2023-06-29
2023-03-19
2023-06-15
2023-06-18
2023-07-05
更新时间：2024-02-09 16:03:26 发布时间：24小时内 作者：文/会员上传 下载docx
2023-06-29
2023-03-19
2023-06-15
2023-06-18
2023-07-05
社会群体：
是指具有一定的工作经验并取得一定的工作成绩的应聘者。这一群体具有不易改变的习惯、自我中心的影响和一定的工作价值等特性。他们再择业或基于良好的地理位置与工作条件;或基于良好的职业发展机会与前景;或基于企业强大的生命力;或基于丰厚的薪酬福利待遇;或基于家庭的因素。与之对应的在激励上或提供便利的生活条件;或提供良好的职业发展机会，进行工作设计;或提供较高的薪酬福利。这种再择业的动机是复杂的，不是单一的，因此获取这样的动机至关重要。这就需要企业招聘者在面试过程中运用各种方式获取求职者的择业动机。
毕业生群体：
是指刚从学校毕业的应聘者。这类群体具有职业区空白、可塑性强、职业自我定位模糊、思维活跃、求知欲强、易于比较和表现等特性。从近几年就业状况调查来看，这类群体在择业时更看重的是良好的地理位置与工作条件、良好的资讯条件、较高的薪酬福利待遇和更好的培训与发展机会。因此在经过双向选择进入企业之后，企业更应根据各自的职业兴趣与专业为其提供良好的发展、锻炼机会和资讯获取渠道。尤其重要的是鉴于其经济上的拮据，根据其业绩提供其相对于市场中位甚至偏上的薪酬水平。正是因为很多企业忽略了这一点，认为“我的价位是最好的”，而导致了很多优秀毕业生的流失。
内部员工群体：
是指直接在企业内部岗位之间应聘的员工群体。这一群体具有一定范围的组织社会化，已经接受了企业文化，但对于新岗位具有陌生性。对于这一群体的激励更应侧重于根据业绩的考核给予相应的荣誉感、成就感与物质激励。
充分分析不同类型新员工的入职动机，采用差异化的激励方式，在利用物质激励的同时，充分发挥非物质激励的效应，对提高整个新员工的价值效应具有不可估量的作用。希望以上愚见，能对人力资源激励实践有所借鉴。
宿豫系列报道策划方案
为迎接市委工作会议在宿豫召开，展示宿豫区近年来经济社会各方面发展的新成就、新面貌，《宿迁新闻》栏目特别策划了系列报道，具体方案如下：
一、篇目安排
1、第一篇：工业篇
报道思路：拟分别从两个企业入手，报道宿豫打造百亿级产业和千亿级运河产业带。 采访计划：
(1)某个百亿级产业中的企业负责人，访谈内容：企业发展前景;在宿豫同类企业集群发展对企业发展的作用。
(2)运河产业带的一个企业负责人,访谈内容：企业发展前景，沿运河对企业发展有什么作用。
(3)宿豫经济开发区负责人：谈开发区建设情况，打造千亿级运河产业带的意义、目前进展情况以及发展规划。
(4)发改或经贸部门负责人：打造百亿级产业的进展情况和发展规划。
2、第二篇：新型工业化和企业上市篇
报道思路：从一家已经上市企业和待上市企业入手，报道宿豫全力推进企业上市的成就和远景。
采访计划：
(1)某个已经上市企业负责人，采访内容：企业上市对企业发展起到什么样的作用，上市过程中政府帮办服务的细节和故事。
(2)某个正在准备上市的企业(高新技术企业)负责人，采访内容：政府在推进企业科技创新和上市的过程中扮演了什么角色，谈一些细节和故事。
(3)政府企业上市部门负责人：推进企业上市对本地经济发展有什么意义?在推进企业上市中政府采取了哪些措施，未来有什么打算。
(4)科技部门负责人：在推进新型工业化方面有哪些措施，远景规划是什么。
3、第三篇：高效农业篇
报道思路：从产业链的起点和终点入手，报道宿豫打造肉鸡产业和高效农业。
采访计划：
(1)某个肉鸡孵化厂负责人，采访内容：小鸡的销路如何?有没有保障?有扩大的计划吗?
(2)某个肉鸡养殖场负责人，采访内容：肉鸡养殖效益怎么样?厂家有兜底价格吗?有没有这方面的故事。
(3)肉鸡加工企业负责人，采访内容：宿豫的肉鸡养殖能够满足企业需要吗?企业采取了什么样的方式和养殖户取得共赢?企业有什么发展计划?
(4)农业部门负责人，采访内容：宿豫打造肉鸡产业的规划，高效农业发展的现状和远景目标。
4、第四篇：城市建设篇
报道思路：通过宿豫城市发展“四大战略”和打造“东部新城”，报道宿豫城市建设发展成就。
采访计划：
(1)某个城建项目(如财富广场)负责人：项目建设进度如何?建成后将有什么效果。
(2)东部新城某个项目(如文化公园)负责人：项目的概况;建成后有哪些功能，有什么效果。
(3)东部新城建设负责人：东部新城的规划初衷，在宿豫城区中它的主要功能是什么，建成时间和建成后对宿豫城市发展的意义。
(4)住建局负责人：四大战略的主要主要内容，为什么要提出四大战略，实施四大战略对宿豫城市发展的影响。
5、第五篇：文化建设篇
报道思路：从某个民俗文化表演现场切入，通过宿豫六大文化的打造，报道宿豫区文化事业风生水起。
采访计划：
(1)某个民俗文化遗产传承人：得到政府什么样的政策，使得这项民俗文化传承下来。
(2)观众：观看民俗表演的感受。
(3)项羽文化研究会负责人：宿豫发扬项羽文化的意义，目前有什么成果，下一步如何打造项羽文化。
(4)文化部门负责人：打造六大文化的意义，政府为文化事业出台了哪些政策?最具代表性的措施是什么?
6、第六篇：民生篇
主要内容：通过某个社会管理创新点切入，反映宿豫社会管理创新给群众带来的好处，报道宿豫打造民生工程的成果。
采访计划：
某社区综合服务中心，群众正在接受调解。
(1)群众：有服务中心，群众感受。
(2)服务中心负责人：采取了哪些措施，形成更加便捷、高效的社会管理服务模式。 某维权中心帮助群众维权
(3)群众：有维权中心，群众有事知道找谁解决了。
(4)某维权中心负责人：成立以来，帮助群众解决了多少问题，有什么工作打算。
(5)宿豫区社会管理创新负责人：宿豫创新社会管理的思路，想最终达到什么样的效果。
7、第七篇：访谈篇
二、报道方式
每个篇目选取最具有代表性、典型性、示范性的现场切入，切口越小越好，从不同角度报道该篇目的主题。整个采访活动要突出宿豫在发展过程中涌现出来的发展特点，发展经验、发展成果，发展方向。要突出记者现场解说，现场转场，现场点评，凸显深度，彰显力度，每条新闻时间4-5分钟。
三、采访安排
计划从20xx年6月上旬起开始派出由杨剑、吴兆刚组成的特别采访报道小组，赴宿豫进行前期采访，为期10天。期间要加强与宿豫台的合作。采访要见缝插针，以最短的时间，出最佳的效果。
四、报道安排：
1、制作宣传片花和挂角，对系列报道进行精心的包装。分别在播出前期和播出期间进行集中宣传。
2、建议记者拿出采访提纲，由宿豫宣传部协调采访事宜。
3、计划于20xx年6月下旬安排播出，按照顺序连续推出。
宿迁市广播电视总台 新闻宣传中心
一、微博定位：我的微博主要是关注nba的新闻，转发nba特别是热火的微博，因为我是勒布朗的忠实粉丝，，对nba比较关注；同时我也喜欢一些幽默搞笑的文段，因为我喜欢幽默的话语，使人产生快乐，放松心情。...
根据上级文件精神，从实际出发，我县决定改造提升教师整体水平，对全县教师开展继续教育全员培训。培训培训对教师的培训方式和新课程的跟进指导方式的创新探索，对加快教师专业发展等具有重要的普遍意义。...
1、策划核心紧紧围绕楚湘楼努力建设一个高文化品位与高档次形象的商务酒楼，并且使之成为邵阳一处著名的人文商务酒楼，策划一系列相关的焦点事件，进行层层推进式的全方位新闻报道、促销活动和广告推广。...
一、活动主题：星光唱响城市的心二、活动时间：200*.*.10. 7三、活动主旨：1、本活动把中秋和国庆两个销售旺季合并在一个活动周期，一方面两个活动可以相互造势，节省媒体投入资源，更重要的是利用活动的连续性，隐匿竞争对手对我...
一、前言：中国有着世界上最庞大的就业大军，人们对职业和人才的关注与需求正在不断升温，在这样一个深厚的社会背景下，无论是求贤若渴的企业，还是心怀梦想的求职者，都需要有更多更通畅的沟通渠道，中央电视台的《绝对挑战》就是这样的...
一、活动目的：1.更好的提高升酒店形象、增强品牌价值、扩大市场影响力。2.提高酒店知名度、美誉度，塑造酒店良好的社会公众形象。3.利用节日造势营销，增加经济收入。稳固老客户资源，挖掘新客户。...
一、会议名称：20__年___影视集团年终表彰大会二、会议时间：20__年11月18日8:30-11:3014:00-18:00三、会议分组安排：组别负责人负责内容总指挥是整个会议流程、安排及各小组总领导。策划组会议内容、会场布置、会议、会议方式等策划。...
读书策划方案 篇1为了让自己的20xx读书生活更充实，所以就草拟此读书计划，用来警醒自己抓紧时间读书，享受读书带给我们的美好感觉。如果问我“幸福吗”，如果读书了就是幸福的。幸福很简单，就是自由自在的读书生活。1、读10本文学作品。...
不知不觉20XX年的工作已经告一段落，回首过去的一年行政部的工作，内心不禁感慨万千，过去的近一年是忙碌而充实的一年，也是我加入行政部以来从陌生到熟悉的一年。这一年中工作的点点滴滴，让我不断地学习、成长着。虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。
一、20XX年的工作回顾。
2、后勤管理工作：致力于打造员工舒适整洁的生产工作环境和生活休息环境，做好安全保卫工作的同时还悉心做好厂区的卫生和绿化工作，春天平整土地、夏天浇水施肥、秋天清扫落叶、冬天防寒防冻，一年来兢兢业业悉心照料厂区内近300棵树、百平草莓、数百平草坪。通过我们的努力厂区内绿树成荫、鸟语花香，三季瓜果不断，四季景观别致;本着以人为本的原则，做好车辆管理工作，我们的司机不畏路途遥远、不畏起早贪黑，安全准时的把乘车人送达目的地，全年出车总里程20万公里，安全行驶无事故;三军未动粮草先行，食堂管理工作是行政部的工作重点，根据公司实际情况，及员工的出勤情况发放餐补57675元整。树立“做好各项接待和为员工服务是我们的本分”的服务意识，加强食堂卫生管理和菜品创新，让大家吃的放心，一年来普通员工招待1000次以上，外部招待358次，招待3232人次。
3、办公室的日常管理工作：切实做好公司的福利、劳保发放工作，按照采购计划，组织落实公司办公设施、办公用品、劳保福利等商品的采购、加强调配和办公用品管理工作，联系办公设备的维修保养合作单位，与饮用水公司洽谈优惠条件及赠品，(“三严三实”专题教育总结汇报)开拓办公用品的采购渠道，寻找高性价比供应商，在打印纸、办公耗材和名片等用品采购上为公司节约了资金;制定企业“VI”，更换各科室门牌，更新企业宣传册，更新员工名片，进一步传播了企业经营理念、建立企业知名度、塑造了企业形象;行政部作为协调对外各单位的窗口，过去的一年始终积极参与各单位会议和测评，认真整理上报各项数据报表，认真完成各单位要求落实的各项任务，理顺与各单位关系，始终与各职能单位保持良好的关系，在全*动会中取得了总分第四名的好成绩，在水务局“中国梦·赶考行”演讲比赛中取得第一名的好成绩;对内以沟通协调作为开展工作的切入点，更注重与各部门的协调和配合，保证了各项指令和任务目标的上传下达，有效的提高了管理效率;草拟综合性通知和报告等文字工作，负责办公会议的组织、记录、整理和会议纪要及重点的提炼，并负责对会议有关决议的实施;认真做好公司有关文件的收发、分递和督办工作;及时传达贯彻公司有关会议、文件、批示的精神;公司的重要文件资料、批文等整理归档，做好资料的归档管理工作。
4、证照的申报和管理工作：20XX年行政部完成了企业营业执照增资至一亿元、卫生许可批件地址变更等手续，通过了“ISO三体系认证”、新华节水认证、辽宁省信用准入等认证的年度监督审查工作;办理了PE燃气管道生产许可证、餐饮许可证书、特种设备操作员证和特种设备安全管理员等证书;申报了“百名科技型民营企业家”、“河北省优质产品”、“河北省质量标兵”、“20XX年全民健康生活方式示范单位”等荣誉称号。
二、工作中存在的问题。
行政部对我而言是既熟悉又陌生的部门，说熟悉因为在三年前刚来到公司就是在行政部工作，从事的一些工作也是现在行政部的职责，说陌生因为自我任职以来，才真正深切的体会到行政部正是公司各部门员工在公司的衣食住行坐卧走等相关活动的保障，也是一个公司承上启下、沟通内外、协调左右、联系四方的枢纽，面对后勤管理、车辆管理、人力资源、文书处理、档案管理、文件批转、会议及活动安排等等大量事务性工作，也让我认识了它的千头万绪，了解了它的繁杂琐碎。当我真正认识到它，我越发感到自己身上的担子很重，而自己的学识、能力和阅历与公司的要求及想要达到的工作效果还有很大的距离。
1、身处在一个全新的部门环境，全新的团队，对工作的认识不足，工作起来不能游刃有余，工作效率有待进一步提高。对于各项工作的要求不够细化、不够敏感，监督检查工作做的不到位。
2、有些工作的协调不到位，处理对外关系、处理上下级关系，各部门关系，员工之间的关系，火候掌握的不到位，处理关系缺乏技巧，对部门人员的管理不够细致具体，考虑问题应该更周到详尽，与大家的沟通应该进一步加强。
3、自己的专业技能水平欠缺，一些专业性强的工作不能做到得心应手，自己的管理水平离公司的要求还有一定距离。以后应该努力学习专业技能知识，提高自身管理水平。
三、20XX年的工作计划。
1、加强学习，拓宽知识面。努力学习专业知识和相关法律法规常识。加强对行业发展的了解，加强对周围环境和同行业的了解、学习。要对公司的统筹规划、当前情况做到心中有数。为领导的决策提供一定的依据和参考。
2、本着实事求是的原则，强化协调能力，做到上情下达、下情上报。及时了解员工思想动态，正确引导，加强沟通，了解各人的工作进度和问题反馈给总经理，以便公司各主管及总经理在此基础上进一步安排交付工作，真正做好领导的助手。
3、明确岗位职责，严明劳动纪律，初步建立绩效考核制度和办法。从劳动纪律、岗位职责、沟通协调等方面进行细化，提高落地性，为各部门的评价和考核提供有效的依据。加强薪酬制度改革创新，探索建立与企业发展战略相一致，以劳动力市场为参照，以岗位价值为基础，以工作绩效为导向，以企业效益为前提的薪酬制度和体系，稳定员工队伍，激发工作热情，提升执行力，创造高效益。
4、持续提升人力资源管理水平。加强现有人员的岗位优化，从人员素质、技能水平、综合能力等方面入手，科学合理的调配岗位，做到“物尽其用人尽其才”;加强人才引进培养机制创新，拓宽渠道积极做好招聘及录用等各项相关工作，从未来发展规划、现阶段福利待遇和人文环境等细节入手，创造“引得进人才、留得住人才”的大环境，保证企业人员因素的稳定性，提高企业竞争力;加强创新，多搞活动，搞活气氛，为企业营造良好的工作氛围;加强对后勤工作的指导和监督检查工作，强化后勤人员素质，提高办事的实效性，不断加强服务意识，持续改进行政部对其他部门的支持能力和服务水平。
5、建立员工教育培训体系，使培训工作实用化、常态化。行政部应该根据企业的实际情况，利用一切有利资源，加大全员培训力度，紧贴工作和岗位需求。认真落实培训需求分析工作，做好培训的设计和实施。将实现企业的经营战略目标和满足员工个人发展需要结合起来。传递企业文化与价值观等知识的培训。
6、建立安全生产责任制，制定安全管理制度和操作规程，排查治理隐患和监控重大危险源，建立预防机制，规范生产行为，使各生产环节符合有关安全生产法律法规和标准规范的要求，保证人、机、物、环处于良好的生产状态，并持续改进，不断加强企业安全生产规范化建设。做好企业安全生产基础工作和基层工作，努力做到全员参与，实现安全生产标准化二级。
7、节约后勤运行成本，节省办公用品采购成本，采购方面既要货比三家又要保证质量，水电空调使用方面要科学规划合理利用，杜绝浪费，加强行政工作各环节的的记录统计工作，并做好后勤费用、办公用品费用的报销审核。
四、新年展望和目标。
20XX年这是充满新意的一年、充满希望的一年，也是充满挑战的一年。对内我们要优化结构加强管理创新、对外我们要一步一个脚印的稳健发展，在新的一年里，我们决心开拓工作思路，创新工作方法，不断学习，认真提高工作水平，以崭新的工作风貌、更高昂的工作热情和更敬业的工作态度投入到行政部的各项工作中，为整体推进公司的发展提供基础性服务，为公司年度整体工作目标的实现发挥行政部应有的作用。
行政部是公司关键部门之一，对内管理水平的要求应不断提升，对外要应对政府机关单位的各项政策做到及时了解及时撑握。行政工作是繁琐的，小到复印、扫描、传真、订阅报刊杂志、文件的保管、大到接待、会议，评估验厂等活动，每一项工作的完成都是对责任心和工作能力的考验，如何化繁为简而又能保证万无一失，如何以最小的成本换得的效率，这已经不单纯是对现代企业从事业务工作人员的要求了，对行政工作人员也同时适用。行政部人员虽然少，但在这几个月里竭尽全力将各项工作顺利完成。经过几个月的磨练与洗礼，行政部的综合能力相比之前又迈进了一步。
XX年，在公司领导的正确领导下，我们的工作着重于公司的经营方针、宗旨、和效益目标上，行政部紧紧围绕重点展开工作，紧跟公司各项工作部署。注重发挥行政部承上启下、联系左右、协调各方的中心枢纽作用，为公司圆满完成年度各项目标任务作出积极贡献。为了总结经验，继续发扬成绩同时也克服存在的不足，现将XX年的工作做如下简要回顾和总结，不足之处恳请领导批评指正：
一、人事管理方面
根据公司部门岗位的实际需要，有针对性、合理地招聘一批员工，以配备各岗位。规范了各部门的人员档案并建立了档案，严格审查全体员工档案，对资料不齐全的一律补齐。同时要加强内部的培训管理工作。
二、行政事务工作方面
1、本年度进行了两次验厂活动，主要出现在目前公司厂地面积窄小和现场员工访谈的培训不够使得验厂结果要求改进。
2、搞好iso再认证工作，确保iso认证通过，通过这次iso在认证，让我们认识到了我们的管理上还存在着诸多的不足，iso的覆盖不全面，来年行政部需加强各部门iso管理体系的培训于学习。
3、对后勤保障工作做到让员工用上健康、卫生的食品。
三、公司管理运作方面
1、顺应市场的发展，依照公司要求，制定相应的管理制度。完善公司现有制度，使各项工作有法可依，有章可寻。在日常工作中，及时和公司各个部门沟通
2、逐步完善公司监督机制。有一句话说得好：员工不会做你要求做的事情，只会做你监督要做的事情。基于这个原因，本年度加强对员工的监督管理力度。
3、加强团队建设，打造一个业务全面，工作热情高涨的团队。作为一个管理者，对下属充分做到“察人之长、用人之长、聚人之长、，充分发挥他们的主观能动性及工作积极性。提高团队的整体素质，树立起开拓创新、务实高效的公司新形象。
4、搞好明年的高质量、高效率、确保安全生产，减少安全事故发生。
5、充分引导员工勇于承担责任了解职责。要逐步理清各部门工作职责，并要求各人主动承担责任。
四、工作中的收获懂得事情轻重缓急，完成领导交代的工作，做到了“上传下达”。与同事相处融洽，能够积极配合及协助其他部门完成工作;工作适应力逐步增强，对后期工作垒积了许多经验。
五、工作中存在的不足：
过去的一年，在得到公司领导的指导和各部门的大力协助下，行政部取得了一定的成绩。尽管我们取得了一定成绩但仍存在着很多不足之处，主要表现在以下几个方面：
1、由于行政部工作常常事无巨细，每项工作我们主观上都希望能完成得，但由于人力和精力有限，不能把每件事情都做到尽善尽美。
2、对公司各部门有些工作了解得不够深入，对存在的问题掌握真实情况不够全面，从而对领导决策应起到的参谋助手作用发挥不够。
3、抓制度落实不够，公司事物繁杂，基本检查不到位，因而存在一定的重制度建设，轻制度落实现象。
4、对公司其他专业业务学习抓得不够。这些都需要我在今后的工作中切实加以解决。工作细心度仍有所欠缺;工作效率虽有所提高，感感觉有时各部门之间的配合仍有所欠缺，工作效率并非是最快的!接下来的个人工作计划中会根据以前工作中存在的不足，不断改进，提高自我工作意识及工作效率，努力做好工作中的每一件事情!
会议时间11点24分开会12点30分闭会
会议地点连队会议室
主持人桂新文
会议名称消防安全培训会议
记录人赵俊峰
出席人消防领导小组、义务消防队成员。
会议内容
一、消防工作贯彻预防为主。防消结合的方针，实行防火安全责任制。
二、消防工作有团防火委统一领导。
三、新《消防法》相关内容。
四、火灾预防。
1、对于团场单位公共消防设施、消防装备不足或者不适应实际需要的，应当增建、改建、配置或者进行技术改造。
2、对消防工作，我们要不断完善组织建设，有效发挥工作职能，加大宣传力度。
3、按照国家工程建筑消防技术标准，在连队危房改造过程中，各连队要按照消防法规进行审核(审核方法)。
4、建筑材料及构建防火性能标准和行业标准。
五、灭火器的使用。
我这里有一篇关于学校领导三年规划研讨会的新闻稿件，你可以参考下，只要有会议记录就能写好会议稿件了。
呵呵。
。稿件如下： x系三年规划研讨会顺利召开x系新闻部记者xxx报道： 元月5日下午二点十分，xx系三年规划研讨会在7栋601会议室顺利召开。
出席本次会议的领导嘉宾有：xx系xx主任、xx副主任、各教研室老师。 此次研讨会由xx主任主持，xx主任对本次研讨会作了简要的发言后，首先由xx老师发言，说到，在团队建设中要做到大团队中有小团队，且各小团队有较紧密的联系，充分发挥团队作用。
在学生竞赛中，做到理论知识培训与实际动手能力相结合，并且要善于挖掘校外竞赛的有利资源，从而培养并提升同学的实际操作能力与竞赛知识。紧接着，她说到课程建设与实训室的建设，并强调了社会服务方面，张老师指出，要加强与外界企业的联系，必要时还可以为一些中小型企业提供免费的财务、税务方面的咨询，同时也提到了专业发展、人才培训的定位。
随后，国际贸易教研室贺映辉等老师对国贸专业作了具体的规划，他们指出，随着经济的发展，对外贸易在国民经济中占有重要的地位，而加工型对湖南极为重要，并通过调研，归结出以下结论：专业上岗；学历要求不高；未来发展趋势好，湖南承接珠三角与长三角，地位趋势较好。并在湖南外贸方面挖掘有利资源，为同学们提供更多的实习与就业的机会。
且提出了课程和师资对伍建设方面，可以把加工型、农产品外贸列入课程中去，同时，为了充实师资力量，可引进一些经验丰富、热爱教育事业的人才。针对教学条件，特别是外贸服务即国际货代物流，提出了校外实习基地的方案，并要有校外企业作支撑，让更多的同学去实践。
接着，xx教研室和xx教研室老师分别就专业定位、课程建设、师资队伍建设、专业发展方向等方面作了详细的介绍，他们都表示，要加强与企业的联系，把学生放到市场中去，并充分发挥实训平台的作用，更加地锻炼同学们的动手能力。尔后，xx教研室和xx教研室的几位老师作了实际的具体的分析和规划，就市场需求、师资、学生培训等几方面进行了讲述。
期间，xx老师在教师方面，提出要从服务学生提升到服务社会这一层次，并提出教师要下厂实践，并时刻提升自身专业知识。xx老师则从证券专业分析了其存在的劣势和危机，并提出了一些解决方案。
在各教研室老师介绍期间，xx主任、xx副主任都提出了一些问题与一些宝贵意见与建议。最后由xx主任作总结，他表示，各专业有各自的工作模式，规划也有各的特色。
要对自己专业的市场需求有较深的了解，并更加紧密的联系企业，在行业中形成影响力，做好专业规划要讲求精确精练。至此，本次研讨会圆满结束。
“一切为了学生，为了学生的一切”在这次研讨会中体现的淋漓尽致；这不仅是一次简单的专业的规划，更是对各专业的发展的一个长远的规划。相信通过此次研讨会xx系会在以后教学方面有更大的突破。
“叮咚!叮咚!”门铃响了。正在做作业的我，忙起身，望了望猫眼。哦!塬来是妈妈，我开了门。妈妈手上拿了许多好吃的，好像刚去过超市。
妈妈脱了鞋，关上门，摸着我的头说：“莹囡，我给你带来了好消息。我和爸爸商量，这个暑假批准你去奶奶家住一个月。”我听了抱住妈妈，嘴里还嘀咕着;“好妈妈!好妈妈!你真是我的好妈妈!”妈妈连忙把我的手拉开，嚷嚷道：“热死啦!快放开我，明天就送你去。”我听了这句话就更加高兴了，在妈妈身边跳来跳去，一蹦就有叁尺高。到了晚上，躺在床上的我，翻来覆去，兴奋得一点儿睡意都没有。心里暗暗的想着：嗬!明天就能去奶奶家咯!我可以尽情的玩乐：要去钓龙虾;要去抓小鱼;在后院的葡萄吃，干一些自己喜欢干的事情。最想玩的就是跟着奶奶到菜园里去：奶奶锄草、摘菜，我就漫山遍野地跑，抓蝴蝶、抓蜻蜓。一想到，这些好玩的事情马上就要来临了，嘴角就不知不觉得往上翘，这个晚上，我是笑着进入梦乡的。连做梦都梦见，我在尽情的玩耍。真是“日有所思，夜有所为。”啊!
这真是一个令人振奋的好消息啊!能让我那么开心，快乐。真希望能够多听到这个好消息。
一、新员工激励制度
1、开门红奖：新员工在入职一个月内能新签合同，并且合同总金额达到3(含)万元以上可以获得“开门红奖”，现金500元;
2、开拓者奖：新员工在入职一个月内，业务员拜访量最多者(100个为基数)，奖励车补200元;业务主管拜访量最多者(120个为基数)，奖励车补300元;
3、千里马奖：新员工在入职二个月内，业绩第一名且合同金额能达到10万以上者，可以获得“千里马奖”，现金1000元。
4、晋升奖：公司根据市场的调控需要，新入职的业务员在2—3个月的时间内，业绩名列前茅，考核优秀者可以破格提拔为业务主管;新入职的主管在2—3个月的时间内，业绩名列前茅，考核优秀者可以破格提拔为业务经理。
二、月业绩优秀团队奖励制度
1、每月团队业绩合同金额(以团队任务为基数)第一名的团队，奖励现金1000元，发流动红旗;
2、团队成员集体合影，张贴在冠军榜风采栏里。
三、月、季度和全年业绩奖励制度
1、每月业绩前3名者，且当月底线合同金额在任务线以上，分别给予300元、200元、100元的奖励;
2、每季度业绩前3名者，且合同金额在任务线以上，分别给予800元、600元、400元的奖励，并和总经理共进晚餐;
3、年度业绩前3名者，且完成了年度任务，分别给予不低于5000元、3000元、20__元以上的奖励。
四、重大业绩重奖奖励
1、在规定的期限内，超额完成指标的团队或个人，给予重奖(根据现实情况而定);
2、销售额创下历年度当月纪录的个人给予重奖(不低于现金1000元)。
3、业绩突出，考核结果优秀的人员，作为储备人员优先给予晋升。
五、长期服务激励奖金
服务满二年的销售人员(合同内)每年提取总业绩的%存入其长期账户，至其离职时一次性支付，根据其服务年限，可支付的账户总额的比例如下。
档次服务年限可支取账户比例(%)备注
12以下0
2250
3360
4470
5580
65以上100
六、增员奖金
销售人员任职二个月后可以引进销售人员，经公司考核后一经聘用，老员工可获取以下增员奖金。
1、被引进的销售人员进入公司后能达到转正条件，并转正后，老员工可获取增员奖300元(分三个月付清，100元/月)。
2、老员工可获取所引进人员第一年业绩总和的 %作为伯乐奖。
七、销售人员福利
1、合同销售人员转正后可享受100元为底数的基本商业保险。
2、入职后根据职务不同，享受每月不低于200元的交通补助，不低于100元的电话补助。
4、经理级别以上人员可享受公司规定的自备汽车用车补助。
5、入职后可享受公司安排资助的团队活动。
6、销售人员季度业绩超过当季度任务20%，享受旅游表彰：即国内旅行一次，旅行补助20__元。
7、销售人员年度业绩超过当年总任务的20%，享受旅游表彰：即国外旅行一次，旅行补助5000元。
8、表现优秀的员工，可享受总经理特别关爱金。(比如：员工结婚、直系亲属去世，以及总经理认可的其它情况)
八、每位销售人员工作一年以上者，享受工龄工资的待遇，即满一年100元，满两年200元，满三年300元，依次类推，1000元封顶。
员工激励方案 篇2
针对公司目前员工工作效率低下，员工心态不稳，士气低迷等问题。因此试图制订相关激励措施，本方案本着精神激励为主，适度配合物质激励的原则。
一、目标激励
由生产经理及相关领导共同确定各岗位的岗位职责，明确告知员工应从事的工作以及由生产经理与员工一齐结合员工目前的工作效率及设备额定产能设定超产奖，对于超出额定产量的员工给予相应奖励(金钱、礼品、口头表扬或言语鼓励)。对与达不到目标的员工应适度安慰并给予帮忙，比方说培训等，帮忙员工到达工作目标。
此措施可能达成的效果：
1、属员工自我激励，超额完成目标的员工会增加自豪感及收入从而增加工作热情。
2、完不成目标的员工在被安慰的状况下会更加努力工作。
二、参与激励
对于某些不涉及公司原则的问题决定时(如食堂服务、饭菜质量、某些辅助生产工具是否合手省力、某些设备部件是否更换等问题)以及制定生产方面某些规定时，可挑选1～2名员工参与讨论，听取员工意见。
此措施可能达成的效果：
1、员工感觉自我受公司重视可增强工作用心性。
2、便于了解第一线员工的思想。
3、可证明公司制度是在了解员工想法以后制定的体现公平及人本思想。
4、实际操作的员工对设备以及操作强度等可改善之处提出的意见相对实际杜绝纸上谈兵。
三、评选优秀员工
公司可分季度评选优秀员工，具体评选方法可根据员工工作绩效、工作态度、出勤状况等。从员工中挑选出2～3名表现良好的员工，颁发优秀员工奖状及给予必须的物质奖励。(以3名为列奖励可为1等奖50元人民币、2等奖30元人民币、3等奖20元人民币，奖励以加班工资的形式发放)但要注意评选的公平性，否则会起反效果。
此措施可能达成的效果：
1、荣誉激励及物质激励结合的方式可提升员工用心性。
2、为评上优秀员工可在员工中间构成竞争，提升工作用心性。
3、被评上优秀员工的人稳定性会增强。
四、员工生日问候
每位员工生日时，由公司总经理或基地厂长签发员工生日贺卡，表达对员工的祝福。此措施可能达成的效果：
1、员工感觉受公司重视。
2、总经理鼓励会增强员工工作热情。
五、工资激励
对于员工工资可制定工龄工资，在本公司每工作满一年的员工每月可给予25元的工龄工资。每满两年的员工给予每月给予50元的工龄工资，依此类推工龄工资200元封顶。此措施可能达成的效果：工龄工资便于员工长期在公司工作，以及防止培训出来的熟练工跳槽。
六、企业文化激励
透过培训的形式告知员工工作是为自我的，有潜力的员工公司会为其带给广阔的发展空间以及相对应的薪酬。公司看重的不是学历、性别等其他因数。任何人只要肯努力在公司都有发展的机会。把公司的目标和员工的目标相结合。
此措施可能达成的效果：不一样于其他没有企业文化激励的企业，会是一种比较个性的方式。
七、绩效激励
目前能耗太高，能够根据目前每吨相应产品电耗、气耗与额定电耗、气耗结合设定激励，在某一个标准下，节约电费、气费以必须的比例返给员工。(奖励以加班工资的形式发放)此措施可能达成的效果：
1、提高员工用心性及对企业的归属感。
2、公司相应利润到达了提升。
八、负激励
对于连续两个月达不到公司最低计件标准的员工，结合其平时工作表现(包括考勤、工作态度等)给予转岗或辞退处理。(很多员工都在谈论其他公司待遇好，但真正好处上没有几个工人愿意辞职，员工的年龄决定了他们需要的是稳定，加之工资高的公司管理上比我们严格得多，他们会不适应。)
此措施可能达成的效果：
1、反向激励使员工明白不努力就要被淘汰。
2、对于工作效率很低下的员工是一种激励。
3、可结合目标激励一齐执行。
九、表扬激励
1、当员工出色完成工作时，经理当面表示肯定祝贺。
2、经理还就应公开表彰员工，引起更多员工的关注和赞许。
3、管理者在对员工进行鼓励时，就应鼓励其工作成果，而不是工作过程。
此措施可能达成的效果：让员工觉得领导对其工作是认可的，提高用心性。
员工激励方案 篇3
根据失效原因的分析可知，薪酬激励计划对员工动力、组织管理和经济效用方面都产生负面的影响。因此，企业的管理者需要创造某些特定的条件，消除那些产生反作用的条件和因素，以使得员工对自己的工作动力最大化。具体的方案如下：
弱化薪酬与任务的联系
在企业中，当金钱被过分强调时，它就成了“做此就能得彼”的附加条件，从而成为了控制员工行为的工具，使得员工失去了动力，妨碍员工获得效率、质量和内在动因。因此，为了改变这种局面，企业的管理者转变对薪酬的做法，分离薪酬和工作任务，改变薪酬成为完成工作任务的途径和手段。当管理者对员工支付薪酬时，首先，依据慷慨而公正的原则，尽量确保不要让员工觉得受到了剥削;其次，采取员工的服务时间、拥有的培训、工作技能和所从事工作的复杂性等诸多因素来支付员工报酬，以弱化薪酬与完成工作之间的直接联系。
转变绩效评估的目的
从管理的角度看，当绩效评估体系过多地关注员工行为的优劣时，只能被评级、打分或者批评所充斥时，其结果是充满误导、带来不满和破坏合作。因此，企业在进行绩效评估时，更多地强调改进工作，而不是评价员工绩效的优劣。为了确保实现改进的绩效评估目的，需要做以下几点工作：
1、强调绩效评估的目的在于改进员工的工作，而不是奖励来提升员工的行为或者进行等级评定或者竞争。
2、注重双向沟通，把它看成一个交换想法、提出问题的机会，而不是由管理者对员工做出一系列的批评。通过寻找到员工自己所认定的优点和缺点的原因，并以一种平等的姿态同他们一起寻找解决方案。
3、激发员工的工作原动力。根据对员工主动性的分析可知，善待员工能够调动员工的积极性，这种内在的原动力能够进一步带来工作效率。因此，为了激发员工的工作原动力，管理者应该为员工创造良好的工作环境。
(1)强化工作关系的协作性。运作良好的团队比员工的独立工作更能发挥作用，也更能为自己的工作感到激动。因此，管理者需要促进员工在工作上的合作性。首先，需要对新员工提供实现团队合作所必须的培训。其次，强化本部门内部的协作性。第三，公司要建立跨部门合作的跨职能联系，弱化团队之间的竞争性。
(2)增加工作内容的趣味性。即使工作场所拥有具有启发性的管理方式，但是员工对自己的工作内容不感兴趣，他们就不会有工作积极性。懒惰、冷淡和不负责任就成为员工的正常反应。因此为了使得员工能够全身心投入工作之中，就必须为他们提供一份有兴趣的工作。首先，通过改变工作的设计方式，重新设计工作，以降低工作的乏味和繁冗程度。其次，通过管理者向员工强调工作的重要性，不仅要使员工们领略工作过程中所带来的快乐，更要他们认识到工作的成果是具有重要意义的，它不仅能给团队带来贡献，而且还能够满足顾客的需求。第三，管理者不仅要激励员工去取得成绩，更要为员工提供成功的机会。这种成功的机会可以使得员工的工作积极性高涨，从而提升员工的'工作积极性。第四，根据按人配置的原则，为员工分派工作。为了使得员工能够从事有兴趣的工作，不仅要从员工能力和经历的角度来考虑，更要从员工的个人喜好的角度为员工分派任务;并且为员工机会去尝试各种工作以致能找到适合岗位，并允许员工周期性轮岗以保持工作的兴趣。
(3)确保员工的工作自主性。奖励措施会剥夺员工的工作自主性，而丧失的员工工作自主性则会削弱员工工作的动机。因此，管理者应该采取积极的措施来确保员工能够决定如何做自己的工作。
第一、给员工们自己做决定的机会。允许员工自行设定工作计划表、选择工作方法、确定何时以及如何对工作质量进行检查。员工能够自主决定何时开始工作、何时停止、何时休息以及如何安排工作任务的优先次序。鼓励员工自己寻找解决问题的方法。
企业要想最终做大做强，必须拥有一个优秀的管理团队、必须拥有一群优秀的“企业操盘手”!
第二、提倡采取参与式管理。管理者允许员工参与企业管理，是员工产生主人翁责任感，从而激励员工发挥自己的积极性;提倡员工对自己的工作负责和对企业工作的监督;鼓励员工参与企业重大事情的决策和管理，当管理者遇到问题时，动员员工一起寻找解决之道;主动倾听员工们提出的有益的信息和合理化建议。
（1）“大宣传”内容的定位
宣传就是给别人灌输东西，主要做思想的传播工作，是事业的源动力，是企业树立形象的关键，始终在为企业形象做好代言，宣传工作进行的好不好，将直接影响着企业发展的中心和重心，将对企业的成长起着积极的促进作用，所以宣传工作要细致化，而工作也要融合宣传的因子。
（2）“大宣传”内涵的定位
我们还应有所侧重于策划和实施，做好企业内部的宣传服务工作，提供内部合理的参考。由于宣传工作是花钱而又不能立竿见影的效果，所以对宣传的投入和产出要有正确的估计和判断，根据企业的实际情况开展宣传，保证最大范围的员工了解宣传的内容，主动或被动接受宣传信息。
企业宣传应该为公司的内部发展做好正确的服务工作。因为他们担负着舆论导向的重要职责。所以，主动密切与企业经营管理者取得良好的沟通，深刻认识企业发展战略及思路，都是做好宣传工作必备的前提条件。在此基础上，以我为主，用专业、创新的手段提升企业的宣传水平，则是我们的责任使然。宣传大多是从写作开始的，在此过程中需要积累很多的东西，但仅仅止于此，则无法提升我们个人及企业的系统宣传能力。所以，需要我们有悟性，主动学习，从方式手段上寻求创新。视野得到拓宽，工作的规范性和绩效得到体现，而宣传思路和手段的创新也将印证企业“专业进取”价值观的巨大作用。
（4）“大宣传”工作方式方法的定位
宣传工作要与我们生活紧密相关，生活中要时刻提醒自己的宣传意识，宣传工作要有力度，要雷厉风行，不能拖泥带水，领导要重视，职工要拼搏。做宣传，牵头意识一定要强，宣传工作中就如何将宣传渗入人心、更加务实见效还有很多的手段可以实施。适当地开展典型案例学习活动，无论是正面的、反面的案例都具有强大的激励作用，汲取更多先进企业文化的精华，也同样能给我们心灵的震撼。
“榜样的力量是无穷的”这句话仍然不过时，正反两方面的精神激励在我们这种高素质人才云集的企业里具有特别强大的作用，它是廉价而最具实效的激励方式，通过我们的努力，再加上领导的重视，一个和谐温馨的宣传环境就非常容易构建成功。
刘奕阁：
你好！
告诉你一个好消息，我们班的圣诞联欢会圆满结束了！你是不是很想知道过程呢？让我来告诉你吧！：
我被选上当主持人了，但我们主持人？来了个虎头蛇尾。虽然一开始＂气势汹汹＂但后来“没影了”：我们上台的时候是气势汹汹的。哦，对了！我忘跟你说舞台的名字叫“闪耀之星大舞台”了。该结束的时候我们都累死了，只说了一句：“再见。”所以就“没影了”。本来我还准备了男生一起跳《江南style》，和女生一起唱周杰伦的《听妈妈的话》。但是有两个原因：1。大家都累了。2。没时间了。所以就没有唱，我们很伤心。
在中途，我还加了一些幽默有趣的广告。同学们都一个个的笑起来了。看着大家笑，我也跟着笑了。
我们大家看了魔术，听了笑话，看了班里一个跆拳道健将踢断了木板，看了斗赛车。大家的才艺各有各的不同，那时我们大家无比快乐，因为那是一个难忘的圣诞联欢会。让我们都快乐起来吧！
身体健康
你的堂姐：xxx
20xx年1月1日
春姑娘姗姗来到人间，用她那把神奇的扇子，扇出暖融融的春风，扇走了冬天的寒冷，扇绿了柳树，扇红了野花。
春姑娘的好朋友——雨娃娃也来了。它们手拉手，欢呼着跳下云朵。落在田野里，麦苗喝足了水，铆着劲向上窜；落在森林里，树木们喝的饱饱的，吐出了嫩绿的芽；它们落在花园里，睡了一冬的花草树木都醒来了，舒舒服服的洗了个澡，便争先恐后的开花了。瞧，雪白的梨花，粉红的桃花，金黄的油菜花和其他一些不知名的花争奇斗艳，那一丝丝甜甜的花香，可醉人啦。
小草伸了个懒腰，从土里探出小小的脑袋。喝足了雨水，便一下子长成了一大片，仿佛是一块绿茵茵的绒毯。森林里的蘑菇像一把把小伞似的撑起来，肥的像快要流出了油。看，绿的山，绿的草，绿的树，多么令人欣喜的绿色！
春天，花儿开了，草儿绿了；树发芽了，河水也解冻了。整个世界柳绿花红，莺歌燕舞，好似一幅美丽的画卷！
宝钢集团有限公司简称宝钢(Baosteel)，是^v^国有资产监督管理委员会监管的国有重要骨干企业，它的总部位于上海。子公司宝山钢铁股份有限公司，简称宝钢股份，是宝钢集团在上海证券交易所的上市公司。
宝钢集团公司(简称“宝钢”)是中国最大、最现代化的钢铁联合企业。宝钢股份以其诚信、人才、创新、管理、技术诸方面综合优势，奠定了在国际钢铁市场上世界级钢铁联合企业的地位。《世界钢铁业指南》评定宝钢股份在世界钢铁行业的综合竞争力为前三名，认为也是未来最具发展潜力的钢铁企业。 公司专业生产高技术含量、高附加值的钢铁产品。在汽车用钢，造船用钢，油、气开采和输送用钢，家电用钢，不锈钢，特种材料用钢以及高等级建筑用钢等领域，宝钢股份在成为中国市场主要钢材供应商的同时，产品出口日本、韩国、欧美四十多个国家和地区。
大家上午好！首先感谢各位领导、党支部、工会组织为我们提供这样一个平台，很荣幸和各岗位上的精英职工代表一起畅谈人生、交流经验。今天我发言的题目是《用热情杨起奉献的风帆用爱心谱写人生的乐章》。
工作中我主要担负着日常报账、资料年检、外聘人员工资、职工加班、单位宣传报道等工作，管理着三个账户的对国税、地税业务，这项工作首先要求严谨、准确、及时，同时作为一名企业的财务人员，也要求读懂、读透国家相关政策、法规，依法上税、合理避税，为企业节约成本，特别是热力账户。
这几年横向来看，热力企业都是亏损企业，如果资金使用不当或者短缺，什么时候入，什么时候出，都关系到企业发展的资金命脉，就有可能影响到千家万户的冬季供暖工作，影响到我们企业的效益和形象，我以高度的责任心，把每一笔支出是否能够获得税款抵扣，每一笔收入是否能够获得免税政策，都研究透彻，确保了公司资金效益最大化。
目前形势来看，宣传报道对企业的形象犹为重要，这项工作专人干尚且需要很大的精力，在财务工作相当繁琐和忙碌的情况下，我利用业余时间完成了单位一年几十篇的报道和各种材料的撰写工作，只要是对我们企业有利的事情，我愿意牺牲小我，成就我们物业二公司这个大我。
做为一名职业女性，工作和家庭两副担子一肩挑，不是没有疲惫的时候，也不是没有委屈的泪水，但是爱和责任是生命中的.主旋律，因为有爱就有了热情，有责任就有了奉献，这个爱不仅仅是爱情、亲情，还有爱企业、爱生活、爱这个阳光明媚的世界、爱我们敬爱的同事们，只有心中有大爱，才会有一个更加广阔的胸怀，一个人只要想做点事情就可能会遭遇委屈，生活的主旋律之外必然会有让我们困惑的杂音，但我觉着生活工作中的痛苦和委屈就像盐，而我们感觉到的咸淡取决与装它的容器，当我们把自己的心修炼成一片湖那样的宽阔，所有的一切也就都是纯净甜美的。
一根接励棒，连系着你和之间的友谊；
一次赛跑，关系着班级的荣誉；
一场比赛，隐含着哭声和笑语。
昨天是灿烂的，一阵阵欢呼在校园上空回荡。
今天将会是辉煌的，一个个冠军将会在我班诞生。
加油啊，九班的全体运动员们：
胜利之光在你们眼前闪烁；
胜利的欢呼在你们耳中回荡。
胜利的喜悦等待着你的呼喊。
人生如赛场，路途似跑道。在这秋高气爽的季节里，在这远离了喧嚣的比赛场地，所有激情与热情，都在呐喊声中凝结了，所有的希望在呐喊中放飞了，所有的力量也在呐喊中凝因。就在激昂的喊声中，运动员们接受了一次又一次的挑战，一次又一次也超越了自我。每个人都以自己的行动，展现了自己的实力，展现了自己的风采展现了自己坚强的拼搏精神。我们期待运动员们成功的喜悦，我们也随时准备送上失败的鼓励。让你们的成功与我们的喜悦凝结在同一秒种，成为永恒吧
我们在上语文课的时候，有一位老师过来登记我们班的人到齐了没有。张老师说：“除了她，还有一个人因为感冒，去看医生所以才没来。”那个老师说：“知道了，有一个人因为感冒了，去看医生所以才没来，还有就是那个同学好久没来了，因为去上海做手术了……”听到这里，我们大家都叫了起来，这时，张老师跑过来要求我们安静，“有什么大惊小怪的！”我们继续上课。
叮铃铃，下课了，我和我的好朋友曾好一起出去玩，忽然曾好说：“你听见了吗？丽君居然去上海做手术。”我说：“是啊！她居然去做手术，我连想都不敢想。”……
这真是个可怕的.消息，不知道她得了什么重病，以前她说话吞吞吐吐的，一点也不流利，大概她跟故事书上说的一样，有结巴症吧？
同学们你一句，他一句，大家说成一团，好担心她呀！
在本次校运会中，初二（1）班的体育健儿们奋勇拼搏，夺得许多傲人成绩。其中不得不提的是一位女生——xxx，三级蛙跳金奖得主，表面风光，可这个金奖来得可是历经千辛万苦啊！
此次运动会进行得如火如荼，但因为女生少，初二（1）班的女生们都身肩多个重任，有的要来回奔波于各个项目之中。温晓瑜便是个很好的例子。她的两个项目，跳远、跳高就在同时进行，而且场地还在比赛赛场两端。
即便如此，她还是发挥良好，以七米零一的成绩稳坐三级蛙跳第一名，为1班赚下9分。同时跳高成绩也不俗。对此，温晓瑜说：“我真的很高兴能为班级争光，感觉自己的努力没有白费！”
这种积极为班争光的精神值得每一个人学习，希望下次活动能看到她更加优异的成绩！
第一段：写好导语，点明与会人员、主持人； 第二段：提炼领导讲话内容和嘉宾发言的主要内容； 第三段，理清会议的程序； 第四段，介绍会议举办的背景或者举办该会议的意义。
同时必须注意： 1、标题要恰当，符合会议的规格； 2、导语中要体现会议的名称、举办的地点等要素的全称； 3、写清出席的领导姓名、职称，注意领导的排序问题； 4、领导讲话内容的提炼； 5、介绍会议的程序要有主次； 6、描绘会场气氛； 7、简要概括举办会议的意义。 扩展资料： 会议报道，是指对重要会议所作的新闻报道是宣传政党和政府的路线、方针、政策，部署阶段性工作重点的重要阶段，也是公众了解政党和政府的工作思路、工作方法和新的形势动向的重要信息接口，是重大社会问题和局势变化的集中反映。
因此，会议报道常常受到来自政府、媒体和不同社会群体的广泛重视。 参考资料： 百度百科-会议报道。
快要放学了，吴老师告诉我们关于徐逸琨现在的一些好消息与坏消息。
吴老师先告诉了我们徐逸琨的好消息，他现在体质还行，身体非常虚弱，需要好好地保养，等徐逸琨的体质更加好，身体更加结实后，就可以戴着自己制作的贺卡、自己折的千纸鹤和心愿星给徐逸琨，让徐逸琨望着我们送的纸鹤与星度过着快乐的每一天，也更加希望徐逸琨能早日康复。
至于坏消息呢，那就是前几天没有看成徐逸琨的主要原因了：吴老师告诉我们好消息的那天徐逸琨在家发起了高烧，迫不得已只能又赶到上海医治，现在已经回到常州，这样来来往往，去去回回，对一般人来说都忍受不了，那对病重在身的徐逸琨不是更加雪上加霜了吗？所以只能拖延到现在。
听了这一番话，教室里可就沸腾了。“为什么徐逸琨又发烧了？”“我的贺卡做好了，你呢？”一个个问题接二连三地产生了。吴老师整顿了一下纪律又说：“我们不仅要给徐逸琨心灵上的援助，也要给他物质上的援助。现在徐逸琨已经用国几十万医疗费，大家能捐多少就捐多少，尽量多奉献自己的爱心！”
我坚信：徐逸琨看见这么多份爱心，病能好得更快，能更快地回到这个大家庭之中。
一、榜样激励
为员工树立一根行为标杆
在任何一个组织里，管理者都是下属的镜子。可以说，只要看一看这个组织的管理者是如何对待工作的，就可以了解整个组织成员的工作态度。“表不正，不可求直影。”要让员工充满激情地去工作，管理者就先要做出一个样子来。
1、领导是员工们的模仿对象
2、激励别人之前，先要激励自己
3、要让下属高效，自己不能低效
4、塑造起自己精明强干的形象
5、做到一马当先、身先士卒
6、用自己的热情引燃员工的热情
7、你们干不了的，让我来
8、把手“弄脏”，可以激励每一个员工
9、在员工当中树立起榜样人物
二、目标激励
激发员工不断前进的欲望
人的行为都是由动机引起的，并且都是指向一定的目标的。这种动机是行为的一种诱因，是行动的内驱力，对人的活动起着强烈的激励作用。管理者通过设置适当的目标，可以有效诱发、导向和激励员工的行为，调动员工的积极性。
10、让员工对企业前途充满信心
11、用共同目标引领全体员工
12、把握“跳一跳，够得着”的原则
13、制定目标时要做到具体而清晰
14、要规划出目标的实施步骤
15、平衡长期目标和短期任务
16、从个人目标上升到共同目标
17、让下属参与目标的制定工作
18、避免“目标置换”现象的发生
三、授权激励
重任在肩的人更有积极性
有效授权是一项重要的管理技巧。不管多能千的领导，也不可能把工作全部承揽过来，这样做只能使管理效率降低，下属成长过慢。通过授权，管理者可以提升自己及下属的工作能力，更可以极大地激发起下属的积极性和主人翁精神。
19、不要成为公司里的“管家婆”
20、权力握在手中只是一件死物
21、用“地位感”调动员工的积极性
22、“重要任务”更能激发起工作热情
23、准备充分是有效授权的前提
24、在授权的对象上要精挑细选
25、看准授权时机，选择授权方法
26、确保权与责的平衡与对等
27、有效授权与合理控制相结合
四、尊重激励
给人尊严远胜过给人金钱
尊重是一种最人性化、最有效的激励手段之一。以尊重、重视自己的员工的方式来激励他们，其效果远比物质上的激励要来得更持久、更有效。可以说，尊重是激励员工的法宝，其成本之低，成效之卓，是其他激励手段都难以企及的。
28、尊重是有效的零成本激励
29、懂得尊重可得“圣贤归”
30、对有真本事的大贤更要尊崇
31、责难下属时要懂得留点面子
32、尊重每个人，即使他地位卑微
33、不妨用请求的语气下命令
34、越是地位高，越是不能狂傲自大
35、不要叱责，也不要质问
36、不要总是端着一副官架子
37、尊重个性即是保护创造性
38、尊重下属的个人爱好和兴趣
五、沟通激励
下属的干劲是“谈”出来的
管理者与下属保持良好的关系，对于调动下属的热情，激励他们为企业积极工作有着特别的作用。而建立这种良好的上下级关系的前提，也是最重要的一点，就是有效的沟通。可以说，沟通之于管理者，就像水之于游鱼，大气之于飞鸟。
39、沟通是激励员工热情的法宝
30、沟通带来理解，理解带来合作
41、建立完善的内部沟通机制
42、消除沟通障碍，确保信息共享
43、善于寻找沟通的“切入点”
44、与员工顺畅沟通的七个步骤
45、与下属谈话要注意先“暖身”
46、沟通的重点不是说，而是听
47、正确对待并妥善处理抱怨
48、引导部属之间展开充分沟通
六、信任激励
诱导他人意志行为的良方
领导与员工之间应该要肝胆相照。你在哪个方面信任他，实际上也就是在哪个方面为他勾画了其意志行为的方向和轨迹。因而，信任也就成为了激励诱导他人意志行为的一种重要途径。而管理不就是要激励诱导他人的意志行为吗?
49、信任是启动积极性的引擎
50、用人不疑是驭人的基本方法
51、对业务骨干更要充分信赖
52、信任年轻人，开辟新天地
53、切断自己怀疑下属的后路
54、向下属表达信任的14种方法
55、用人不疑也可以做点表面文章
56、既要信任，也要激起其自信
七、宽容激励
胸怀宽广会让人甘心效力
宽容是一种管理艺术，也是激励员工的一种有效方式。管理者的宽容品质不仅能使员工感到亲切、温暖和友好，获得安全感，更能化为启动员工积极性的钥匙，激励员工自省、自律、自强，让他们在感动之中甘心情愿地为企业效力。
将本文的Word文档下载到电脑
推荐度：