2023-06-29
2023-03-19
2023-06-15
2023-07-05
2023-06-18
更新时间：2024-02-03 09:20:16 发布时间：24小时内 作者：文/会员上传 下载docx
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装修招标基本流程：
一、装饰工程项目施工报建
1、凡属装饰工程招投标范围内及需要办理招投标手续的装饰工程施工项目，须向室内装饰协会办理报建备案手续，领取报建编号。
2、装饰工程项目的报建内容主要包括：工程名称、建设地点、投资规模、资金来源、工程规模、结构形式、发包方式、计划开竣工日期及筹建情况，筹建要求等说明。
3、办理报建须提供的文件：
a.立项批准文件(上级或有关部门批文、董事会决议、业主报告等)
b.有关文件资料要求(房产证、固定资产说明、租房合同及设计文件等)
c.有关主管部门(如消防、卫生防疫、环保、房地部门等)批文。
d.资金证明
4、报建登记填写统一格式的“装饰工程项目报建登记表”，经室内装饰行业协会资格认证后，发放报建编号。
二、报建单位的资格认证
报建单位办理招标应具备如下条件
a.法人或依法成立的其他组织
b.有与招标工程相适应的经济、技术管理人员。
c.有编制招标文件的能力
d.有审查投标单位资质的能力
e.有组织开标、评标、决标的能力。
不具备上述条件的建设单位，须委托具有相应资质的中介机构代理招标，建设单位与中介机构签订委托代理招标的协议，并报室内装饰行业协会备案。
三、招标申请
招标单位根据实际情况填写“室内装饰工程项目招标申请表”报室内装饰行业协会审核，在核准可进行编制招标文件。
四、招标文件编制与送审
招标文件的编制应包括以下内容：
1.投标须知及附表
2.合同条件及合同协议条款
3.技术规范
4.图纸及其他技术资料
5.投标价格计算依据
6.质量等级
7.工程进度
8.投标准备时间
9.投标保证金
10.履约担保
11.投标有效期
12.材料或设备采购供应情况
13.资格审查表
五、工程标底价格的编制
需按工程量计算规则，根据我国现行的工程造价计算方法进行，并按工程量清单招标。
六、招标公告
为弘扬邳州和谐包容、智慧诚信、务实创新的城市精神，推动社会信用体系建设的健康发展，营造统一开放、公平竞争、规范有序的市场环境，树立企业诚信守法经营形象。
致招标人：
我单位在参加组织的工程项目的招投标活动中，郑重承诺如下：
1、我方申报的所有资料都是真实、准确、完整的;
2、我方无资质挂靠或参与串标、围标、及抬标情形，项目经理或建造师，无其他中标(尚未开工)或在建工程;
3、若我方中标，将严格按照规定及时与建设单位签订合同;
4、若我方中标，将严格按照招标文件所承诺的报价、质量、工期、投标方案、建造师等内容组织实施;
若我方违反上述承诺，隐瞒、提供虚假资料或不按招标文件要求组织实施，被贵方发现或被他人举报查实，无条件接受萧山区招投标管理办公室作出的取消投标资格、中标资格、不良行为记录的处罚。对造成的损失，任何法律和经济责任完全由我方负责。
承诺人：
承诺日期：
项目概况：
桃园镇百村万树工程 招标项目的`潜在投标人应在睢宁县元府西路252号二楼招标室获取招标文件，并于20_年03月23日 15点00分（北京时间）前递交投标文件。
一、项目基本情况
项目编号：
项目名称：桃园镇百村万树工程
预算金额： 万元（人民币）
采购需求：
1.工程地点：睢宁县桃园镇
2.招标范围：详见工程量清单全部内容；
3.要求工期：20日历天
合同履行期限：详见文件
本项目(不接受 )联合体投标。
二、申请人的资格要求：
1.满足《xxx政府采购法》第二十二条规定；
2.落实政府采购政策需满足的资格要求：
三、获取招标文件
时间：20_年03月14日 至20_年03月18日，每天上午8:30至12:00，下午14:00至17:30。（北京时间，法定节假日除外）
地点：睢宁县元府西路252号二楼招标室
方式：现场购买
售价：￥ 元，本公告包含的招标文件售价总和
四、提交投标文件截止时间、开标时间和地点
提交投标文件截止时间：20_年03月23日 15点00分（北京时间）
开标时间：20_年03月23日 15点00分（北京时间）
地点：睢宁县元府西路252号二楼开标室
五、公告期限
自本公告发布之日起5个工作日。
六、其他补充事宜
获取招标文件方法：
本工程招标文件及其他相关资料现场发售，请投标申请人在20_ 年 3 月 14 日 至20_年 3 月 18日上午8：30至17：30前，持授权委托书原件、营业执照、资质证书、委托人身份证复印件加盖鲜章，前往江苏润泽工程项目管理有限公司（睢宁县元府西路252号）招标办公室购买（500 元/份），售后不退。
投标人或者其他利害关系人对招标文件有异议的，应当在20_年3月 21 日17：00前向招标人提出。投标文件递交截止时间： 20_年 3 月 23 日15:00整。
七、对本次招标提出询问，请按以下方式联系。
项 目 实 施 方 案
对贵校的政府采购项目的代理工作我公司给予高度重视,为全面完成业主方
招标代理工作，为学校挑选即经济又有实力的中标人，我公司将针对每个项目进行认真的组织和准备，选拔专业齐全、学历、职称、年龄结构合理并具有丰富经验和强烈服务意识、熟悉相关业务和政府采购的人员组成专项业务部，负责贵校项目招标代理工作并针对每一项目的特点编制各类文件，依法实施招标组织活动，确保本项目顺利进行。
我公司在实施代理活动中，认真领会低投入、高产出的办事原则，维护业主 方的利益，真实反映项目具体特点、管理模式，为业主提供更详细、更全面的建议和意见，提供专业工程咨询和代理服务，对潜在风险提出防范建议，制定在代理工作中的质量保证措施并做出服务承诺。我公司认真贯彻执行《^v^招标投标法》、《^v^政府采购法》及有关部门的政策、法规，严格遵循“公开、公平、公正、诚实信用”原则，取得了较好的招标效果，维护了招标单位的利益，同时也维护了各投标单位的合法权益。我们的工作不仅得到各业主单位的好评，也得到广大投标单位的信任。
实施方案
为做好贵校的招标代理工作，我公司在总结近几年经验的基础上，提出实施
方案如下：
首先，我公司会针对项目安排主要负责人，并对项目阶段进行划分及确定各
阶段责任人。其次，项目各阶段的时间安排严格按照政府采购相关法律法规的要求执行。
最后，项目组织机构设置及职能划分：
（一）招标领导小组
1、组成：业主单位派项目负责人
2、职能：
（1）对整个招标工作进行全面领导、协调；
（2）解决招标过程中出现的重大问题。
（二）监督机构
1、组成：业主单位的监督代表
2、职能：
（1）对开标、评标全过程进行监督；
（2）监督投标人综合得分的计算与统计。
（三）评标委员会
1、组成：评标委员会由招标人依法组建，由招标人或其委托的招标代理机
构熟悉相关业务的代表以及有关技术、经济等方面的专家5人或5人以上单数组成。
2、职能：
（1）审阅投标文件，审核其是否实质性响应招标文件要求；
（2）分析、评审投标方案；
（3）负责组织询标、答疑；
（4）根据既定的评标原则和方法，独立打分，推荐 中标候选人；
（5）出具评标报告。
（四）招标代理机构
1、招标代理机构为：
2、职能：
（1）接受委托，负责整个招标活动的组织、实施和相关服务工作；（2）负责评标工作时的数据统计和服务；
（3）负责向招标领导小组、监督部门及业主单位报送 有关评标资料；
（4）负责向业主及监督部门备案。
招标工作流程
根据近几年我公司从事招标代理工作的经验，拟采用以下工作流程：
1、签订招标代理委托协议 签订招标委托代理协议之后，我公司将根据每次招标项目的特点，分别组织参加过类似招标工作、具有相关经验的人员，并将他们补充进招标业务小组，确定项目经理，全面开展每次招标项目的组织及实施工作。
2、招标资格与备案（根据需要）携带本项目招标代理协议书、政府采购
计划批文等材料到招标投标管理部门备案并审查代理人及项目法人资格。
3、编制招标文件
按照业主的要求和有关行业部门的规定编制招标文件。 招标文件的主要内容应包括： a投标邀请书；
b投标人须知：应写明招标内容及招标范围、对项目的质量要求、时间要求、评标标准和方法、提交投标文件的起止时间、地点和方式、开标的时间和地点； c合同基本条款
d适用的技术条款：包括技术规范要求，有关质量及验收标准等； e合同格式：合同协议书及履约保函格式； f投标文件格式：根据项目类型编制； g评标方法和标准。
我公司将在认真研究业主单位提供的有关背景情况、资料、目标、数据
及具体要求的基础上，向业主单位提出咨询意见。有关招标文件的商务条款，我们将充分与业主单位进行协商，并周到考
虑各种实际情况，务求令招标文件的商务部分既最大限度地满足业主单位的要求，又符合招投标法及有关法律法规。
4、招标文件报审（有关监督管理部门、业主方）。
5、发售招标文件
采用公开招标方式的项目，向通过资格审查的投标人发售招标文件； 采用邀请招标方式的项目，向已发放投标邀请书并接受邀请的投标人发
售招标文件。
6、组织标前答疑会与现场踏勘 我公司将在业主单位的协助和支持下，进
行有关招标文件的澄清、答疑和修改工作，并与业主单位共同组织标前答疑会与现场踏勘。
7、依法组建评标委员会 根据《^v^政府采购法》及相关规定
执行。
8、开标会议
开标会议的准备工作 代理机构与业主单位协商确定会议议程，安排所
需工作人员，发放会议指南。投标文件的接收 工作机构负责组织投标文件的接收登记、投标保证金的接收登记、投标人签到、业主及来宾签到等事宜。组织开标会 代理机构根据法定的招标程序组织开标会。
9、组织评标、定标 评标委员会依据招标文件中公布的评标办法和评标标
准，对投标人的投标报价、技术实力、以往业绩、企业信誉等方面进行综合评审，同时还应对投标人的经济能力进行评估，综合评审后出具评标报告。评标委员会依据评标报告向业主按排名顺序推荐中标候选人，由业主方根据国家有关规定确定中标人。所有评标过程均严格按照《^v^招标投标法》、《^v^政府采购法》和国家计委、国家经贸委和^v^等七部委联合颁布的《评标委员会和评标办法暂行规定》等相关法律、法规进行。
10、报送评标报告
评标工作完成后五个工作日内，我公司向业主单位、监督管理部门报送评标
报告及有关资料。
11、公示
12、发放中标通知书 经招标投标管理部门审查，并经业主确认中标结果后，由我公司代业主方向中标人发放《中标通知书》，并向未中标人通报中标结果。
13、签订合同 协助业主方与中标人签订项目合同（如委托）。中标人与业
主签订合同后五个工作日内，我公司将向中标人及未中标人无息退还投标保证金。
14、中标人的确定 中标人若在规定的时间内拒绝提交履约保证金或签订合同，我公司将按照国家法规规定报经业主单位批准同意后，将取消其中标资格，并没收其投标保证金，由业主单位另行在评标委员会推荐范围内确定第二名为中标人。
措施和保证
1、为维护业主单位的合法权益，保证招标代理工作的质量，招标过程中将
严格遵循《^v^招标投标法》和有关部门制定的法律法规，同时，将严格按照iso9001质量标准的要求进行整个招标过程的质量控制。
2、我公司负责组织编制招标文件中的商务部分和部分技术部分，业主或其
委托的设计咨询单位将提供技术标书所需的技术参数和要求、技术条件和性能指标、以及设计文件和图纸等。项目经理将对业主和业主的委托人就编制标书的基本原则进行解释、宣传和指导，包括：
2．1、竞争与非歧视性原则； 2．
2、公平、公正、公开及诚实信用的原则； 2．
3、经济性原则；
2．4、合理分包打捆的优化原则； 2．
5、最大限度的量化原则和最低要求限制原则； 2．
6、执行国家消防、安全、劳动保护、节能、环境保护等政策的原则； 2．
7、遵守《招标投标法》等有关经济法规，符合国际惯例的原则。
3、招标文件将说明评标原则和方法及评价标准。篇2：工程招标实施方案 xxxxxxxxxxxxxx建设项目
招标实施方案 xxxxxxxx招标有限责任公司
二o一三年三月 xxxxxxxxxxxxxx建设项目
招标实施方案
一、项目基本概况及招标组织形式： 1 项目名称：xxxxxxxxxxxxxx建设项目 2 项目地点：xxx边境经济合作区规划展厅以南、州中医院以西。3 建设规模及建设内容：建筑面积15000平方米，包括大堂、通史展厅、民族和民俗展厅、非物质文化遗产展厅、自然与地质展厅、建设成就展厅、临时展厅等主体工程，以及消防、安防、存放设施设备等附属设施。4 项目资金筹措：总投资xxxx万元。其中：申请中央预算内资金xxx万元、xxx财政自筹xxx万元。5 招标组织形式：根据《^v^招标投标法》的有关规定，本项目招标人为xxx^v^，委托xxxxxxxx招标有限责任公司，具备甲级代理资质的招标代理机构，根据国家、自治区、自治州的有关文件规定具体负责招标文件、评标办法等文件的编制和具体招标工作的组织，由xxx发改委、xxx监察局、xxx财政局进行行政监督。6 招标方式：整个招标工作严格按照《^v^招标投标法》、国家七部委12号令《评标委员会和评标办法暂行规定》、自治区重点建设项目管理办法、《^v^招标投标法实施条例》的有关规定，并结合本项目工程的特点和实际，工程招标方式采用公开招标。7 本工程项目招标包括建筑安装工程部分、设备采购部分、装修布展工程部分及监理服务部分。
二、招标代理思路及工作流程 1 项目报建
根据招标人建设项目的立项批复至xxxxx州发展和改革委员会备案，并安排招标日期。2 招标公告的发布及投标人的资质条件
一、投标书(招标人名称)：各位领导、各位专家、各位评委：首先，感谢贵单位对我公司的信任，使我公司有机会参与贵单位的投标，我们深感荣幸并表示真诚的谢意。我公司仔细研究了贵单位工程的招标文件及有关资料，同时对施工现场及周围环境进行了调查了解，经过反复论证、认真分析，愿意承担贵单位所发文件中的各项条款，同时做出了符合该工程工期、质量等各方面的施工安排，组织技术熟练、质量过硬、善打硬仗的施工队伍负责该工程的施工。如蒙信任，由我公司中标承担该工程的施工，我们兑现标书中的所有承诺，为贵单位做出我们应有的贡献。投标单位：法定代表人：
单位地址：
邮政编码：
传 真：
三、授权书
本授权书宣告：在下面签字的 同志为我公司的名义合法代理人，就 工程以我公司的名义签署投标书，进行投标、谈判、签署合同和处理与此有关的一切事务。
授权人：
被授权人：
投标单位：
投标日期：
四、投标报价(略)
五、报价说明与建议
1、我公司首先考虑用户的不同需求，确定为三种配置价格供用户自由选择。
2、改变同类企业从五金配置上做文章的做法，公开透明买卖公道，以保护用户的切身利益。
3、针对该工程的建筑规模、建筑标准、建筑风格、地理环境、使用功能及消费群体。我们建议您：“什么地方可设计什么样的门窗”、“什么地方可使用什么配置的五金件”，我们力求使用户在门窗上达到最佳设计和最佳配置。
六、我公司承建该工程的优惠条件(略)
第二部分：综合说明
(招标人名称)：
各位领导、各位专家、各位评委：我公司如若中标，我们将以良好的社会信誉、雄厚的技术实力、优质、热情的服务，感谢贵单位对我公司的信任。我们将把该工程列为公司重点工程，从各个方面做好充分准备，及时组织产品生产、及时组织安装人员进场，按期开工，优质高效地完成施工任务，兑现我们的所有承诺。现将标书重点内容综述如下：
一、我公司承建该工程的指导思想及目标
1、指导思想：
我公司秉承集团“以质量求规模、以规模求效益”、“让利不让市场”的经营方针，为最大限度地发挥我公司设备先进技术力量雄厚、管理手段现代化的优势，在获取经济效益的同时，力求获取更大程度上的社会效益。我公司承建该工程决心是坚决的，我们的态度是：以积极诚实的态度、优质的服务，为业主建成一个高速、优质的工程项目。
2、工程目标：
(1)工程质量：合格率100%，定项优良率100%。
(2)工程进度：确保门窗分项，积极配合和促进总项计划的实现。
二、我公司承建该工程的有利条件和优势
1、具有承接该工程的综合实力
具体详情(略)。
2、具有先进的管理手段和管理班子
具体详情(略)。
3、具有配套专业队伍和成熟施工经验
具体详情(略)。
三、工程工期目标及保证措施
根据招标单位要求及工程实际情况，我们本着为业主服务，尽最大努力满足业主要求的态度，参照国家定额工期，结合我公司的实际施工能力，确定该工程的施工总工期为____天，即从年月日开工，年月日竣工。为确保总工期的实现，我们拟采取以下保证措施：
1、组织措施
(1)该工程由我公司承建后，将列为我公司重点工程管理项目推行项目法施工，并充分发挥我公司技术力量强、资金雄厚、管理水平高的优势，全力以赴协调解决施工力量和机具设备。
(2)实行公司重点项目指挥部领导下的项目经理负责制。由项目经理签订责任状，对项目按工期进行监督、检查，并与施工人员签订单位工程施工合同，及时兑现奖罚，实行单位工程包干施工，保证在控制点的时间内完成。
2、管理措施
市建设工程交易中心：
XX工程施工进行招标。项目名称：XX工程；项目概况：总建设面积 平方米；建筑层数 层，建筑高度 米，给排水工程、电气工程、防雷工程等，具体数据以施工图纸及工程量清单为准；标段划分及各标段招标内容、规模和预计发包价：本次工程招标设一个标；招标内容为： 预计发包价约为250万元。(投标最高价限以增城市财政评审中心审定价为准)。目前工程项目已具备施工招标条件。现拟送XX市建设工程交易中心进行公开招标，并委托广东顺业石油化工建设监理有限公司负责该项目的施工招标代理工作。请给予办理施工招标有关手续。
特此申请。
XX市派潭医院
20xx年11月 日
为提高广大业主及使用人的生活水平，创造一个良好的社区环境，根据xxx《物业管理条例》要求，拟采用公开招标的方式聘请专业的物业管理公司对 实施物业管理。
一、物业项目名称
座落位置：
四至：东 南
西 北
二、规划建设基本情况
1、物业的建设单位：
设计单位：
施工单位：交付使用的日期：
房屋验收情况：
2、总占地面积 平方米，总建筑面积 平方米，其中住宅 平方米，商业经营用房 平方米，办公用房 平方米，车库 平方米，其它 平方米。共有房屋 幢，住宅 户。
3、公用设施设备及公共场所情况
(1)绿化面积 平方米，道路面积 平方米;
(2)物业管理用房 平方米，产权归业主所有。
(3)路灯 盏，垃圾箱 个，排污管道 米，化粪池 个;
(4)体育设施及场所;
(5)消防设施;
(6)报警、监控、对讲系统;
(7)电梯及备用电源;
(8)其它
三、物业管理的内容
1、房屋建筑共用部位的维修、养护、管理;
2、本物业项目范围内的公用设施设备及场所(消防、机电设备、道路、路灯、化粪池、停车场、管道、垃圾道、电梯 )的使用、维修、养护和管理;
3、公共场所、房屋共用部位的清洁卫生;
4、公共生活秩序、安全、消防等事项的协助管理和服务(不含业主、非业主使用人的人身、财产保险和财产保管责任);
5、公用绿地、花木、建筑小品等的养护和管理;
6、区内交通与车辆停放秩序的管理;
7、装修管理;
8、管理与物业相关的工程图纸、住户档案和竣工验收资料;
9、法律政策及合同规定的其他事项。
四、有关说明及要求
1、中标人应当严格按照国家和本市物业管理的有关规定和物业服务合同，对 物业项目实施专业化管理，综合服务，自主经营，自负盈亏。
2、本物业项目管理期限为 年。
3、招标人于中标后一个月内与 签订本物业项目的物业服务合同， 移交物业管
理用房和相关的档案资料。
4、本项目的物业管理公共服务收费标准由物业管理企业根据服务内容、服务深度核算，住宅区物业管理服务收费标准实行市物价局批准的指导价，待中标后，报物价局审核批准。
5、经过资格预审入围的投标人须缴纳 万元的履约保证金。中途退标者，履约保证金不予退还。中标人的履约保证金将转为风险抵押金。中标单位如未达到预定的目标，抵押金不予退还，抵押金期限为三年。
五、物业管理标准及惩罚
1、物业项目的物业管理按照《普通住宅小区物业管理服务等级标准》执行及标书、委托合同的有关规定。
2、招标人每年对 物业管理进行考核。如未达到上述物业管理标准或出现重大管理失误、业主投诉多、管理服务水平下降等情况，可终止物业服务合同并进行财务审计，由中标人承担违约和赔偿责任。
六、投标、开标时间
1、各投标人应做好投标书，密封后于 年 月 日送达招标工作负责人办公室;逾期送达的，视为无效标书。
2、开标时间为 年 月 日。
七、其他事项
1、 的物业管理招投标违反招标文件规定，或在投标过程中的违法、违纪、违规行为的，一经查实，取消本次投标资格;已中标的，终止物业服务合同，责任人承担一切后果。
2、欢迎社会各界对此次招标投标活动进行监督。
监督电话：
项目标书及答辩要求
一、标书(100分)
(一)投标人拟采取的管理方式，管理组织机构(管理体制、管理方法、机构设置);
(二)管理人员的配备、培训及管理;
(三)管理规章制度。包括公众制度、内部岗位责任制、管理运作制度、管理人员考核制度等;
(四)管理费用的收支预算方案。应列明收入项目和支出项目预算，有文件规定的按文件规定测算，无文件规定的按市场价测算;
(五)档案建立与管理。包括房屋档案、管理服务资料等;
(六)各项指标的承诺及完成承诺指标所采取的措施。
各项指标：1、房屋完好率;
2、房屋维修及时率;
3、维修质量合格率及回访率;
4、管理费收缴率;
5、业主满意率;
6、业主有效投诉率与处理率;
7、绿化完好率;
8、清洁、保洁率;
9、路灯完好率;
10、道路完好率;
11、治安协防工作;
12、机电设备完好率;
13、消防设施完好率;
14、管理人员、特殊工种人员持证上岗率;
15、其它有关指标。
对以上各项指标，均需注明标准和计算测定依据以及承诺所采取的措施。
(七)搞好管理服务工作的设想、措施;
(八)便民服务措施。有偿服务项目及价格需列明;
(九)愿意承担的违约责任。
上述项目应要体现其合理性、先进性、完备性、可行性，评委会将以其作为评标依据，并根据上述项目制订具体评分标准，按照百分制进行打分。
二、现场答辩(100分)
由评标委员会对参加投标单位的经理、拟任管理处主任二人分别提问，提问的内容为该项目的管理服务事项。评委根据答辩的标准，对答辩人的物业管理知识、物业管理实作熟悉程度，管理该项目的信心等进行综合评分。
三、投标人业绩考核调查(100分)
在招标人组织安排下，采取随机调查取样的方式，对投标人的工作业绩、管理水平、信誉等进行现场调查，打分。
四、评分原则
标书、答辩、业绩调查所得分值，分别乘以系数为、、，三项之和得出综合评分，评委会根据综合评分，提出书面评标报告，推荐合格的中标候选人。
招标人
日 期
物业管理投标书应具备的内容
第一节 投标人(物业管理公司)情况介绍;
第二节 拟采取的管理方式;
第三节 管理人员配备;
第四节 管理人员的培训;
第五节 管理规章制度;
第六节 经费收支预算;
第七节 档案建立与管理;
第八节 各项指标承诺及措施;
第九节 搞好管理服务工作的设想和措施;
第十节 便民服务;
第十一节 社区文化活动;
第十二节 违约责任。
三年的大学生活转眼就过去了，离毕业不远的我在离开校园前就开始了实习生活。 大学生活很短。 未来将迎来更专业的工作。 生产实习是我们工程造价专业课程的重要实践环节。 全面检查在学校学到的教科书知识和在学校学不到的更多方面的应对能力和适应能力。 关于我们将来能否顺利进入这个具有挑战性的社会，这也是我们充满信心地补充知识的最好方法。 所以我认真致力于这次生产实习。
1、生产实习目的
实习的重要性是把在书中学到的理论知识和生活中的实际结合起来，走出书中单一的硬件课程，接受实际生活中的活用。 实习是我走出校门走向职场的第一步，我对自己要求很严格，踏实地学习，勤奋地不理解好的问题。 我在xx建设有限公司的xx项目部开始了我的生产实习。在此期间，我将掌握的理论知识与实践相结合，突破限制，虚心教导，最后顺利完成生产实习，学习知识，一起工作的前辈们也获得了好评。
2、实习机构介绍
此次实习幸运地来到xx建设有限公司阳江项目部，进入合同部实习。
3、实习经验和内容
这次实习被分成了合同部。 我的主要工作是协助商务合同工程师和索赔管理责任工程师完成相应的工作。 发现合同部的基本职能如下:。 根据负责本项目部相关项目招标文件编制和审核的平台，调整合同和合同附件编制、合同谈判、合同等工作的本项目部范围内工程索赔和组织保险索赔的业主与分包商有关部门的联系， 及时完成工程价款预结算等工作，参加负责工程价款预结算项目部成本预算编制的招标报价单编制。
进了部门之后，我从基础的内容开始学习。通过学习《合同部计划》的文件，我们发现原子能项目部必须根据原子能岛工程的设置工程的需要，配备专职的合同部工作人员。 主要岗位设置有合同部经理、合同管理责任工程师、费用结算责任工程师、成本管理责任工程师、索赔管理责任工程师、预结算责任工程师、商务合同工程师。 合同部通过与有关部门专职人员进行工作接口控制工程成本，处理工程价款结算，收到必要的工程量报告相关工程价款结算资料，收到必要的索赔资料解决相关争议问题，解决分包合同中产生的问题。
4、实习总结
通过学习《招标管理程序》，xx公司xx项目部以明确xxxx分包工程和大宗材料采购的招标、审批及签订合同的手续方法为目的，明确了各职能部门在招标、审批过程中的责任。 该计划适用于xxxx承包工程和大宗材料采购项目的公开招标、招投标、议案、询价订单的管理和合同活动。
合同部在招标方面主要负责制定招标管理程序，首先确定招标方式(国内承包工程)，然后组织单位资格预审，必要时当场进行调查，负责招标文件的准备和招标书的审查，形成审查记录。 最后应制定合同，组织合同审查，形成审查记录。
对于工程招投标和合同管理，索赔是其中不可或缺的一步。 只有把握索赔的要领，我们才能正确处理车间的各种工程纠纷。
各市、县（市、区）测绘行政主管部门、发改委（局）：
为了规范测绘项目招标投标活动，保护国家利益、社会公共利益和招标投标活动当事人的合法权益，根据《^v^招标投标法》、《^v^测绘法》、《浙江省招标投标条例》、《浙江省测绘管理条例》和有关法律法规，我们制订了《浙江省测绘项目招标投标实施办法》。现印发给你们，请贯彻执行。
二OO八年八月四日
浙江省测绘项目招标投标实施办法
第一章
第一条 为了规范测绘项目招标投标活动，保护国家利益、社会公共利益和招标投标活动当事人的合法权益，根据《^v^招标投标法》、《^v^测绘法》、《浙江省招标投标条例》、《浙江省测绘管理条例》和其他有关法律法规，结合本省实际，制定本办法。
第二条 在本省行政区域内进行测绘项目招标投标活动和对测绘项目招标投标活动进行监督管理，适用本办法。
第三条 省测绘管理部门负责对全省测绘项目招标投标活动实施监督，受理投诉，依法查处测绘项目招标投标活动中的违法行为。
设区的市和县级人民政府测绘行政主管部门（以下称市、县测绘管理部门）负责对本行政区域内测绘项目招标投标活动实施监督，受理投诉，依法查处测绘项目招标投标活动中的违法行为。
测绘管理部门为招标人且其下属部门参与投标的，由相应的发展改革部门实施监督。
省重点工程建设项目的招标投标活动由省发展改革行政部门实施监督。
第二章
第四条 本省行政区域内，全部或者部分使用国有资金，工程预算在50万元人民币（含）以上的测绘项目，必须进行招标。
投资人认为需要招标的其他测绘项目也可以进行招标。
测绘项目依法应当实行政府采购的，按照政府采购的法律、法规及相关规定执行。
第五条 有下列情形之一的测绘项目，可以不招标：
（一）抢险救灾或者涉及国家安全和秘密而不适宜招标的；
（二）法律、法规、规章规定可以不招标的。
第六条 招标分为公开招标和邀请招标。
必须招标的测绘项目，应当公开招标，但有下列情况之一的，可以邀请招标：
（一）测绘项目技术复杂或者有特殊要求，只有少数潜在投标人可供选择的；
（二）抢险救灾或者涉及国家安全和秘密，适宜招标但不适宜公开招标的。
第七条 不招标或者实行邀请招标的，应当经测绘项目审批部门或者核准部门批准。属于省重点工程建设项目的，其邀请招标应当经省人民政府批准。
涉及国家安全和秘密而不适宜招标的测绘项目，由省测绘管理部门确认。
第八条
招标人应当按照测绘项目审批部门或者核准部门批准的招标范围和招标方式组织招标。
测绘项目审批部门应当将核准的招标范围和招标方式书面告知同级测绘管理部门。
第九条 测绘项目具备以下条件，方可进行招标：
（一）测绘项目已经批准立项；
（二）资金来源已经落实；
（三）按国家有关规定应当进行技术方案论证和审批的，已通过论证和审批。
第十条 招标人具有编制招标文件和组织评标能力的，可以自行办理招标事宜。任何单位和个人不得强制具有自行招标能力的招标人委托招标。
招标人自行办理招标事宜的，应当向招标项目所在地的县级以上测绘管理部门备案。
测绘管理部门为招标人的，应当向上一级测绘管理部门和同级发展改革部门备案。
为提高广大业主及使用人的生活水平，创造一个良好的社区环境，根据^v^《物业管理条例》要求，拟采用公开招标的方式聘请专业的物业管理公司对实施物业管理。
一、物业项目名称
座落位置：四至：东南 西北
二、规划建设基本情况
1、物业的建设单位：
设计单位：
施工单位：交付使用的日期：
房屋验收情况：
2、总占地面积平方米，总建筑面积平方米，其中住宅平方米，商业经营用房平方米，办公用房平方米，车库平方米，其它平方米。共有房屋幢，住宅户。
3、公用设施设备及公共场所情况
(1)绿化面积平方米，道路面积平方米;
(2)物业管理用房平方米，产权归业主所有。
(3)路灯盏，垃圾箱个，排污管道米，化粪池个;
(4)体育设施及场所;
(5)消防设施;
(6)报警、监控、对讲系统;
(7)电梯及备用电源;
(8)其它
三、物业管理的内容
1、房屋建筑共用部位的维修、养护、管理;
2、本物业项目范围内的公用设施设备及场所(消防、机电设备、道路、路灯、化粪池、停车场、管道、垃圾道、电梯)的使用、维修、养护和管理;
3、公共场所、房屋共用部位的清洁卫生;
4、公共生活秩序、安全、消防等事项的协助管理和服务(不含业主、非业主使用人的人身、财产保险和财产保管责任);
5、公用绿地、花木、建筑小品等的养护和管理;
6、区内交通与车辆停放秩序的管理;
7、装修管理;
8、管理与物业相关的工程图纸、住户档案和竣工验收资料;
9、法律政策及合同规定的其他事项。
四、有关说明及要求
1、中标人应当严格按照国家和本市物业管理的有关规定和物业服务合同，对物业项目实施专业化管理，综合服务，自主经营，自负盈亏。
2、本物业项目管理期限为年。
3、招标人于中标后一个月内与签订本物业项目的物业服务合同，移交物业管
理用房和相关的档案资料。
4、本项目的物业管理公共服务收费标准由物业管理企业根据服务内容、服务深度核算，住宅区物业管理服务收费标准实行市物价局批准的指导价，待中标后，报物价局审核批准。
5、经过资格预审入围的投标人须缴纳万元的履约保证金。中途退标者，履约保证金不予退还。中标人的履约保证金将转为风险抵押金。中标单位如未达到预定的目标，抵押金不予退还，抵押金期限为三年。
五、物业管理标准及惩罚
1、物业项目的物业管理按照《普通住宅小区物业管理服务等级标准》执行及标书、委托合同的有关规定。
2、招标人每年对物业管理进行考核。如未达到上述物业管理标准或出现重大管理失误、业主投诉多、管理服务水平下降等情况，可终止物业服务合同并进行财务审计，由中标人承担违约和赔偿责任。
六、投标、开标时间
1、各投标人应做好投标书，密封后于年月日送达招标工作负责人办公室;逾期送达的，视为无效标书。
2、开标时间为年月日。
七、其他事项
1、的物业管理招投标违反招标文件规定，或在投标过程中的违法、违纪、违规行为的，一经查实，取消本次投标资格;已中标的，终止物业服务合同，责任人承担一切后果。
2、欢迎社会各界对此次招标投标活动进行监督。
监督电话：
项目标书及答辩要求
一、标书(100分)
(一)投标人拟采取的管理方式，管理组织机构(管理体制、管理方法、机构设置);
(二)管理人员的配备、培训及管理;
(三)管理规章制度。包括公众制度、内部岗位责任制、管理运作制度、管理人员考核制度等;
(四)管理费用的收支预算方案。应列明收入项目和支出项目预算，有文件规定的按文件规定测算，无文件规定的按市场价测算;
(五)档案建立与管理。包括房屋档案、管理服务资料等;
(六)各项指标的承诺及完成承诺指标所采取的措施。
各项指标：1、房屋完好率;
2、房屋维修及时率;
3、维修质量合格率及回访率;
4、管理费收缴率;
5、业主满意率;
6、业主有效投诉率与处理率;
7、绿化完好率;
8、清洁、保洁率;
9、路灯完好率;
10、道路完好率;
11、治安协防工作;
12、机电设备完好率;
13、消防设施完好率;
14、管理人员、特殊工种人员持证上岗率;
15、其它有关指标。
对以上各项指标，均需注明标准和计算测定依据以及承诺所采取的措施。
(七)搞好管理服务工作的设想、措施;
(八)便民服务措施。有偿服务项目及价格需列明;
(九)愿意承担的违约责任。
上述项目应要体现其合理性、先进性、完备性、可行性，评委会将以其作为评标依据，并根据上述项目制订具体评分标准，按照百分制进行打分。
二、现场答辩(100分)
由评标委员会对参加投标单位的经理、拟任管理处主任二人分别提问，提问的内容为该项目的管理服务事项。评委根据答辩的标准，对答辩人的物业管理知识、物业管理实作熟悉程度，管理该项目的信心等进行综合评分。
三、投标人业绩考核调查(100分)
在招标人组织安排下，采取随机调查取样的方式，对投标人的工作业绩、管理水平、信誉等进行现场调查，打分。
四、评分原则
标书、答辩、业绩调查所得分值，分别乘以系数为、、，三项之和得出综合评分，评委会根据综合评分，提出书面评标报告，推荐合格的中标候选人。
招标人
物业管理投标书应具备的内容
第一节投标人(物业管理公司)情况介绍;
第二节拟采取的管理方式;
第三节管理人员配备;
第四节管理人员的培训;
第五节管理规章制度;
第六节经费收支预算;
第七节档案建立与管理;
第八节各项指标承诺及措施;
第九节搞好管理服务工作的设想和措施;
第十节便民服务;
第十一节社区文化活动;
第十二节违约责任。
日期：__
招标号：__
1___(业主名字)(下简称“业主”)已安排了一笔以多种货币构成的资金，用于____(工程名称)建设费用的合理支付。所有如资格预审文件规定的来自合格货源并经资格预审合格了的投标人均可参加本工程的投标。
2业主邀请资格预审合格的投标人就下列工程施工和竣工所需的劳务、材料、设备和服务进行密封投标：__________________________(工程概况、主要项目及工程量等)。
3凡有兴趣的资格预审合格的投标人，可从下列地址获取进一步的信息及查阅招文件：_________(查询和发售招标文件的机构名称、地址等)。
4任何有兴趣的资格预审合格的投标人在向上述机构提交书面申请并在交纳了一笔不可退还的费用____(货币名称和数量)后可购得一套完整的招标文件。多购的招标文件收费相同。
5所有投标书必须于__年__月__日__时之前送达下列地址：
_(投标书接收地点)。并必须同时交纳招标文件中规定的5接受的格式，数量为2%投标价的投标保证金。
6开标仪式定于__年__月__日__时在下列地点举行_________(开标地点)，投标人可派代表出席。
海南xxxx大酒店近期对食品原材料采购进行招标工作，为了保证招标工作的公开、公平、公正性，现将有关事项通告如下：
一、采购招标概况：
1、采购原料名称：粮油调料类、干货类（含干杂货和海鲜干货）、冻品类
2、采购单位：海南xxxx大酒店管理有限公司
二、投标要求须知
1、投标单位必须具备相应的资质，具备良好的服务条件，投标内容必须是贵企业营业执照许可的经营项目，且具有一年以上食品配送经验。
2、投标单位为投标发生的一切费用均由投标单位承担，包括投标书的编制及寄（送）标书等费用，投标单位领取招标资料时需缴纳20元的资料费用，该费用不提供发票，该费用作为资料费用不再退还。
3、投标方需缴纳伍仟元的投标保证金，招标结果确定后5个工作日内（最长不超过十五个工作日）向未中标方退还，中标方的投标保证金将转换为履约保证金。
三、服务承包方式：
本供货采用包料、包送货、包质量、包安全的服务承包方式；
四、投标报价：
1、投标人应按投标的报价规则及格式进行报价。
2、投标人可以按产品的类别推荐不同品牌进行报价。
五、投标时间安排
1、有意参与投标单位请于25号前凭单位营业执照副本复印件（加盖公章）到xxxx大酒店采购部报名并领取招标文件，报名联系方式：吴彦欣电话139075399810898—68854486。
2、投标单位应在20_年11月28日下午4：00前将投标书送到酒店13楼总经办，逾期无效。
招标项目：食品原料采购
招标单位：海南xxxx大酒店管理有限公司
20_年11月20日
告示范文二：中标告示
热烈祝贺广州xx物业管理有限公司于20xx年10月10日获得广州xx房地产有限公司组织的xx花园物业管理权招投标活动中的中标人。
招标人：广州xx房地产有限公司
招标项目：xx花园
招标方式：邀请招标
邀请单位：广州xx物业管理有限公司
广州市xx物业管理有限公司
广州xx建业物业管理有限公司
招标组织时间：20xx年8月9日至20xx年10月10日
中标方式：xx花园物业管理权评标委员会根据《物业管理条理》、《广州市物业管理办法》、《前期物业管理招标投标管理暂行办法》及十个方面的评分标准（整体策划、管理方式计划、人员配备、档案制度、各项指标、社区文化、经费预算、治安车辆管理、环境卫生绿化管理、楼宇设施设备维修养护管理），对全体投标人的投标文件进行审核评议。总得分最高者这为中标单位。
中标单位：20xx年10月10日在广州xx房地产有限公司组织的xx花园物业权招投标开评标会议中，根据xx花园物业管理权评标委员会的评分结果，在海珠区国土资源和房屋管理局的见证下，得出评分结果。即广州xx物业管理有限公司总得分421分、广州xx物业管理有限公司总得分354分、广州xx建业物业管理有限公司总得分317分。依据中标方式广州xx物业管理有限公司为本次招标活动的中标人。
特此告示！
广州xx房地产有限公司
20xx年10月10日
谢谢欣赏
IT项目实施与管理实施方案-投标书4 IT项目实施与管理方案-投标书
项目实施与管理 项目实施方法论
针对南京银行企业服务总线系统项目，高伟达公司基于对客户需求、业务目标、业务能力和IT环境的理解，结合多年的软件开发和系统实施经验，将项目的实施周期划分为六个活动阶段，保证在项目生命周期内，应用合理的项目管理和控制技术。通过专注于使客户投资回报最大化，和使客户的投资风险最小化的关键战略和战术领域，加快项目实施速度，使得项目成功地完成。这些阶段的特性是可循环往复性，使客户可以尽快地获得新的应用系统所带来的好处。
项目定义阶段
在这个阶段, 所有与分期实施相关的项目活动都被明确定义, 项目的^v^项目利益相关者^v^被指定，项目经理和客户项目经理的角色和职责被传达给所有的^v^项目利益相关者^v^。管理项目所需的项目控制结构被定义,所有需要的项目规划文件被创建, 客户的业务问题和被用来衡量项目成功的衡量标准被确认。
制定解决方案范围，在一个高级别上定义哪些模块将被实谢谢欣赏
谢谢欣赏
施，估算预期需要的客户化程度, 以及勾画出在产品之外需要开发的内容和要提交的技术成果。解决方案范围文档包括解决方案范围概述, 功能范围, 流程范围, 客户化问题, 其他风险, 外部依赖条件以及假设。这个工作为未来项目决策, 统一或达成^v^项目利益相关者^v^之间就有关项目参数的共识，提供书面的文档。它阐述以SOW为基础的业务需求，并且把它转化成产品模块实施信息。
简而言之, 这个阶段组建项目团队，保证客户实施项目的成功。公司人员与客户人员一道，组建项目团队, 设定项目方法和范围，并建立项目管理控制。主要交付的成果有，解决方案范围和项目管理控制。制定了项目质量检查计划。
需求分析阶段
在需求调研阶段, 在项目管理小组的指导下, 由公司和客户组成的统一的项目团队将识别并且书面记录在开始设计客户解决方案之前所必须弄清楚的，需处理的问题。项目团队书写、提炼满足客户业务目标所需的功能和技术要求。主要交付的技术成果为业务需求和差距分析。
专家服务顾问将进行一个配置检查，以保证系统有精确的规格，便于购买硬件和架构部署。在有技术客户经理参与的情况下, 通过完成初始的评估, 来建立部署的基准，及通过给战略，管制，用户采用, 流程和技术各方面打分的评估来建立业务目标。
项目设计阶段
在设计阶段, 主要的目标是设计一个能够最佳地满足客户谢谢欣赏
谢谢欣赏
明确的业务需求的解决方案，并且为培训和系统测试做准备。
在设计(Design)阶段,项目团队利用应用系统屏幕流程和设计布局来映射在发现阶段确定的需求,设计解决方案的原型。
主要交付的技术成果是解决方案设计文档和测试策略。这个策略定义测试计划和测试要求，以保证一个系统部署的成功。主要的目的是提供一个高级的测试策略，以便使用自动化的测试工具和/或手工过程来实现功能测试,系统整合测试(SIT),用户验收测试(UAT)和性能测试。
专家服务顾问要执行设计检查，来评估由客户或集成商提供的书面设计文档，并且提供详细的建议清单。设计标准包括,但不限于，应用系统性能,对升级的影响,应用系统维护, 与数据模型相关的问题和常规的最佳做法。
项目开发阶段
在开发阶段，项目团队将开发应用系统, 提供任何需要的扩展功能和外部接口, 为客户部门部署和持续支持解决方案做准备。项目团队配置应用系统、所有需要的扩展功能和外部接口。主要交付的技术成果有功能测试和系统测试。这些流程整合和测试活动更好地保证介入的系统功能与客户组织的业务需求协调一
专家服务顾问应该进行一个配置检查，来评估所有经过客户化改造的实施文档。在这个检查过程中,所有这样的文件都将被评估，以使应用系统性能, 应用系统升级,系统维护工作量和常规谢谢欣赏
谢谢欣赏
最佳实践最优。
项目验证阶段
在验证阶段, 将完成新系统全部功能的测试。这个阶段分两个部分。第一部分,项目团队进行一个对有生产数据的应用系统的全部功能进行测试。在这个检测完成后,关键用户然后进行一个代表性的验收测试，以保证系统正确地处理用户的需求。一旦全面的功能测试结束, 将进行一个使用系统工具的，严格的性能测试。这一阶段主要交付的技术成果为用户验收测试和性能测试结果, 包括性能,容量和寿命测试。
适时的性能调整审计，可保证整个企业架构环境的性能最佳。在这个检查中, 专家服务将主动性地识别任何性能问题, 这样将减少在运行时出现问题的风险，增加系统生产切换的信心。在有技术客户经理参与的情况下, 可执行一个实施准备就绪检查，以确认系统是否可以部署了。这个实施准备就绪检查是用来评估实施风险,技术上是否准备停当以及部署策略。
此时，应该召开管理人员定向协调研讨会，将责任转移给一线的员工，这些员工将开始支持业务流程和技术的推出。在管理人员定向协调研讨会上, 项目团队与客户的管理团队一起工作，以获得维持资助人的内部负责，并把正确的信号传达给组织的其他成员。
部署上线阶段
部署上线阶段内的第一个活动是实施一个投产导航。这个导航是被用来测试全面的生产部署, 并且在客户业务环境中的一谢谢欣赏
谢谢欣赏
部分部门中进行的，例如一个地区或一个区域。生产导航在机构的业务环境中部分部门里，为用户提供所有系统的特点。来自于生产导航的反馈信息指导整个的部署。
同样在这个过程中, 专家服务顾问应该进行生产准备就绪检查, 通过主动地识别任何可能造成部署中断和使实施的系统解决方案的技术优点打折扣的所
谢谢欣赏
一、装修设计招标做法
(一)、设计标
我国建筑装饰工程设计水平，近期有了较大的提高，设计队伍也有了较大发展。建筑装饰工程首先是设计，评标中先评设计标，当前发现的问题是：
1.工程定位：建筑装饰工程范围很广，既有宾馆饭店、政府机关，也有院校、体育场馆、娱乐餐饮等，性质不同，功能不同，建筑装饰工程设计必须与业主的地位相适应，体现业主的形象及其特征，因此设计不能错位，定位适当，例如不能把宾馆装饰设计搬到政府机关。
2.整体协调：建筑装饰工程是建筑工程的延伸，既是其整体的一部分，又不等同于建筑，因此设计必须从整体出发，处理好相互关系，例如一个既体现民族风格又是现代化的建筑，设计上就要贯彻这样的风格，做到整体协调，内外呼应，特别是局部改造装饰工程，在风格、造型、用材、色彩等相关方面，更要注意到局部与整体的关系。
3.高水平，低造价：建筑装饰设计要根据业主投资意愿或消费倾向，结合工程特点，在方案设计既要发挥科学技术与艺术相结合，也要考虑经济因素，做到高水平设计，低价位。
4.提倡创新，避免抄袭：一般项目相同，但在装饰设计上又都希望能创新，但在实践中往往一个新潮设计就照搬，有的形成生搬硬套，因此常在同类工程项目中碰见设计是熟面孔。
5.提倡时尚，但避免一阵风：如前一段时间我国建筑装饰设计集中在某些用材上，都用柚木，后来是榉木、桃木，石材是大花白、西班牙米黄，没有针对工程特点选用适用的品种。
6.装饰与艺术脱节：往往在局部处理上形成眼花缭乱，没有清新、优雅的气氛，降低了艺术效果。
7.装饰与功能脱节：为了装饰效果而忽略了服务功能，好看不好用。
8.装饰与空间利用脱节：没有考虑到空间的合理利用，如有的设计为了装饰而占用了必要的室内通道。
(二)、经济标
设计确定以后，企业能否入围，决定于经济标，其中的问题有：
1.工程量的差异：建筑装饰变化多，经常出现定额中没有的项目，如异型装饰，定额以外的项目工程量有高低之差，怎样既能体现设计意图又要降低成本。
2.材料的价差：材料在整个造价中占到40～50%，按照设计要求选用同一品种材料价差很大，对工程造价影响较大。
3.取费高低：国家现在是指导费率，企业管理水平不同，费用也不同。
4.利润高低：企业在投标中有的承诺让利，企业结合工程情况取利有高有低，例如有的企业由于淡季或业主还有后续工程而让利，投标中要做到知此知彼，确定利润率。
(三)、技术标
投标中，商务标是准入，经济标是入围，技术标是投标中最后一环，技术标的问题有：
1.包装与内容：对标书当前普遍注意了包装，注意外观与模式，但经常出现的问题是包装很讲究，但内容很空洞。
2.暗标中的废标：施工组织设计一般是暗标，但有的包装、模式没有按照招标文件统一要求，或者是某一细部出现了企业的特征等，造成废标。
3.内容一般化：施工组织设计注意了模式和条款，工艺和规范套用细而全，但没有结合工程的实际，失去了针对性，有的企业已通过了质量认证和环保认证，但没有针对相关工程制定具体的组织措施。
4.选用标准不当：工程质量标准应当用现行的不能再延用过期的，如不能再用20xx年已撤消的《北京市高级建筑装饰工程质量验收标准》，但现在还有企业在施工组织设计中提出，有的甚至以优质工程项目来代替标准。
5.可行性差：建筑装饰工程涉及结构、基底、水、电、风、消防、智能等，但在施工进度中只排列了装修部分而忽略了与众多专业与分包方面的交叉衔接，缺乏整体协调。
6.简短适度：有的施工组织设计篇幅很长，一般情况体现较多，但对相关重点却一带而过，避重就轻，遗漏重点环节，例如工程正赶上雨季或冬季，但施工组织设计中却没有具体措施。任何一个工程离不开用电，但在一个施工组织设计中没有体现动力用电量、照明用电量、平时用电和高峰用电量等。
二、装饰设计招标书范文
(一)、招标内容及概况：
本工程为南京艺术学院行政大楼改造、装修装饰工程。原建筑为中式古建砖木结构，建于1954年，建筑中部四层，两侧为三层退式瓦屋面，两端二层为平屋顶上人屋面;建筑面积约为5200㎡。该建筑采用预制楼层板，屋顶结构为木屋架，大瓦屋面。主要施工内容包括：
1、大楼内的卫生设施、残留的电器设施等的拆除;天棚吊顶、内墙面木龙骨纸面石膏板面层、地面铺贴、涂料饰面、卫生间改造等，具体内容见《南艺机关大楼改造室内施工图》。
2、原二层露台拆除及防水上人屋面的新做施工;
(二)、资质要求：
1、投标单位具有主项建筑装修装饰工程专业承包资质 二 级以上(含 二 级);
2、投标单位具有良好的企业信用和安全生产许可证(附书面有效证件);
3、企业近三年来完成5000平方米以上建筑装修装饰工程项目一项(附合同复印件，中标单位需复核原件);
(三)、投标要求：
1、承包方式：包工包料。
2、工程质量要求：符合国家验收标准，工程质量保修按国家相关规定执行(具体要求与中标单位在合同中签订)。
3.投标人应提供“分部分项工程量清单综合单价分析表”、“措施项目费分析表”、“主要材料、设备价格表”，所提供的数据必须细分到人、材、机的消耗量组成。
4. “单位工程费汇总表”第4项规费应列出各项规费的名称和金额。
5.本工程的投标报价应符合江苏省建设厅苏建定(20xx)374号《江苏省建设工程工程量清单计价项目指引》工程量清单计价格式和相关规定。
6.投标人的投标报价的总额应是投标人在投标文件中提出的各项支付金额的总和，也是完成招标文件工程量清单计价所列项目的全部费用。包括分部分项工程费、措施项目费、其它项目费、规费和税金。综合单价包括完成工程量清单中一个规定计量单位项目所需的人工费、材料费、机械使用费、管理费和利润并考虑风险因素。
投标人应依据招标图纸对分部分项工程量清单的项目特征描述与招标图纸的一致性进行核对并在收到招标文件后7日内提出疑义，经工程量清单编制单位校核后调整。
投标人只能以招标人发放的工程量清单及修正文件(如有)进行投标报价。
7.除非招标人对招标文件予以修改，投标人应按招标人提供的工程量清单及其计价格式，填报单价和合价。投标人未填单价或合价的工程项目，视为该项目费用己包括在其他有价款的单价或合价内，在实施后，招标人将不另行支付。
每一项目只允许有一个报价，任何有选择的报价将不予接受。
8.投标人可先到工地踏勘以充分了解工地位置、情况、道路、储存空间、装卸限制及任何其他足以影响投标报价的情况，任何因忽视或误解工地情况而导致的索赔或工期延长申请将不被批准。
9.所有的施工方案的费用以及按国家标准或施工验收规范要求对材料、构件进行质量检测或检测所需的试验、检测费用应列入投标单位认为合适的细目中，在工程量清单报价分析中反映出来。工程量清单报价分析中未列细目的，其施工方案费用及试验、检测费用应被视为己分摊在投标人认可的合同的细目报价中。
10.投标人应结合本企业的技术水平、管理水平和拟定的施工方案自主报价，人工、材料、机械台班单价、管理费、利润、措施费都可以自主确定。消耗用量也可适当调整，但江苏省相关计价表的编号、子目工作内容、工程量计算规则、措施费划分以及规费、税金的计取应按规定执行。
11. 投标人在投标报价时应充分考虑政策性调整、市场风险等因素。
12. 投标人不得将下列不可竞争费用改变标准收取：
(1)现场安全、文明施工措施费
(2)工程定额测定费
(3)安全生产监督费
(4)劳动保险费
(5)税金
(6)招标文件中已明确的材料设备价格及暂定费用
(7)其他法律法规规定不可竞争的费用。
本工程不可竞争费用的计取标准如下
13.工期要求：
中标单位中标后立即进场，从进场之日起至20xx年8月10日前,加固施工单位让出部分工作面,装修与加固交叉施工。20xx年8月11日起装修工程全面施工,装修工程于20xx年9月30日竣工验收,交付使用。如未按时竣工,每延迟一天罚中标价的。
14.联系人：
现场勘察请联系基建处袁乐平(电话：)。
清单内容请联系江苏天信事务所徐工(电话：)。
四、付款方式：
工程价款的支付结算：工程开工10日内，支付合同价的20%;工程施工至图纸内容的70%时，再支付合同价的20%;工程按期完成再支付合同价的30%，剩余款项待竣工验收合格并经审计后付到审计价的90%，其余在满一年后无质量问题一次付清。
五、投标书构成：
1、资质证明材料;
2、投标单位准备派出的工程项目负责人及相关人员情况表格;
3、企业近两年的工程业绩(工程名称、建设单位、工程造价);
4、投标报价书;
5、工程施工方案文字说明;
6、材料清单(标明各材料具体名称、型号、规格、产地、价格等);
7、工程进度及质量保证措施;
8、工期安排和时间承诺，后期服务及其它。
甲方：________________________
乙方：________________________
________软件招标书________需购置教学软件，欢迎有资质单位参加投标。
一、基本情况
（一）工程造价软件功能简介
1、适用范围：03清单系列（土建、安装、市政、园林）
94预算系列（土建、安装、市政、园林）
2、软件功能要求
能够编制工程量清单、可以做概算、预算、估算、审计审核、编制标底、投标报价、工程量自动计算、钢筋自动计算、工料分析、取费等功能。
3、其它
（2）软件要有计算中间过程功能，而不是提供一个最终结果，特别是钢筋工程量计算。
（3）具有图形模板，能根据实际图形的不同在模板上直接修改输入。
（4）钢筋工程量计算具有构件图形，代码，计算简单，操作简便。
（5）可以进行人工，材料，机械用量分析。
（二）、人力资源管理教学软件
本软件是一套基于企业人力资源战略的管理软件，应具备人事管理、招聘管理、培训管理、社会保险、绩效管理、薪酬管理等人事劳资管理功能。要求本软件既能满足教学演练需要，又能提供人力资源管理决策方案；同时还可以通过软件对学生的知识运用能力进行考评。
主要功能：
个人管理：包括工作管理、消息管理、信息检索、个人维护等。
人事管理：包括人力规划、工作管理、公司档案、考勤管理等。
培训管理：可以设定各个培训项目、培训方案和培训考评。
社保管理：能提供员工社会保险等相关信息。
招聘管理：可以通过对人的心理测验、履历分析、面试等技术，对人的知识、技能、能力、个性、价值观、职业兴趣等方面进行测量和评价，确定其职业取向。
考勤管理：可对对员工的上下班时间、工作情况、工作类型进行管理。
薪酬管理：提供薪资情况介绍及薪酬查询的功能。包括员工的薪资、计件工资、工资总计以及详细信息，同时可根据特定的年份来查看特定时期的薪酬情况。
绩效管理：包括案例管理、案例分析、绩效评估等。可以上传案例供学生自行分析，同时可设定评估考核标准，对绩效考核效果进行统计分析。
二、具体要求
（一）投标单位所提供的产品必须具有明确的生产厂家、型号、规格、说明书、合格证。
（二）中标单位根据招标方需要提供周到的技术支持、售后服务并义务提供师资培训的具体方案和承诺书。
（三）中标方根据招标方的需要在规定的时间内完成软件安装调试，确保软件正常使用。
三、投标人需提交的资料（复印件）
（一）投标单位简介。
（二）企业法人营业执照。
（三）产品经营许可证。
（四）法人代表身份证。
（五）税务登记证。
（六）近期主要业绩。
（七）产品详细清单和单价及总价。
以上资料一式二份，分正本和副本。
四、投标方式
（一）投标书必须密封，封袋上要有明确的招标单位名称、项目名称、招标单位名称和联系方式，并加盖公章。
（二）招标文件必须于__________年_______月_______日下午______________交_____________________，逾期不再受理。
（三）投标人投标时须交纳投标保证金_______万元。中标人的投标保证金转为履约保证金，未中标人的投标保证金在定标后的五个工作日内无息退还。
五、评标和定标
（一）此次招标由____________学院国资处组织，学院招标领导小组评标和定标。对中标或未中标原因不予解释。
（二）在评标过程中，评标小组可要求投标单位对其文件中的有关问题进行澄清或提供补充说明及有关资料，投标单位应作出答复。
六、合同签订
中标人应接到中标通知后三日内到______________签订合同。逾期视为弃标，履约保证金不予退还。
甲方（签章）：__________________乙方（签章）：__________________
1.招标内容
本次招标为**办公区装修项目施工。项目位于。
2.招标文件的编制
发包人不组织集中勘察，有需要查勘的单位，请于20xx年8月11日前与发包人联系。发包人在现场勘察中提供的资料和数据作为投标单位在编制投标文件时使用，发包人不对投标单位使用上述资料和数据所做的分析判断和推论负责。
投标要求
1)提供企业营业执照复印件、企业法人代表身份证复印件、专业资质证书、单位介绍信(委托代理人应随带本人身份证书和授权委托书)及项目经理证书。
2)标书要求A3/A4纸装订成册，并提供电子档。
投标费用
投标人为准备和进行投标所发生的费用一概自理，无论中标与否，发包人一律不承担。
3.投标文件的提交
投标单位应在20xx年8月9日17:00前将投标材料送达**109室。各投标人在投标期间提交的相关资料，概不退还。
4.办公区装修简单介绍：
本办公区装修拟采用总包方式进行，请投标人按照总价不高于16万元报价;
投标人对于房屋装修总体包括设计、采购、施工整体负责，并对于投标人供货范围内的物品以及施工质量给予一定年限的质量保证;
本工程装修总体原则为简单、适用、环保。
5.投标单位请按照下面要求书写：
(1) 图纸：房屋装修平面布置图、房屋装修后整体效果图及局部房间的效果图、房屋水电工程示意图、房屋装修示意图、局部地方图纸(如柜子、厕所、背景墙等);
(2) 列出装修施工预算清单。其内容包括装修项目、单价、数量、主材(包括品名、质量等级等)、辅材、人工费、施工工艺、总价、备注等。
一、项目概况：
1、 项目地址：北京市北京xx大学。
2、 建设单位：北京xx大学。
二、招标范围：
三、报名单位资格要求：
资质要求：
(1)独立企业法人，持有效营业执照的企业，注册资金人民币200万(含)以上;
(2)投标人须具备系统集成贰级及以上资质。
报名材料：
(1)法人营业执照(副本复印件，加盖单位公章，具有有效年检);
(2)税务登记证书(复印件，加盖单位公章);
(3)法定代表人授权书(原件，法定代表人和被授权人签字);
(4)参加本次工程(采购)前三年内，本公司在经营活动中没有重大违法记录的声明(原件，法定代表人或被授权人签字);
(5)企业简介及投标人可提交能够说明企业实力的其它资料。
四、现场踏勘：
踏勘时间，20xx年12月16日下午14:30。
五、报名时间、地点及联系人
1、 报名日期为20xx年12月9日至12月17日(工作日，上午9点至11点，下午2点至5点)。请报名单位携带营业执照正本或副本原件，并携带加盖公章的营业执照复印件、资质证书复印件和授权委托书及相关投标材料，于截至日期前报名。
2、联系人：
王老师，电话：邮箱：
赵老师，电话：邮箱：
地址：北京林业大学综合楼121室。
3、报名时可以购买标书，标书每份300元。
六、开标时间、地点
1、开标时间为20xx年12月18日上午9:00。
2、 开标当天需缴纳保证金一万元整(限支票)。
3、开标地点另行通知。
项目名称：招标单位：中国石油天然气股份有限公司宁夏石化分公司
检维修项目名称
招议标书
检维修项目名称
日期：年月日
中国石油天然气股份有限公司宁夏石化分公司
1投标邀请函根据《^v^招投标法》有关标准，中国石油宁夏石化公司进行招议标。欢迎有相应供货、施工、服务能力的企业，就该项目提交密封投标。
招标名称：中国石油宁夏石化公司检维修项目名称
1.检维修项目的内容要求：详见招标项目要求。2.投标截止时间：年月日3.开标时间：年月日4.开标地点：
地址：宁夏银川中国石油宁夏石化公司北京西路1338号机动设备处
2投标方须知
投标单位要求
1.信誉。2.
投标单位在工程完工后应向用户单位提供6套完整的图纸和施工档案投标资格：投标方必须是注册法人，具有合法的经营资格，具有良好的
(包括电子版)。3.
投标单位所使用的产品必须严格按相关的规定进行加工处理并提供加工
过程质量记录。验收时须提供相关证明文件。.
投标报价应为含税价，并且有分项报价。
投标单位须有能力提供完善的售后服务(包括技术人员、备品、备件方
面等)。.
本项目要求所需材料、工器具必须年月日前运抵现场。投标单位认可招标文件规定的全部条款。
投标文件格式及签署
投标文件技术部分一式5份，一份正本和4份副本，商务部分一式1份，
并明确注明“正本”或“副本”字样。一旦正本和副本有差异，以正本为准。2.
“投标文件”正本和副本的每份表格和文件均须打印，并由经正式授权
的代表签字。对错处作必要修改时，应由原签署人签字。投标文件技术部分一式5份，一份正本和4份副本，商务部分一式1份，并明确注明“正本”或“副本”字样。一旦正本和副本有差异，以正本为准。总报价的格式按下表报价。但内容不限于此，各分项(及其他设备)必须有详细报价，详细报价的格式按照下表进行报价。
签订合同
1.根据评审结果，进行功能需求、详细方案确定、价格调整等工作，并进行商务谈判。确定出最终的设计方案及总包价格，签订工程合同。
2.“招标文件”、中标方的“投标文件”及其澄清文件等，均为签订经济合同的依据。投标文件组成
投标书中技术标与商务标分别封闭投标。技术标的内容包括：
1)施工组织计划及甘特图、业主配合条件、总体施工方案、施工部署、项目管理和责任、供货时间、工程进度和工期保障、质量保证、测试、检验和验收、技术文件和服务等内容。
2)资格审核文件汇编：这些资格审核文件应该包括但不限于(已经在我公司备案的除外)：
1、营业执照
2.税务登记证3.企业代码证书4.开户银行许可证5、行业资质证书
项目实施方案模板
20_年4月19日
文档仅供参考，不当之处，请联系改正。
项目实施方案模板
篇1:xxx项目实施方案(模板)XXX项目实施方案
xxxx公司 xxx年xxx月
XXX项目实施方
案.1 1项目概
述 2 背
景...2 目
标...2 使用到的技术或方
案.2 2实 施计
划 2 xxxxxx的准
备..2
20_年4月19日
文档仅供参考，不当之处，请联系改正。
2 xxxxxx的安
装..2 xxxxxx的上线运行调
试.........2 3任务 分工(即项目组
织)..2 项目参与人员或单
位.2 xxxx负责以下工
作:..2 xxxx负责以下工
作:..3 4具体实施工
作....3 xxxx(单位)具体实施工作内容如
下:........3 (工作)实 施要求........3 xxxx安
装...3 xxxx安
20_年4月19日
文档仅供参考，不当之处，请联系改正。
装...3 xxxx安
装...3 xxxx(单位)具体实施工作内
容.3 xxxx(工 作)实施要求......3 xxxx设备部
署........3 xxxx设备部
署........4 xxxx设备部
署........4 1项目概述
简要介绍项目的背景及要实现的目标和使用到的技术
背景 目标
使用到的技术或方案
2实施计划
能够直接书写正文，在正文中不再设标题但明确标注实施各阶 段的工作内容，各实施阶段可用时间来划分。
第一阶段: 第二阶段: 第三阶段:
3任务分工(即项目组织)
写清项目参与人员或单位，明确参与人员或单位的分工。
项目参与人员或单位 xxxx负责以下工作: xxxx负责以下工作: … … …
4具体实施工作
此处需要写清楚具体的工作细节
xxxx(单位)具体实施工作内容如下:
写清楚某某单位或组织要做的工作及时限要求、实施要求。
(工作)
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