小企业会议纪要范文通用6篇

小企业会议纪要范文 第一篇

时间：

地点：

出席人：

主持人：

记录人：

具体内容：

5月份安全生产检查于本月10上午进行。参加本次安全生产检查人员有：项目部各科室负责人员、施工队长等共10人参加。现场检查后，由项目部经理主持召开安全生产专题会议，会议纪要如下：

洞口三桥梁板预制场开始施工，由于场地设在洞口村路段，必须加强现场安全管理工作确保施工安全。现场管理人员要始终牢记“安全生产，预防第一”的原则。

1、进入施工现场人员必须正确戴好合格的安全帽，系好下颚带，锁好带扣;

2、作业时必须按规定正确使用个人防护用品，着装要整齐，严禁赤脚和穿拖鞋、高跟鞋进入施工现场;

3、在没有可靠安全防护设施的高处(2米以上含2米)和陡坡施工时，必须系好合格的安全带，安全带要系挂牢固，高挂低用，同时高处作业不得穿硬底和带钉易滑的鞋，穿防滑胶鞋;

4、新进场的作业人员，必须首先参加入场安全教育培训，经考试合格后方可上岗，未经教育培训或考试不合格者，不得上岗作业;

5、从事特种作业的人员，必须持证上岗，严禁无证操作，禁止操作与自己无关的机械设备;

6、施工现场禁止吸烟，禁止追逐打闹，禁止酒后作业;

7、施工现场的各种安全防护设施、安全标志等，未经领导及安全员批准严禁随意拆除和挪动。

8、一侧拓宽或两侧拓宽的改建工程，原有道路的路面宜先保留，以维持交通。

9、在拓宽地段，如须在原有道路上运送土石方，宜采用机动车辆运输。若采用手推车运输时，可划分部分路面，专供手推车行驶，并应做到：

10、剩余部分路面宽度应保证机动车辆行车安全。

11、要用红白相间的栏杆等隔离设施，与机动车行车道隔开。

12、设专职人员指挥来往车辆。

小企业会议纪要范文 第二篇

会议时间：

20xx年11月3日09:00-10:30

会议地点：

集团公司五层总经理办公室

主持人：

xxx

参会人员：

xxx、xxx、xxx、xxx、xxx

记录人：

xxx

会议议题：

关于优化组合后需要明确的几个问题

会议内容：

20xx年11月3日，xxx副董事长和总经理xxx，召集总工程师xxx、经营副总xxx、基建副总xxx、总经理助理xxx在五层总经理办公室开会，研究明确了优化组合后工资发放和员工工休等问题，会议形成如下意见：

一、关于优化组合后工薪发放问题

1.机关及各矿从9月1日起执行新的工薪标准，具体明确如下：

(1)各矿副矿级以上人员和公司安全生产系统部长，月薪标准按年薪的十二分之一发放。

(2)公司安全生产系统科长，工薪按优化组合方案所确定的月工资水平标准执行。

(3)机关非矿类部(科)长，工薪均按照优化组合方案所确定的一级标准执行。

(4)集团公司科员的工薪级别，由各部领导组织考核，根据能力和成绩提出工薪级别标准，经分管副总审核后，报公司领导批准执行。

2.机关和各矿九月和十月份工薪不再追溯考核，十一月和十二月份公司要对工薪实行考核发放制。

3.公司副总级领导已有工薪待遇的，暂按原有标准发放。暂还没有确定工薪的，等董事长回来确定。

4.关于各矿停产期间工薪管理办法会议明确，各矿因自然灾害等不可抗力原因而造成停产的，公司暂按如下原则办理：

(1)在停产期间，未开展任何有效的工作来启动、恢复生产工作的，整个矿井领导的工薪按70%发放。

(2)在停产期间，为了启动、恢复生产积极工作(如设备安装、调试)的，整个矿井领导的工薪根据工作的实际效果按3 80%、85%或90%发放。

5.关于公司机关值班及下井补助标准

(1)参加公司安全生产值班的人员，建议每人每班补助80元。

(2)集团公司人员下井补助，建议部长50元、科长30元、科员20元。

二、关于下一步绩效考核办法

1.公司对各矿后二个月考核办法，由总工程师吴志祥、基建副总郑成樑、总经理助理任恩昌根据《煤矿安全生产质量标准化考核办法》进行修订补充，作为公司11、12月份对各矿副矿级以上人员考核依据。

2.公司对机关安全生产部门人员的考核办法，由总工程师吴志祥、基建副总郑成樑、总经理助理任恩昌，抓紧制定安全生产系统人员的考核细则办法，从11、12月试行，年底修订后正式推出考核制度文件。

3.非矿类机关人员考核办法，依据已定考核标准执行。

三、关于员工工休问题

会议明确，从现在到年底，员工出勤、请销假及工休暂定为：

1.省内员工工作26天为全勤，省外员工工作24天为全勤。

2.各矿、各部门在保证不影响工作的情况下，可合理安排员工轮流工休。

3.因工作原因工休日无法安排休息的，经考勤部门核实后，对超出天数按当月日工资水平予以补助，因个人原因达不到全勤天数的，按员工的当月日工资水平予以减薪。

4.会议明确必须严格执行请销假制度，公司副总、各矿矿长(副矿长)、部门经理请假必须报总经理批准，一次违反规定的，罚款500元;两次以上违反规定的，停职检查。其他人员的请假按照公司相关规定执行。

四、重申机关、矿级、安全生产系统领导下井次数

根据国家和地方政府对集团公司、矿级、安全生产系统领导带跟班、与工人同上同下制度的要求，各级领导要认真落实此项制度，

具体要求为:

1.集团公司的董事长、总经理每月下井次数不得少于6次，总工程师、副总不得少于12次;

2.矿级领导矿长每月下井次数不得少于12次，副矿长不得少于18次。

3.安全生产系统部门领导每月下井次数不得少于20次。

小企业会议纪要范文 第三篇

议题：强调节后收心整纪工作，传达1月28日市安监局收心整纪安全工作专题会议精神，部署公司节后安全管理工作

时间：20xx年1月29日

地点：公司生产楼二楼会议室

参加人员：各生产厂主管安全工作的负责人、保卫部车辆管理工作负责人、集团公司安全总监兼安全环保部部长、安全环保部所有成员

主持人：胡昌x

记录人：刘x

主要内容：

穆兴凯：

一、总结节日放假期间安全工作

1、节日期间，公司生产平稳，各单位严格落实节前1月18日安全环保例会相关要求，劳动纪律保持很好，各项特种作业做到了升级管理，各生产厂、车间带班、值班人员都能按时到岗，保证了生产安全。

二、传达市安监局1月28日关于节后收心整纪安全工作专题会议内容

1、节日期间，我市发生两起交通事故，其中一起为较大事故，因两车相撞，造成5人死亡;另外有一起翻车事故，造成2人当场死亡;

2、针对上述事故，市安监局对我市内各主要生产企业提出三点要求：

一是加强节后收心整纪工作，严格落实企业领导干部带班制度，保证;

其次是加强企业隐患排查治理工作，尤其是黑化集团公司是我市危险化学品大型生产企业，必须不折不扣地将隐患排查工作坚持下去、落实到人;

三是加强企业劳动纪律管理，杜绝一切酒后上岗等违纪现象，将打击“三违”深入持久地进行下去。

三、对各生产单位提出下一步具体工作要求

1、各分厂要在会后，组织召开一次关于节后收心整纪安全会议，将分厂、车间、班组的节后收心工作作为近期工作重点，并传达到每一位员工。

2、各单位(分厂、车间)要继续落实和加强领导带班、值班制度，带班、值班领导夜间要参加班组交接班会议，以全面掌控夜班生产情况。

3、农历正月内，各单位的一切特种作业，继续实行升级管理，安环部每天都有专人24小时值班，各单位有特种作业要及时上报，保证作业现场有专人跟踪服务;

4、加强室外作业和巡检路线的安全管理，保障夜间安全照明的完好;各管廊、管架、管线及设备、作业区域内的积冰必须做到日产日清，不能做到日产日清的，必须采取防护并设警示灯;

5、加强节后劳动纪律，杜绝一切酒后上岗、脱岗、漏岗现象;

6、强化班组安全管理，开好交接班会议，要求每个班组都要保证会议质量，按照交接班制度的“十交”“五不交”要求填写完整的交接班记录，各分厂、车间领导或安全员要定期检查签字;

7、各分厂要加强隐患排查，保证每日一次安全检查，安环部每周至少对全公司进行两次检查，确保重点装置及要害岗位检查到位，不留死角;

8、公司对各种机动车辆驾驶员进行一次安全培训，重点内容是七大禁令;

9、加强危化品及有毒有害物品的库房管理，危化品装车管理，重点是氨库、醇库、硝铵库、双氧水、焦油罐区等，要落实安全责任人，保证库区各种作业及成品安全管理。

10、加强公司内吊装作业管理，夜间吊车作业必须要上报安环部，保证由专人全程服务、指导。

小企业会议纪要范文 第四篇

XX年9月19日下午，在公司总部1016会议室，公司副总经理、工会xxx主持召开了x物业公司管理与发展专题汇报会，物业公司经理莫铃作管理与发展专题汇报;公司董事长、总经理胡建军及在家领导、总部部室负责人、物业公司部门以上负责人参加了会议。会议对重点问题进行了讨论，受董事长、总经理胡建xxx托，党委书记谢帮银作会议总结。现将会议主要内容纪要如下：

一、会议汇报的主要内容

(一)、管理概况

1、基本情况。物业公司前身为公司行政科，成立于XX年6月，由公司出资，注册资本300万元，为国家三级物业管理资质;主要经营小区物业管理、农贸市场管理、门面管理。

2、财务状况。物业公司XX年～XX年三年的营业收入一直徘徊在330万元左右，聊以维持物业公司生计;但在正常经营情况下，每年应有营业收入(物管费、水电费、门面、卫生费等)445万元;由于小区物业管理设施与服务跟不上，达不到业主起码的要求，造成物业公司收费标准、收费率双低，再加上门面拍卖以后，每年减少上百万元的收入，物业公司陷入更加困难的境地。

3、人员状况。物业公司在册61人，员工结构严重失调。一是在册员工年龄偏大，平均年龄50岁，且老弱病残居多，不仅不能满足物业发展的需求，而且在公司范围内分流也十分困难，发展后劲十分不足;二是整体素质不高，员工技能水平参差不齐，物业队伍不能够按市场规则运作，尤其是具有物业管理专业知识的人才匮乏，管理升级艰难。

4、员工收入。由于物业公司入不敷出，造成员工收入偏低，人平均月收入只有1206元(扣除个人“五金一费”后员工的最低实付工资只有500多元)。

(二)、发展思路

1、调整组织结构，完善职能职责。设置综合办、市场部、物管部、工程部“三部一室”，并推行部门经理责任制。

2、重新规划布局，实施学堂冲小区闭合管理。将学堂冲生活区划分为一村、二村、迎春、雅苑新村四个小区，各个小区实行闭合管理，并建立六个进出口，规范小区人员进出、车辆停放管理。

3、安装监控设施，完善小区现代治安防控体系。在学堂冲生活区配置40个红外式的监控探头，安设在主要道路、进出口和楼栋间，为小区治安管理提供有利条件。

4、学堂冲和响石岭两个农贸市场的管理，实施两块牌子一套人马。

(三)、需要公司解决的问题

1、学堂冲小区安装监控设施，需费用万元。

2、学堂冲小区增设6个大门及三个岗亭需要费用12万元。

3、学堂冲小区部分道路的改造提质。

4、为使物业公司走出困境，每月给予物业公司一定的补贴，以确保员工薪酬的调整。

二、会议对重点问题讨论的意见

1、关于对物业公司的评价。自公司改制以来，做了大量工作，为公司的发展与稳定付出了很多努力，作出了一些牺牲;公司有责任也有义务关心物业、关注物业。

2、关于物业公司走出困境。关键是做好物业管理服务，形成自己的亮点，以亮点吸引与打动业主。

3、关于改善物业管理服务。需要公司提供物业管理设施、物业管理薪酬、物业管理人才上的支持。

4、关于物业公司内部管控。物业公司要制定适应自身特点的管理制度，规范员工行为，尤其是领导班子要带好头，降低非经营性的开支。

5、关于物业管理发展规划。与会人员认为，物业管理业务方兴未艾，有其广阔的发展空间;物业公司不要被现在的困难所吓倒，要抓好现有市场，拓展新的市场，并拟制5～XX年的发展规划。

三、党委书记谢帮银作会议总结

物业公司的管理与发展是我们每一个与会人员的责任与义务;公司近60年的发展，物业公司为员工安居乐业，后方稳定付出了艰辛的劳动，非常不容易。自从去年门面拍卖后，物业公司的收入急剧减少，员工克服了很多困难，在此谨代表公司感谢大家。但大家要看到，物业公司已经到了该改革的时候了，否则就没有出路。为此，就物业公司的管理与发展阐述以下几个观点。

1、困难与机遇并存。目前物业行业普遍感到艰难，但要看到社会发展的趋势;随着旧城的改造，物业管理环境得到改善，居民的物业管理意识也大大提高，届时物业公司将面临很多机遇;因此，我们要振奋精神，提振信心，克服暂时的困难。

2、搞好定员、定岗、定责、定薪。要制定好物业公司各岗位职责，推行一岗多能技能多元化管理，提升整体业务技能;要琢磨员工的绩效考核，及时与效率效益挂钩，真正起到薪酬的激励作用。

3、加大物业管理费的收缴力度。对于旧区物业管理费的欠缴，要设法予以清缴，在收费员的安排上，要选派敬业、腿勤、嘴勤的人员。

4、加强制度建设。物业公司要营造按制度管人、按流程办事、按标准操作的氛围，形成自身独特的制度安排。

5、实施有限的补贴。公司在测算的基础上给予有限的补贴;到底补贴多少，公司将依据缺口的大小测算。但补贴毕竟是有时限的，物业公司要作物业营销策划，在力所能及的情况下，拓展增收的渠道。

6、班子与队伍建设。物业公司要加强班子与队伍建设，引进物业管理专业人才，以校园招聘或社会招聘的方式解决。

小企业会议纪要范文 第五篇

时间：

地点：二楼培训中心

人员：全体班组长以上人员(☆☆☆请假休息)[财务、采购列席]

主题：宣布电玻人事及职责

主持：

具体内容：

1. 人事任免(详见公司人事任免书)

2. 各部门工作职责

a. 市场部：

⑴建立市场部管理体制，形成每月的工作计划、思路、任务、目标

⑵每月至少召开一次工作例会，总结当月工作、明确下个月的任务

⑶每日对订单、发货通知单及时落实、跟踪、核对，确保服务到位

⑷客户投诉按口头、电话、书面、罚款和退货进行归类，及时传递到公司内各相关部门，并且每月汇总、分析、呈报处理结果

⑸出现供货不及时、产品质量有问题或其它方面引起客户不满意的而客服经理又不能处理好的市场部长或副总经理应在第一时间亲临客户现场沟通解决，时间从客户提出到现场不得超过2小时，客户投诉到董事长处视为考评不合格

⑹现有客户的发货及服务以市场部长牵头，组织现场客户服务经理解决，特殊情况下直接找副总经理;现有市场的订单争取、新品承接和其它市场的开拓由副总经理负责

⑺建立建全各客户服务经理的考核体制，将出勤、现场服务率、各种事务的处理效果、发货量、订单份额、客户投诉等列入到各客户经理的业绩考核中且与个人的业绩工资直接挂钩

⑻强化内勤管理，做到传递信息及时、准确;答复客户相关信息迅速;与公司内各部门沟通协调;主动采集数据结果，提高做事效率。每月对各个客户、各个客户经理的发货量、订单需求量、生产实际完成情况、客户投诉等进行汇总小结、分析，且呈报给各领导

b：质量技术部：

⑴继续完善质量管理体系的实施，确保运行正常有效

⑵明确各客户的产品质量检验标准，组织各部门、全体员工深入学习、了解，并在实际生产过程中有效控制

⑶内部过程控制的产品标准只有一个，任何时候不放松;特殊情况必须要有让步放行的手续方可放行，且谁签字谁负责到底

⑷制定产品质量工资考核机制，将合格品、让步放行品、可返工不合格品以及报废品的工资考核体系

⑸建立建全所有材料入库前的检验制度，针对不合格品分少数不合格、多数不合格、连续不合格、终端客户检验不合格、供货不及时或因产品质量问题影响正常生产的考核罚则确定具体细则，并协同采购部落实、实施

⑹结合过程控制、产品终端控制、客户投诉和退货等一系列产品质量事故依据直接损失、间接损失和性质影响度等确定质量事故考核体系，经总经理批准后严格组织实施、执行

⑺做好质检部所属人员的培训及全体员工的质量培训工作，对各工序的质量检验员确定绩效工资考核体系，责任到人，不同批次产品可以追究到任何一名质检员

⑻做好每年的iso9000质量管理体系和3c认证的年审、年检工作

⑼做好各客户新品的接洽、分解和接收工作，结合公司实际情况制定合理科学的生产工艺和技术标准，并配合生产部跟踪实施

c：计划部：

小企业会议纪要范文 第六篇

时间：20xx年12月22日

地点：星都宾馆东浦厅

参加单位：(按企业发言顺序排列)

中国xx集团发动机有限公司(简称“发动机”)

塑料有限公司(简称“塑料”)

汽车方向机有限公司(简称“方向机”)

控股集团摩托车制造有限公司(简称“春风摩托”)

西湖汽车零部件集团有限公司(简称“西湖零部件”)

冲压件制造有限公司(简称“冲压件”)

前进齿轮箱集团有限公司(简称“前进齿轮”)

汽车变速器有限公司(简称“”)

弹簧有限公司(简称“弹簧”)

股份有限公司(简称“股份”)

汽车零部件制造有限公司(简称“零部件”)

机电集团有限公司(简称“机电”)

固陵汽配有限公司(简称“固陵汽配”)

股份有限公司(简称“股份”)

承股份有限公司(简称“承”)

电有限公司(简称“电”)

汽车电器有限公司(简称“电器”)

机械设备有限公司(简称“机械”)

会议纪要：

本次会议由xx市汽车工业协会理事长吴主持，市经委副主任郝和市经委汽车工业处副处长李等出席了会议。

本次会议的主要内容是：研究在国际金融危机的冲击下，本市汽车零部件企业遇到了哪些问题，有哪些对策，需要政府提供哪些政策，如何做到中央经济工作会议要求的“保增长、扩内需、调结构”。

会议首先邀请了x有限公司总经理舒就企业面对危机的成功案例和不成功案例进行解剖分析，宣讲企业在国际金融危机的冲击下，在开拓市场的同时，如何练内功，如何提高管理素质，如何带领员工走以“质”取胜的路。

接着，与会单位的领导纷纷发言。发言内容概括为以下15个方面：

1、从10月起，大多数企业产销量和经济效益下滑，预计明年上半年的状况更为严峻。18家企业中仅有承、春风摩托、电等3家企业能够按原计划进行生产，经济状况较好。

2、出口企业在国际金融危机的冲击下首当其冲。企业要求政府对出口退税的政策进行调整，恢复到原来的状态，即按17%退税。

3、企业的资金短缺。企业要求市政府参照其它地区的做法，由政府出资成立一个机构负责中小企业贷款的担保;要求市政府不仅要给困难企业可以缓交社会保险，而且在经济“寒冬”时期也允许资金困难企业缓交社会保险。

4、当前开拓市场非常关键。希望市政府到北京“跑项目”时带着相关企业一起去，多争取一些项目;也希望政府组织企业走出国门，大胆走出去开拓新的市场。

5、经济形势严峻，就业问题突出，导致社会治安问题越来越多。企业要做好围墙内的保卫工作，希望政府做好企业围墙外的治安工作，加强管理，维护社会稳定。

6、企业希望在歇工停工期间，尽可能把员工留在企业，一方面减少社会问题，另一方面在经济复苏时能早日恢复生产。但鉴于员工留在企业的人工成本，建议企业和政府能共同分担。

7、搬迁企业反映，前几年为响应湘湖风景区建设的号召，主动规划企业搬迁方案，为落实土地指标，采用了“到开发区新设企业，然后对老企业进行清算，将老企业的资产卖给新企业”的办法。在设备、产品、人员等都没有改变的情况下，原企业的一些待遇连续性没有了(如高新技术企业、省级企业技术中心和研发中心，尤其是海关监关期内享受减免税优惠政策的进口设备还要补税)，企业要求享有待遇连续性。还有“弹簧”是国有改制企业，当时响应区政府号召积极搬迁，没有享受过搬迁资助，要求政府在企业技术改造中，适度给予资助和协调，银行给予待建项目为抵押的贷款担保。

8、出口企业反映出口形势好的时候保险机构纷纷上门做出口保险，现在出口形势不好时，看不到保险机构来人了。要求政府敦促这些机构要讲诚心。

9、余杭的汽车零部件企业很多，然而享受市政府的扶持资金的比例却很少。只有，区政府的配套资金又难以到位。企业要求享受同城待遇，至少50%：50%，建议配套资金都统一由市政府负责发给企业，至于财政关系是政府内部做账的事，不能影响企业资助资金的申报和到位。

10、要求市、区政府尽快落实汽车工业专项资金。如果政府不便资金切块，但鉴于汽车工业在公告管理等方面具有个性特点，建议在重化工业专项资金范围内，制订汽车工业扶持项目管理办法，以区别于其它工业。

11、对于企业的外地员工，特别是骨干员工的住房问题，建议政府建设一批普通住房，按—3000元/㎡的价格出售给他们，以利于企业留住人，不再总是为外地企业做培训。

12、对于企业外地员工的子女读书问题，“承”反映这些员工子女上学的配套费已涨到15000元，企业和员工都无法承受，要求享受同城待遇。

13、有些企业家认为解决问题的关键在中央，地方政府是无能为力的。希望中央真正为企业开源节流，一是进一步扩大内需市场，二是减税。

14、企业希望政府进一步解放思想，要下工夫培育一批单项冠军，不要眼睛总看着大企业、国有企业，也要关注有特色的企业，尤其产品在国内外有一定份额的企业，培育单项冠军。

15、知识产权保护也是一个重要问题。“机械”申请的商标在工商管理部门待批了两年，结果没成功，这个商标批给了没有公布过相关信息的台湾企业。企业希望政府组织类似商标管理等知识产权的培训，经常组织企业家活动，加强信息交流;同时希望政府经常走访企业，加强政府与企业的沟通。

在各位企业领导发言后，xx市汽车工业协会秘书长王世俊、市经委汽车工业处副处长李、市经委副主任郝在会上作了发言。郝主任在发言中特别指出：经济形势上升的时候要看企业家的胆量，经济形势不景气的时候要看企业家的经验。

郝主任对当前经济工作提出三点意见：

1、当前全国工业、出口、财政三项指标负增长，工业形势非常严峻。国家安排拉动内需的资金是解决全局问题的资金，这些资金主要用于重点项目，用于解决国字号企业的问题。因此，绝大部分企业要眼睛向内练内功。争取银行贷款和使用市政府的资助资金关键是要有好的项目。房地产企业争取到银行的定向性贷款，关键是他们有实物资产，用土地、房产抵押。汽车企业和汽车协会要研究争取银行贷款的办法。

2、要充分用好用足市政府的重化工业资助资金政策，可以安排专项培训，讲解政策，企业也要研究政策，做好项目的申报工作。部分企业项目已经在今年申报操作，有些项目需要完善提高。市经委也会加强与市、区相关部门的沟通协调，给予企业以最大的支持。

3、进一步做好为企业的服务工作。我们要认识到“救工业就是救经济，救工业就是救民生”，全方位为企业做好服务工作。企业遇到困难要及时向市政府、区政府反映，做到及时沟通，及时处理。

汽车工业协会秘书处整理

20xx年12月23日

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