高管培训项目介绍范文精选5篇

高管培训项目介绍范文 第一篇

为了加强和创新公司管理模式，根据公司贾董事长提出的“创造民企一流的煤业管理团队”的工作目标，结合晋大矿字[20xx]3号《关于导入积分制管理的通知》文件精神，经经理办公会议研究决定，从5月26日开始在公司、下属矿井实施积分制管理工作，现制定具体方案如下：

一、工作目标

1、彻底改变目前工作中庸、懒、散、等、靠、要的不良状况，做到工作职责中无法具体明确的事和眼前突发的事事事有人管、人人争着干，创造一种健康向上的积极工作氛围。

2、为企业年、季、月奖金、福利的发放，选人、用人、留人机制的建立，期权、股权长效激励的使用，以及名誉的排名、待遇的落实，提供重要的参考依据和标准。

二、工作领导组

矿 井

组 长： 冯云旺 矿长

工作职责：对积分制管理的运行进行监督、指导，对积分制管理进行解疑答惑。

常务副组长：李亚平 人力资源部负责人

工作职责：负责积分制管理的具体贯彻、落实、运行。 副 组 长：

冯虎明 生产副矿长

雷进海 安全副矿长

谢振东 机电副矿长

马金平 矿长助理

高 智 总工程师

宋佶和 总工程师

何英太 机电副总工程师

田质群 地质副总工程师

韩 勇 通风副总工程师

任云祥 矿建副总工程师

工作职责：负责积分制管理的具体操作，并定期进行反馈、汇总、建议。

组 员：

段晓珍 科员

杨梅梅 科员

崔 梁 科员

工作职责：负责积分制管理的具体承办。

三、实施办法

1、用积分（奖分和扣分）的办法对员工的能力和综合表现进行全方位量化考核。

2、以矿、部室为单位，实行分层分级授权奖扣分的办法。

3、建立个人积分档案，该积分终身有效（只要在企业内持续就职），可无限次重复使用。

四、适用范围

矿井：区队、部科级及以下所有人员

五、分值确定：

1、固定积分

固定积分包括员工的学历、职称、职务、技能、工龄、特长。该分值将根据个人的月度出勤自动录入个人的积分账户。

2、平时积分

平时积分将与个人日常做人、做事挂钩。一是对所有岗位职责规定以外的所有言、行给予相应的奖、扣分，二是对所有法律、道德范畴认可的好人好事或坏人坏事给予相应的奖、扣分。该分值是一事一议并将及时录入个人的积分账户。

六、积分使用

1、与年、季、月度奖金挂钩；

2、与年、季、月度福利挂钩；

3、与内、外素质、技能提升培训挂钩；

4、与选人、用人、留人制度的执行挂钩。个人积分为零或负分时，个人应申请自动离职，或申请一次不离职的机会。

七、工作要求

（一）提高认识，统一思想

实施积分制管理是为了加强和创新公司管理模式，各级领导干部要积极引导员工参与到积分制管理工作中，所有员工也要充分认识到实施积分制管理的重要意义，重视积分，以积极的态度投入到各项工作中。

（二）坚持原则，精心组织

各级领导干部要怀揣一种公开、公平、公正的做事原则，及时发现问题、解决问题，关心下属、认可下属、激励下属。

（三）明确职责，强化保障

人力资源部要做好组织、贯彻、落实、运行工作；各级各部门要执行好奖扣分制度；各单位一把手要做好支持保障工作。

（四）严明纪律，严格奖惩

积分制是我公司创新管理的新举措、新思路、新途径。各级各部门领导要经常深入第一线，及时发现问题、组织讨论、修订汇总各项奖扣分标准和实施细则。坚决杜绝恶意破坏行为。

高管培训项目介绍范文 第二篇

一、培训时间：

20XX年4月7日----20XX年4月11日（4月7日下午出发、4月11下午返回酒店）

二、培训目的：

1、进一步提升酒店管理水平和各店长的管理能力，使嘉立酒店能够更好的适应市场，赢得更大的效益。

2、培养各基层店长的管理意识，排解存在的难点、热点问题。

三、培训对象：

各分店店长和总部各部门管理人员

四、培训领导小组：

五、培训内容

1、结合酒店实际，各职能部门的管理人员针对有关规章制度和酒店行业基本素质进行讲解；外请专业培训师与指定部门的总监作为授课老师；（主要内容包括：行政方面、人事方面、财务方面、安保方面）

2、针对公司的相关管理制度、管理模式中存在热点、难点的问题进行互动；（主要内容包括：酒店的工程问题如何解决、新质检手册内容的讨论）

3、服务质量标准等；酒店有关政策与福利，酒店有关规章制度，员工合理化建议采纳的渠道；解答新员工提出的问题。)

六、培训形式：

集中培训3天，每天上午培训2节课，下午3节课，晚上1节课。

七、培训纪律：

1、各负责人根据培训需要做好管理和落实

2、授课人员需提前做好课题的准备

3、参加培训人员必须穿工装，在课堂上认真听，讲做好记录。

4、培训期间不准请假；

5、培训课堂上将手机调至震动状态，严禁在课堂上喧哗。

八、作息时间：

起床7:00

晨练 7:10-7:40

早饭7:50-8:20

第一节课 08:30-10:00

第二节课 10:20-11:50

午 饭12:00-13:00

第三节课 13:30-14:40

第四节课 14:55-16:05

第五节课16:20-17:30

晚 饭 17:40-18:40

第六节课 20:00-21:30

九、培训反馈与考核

1、各部门培训授课内容必须报人力资源部审核，并存档。

2、培训实施过程应认真严格，保证质量，所有培训资料注意保存，并注意在实施过程中不断修改，完善。

3、培训结束后，由人力资源部对其进行综合测评考评。

十、物资准备：

需要投影机一台、白板一架、小礼品若干、矿泉水等。

高管培训项目介绍范文 第三篇

促进文化融合、强化归属感，既需要培训学习，也离不开日常体验。为此，项目推出“行医行侠行天下”活动——行医，在医疗工作中多付出、多承担；行侠，在生活中帮助他人；行天下，每天步行10000步或跑步3公里，强健体魄。

活动倡导学员在线下践行这一理念，并发朋友圈记录事迹、相互点赞勉励，在集中培训时分享交流。这些行动与分享，让学员们感受到了北大医疗满满的正能量。同时，由于这些学员的高管身份，一个人的改变往往能够带动一家医院的改变，这在更大程度上推动了整个集团的文化融合。

■ “行医行侠行天下”活动

期间，有个案例让学员们触动尤深：一家医院消化科收治了一名40来岁的患者，因动脉出血需一次性提供大量血液才能做手术，然而市区血库紧张无法调配。保守治疗对于医院来说无可厚非，但病人必将在短期内走向死亡。医院冒着医疗纠纷风险，主动沟通希望做手术。经过不懈努力，医院把所有同血型手术调到了同一天，通过内部调配，靠其他手术余血勉强凑齐了这位患者的手术用血，成功挽救了一个妻子的丈夫、一个初中女儿的父亲。

在六个模块课程结束后，项目还会对学员进行持续追踪和赋能。受疫情波及，各医疗机构发展普遍受到严峻挑战，医院管理者面临极大压力。为此，EDP对往期学员适时推出进阶培训——医管大讲堂在线系列直播。直播包含“医院在后疫情时代快速按下业务重启键”“拥抱DRG·医疗思与变”“学科发展e沙龙”“市场放大镜下的全员营销”等专题，指导学员化危为机，推进医院战略布局的重塑、有序引导患者回流、迅速切入发展上升通道。

高管培训项目介绍范文 第四篇

激烈的市场竞争中，企业家制定的宏伟战略，最终由谁来实现?员工。号称“兵头将尾”的班组长正是一线战斗的直接组织者和指挥者。班组这个企业细胞的生命质量，是企业肌体是否健康的标志。

本培训计划针对班组的重要地位和班组长的工作特点，着重提升班组长的综合素质，解答班组长工作中的种种困惑，提供具有很强操作性和指导性的工作思路和方法。通过管理前沿专题讲座为班组长发展提供知识基础。

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高管培训项目介绍范文 第五篇

为提升学员的管理应对能力，项目模拟工作中的现实场景和问题，如新闻发布会、3分钟营销等，让学员研讨或练习在该场景下的处理方式，并给予即时反馈与指导。

例如，“品质”课程模块安排了“临床药物实验基地新闻发布会”。活动邀请了一家医院的学员作为新闻发布会发言人，介绍其“临床药物实验基地”项目，其他小组学员作为记者提问。在培养学员应对能力的同时，活动也让他们认识到这类项目对于医院内驱发展的价值。

在“领导力”课程环节，项目举办了“医院危机管理与媒体应对新闻发布会”。活动挑选了六个真实的医疗纠纷案例，请各组轮流上台，就本组所选情境答记者（其他小组学员）问，练习危机处理。导师会一一点评各组的观点、措辞、肢体语言等内容，提出改进建议。

学习“运营绩效”时，项目邀请北大医疗产业集团市场品牌部负责人主持了一场营销场景模拟活动。项目所涉及医疗机构各选派1人，用3分钟营销本单位的某个科室或某项技术。学员需从患者需求视角出发，以具象化、患者听得懂的语言，讲清楚自身擅长什么，以及能为患者解决什么问题。在听取主持人和其他学员点评后，学员再次上台演练，能够明显感受到应用销售技巧的效果。

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