈡进一步细化和规范了作业标准。我们在企业内部形成了统一的规范标准，在现有安全质量标准化标准的基础上，结合实际制定了42个标准化实施标准，从矿灯的佩戴到井下的衣服挂钩，从井下管线的吊挂，到各类牌板都有了统一标准。制定了井下318个工种、184个岗位的操作标准，真正体现了处处有标准，事事用标准，为职工上标准岗、干标准活提供了技术支撑。

㈢建立了四级安全质量标准化管理组织保证体系。公司成立了安全质量标准化工作的管理机构，明确了职能管理部门，形成了主要领导亲自抓，分管领导重点抓，职能部门具体抓的管理模式，各二级单位也明确了行政主要负责人为第一责任者，分管副职、总工程师负责具体落实，区队把达标任务分解到班组、职工，区队长负责作业现场达标，支部书记负责文明生产，技术员负责技术管理，形成了公司、矿、区队和班组四级安全质量标准化管理组织保证体系。

三、严格要求、过程控制、精细管理

㈠安全质量标准化是一项系统工程，为把安全质量标准化工作真正落到实处，我们对安全质量标准化工作进行统筹规划，要求各二级单位在安全质量标准化工作中要做到九个 结合，即：与安全工作相结合、与系统建设相结合、与提高效率相结合、与提高效益相结合、与设备选型和材料采购相结合、与专业化管理相结合、与信息化管理相结合、与员工行为相结合、与安全文化相结合，极大地促进了安全质量标准化工作的扎实开展。

㈡积极筹备中煤集团公司安全质量标准化现场推进会。在中煤集团公司的统一领导和安排下，我们制定了详细的推进会准备工作总体方案，专门成立了领导小组，具体安排每天的工作，圆满的完成了此项工作。为了保证安全质量标准化现场推进会的顺利召开，我们还投入资金2233万元，对相关的生产系统和现场进行了整治，同时在姚桥矿、徐庄矿、孔庄矿上下井口开展了“美化、亮化、规范化”改造工程，共投入资金1552万元，提升了公司形象。

㈢强化精细管理。在生产过程中坚持人员操作程序化、施工作业流程化、工程质量标准化、管线吊挂线性化、电缆移动机械化、设备管理责任化、材料码放定置化的“七化”管理，坚持上道工序为下道工序服务的原则，实现动态达标、过程达标。如龙东矿提出了精细化工程施工“五法”：一是 “四个一”施工法，即：管路一条线、水沟一条线、电缆一条线、轨道一条线；二是“四同时”施工法，即：轨道、管路、皮带、绞车，按照采煤的要求，一次铺设到位；三是 “四固定”施工法，即：定人、定时、定量、定位；四是流程施 工法；五是零偏差施工法。徐庄矿提出了 “一把手抓到底，一把尺量到底”的标准化整治法，实行了全方位“划线”管理，全面整治“欠帐”，共投入资金800余万元，先后完成了皮带暗斜井标准化施工、东九猴车道、西翼猴车道、-750东轨道大巷、东五、东七、东九轨道及-400皮带大巷等70余项标准化整治工作。姚桥矿坚持三级验收的管理办法，即：班组验收贯穿每道工序、科验收具体到每班、矿井每旬验收一次，科、班组的验收考核直接纳入月底经济分配，矿组织的检查验收考核由科落实到干部和责任人员头上，奖优罚劣。

四、加大投入、优化系统、保障安全

我们始终坚持从工作面源头开始抓起，不断优化和改造各生产系统，加强装备的更新换代，强化隐患的排查治理，努力改善生产条件和作业环境，使安全质量标准化建设取得事半功倍的效果。

为了保证安全生产系统的完善可靠，我们逐年加大安全投入，有计划、分重点地对各单位主要生产系统进行优化改造，XX年共投入资金亿元，先后完成了“一通三防”、机电运输、监测监控、供电线路等系统改造工程676项，修复巷道 11138米，增补通风巷道 2532米，更换井下设备1538台件、30KG 轨道 6820米 等，圆满完成了安全质量标准化计划的全部工作，有效提高了系统安全保障 能力，为安全质量标准化打下了良好的基础。

分系统改造和设备的更新包括：采煤系统：更新设备824台，资金8081万元；新装备设备35台，资金4632万元。掘进系统：更新设备26台，资金193万元；新装备设备14台，资金198万元。机电系统：更新设备621台，资金947万元；新装备设备136台，资金640万元。运输系统：更新设备67台，资金240万元；新装备设备38台，资金400万元；工程改造18项，工程量 1536米，资金465万元。通风系统：更新设备130台，资金83万元；新装备设备185台，资金566万元；工程改造53项，资金282万元；新构筑设施项。防灭火系统：更新设备69台，资金146万元；新装备设备413台，资金103万元；工程改造13项，工程量 5600米，资金204万元。防尘系统：更新设备69台，资金60万元；新装备设备621台，资金205万元；工程改造49项，资金18万元；新构筑设施52项，资金10万元。瓦期防治系统：更新设备1723台，资金302万元；新装备设备302台，资金18万元。监测监控系统：更新设备25台，资金34万元；新装备设备119台，资金91万元。地测防治水：更新设备11台，资金40万元，工程改造5项，工程量 260米，资金620万元；新构筑设施1项，工程量 150米，资金15万元。供水、排水、通讯、调度系统等：更新设备20台，资金12万元；新装备设备66台，资金263 万元；工程改造5项，工程量 4800米，资金282万元。

五、规范检查、严格考核、兑现奖罚

㈠坚持动态和静态检查相结合。为促进过程达标和生产动态达标，我们还采取了不定时间、不定单位、不定规模、不定路线的动态检查和静态检查相结合的检查方式。公司每季度对四矿的采煤、掘进、机电、运输、通风、地测防治水专业实行两动态、一静态检查；对地面生产单位实行一动态一静态检查。要求各矿对采煤、掘进、机电、运输、通风、地测防治水专业以动态检查为主，每月不少于2次。公司动态检查覆盖面达到60%以上，矿自检覆盖面达到100%。

㈡严格进行考核。严格考核是安全质量标准化建设取得实效的关键，我们重新制定了《安全质量标准化考核管理办法》，修订和完善了28个《安全质量标准化标准及考核评级办法》，严格按照质量标准和评级办法进行考核，为公司安全质量标准化目标的实现提供了有力保障。经公司检查验收，每季度按照综合评级得分名次及定级予以奖励。达到一级安全质量标准化矿井的奖励标准为：第一名奖励40万元，第二名奖励30万元，第三名奖励25万元，第四名奖励20万元。二级安全质量标准化矿井奖励额在一级的奖励标准基础上下浮20%；在奖励标准的基础上乘以系数后才是各矿实际奖励额。三级安全质量标准化矿井不奖不罚；不达标的矿井罚款25万元。调度、煤质、选煤、运销、矿山救护、安 全培训、内部保卫、安全文化建设等8个专业，经检查验收取得各专业季度得分第一名的，分别奖励所在矿井单位1万元。季度内发生死亡事故和每发生重伤2人次或轻伤5人次或扣除额达奖励额50%的矿井不得奖；季度内每发生重伤1人次扣除奖励总额的20%，轻伤1人次扣除奖励总额的10%。根据地面生产单位规模、安全质量标准化工作难易程度，确定各单位奖励基数和系数，经公司季度检查验收达到一级安全质量标准化厂的，按确定的基数乘以各自系数核定；达二级安全质量标准化厂的，奖励额在一级的奖励标准的基础上下浮20%；三级安全质量标准化厂不奖不罚，未达标的单位予以5万元罚款。考核季度内，每发生一人次轻伤扣除奖励额的20%；发生重伤取消当季获奖资格。各生产单位实行安全质量标准化工作与绩效工资挂钩。

㈢实现了预定建设目标。XX年我公司每季度都严格按照标准对安全质量标准化工作进行了检查验收，龙东矿、姚桥矿、徐庄矿、孔庄矿均达到一级安全质量标准化矿井，公司达到特级安全质量标准化公司。

六、落实要求、提升标准、再上台阶

XX年以来，为深入贯彻落实国家煤矿安全监察局《关于深入持久开展煤矿安全质量标准化工作的指导意见》、《关于印发国家级安全质量标准化煤矿考核办法的通知》、江苏煤矿安全监察局《关于印发＜江苏省煤矿安全质量标准化标 准及考核评级办法＞的通知》，建设高标准的安全质量标准化公司和安全质量标准化矿井，全面提升公司安全质量标准化管理水平，我们结合公司生产经营实际情况，重新制定了大屯煤电有限责任公司《安全质量标准化标准及考核评级办法》和《安全质量标准化考核管理办法》，更加细化了检查标准，并且加大了奖罚力度，在以前奖罚额度的基础上翻番。一季度，我们严格按照新标准、新办法对公司的安全质量标准化工作进行了检查验收，四矿均达到一级安全质量标准化矿井，公司达到特级安全质量标准化公司。

煤矿标准化申报范文 第二篇

煤矿安全质量标准化工作汇报

××煤矿集团公司安全质量标准化工作汇报

各位领导： 今天，国家局安全质量标准化核准组莅临我煤矿集团公司检查和指导工作，充分体现了对我们集团公司的关心和重视，也是对我们质量标准化工作的鞭策和推进。在此，我代表集团公司党政和全体员工对各位领导的到来表示热烈的欢迎和衷心的感谢！

下面，我就公司的安全质量标准化工

作，向各位领导作一汇报：

集团公司自1986年以来一直坚持开展安全质量标准化工作，始终把安全质量标准化工作视为企业的形象工程、生命工程、效益工程和基础工程，给予了高度的重视，公司上下形成了“搞一辈子煤矿，就要抓一辈子标准化”、“要安全、先达标”等理念，不论在企业发展的哪个阶段，一直都对安全质量标准化工作常抓不懈。2004年是我们深入开展安全质量标准化的一年，20_年我们定位为安全质量标准化年，决心把安全质量标准化工作轰轰烈烈，扎扎实实地开展起来，开创公司安全质量标准化工作新局面，并从方方面面加强了管理。去年以来我们的做法主要有以下几个方面：

一、高度重视，完善制度，保障安全质量标准化全面展开

我们形成了这样一个共识：抓好安全质量标准化是煤矿企业生存和发展的命脉，是实现安全生产的基础，也是煤矿一切工作的基础，是提高企业核心竞争

力的关键。质量标准化搞不好，安全生产没有保证，企业就没有进入市场、参与竞争的能力，生存发展就是一句空话。要做到“干一辈子煤矿，抓一辈子安全质量标准化”，强化自觉抓质量、保安全、求生存、图发展的战略意识。而要搞好安全质量标准化，首先必须重视它。所以我们从提高地位、加强领导、完善制度等方面对开展安全质量标准化工作给以了大力保障。首先，突出安全质量标准化工作的重要地位。我们把安全质量标准化工作与各级班子的工作业绩挂钩，作为年底考核生产单位领导班子工作业绩的重要依据。并且安全质量标准化季度考核结果作为精神文明考核的重要内容，具有一票否决权。集团公司每季度召开标准化工作会议，对标准化工作进行总结、安排、考核；各矿每月召开标准化例会，研究总结上月工作，分析问题，提出下月的工作目标、措施及要求，保证了质量标准化工作稳步发展。

其次，加强了对标准化工作的组织领导。完善了集团公司和矿两级安全质量标准化领导组，按照主要领导亲自抓，切块管理、分工负责的原则，规定上到集团公司总经理，下到区队长的各级行政正职对安全质量标准化全面负责，分管安全的副职具体负责。同时明确各级部门的责任，规定各级安监部门是综合检查和考核的主管部门，各专业职能部门负责考核、检查、指导本专业的标准化工作。从而形成了从企业负责人到职工层层负责的标准化责任体系，为搞好质量标准化工作提供了组织保障。

第三，健全安全质量标准化制度体系。搞好质量标准化工作的关键是有科学、严密的制度和对制度严格的落实，规范人的行为，促进物的规范管理，达到现场环境协调有序。因此，我们十分重视安全质量标准化管理制度的建立，把它作为搞好安全质量标准化的一项基础工作来对待。我们对照《安全质量标准化标准及考核评级办法》，结合实际，细化、量化、深化了检查考核标准内容，出台了《集团公司安全质量标准化考核办法》、《安全综合业务质量标准及考核办法》、《安全质量标准化管理制度》、《深入开展安全质量标准化活动的实施办法》等制度规定和采、掘、机、运、通、防治水六个专业的实施细则，形成了安全质量标准化检查评比、考核奖惩体系，为安全质量标准化建设提供了制度保证。第四、建立激励机制。我们一直坚持对安全质量标准化工作进行评比，对优秀单位和落后单位分别给予奖励和处罚。今年，我们提高了季度安全质量标准化考核奖惩数额，对前5名矿井分别奖励15万元、10万元、8万元、5万元、3万元；通风专业单项奖励第一名，奖励1万元。落标（指未完成规划目标的单位）的矿井罚款10万元。对作风扎实、检查到位、评级严细、原始资料齐全、上报及时的业务部门给于一定的奖励。对于作风漂浮，检查态度不端正，责任不落

实、工作不到位的业务部门进行处罚。为提高各单位开展安全质量标准化工作的积极性，我们实行重奖重罚，出台了新的安全奖惩办法，分月度、季度、年度三种形式对标准化、安全风险抵押和安全奖罚进行考核，计划用于安全和标准化奖励的资金达到近5000万元。

二、精细管理，加强检查，实现现场动态达标

我们以实现全员、全方位、全过程“上标准岗、干标准活”为目的，坚持以人为本，推行精细化管理，通过质量标准化使现场安全管理水平得到提高。一是明确责任，规范现场操作行为。从严从细分解指标，形成了从上到下逐级落实，从下到上层层负责的标准化管理体制，现场管理人员做到目标明确、分工细致、指导到位、考核严细；操作层责任清晰、工序到位

煤矿安全质量标准化工作汇报

煤矿标准化申报范文 第三篇

煤矿安全质量标准化工作汇报

文章标题：煤矿安全质量标准化工作汇报

××煤矿集团公司安全质量标准化工作汇报

各位领导：

今天，国家局安全质量标准化核准组莅临我煤矿集团公司检查和指导工作，充分体现了对我们集团公司的关心和重视，也是对我们质量标准化工作的鞭策和推进。在此，我代表集团公司党政和全体员工对各位领导的到来表示热烈的欢迎和衷心的感谢！

下面，我就公司的安全质量标准化工作，向各位领导作一汇报：

集团公司自1986年以来一直坚持开展安全质量标准化工作，始终把安全质量标准化工作视为企业的形象工程、生命工程、效益工程和基础工程，给予了高度的重视，公司上下形成了“搞一辈子煤矿，就要抓一辈子标准化”、“要安全、先达标”等理念，不论在企业发展的哪个阶段，一直都对安全质量标准化工作常抓不懈。2004年是我们深入开展安全质量标准化的一年，20_年我们定位为安全质量标准化年，决心把安全质量标准化工作轰轰烈烈，扎扎实实地开展起来，开创公司安全质量标准化工作新局面，并从方方面面加强了管理。去年以来我们的做法主要有以下几个方面：

一、高度重视，完善制度，保障安全质量标准化全面展开

我们形成了这样一个共识：抓好安全质量标准化是煤矿企业生存和发展的命脉，是实现安全生产的基础，也是煤

矿一切工作的基础，是提高企业核心竞争力的关键。质量标准化搞不好，安全生产没有保证，企业就没有进入市场、参与竞争的能力，生存发展就是一句空话。要做到“干一辈子煤矿，抓一辈子安全质量标准化”，强化自觉抓质量、保安全、求生存、图发展的战略意识。而要搞好安全质量标准化，首先必须重视它。所以我们从提高地位、加强领导、完善制度等方面对开展安全质量标准化工作给以了大力保障。

首先，突出安全质量标准化工作的重要地位。我们把安全质量标准化工作与各级班子的工作业绩挂钩，作为年底考核生产单位领导班子工作业绩的重要依据。并且安全质量标准化季度考核结果作为精神文明考核的重要内容，具有一票否决权。集团公司每季度召开标准化工作会议，对标准化工作进行总结、安排、考核；各矿每月召开标准化例会，研究总结上月工作，分析问题，提出下月的工作目标、措施及要求，保证了质

量标准化工作稳步发展。

其次，加强了对标准化工作的组织领导。完善了集团公司和矿两级安全质量标准化领导组，按照主要领导亲自抓，切块管理、分工负责的原则，规定上到集团公司总经理，下到区队长的各级行政正职对安全质量标准化全面负责，分管安全的副职具体负责。同时明确各级部门的责任，规定各级安监部门是综合检查和考核的主管部门，各专业职能部门负责考核、检查、指导本专业的标准化工作。从而形成了从企业负责人到职工层层负责的标准化责任体系，为搞好质量标准化工作提供了组织保障。

第三，健全安全质量标准化制度体系。搞好质量标准化工作的关键是有科学、严密的制度和对制度严格的落实，规范人的行为，促进物的规范管理，达到现场环境协调有序。因此，我们十分重视安全质量标准化管理制度的建立，把它作为搞好安全质量标准化的一项基础工作来对待。我们对照《安全质量标

准化标准及考核评级办法》，结合实际，细化、量化、深化了检查考核标准内容，出台了《集团公司安全质量标准化考核办法》、《安全综合业务质量标准及考核办法》、《安全质量标准化管理制度》、《深入开展安全质量标准化活动的实施办法》等制度规定和采、掘、机、运、通、防治水六个专业的实施细则，形成了安全质量标准化检查评比、考核奖惩体系，为安全质量标准化建设提供了制度保证。

第四、建立激励机制。我们一直坚持对安全质量标准化工作进行评比，对优秀单位和落后单位分别给予奖励和处罚。今年，我们提高了季度安全质量标准化考核奖惩数额，对前5名矿井分别奖励15万元、10万元、8万元、5万元、3万元；通风专业单项奖励第一名，奖励1万元。落标（指未完成规划目标的单位）的矿井罚款10万元。对作风扎实、检查到位、评级严细、原始资料齐全、上报及时的业务部门给于一定的奖励。对于

作风漂浮，检查态度不端正，责任不落实、工作不到位的业务部门进行处罚。为提高各单位开展安全质量标准化工作的积极性，我们实行重奖重罚，出台了新的安全奖惩办法，分月度、季度、年度三种形式对标准化、安全风险抵押和安全奖罚进行考核，计划用于安全和标准化奖励的资金达到近5000万元。

二、精细管理，加强检查，实现现场动态达标

我们以实现全员、全方位、全过程“上标准岗、干标准活”为目的，坚持以人为本，推行精细化管理，通过质量标准化使现场安全管理水平得到提高。

一是明确责任，规范现场操作行为。从严从细分解指标，形成了从上到下逐级落实，从下到上层层负责的标准化管理体制，现场管理人员做到目标明确、分工细致、指导到位、考核严细；操作层责任清晰、工序到位

煤矿标准化申报范文 第四篇

煤矿质量标准化创建工作汇报材料

煤矿质量标准化创建工作汇报材料

煤矿质量标准化创建工作汇报材料

煤矿位于市西北郊，1978年12月建成投产，全矿现有在岗职工3800余人，其中本部2800余人，异地项目部1000余人。矿井原设计生产能力为45万吨/年，1999年改扩建后设计生产能力增至90万吨/年，核定矿井生产能力为85万吨/年。矿井采用立井多水平开拓，采用两翼对角式通风。1990年煤矿被确定为高瓦斯矿井，10月被确定为煤与瓦斯突出矿井。矿井生产主要集中在-700m水平夏桥系薄煤层，配采东三煤柱，共设两个采煤区队。围绕矿井开拓掘进准备设4个掘进区队。目前正在实施的北翼延深工程，总量约1万米，预计于20_

年上半年完成，矿井服务年限可延长约15—20年，矿井年产量可维持在80—100万吨。，以构建持续稳定发展的新和本质安全型矿井为目标，以创新增活力，以管理创效益，矿井生产经营和调整转型取得一定成绩。矿井产量59万吨，外出创业收入8700万元。自6月27日以来，原煤系统实现连续安全生产。矿井安全评估达a类、质量标准化达一级。获得了“全国文明煤矿”、江苏省五一劳动奖状、徐州市和谐企业等荣誉称号。

回顾安全质量标准化创建工作，主要由以下几个特点：

加强领导，强势宣传，形成齐抓共管的工作格局

二是坚持思想先行。把解决好中层干部思想问题作为重点，引导他们牢固树立起“不进是退，慢进也是退”的思想认识，帮助他们理清思路，从而增强了全体干部职工搞好安全质量工作的责任感和使命感。

三是党政工团组织齐抓共管。制作了安全生产电视专栏、宣传牌板等，组织人员深入区队、井口演讲，组织开展安全法律法规和安全质量标准化知识竞赛，并统一组织各单位充分利用周二政治学习日、周五安全活动日等时间认真学习。

完善机制，落实责任，促进安全质量标准化工作有序开展

一是逐步建立完善了安全质量标准化工作体系。制订了《安全质量标准化检查考核办法》、《安全质量标准化风险抵押金实施办法》等文件，建立完善了各级领导安全生产责任制，明确各专业副矿长对本专业的安全生产全面负责，生产科室专业人员分工负责。

二是加大对质量标准化工作的奖惩力度。实施安全、生产、质量标准化结构工资和干部系数制度，凡月度质量标准化达不到一级的除扣减单位的结构工资，还要扣减单位干部的质量标准化工资系数，拉开工资分配档次；采取了质量标准化风险抵押，在井下条件差的时期或每个专业整治难度较大时，矿领导带头缴纳风险抵押金，由矿领导、职能部门及单位主管领导实行区域包保。

三是坚持开展井下和地面月度质量标准化讲评活动。每月确定一名生产线副总以上矿领导对井下质量标准化现场讲评，地面由一名矿领导点评，次月初在全矿干部大会上分别对井上、下质量标准化创建情况进行总评，评比出最优和最差单位。凡月度质量标准化评为最差单位或出现退步的，由单位主管领导上台检查，连续2个月专业线最差的，分管矿领导上台检查，通过不断强化标准学习，健全完善制度，狠抓责任制落实，促进了安全质量标准化创建长效机

制的形成。

四是改变质量标准化检查形式和模式。在月度组织旬查的基础上，实行质量标准化动态检查和突击检查，将动态检查结果纳入月度综合评比，有效地促进了施工现场和作业场所保持质量标准化动态达标。组织质量标准化旬查31次，动态检查21次，查处合格品工程32次，每月评比最优和最差单位，并按文件规定进行考核，累计考核扣减单位结构工资达到60万元。

坚持分类指导，以点带面，以安全质量标准化工作促进文明矿井建设

一是创建优美作业环境,大力推进精品工程创建活动。将质量标准化工作重点落实到采掘头面的管理，对采掘头面实施“精品工程”管理，井下各区域全部实施责任人留名挂牌管理，坚持班前班后一小时文明环境治理，以重点区域、项目为抓手，深入开展“112358”质量标准化工程和大安全环境创建，使矿井工程质量、卫生面貌短期内又上了一个新

台阶。

二是美化环境影响人。树立“人能改造环境，环境也能改变人”的理念，坚持井下、地面并重，积极开展地面文明环境创建。从环境死角治理的细节入手，强化地面工业广场的西南区域、东西风井集中整治。通过集中治理,使矿井文明生产面貌有了较大的改变，使质量标准全面体现在矿井各个治理环节上，促进了矿井工作质量的进步，也改变了人的创建思想。

狠抓基础，强化管理，促进矿井安全形势稳定。

认真贯彻落实瓦斯治理“十二字方针”和“十六字工作体系”，以东三防突区域、北翼延深揭煤为重点，严格执行“四位一体”综合防治措施，全年防突打钻37000米，瓦斯抽放量万m3，抽采率%，消除了突出危险；加强通风系统调整优化，对全矿的通风设施进行了全面更换，全年共更换风门38处，其费用由矿补贴，并坚持每2个月集中一天全矿对通风工

程进行全员参与、支持活动，调动了全矿通防管理队伍的积极性，确保了通风系统的稳定。加强防灭火管理，只要井下有co点、通防隐患直接向矿长报告，做到快速决策，快速处理，全年杜绝了发火事故。继续推行无尘化管理和煤层注水工作，全面落实防尘分片包保责任制，达到了动态无尘化标准。

突出重点，强化隐患排查与治理。严格执行四级五个层次的隐患排查制度，坚持矿每月一次隐患排查、专业组每周一次隐患排查、区队每天一次隐患排查、班组每班前一次隐患排查、职工班前岗位的隐患排查，建立了隐患排查档案。每月矿安全办公会对基层单位及专业排查出的隐患落实再排查，严格按照“五落实”的原则，对最终排定的隐患落实整改责任单位及整改期限，下次安全办公会对排查出的隐患整改情况进行汇报，做到闭环管理。

加大安全投入，努力创建本质安全型矿井。共筹措资金1845万元，先后对

井上下运输4000米轨道进行更新改造，安装了米斜巷运输绞车，全年先后4次组织矿井检修，累计检修时间达508小时，更换了主副井罐道、主井电机、副井天轮，解决了潜在的安全隐患，新建了排矸系统，购置了新型人行车，建立了地面检修车间，-700泵房实施无人化远控操作等，有效地提高了系统安全可靠性。井下的局扇全部安装了“三专两闭锁”和风机自动切换装置，保证了风机的连续供风，杜绝了无计划停风造成的瓦斯超限。在原kj90瓦斯监控系统的基础上，升级改造了kj335瓦斯监控系统。安装了人员定位系统，多次对井下瓦斯抽放系统进行扩容改造，在地面及井上下要害场所、原煤生产系统都安装了可视化系统和集中控制系统，积极实施高低压开关真空化、变压器干式化、继电保护数字化及无人值守变电所，装备和系统的本质安全程度不断提高。积极应用综合掘进机械化装备，在掘进头普及应用了zmc-30型侧卸式装煤机，改善了作

业环境，降低了职工劳动强度，减少了高瓦斯区域、煤与瓦斯突出区域的危险威胁，提高了单进水平，实现了高效安全掘进。

煤矿标准化申报范文 第五篇

XX集团XX煤矿

质量标准化、双基建设及瓦斯治理示范矿井汇报材料

（20_年X月X日）

尊敬的侯局长及各位市局领导：

上午好！

今天，各位领导莅临我矿检查指导，将通过一天紧张辛苦的工作，为我矿提升安全质量标准化水平、夯实煤矿“双基”建设及瓦斯治理工作起到了至关重要的作用。在此，请各位领导多提宝贵意见，多多批评指正。

今年以来，我们认真贯彻落实全国和省市安全生产指示精神，扎实开展质量标准化工作，对照标准找差距、查不足、抓整改，全力抓好现场安全生产工作，截止今天，实现安全生产3400天。

下面，我将我矿基本情况质量标准化、“双基”建设、瓦斯治理工作的开展情况，以及近期安全工作，向各位领导汇报如下：

一、矿井基本情况

XX煤矿位于XX县XX镇，隶属于XX矿业集团，现有职工1426人，1997年6月开工建设，20_ 年10月正式投产，设计生产能力45万吨，核定生产能力为48万吨，井田面积 Km2，截至20_年底，矿井保有地质储量万t，可采储量万t，剩余服务年限27年。今年1－11月份生产原煤万吨。

采用立井开拓方式，主副井标高均为+，主副井深度均为337 m，主采16上煤，煤厚为，水文地质类型为复杂，瓦斯矿井，煤尘爆炸指数16上为，属II类自燃煤层，自然发火期3-6个月。矿井最大涌水量 339m3/h（2004年7月），历年平均涌水量为 1

261m3/h，主要是疏放十下灰静储水，最大额定排水能力为1500m3/h。

采用中央并列抽出式通风，副井进风，主井回风，主风井设有2台电机功率为2×185kW轴流式通风机，一台运转、一台备用。矿井总进风量3834 m3/min，总回风量3869 m3/min，有效风量3558 m3/min，总需风量3618 m3/min，通风系统安全、合理、稳定、可靠，满足矿井生产的需求。

双回路供电系统，井上变电所两回路35kV电源线路分别引自XX110kV变电所（XX矿1路）和XX35kV变电所（XX矿2路）；井下设有中央变电所、西1采区变电所、西2采区变电所和3600采区变电所，全部实现双回路电源供电。

主副井均采用单绳缠绕式提升方式，主井电机功率为400kW，提升容器为一对4t箕斗，主要负担原煤提升；副井电机功率280kW，提升容器为一对1t单层单车罐笼，系统主要负担升降人员、提升矸石、运送设备、材料等辅助性提升作业。

矿井现有-280m一个生产水平。采用高档普采采煤工艺，走向长壁式采煤法，自然跨落法管理顶板。现有1个生产采区为3600采区，1个准备采区为：1600左翼采区，1个开拓采区为西翼五采区。共有2个高档普采工作面：；共有6个炮掘工作面，分别是

二、安全质量标准化建设开展情况

我矿认真贯彻落实国家、省、市和集团公司关于开展煤矿安全质量标准化建设的文件指示精神，以创建一级煤矿安全质量标准化矿井为目标，狠抓现场工程质量，有力推动了我矿安全生产形势的稳定发展。回顾今年安全质量标准化工作，主要从以下几个方面进行了巩固和提高：

1、提高思想认识，深入宣传发动，强化组织领导，保证了煤矿安全质量标准工作的顺利开展。

煤矿安全质量标准化是在多年质量标准化工作实践基础上不断创新，逐步发展完善形成的一套行之有效的安全质量管理体系和方法，是促进煤炭企业持续发展的有效途径，是煤矿安全生产的基础，是建立煤矿安全生产长效机制和构建本质安全型矿井的主要内容和根本措施。为切实保证煤矿安全质量标准化工作的顺利进行，我矿成立了以矿长为组长的安全质量标准化领导小组，于年初改革时成立了专职标准化办公室（达标办），每周进行现场检查，对照标准，从制度建设、现场管理落实及各方面的工作标准要求都逐一安排落实，逐项落实到分管部门、分管人员。在全矿进行了广泛的宣传发动，让每一名职工都熟知安全质量标准化工作的总体规划、工作目标、工作重点、工作措施，从而为我矿安全质量标准化工作地顺利开展打下了坚实的基础。

2、强化标准学习，健全完善制度，狠抓责任落实，为安全质量标准化工作的开展奠定了坚实的基础。

第一，在安全质量标准化活动创建过程中，我们不断强化标准学习，尤其是在抓责任制落实上狠下功夫。要求管理人员必须先吃透标准，由技术员对每位职工进行宣传贯彻，形成了人人学标准、人人懂标准，上标准岗、干标准活的浓厚氛围。

第二，为切实搞好安全质量标准化工作，我们从标准、目标、责任、措施、考核等环节入手，逐步建立完善了安全质量标准化工作体系，制订了《XX煤矿安全质量标准化检查实施办法》、《XX煤矿创建安全质量标准化评比及奖惩制度》等文件，并结合现场实际，不断进行补充完善。同时突出了各专业的分管矿长为本专业的第一负责人，对照新标准逐条逐项进行自查自纠，对查出的与标准不符的，制定措施，落实人员，全面整改。此外，建立完善了与之相配套的各级领导安全生产责任制、职能部门安全生产责任制、安全生产检查制度、职工安全培训制度等制度，明确了全矿所有岗位的安全责任，形成了一 3

级抓一级、层层抓落实的安全目标责任保证体系。

第三，在制定完善各项制度的基础上，我们狠抓了安全责任的现场落实，依法规范了安全生产行为。为确保责任制落到实处，我们以推行层次管理，健全责任体系为重点，明确各专业分管矿长对本专业的安全生产全面负责，生产科室专业人员分工负责。对上级检查发现的重大问题，从生产班子逐级追究责任；矿领导在现场发现的重大问题自上往下逐级追究责任，生产科室管理干部在现场发现的重大问题，追究区队干部、安监人员的责任。通过不断强化标准学习，健全完善制度，狠抓责任制落实，促进了安全质量标准化活动的深入开展。

第四，抓住有利时机，巩固提高矿井的安全质量标准化水平，在20_年初，公司领导及矿领导就要求全矿狠抓安全质量标准化，在这种局面下全矿形成了“抓质量，保安全”的良好局面，使矿井的施工质量再上新台阶。

3、突出超前预防，着眼创新发展，筑牢了安全生产的基础。 第一，稳固基础，不断提升矿井的安全质量标准化水平。质量标准化建设是煤矿安全生产的基础工作。我们在创建安全质量标准化矿井中，开拓思路，务实创新，做到在借鉴中创新，在巩固中提高，使我矿质量标准化水平有了显著提高。首先我们不断加大安全投入，弥补历史遗留的安全欠帐，对照标准进行集中整治；另一方面，对安全质量标准化规定的新内容，始终坚持平时抓、抓平时，长抓不懈。工作中，我们从装备、从质量、从面貌，大到一个工作面，一条巷道，一个迎头，小到一台开关、一个螺丝都按标准来管理。对采掘头面全部实施“精品工程”管理，井下各区域全部实施责任区挂牌管理。使我矿安全质量标准化建设呈现出了稳步提升的可喜局面。

第二，加强采掘工程质量验收。实行重奖重罚相结合以促进我矿工程质量的稳步发展；实行动态检查和定期验收相结合的方法，对工程质量进行验收，由分管矿长牵头组织达标办、技术科等部门技术人 4

员，每周对每个头面全面验收一次，月末汇总平均各头面分数，以90分为基数，每上下浮动1个百分点，工资增减1个百分点，工程质量与工资挂钩。

第三，坚持以人为本，强化教育培训，不断提高了广大职工自主保安意识和依法操作的能力。我们始终把提高职工业务技术素质作为安全的基础工作来抓，6月份开展了全员培训，9月份组织开展了全矿机电维修工技术比武，提升机电技术队伍素质。每天下午由分管矿领导组织未有下井任务的技术人员分专业进行业务学习，提升业务水平。

第四，加强煤质管理，以质量保安全，学习借鉴济矿集团煤质管理经验，从11月份开始把煤质与每名职工的绩效工资挂钩，以5300大卡为基数，每增减1大卡，采掘工区、安全员绩效工资增减2元，辅助工区、科室绩效工资增减1元。并推行煤质举报制度，凡采掘工作面影响煤质生产的，经查证属实，给举报人进行奖励，对被举报单位安全员、带班区长进行罚款，区长、书记停职检查，形成人人抓，人人管的良好局面。目前原煤质量低位在5300－6000大卡，吨煤价格大幅提升，从去年原煤价格160元/吨提高到390元/吨。为企业在当前困难的煤炭市场行情下，以煤质论价格增加效益，努力减亏扭亏。

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