公司参加文化建设示范点交流会

2021年，**队全体员工在作业部的正确领导下，团结一致、众志成城，安全平稳高效的完成各项施工任务。现将全年工作开展情况总结汇报如下：

一、队伍基本概况

1、人员结构：我队现有职工45名。其中党员10名，女职工1名。基层队干部3名，正职2人，副队长2名；

2、年龄结构：在册职工35岁以下1人；36岁-45岁4人，46岁-54岁18人，55岁以上22人。平均年龄52.5岁。

3、学历结构：本科2人，专科8人，中专及以下35人。

二、生产经营情况

**队的主要生产任务是：井场道路勘察、上罐、备水、配制压裂液、剩液回收、废液倒运、配合压裂施工以及大罐维护、闸门更换、压裂罐内部清理等。我们新班子在作业部领导下，在全体员工的共同努力下，圆满完成上级下达的工作任务，截止11月底，酸化队共配液90口井次，配液70854m3；配酸4井次，酸液1080m3；累计上罐收罐共1179具；车辆共安全行驶8470177公里，累计工作3050.4台时,更换大罐闸门52个，清洗大罐80套次，安装大罐护栏32套，改造酸罐罐口防护盖20套，维修大罐26具，保障了上井施工安全和环保要求；另外，较远井位就近取水工作全面实行，廊坊、辛集、赵县等远距离井通过就近取水，加快了备水进度，减少了长途运输风险，降低了成本，同时1000方蓄水池也在晋45平4井进行了初次使用，取得良好效果。

三、开展的工作重点

（一）安全环保工作

2021年从年初开始**队全队多次组织学习***生态文明思想和关于安全生产重要论述，全队认真落实国家、地方政府有关法律法规和上级制度规定，通过各种方式使“以人为本、质量至上、安全第一、环保优先”理念的理念深入人心。

加强公司（2021）1号文件深入学习，杜绝一切有责交通安全亡人事故，进一步加强交通安全监管及交通安全培训教育，全年进行交通安全培训及驾驶员考核20余次，交通安全类经验分享28次，设备安全自查自改12次，严格落实出车前讲话、出车前巡回检查制度、一日三检制度、三交一封制度、公用车辆监控管理平台违章报警说明及要求以及设备运转记录正确的填写。认真进行设备月度检查，对每月评选出一台明星车辆进行公示和奖励。同时加大对违章人员的惩罚力度，使每位司机把遵章守纪成为一种习惯。

强化特别严重违章和重复性违章教育活动，严格执行新的吊装作业许可制度，一般吊装作业班长申请，队干部上井审批，节假日吊装作业队干部申请，作业部生产部门上井审批。加强对吊索具的检查和保养，有问题的及时报废。

加强危险作业许可审批，特别是酸化队涉及到的吊装作业、特殊时间段出车、长途调运作业过程，严格按照审批流程开具作业许可及监管审批。

从年初开始，酸化队按照《公司新冠肺炎疫情防控常态化工作方案》开展防疫工作，将防疫工作落到实处，做到细节，严格按照公司要求对员工的出行进行审批审核，每天对办公室车辆进行消毒处理，所有人员进行温度测量。

重点井、特殊区块从勘察井场、上罐、备水、配液所有工序都有队干部跟班作业，制定一系列安全环保管控具体措施，防患未然。今年，全队没有发生安全事故。

（二）生产、市场方面

2021年度，我队主要在冀中、冀东两个市场，从压裂罐的清洗开始，备水配液、剩液回收等每一道工序都严格按照设计施工，高质量完成每一口井的液体配制，配液合格率100%。圆满完成晋45平5井、晋45平6井、安探1-6井等重点井施工。

（三）技术创新方面

***等同志完成的《配液施工管线残液回收装置》、***等同志完成的《液面自测高双向压裂罐 》分别获得井下分公司“淘金行动”项目三等奖、优秀奖。

（四）成本管控方面

1、加强设备自查自修，能修理的不更换，能自修的不外修。

2、加强油、材料的签认领用制度。

3、合理调配车辆运行，避免跑空车和重复用车。

4、严格执行作业部下达的各项管控指标。

四、党建方面

1、基层建设工作方面：

认真组织学习******系列重要讲话精神和******关于中国石油重要指示批示精神，制定本支部“党史学习教育方案”，积极开展“转观念、勇担当、高质量、创一流”主题教育，组织全体党员积极参加渤钻党员培训，线上完成率100%。利用每周二、周五职工大会，及时传达上级文件精神，加强形势、目标、任务教育，明确分公司和作业部生产经营情况，增强职工的危机感、紧迫感和责任感。组织制定并签订2021年《党员承诺书》，按党支部量化考核标准，整理相关资料。利用党员微信群，一些重点工作、文件精神在群中进行学习沟通，便于党员随时掌握。严格落实“三会一课”制度。2021年，酸化队支部被评为井下作业分公司先进党支部。

2、工会管理方面：

在厂务公开方面：严格按照酸化队内部分配办法进行奖金分配，最终分配方案在公示栏公布，让每个员工都了解队里的奖金分配政策及扣罚标准。队里每天的生产任务和派工都在本队的工作群公布，做到公开透明。

3、维稳方面：

积极排查、关注队里重点人员，通过谈心谈话了解职工的困难、意见和想法，让每一名员工打开心结、淡化矛盾，纠正消极思想，端正工作态度，消除各种误会，及时的协调、帮助、解决员工工作和生活中遇到的困难，让职工感觉到组织的温暖，确保和促进职工队伍的稳定。今年因年龄原因从外围项目返回8名员工，都根据原工种和身体情况进行了妥善安置。

五、特色亮点工作

在充分利用千方水池、地方水源就近直接备水，不但提高了备水速度、降低备水成本，而且减少交通风险。

六、明年工作计划

1、严格落实作业部安排部署的工作任务，服务好冀中市场。

2、加强技术培训，提升员工技能，使每一名员工都是精兵强将。

3.合理规划年轻人的成才路径，使得年轻员工更有队伍归属感，更有工作积极性。

4．合理调派车量设备，加强油、材料管控，进一步降低生产成本。

5、加强安全环保管理，保证全年安全平稳生产。

七、存在的问题

（1）员工年龄结构老化，知识水平较低。人员结构老化导致本人身体不好或家人身体较差，部分岗位人员短缺，技术人员储备不够。

（2）设备老旧，更新缓慢。虽然增加了一台混配车，但是一直在山西、四川等地施工。冀中地区只有两台射流式配液车，一台明年可能报废，剩一台不能保证冀中地区的生产。卡车共一台，明年也达到了报废年限。

推荐阅读：

　　关于加强公司考勤管理的规定

　　公司车险未来发展想法

　　“国台﹒红”年度销售规划预案

　　公司流程控制及管理制度

　　3D打印义齿商业计划书

　　小公司规章制度多篇