2023-07-05
2023-06-18
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2023-06-29
2023-03-19
更新时间：2024-04-23 10:45:42 发布时间：24小时内 作者：文/会员上传 下载docx
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一、个人简历
二、竞聘优势
我的优势主要体现在以下三个方面：
一是具有丰富的专业技术知识。自94年参加工作以来，我一直在一线从事机电技术及管理工作，并努力做到理论联系实际，大力开展技术革新。其中1998年《选煤厂工资微机管理的应用》项目，获集团公司科技三等奖；20xx年《末精煤脱水回收系统的完善》项目，获省煤矿工会科技创新优秀成果奖和集团公司一等奖。同时，由我牵头组织的选煤厂机电设备改造项目共28个，均产生了较好的使用效果和可观的经济效益。
二是具有基层管理经验。在5年的基层管理工作中，我在全车间先后推行了班组优化组合，实现了人员双向选择，动态流动，进行了班组整合，将7个专业组合并精简为3个，大大提高了工作效率，实施了设备包机到人，制定包机责任制共6章48条，坚持了每季一次的技术测试，在分配上实行了竞岗分配。通过这些管理措施，逐步把平均年龄只有29岁的机电车间职工，煅造成了技术过硬、纪律严明的机电维修队伍。20xx年度，机电车间取得了机电设备台时小时/万吨的好成绩，在全公司所有选煤厂中名列前茅。
三、竞聘成功后的.工作思路
第一，牢固树立xxx安全第一xxx意识，切实承担起安全生产直接责任者的责任，认真抓好全公司的安全生产。
第二，牢固树立xxx大成本xxx意识，一切从效益出发，强化对生产环节中的成本控制，努力实现生产管理由粗放型向集约型转变。
尊敬的各位领导、评委、同事：
大家好!
首先衷心感谢公司领导及各位评委给予的这次公平竞争、交流学习与展示自我的机会。我竞聘的岗位是项目经营副经理。
本人XX，1993年9月参加工作，xxx党员，专科学历，人力资源管理专业中级职称，企业一级人力资源管理师，有接近两年的生产一线工作实践经验，前后担任过衡水项目部、邯郸项目部、花家湖项目部、新集项目部、刘庄项目部、口孜东项目部等11个项目部人力资源管理员，并先后兼任过项目工会主席、团支部书记十余年，有近18年的现场经营管理经验。
今天参加这个竞聘主要想从以下四个方面阐述自己的竞聘优势：
一是具有相应的专业知识及工作实践经验
我是1993年7月毕业于河北邯刑技术学校土建施工专业，从事过近两年的一线工作，具有一定的实践生产经验及施工管理知识。1997年9月自己脱产两年在合肥工业大学经济管理学院系统学习了会计学、财务管理、成本控制等经营管理专业知识，并在学校三个月的实习期间，比较全面地从出纳的报销票据的验收、粘贴、凭证填制、主管的审核、会计科目的归纳、费用的分配、各类账本的数据登记，直至数据汇总、报表填写等知识进行了认真实习。
工作中自己从1995年5月至今一直从事现场的经营管理工作，先后为11个基层单位编写并实施过不同时期的项目经营考核办法，
同时一直以来都是项目成本核算小组成员。近18年的现场经营管理经验，不仅使自己已熟悉掌握了项目成本控制管理的流程，而且也完全熟悉了项目的生产工作流程，懂得项目的管理从成本角度而言，就是由成本计划管理、成本过程控制管理和历史成本分析管理三部分组成;就是开工前工料机与施工工序之间科学合理的“成本”方案的策划，就是施工过程中的费用支出事项的有效监控，就是对策划方案落实的监控，就是大宗成本项目现场监控，确保成本控制有效，就是对月份支出费用要及时等期核算分析，纠偏扬长;实践中明白了项目的一切施工措施、技术保证措施和经营管理措施其实都是为“成本的最小化”服务。应该说这些经验的取得以及相应经济专业知识不间断的学习使得自己坚信如果我能够竞聘成功，这些专业知识的拥有对于做好应聘职务的工作一定会大有帮助。
二是具有较为丰富的劳务分包队伍管理的实践经验。
我于1993年9月份参加工作，被分配到当时工程处四队到现在，经历了公司从劳务型建筑施工企业逐步过渡到现在的管理型建筑施工企业的整个变革过程，接受了外来劳务队从施工配角慢慢演变成为我公司施工主力军的管理思想上的彻底转变，充分领悟了“相互尊重，坦诚相待，风险同担”的合作理念。从20xx年到20xx年在花家湖项目部、新集项目部以及刘庄项目部， 20xx年到20xx年的潘东项目部、潘北综合楼项目部、潘北洗选项目部和朱集项目部;以及从20xx年的口孜东项目部到现在。从为农民工工资的结算做服务，到治安保卫，到后勤服务，到主动为农民工维权，到生命安全的基本服务——
安全教育;从“三无”队伍的管理到挂靠资质的队伍管理，再到成建制队伍的合作管理，一步步走来，自己慢慢领会了“理解、尊重、信任、主动”的服务理念。在“三合一”体系与“安全质量标准化”达标动态管理的整合改革中，慢慢学会并积累了丰富的流程化管理经验，风险成本预控管理经验。现如今我们的成本控制对象已完全发生转变，几乎90%以上的成本费用都是在对分包商的管理过程中发生，所以相信自己这些方面丰富经验的取得对搞好项目经营管理工作一定会提供很大的帮助。
三是具有较强的协调能力。
长期做人力资源工作，加之自己善解人意的管理作风，因此能做到工作中识大体，顾大局，处理内外部事情都较为周全，工作认真负责;具有正确处理与领导和其他同志关系的素质;做工作，办事情，能够做到思路清晰，行止有度，头绪分明。
作风扎实，严于律己，诚实正派。我遵循诚信待人，认真负责，率先垂范的做人原则。在基层近20年的工作中，既树立了正直诚信，坚持原则的良好党员形象又与职工结成一片，用良好的人格魅力和做人宗旨同职工建立了深厚感情，受到了职工的尊重，有良好的群众基础。
融洽的上下级关系、平等理解的同事关系、相互尊重坦诚相待的群众关系，这是高效工作的基础，是协调能力的具体表现，相信这些素质的具备会为自己工作的开展铺垫上良好的开端。
在长期与项目领导、财务、预算、材料及施工技术组之间的业务汇报、业务学习和业务往来过程中，让自己慢慢领悟并坚信团结出生产力，团结出战斗力。公司要有大发展，客观上要求我们党员干部必须要更加具备整体观念，更能团结人。如果我能够竞聘成功，相信在各级公司领导的支持下，在自己继续以“实干出智慧，坚持保原则”的工作作风下，一定会为公司的发展发挥更好更大的作用。四是具有较好的工作业绩。
一、个人简历
尹建超，男，31岁，山东微山人，xxx党员。华东师范大学应用电子系毕业，大专学历，工程师，现任选煤厂机电车间主任。
1994年10月－1995年7月在选煤厂机电车间实习；
1995年7月－1998年11月任选煤厂技术组技术员，助理工程师；
1998年11月至今，任选煤厂机电车间主任，20xx年获工程师技术称职。
二、竞聘优势
我的优势主要体现在以下三个方面：
一是具有丰富的专业技术知识。自94年参加工作以来，我一直在一线从事机电技术及管理工作，并努力做到理论联系实际，大力开展技术革新。其中1998年《选煤厂工资微机管理的应用》项目，获集团公司科技三等奖；20xx年《末精煤脱水回收系统的完善》项目，获省煤矿工会科技创新优秀成果奖和集团公司一等奖。同时，由我牵头组织的选煤厂机电设备改造项目共28个，均产生了较好的使用效果和可观的经济效益。
二是具有基层管理经验。在5年的基层管理工作中，我在全车间先后推行了班组优化组合，实现了人员双向选择，动态流动，进行了班组 整合，将7个专业组合并精简为3个，大大提高了工作效率，实施了设备包机到人，制定包机责任制共6章48条，坚持了每季一次的技术测试，在分配上实行了竞岗分配。通过这些管理措施，逐步把平均年龄只有29岁的机电车间职工，煅造成了技术过硬、纪律严明的机电维修队伍。20xx年度，机电车间取得了机电设备台时小时/万吨的好成绩，在全公司所有选煤厂中名列前茅。
三、竞聘成功后的工作思路
第一，牢固树立”安全第一”意识，切实承担起安全生产直接责任者的责任，认真抓好全公司的安全生产。
第二，牢固树立”大成本”意识，一切从效益出发，强化对生产环节中的成本控制，努力实现生产管理由粗放型向集约型转变。
第三，牢固树立创新意识，立足当前，着眼长远，通过加强管理和技术创新，确保”恒邦”产品富有较强的生命力和较高的市场占有率。我的”三步走”的工作目标是”提高质量，服务本矿；以质取胜，打入超市；产品研发，走向社会”。为实现这一目标，我将采取以下措施：
一是利用两个月的时间，深入到生产厂点，深入到使用本公司产品的单位，调查研究，掌握情况，倾听用户的建议和要求，然后拿出提高产品质量的具体意见，并狠抓措施落实，使恒邦产品更好地为我矿的安全生产服务。
二是利用三到五个月的时间，抓巩固，促提高，求创新，提高技术含量，使恒邦公司的产品在与集团公司兄弟单位的竞争中，打好质量牌，做到”人有我优”，以质取胜，让恒邦的产品全部顺利打入矿区超市并站稳脚跟；在确保现有产品市场占有率的同时，以市场为导向，抓好现有项目的技术开发，如精密铸造项目，其主打产品市场前景相当可观，要发挥这一优势，尽可能地上规模、上档次，增加产品品种，尽可能地拓宽和延伸产品领域，发展关联性产品链，形成产业优势，打造我们自己的拳头项目。
各位领导、各位同事：
大家下午好!
我叫××，首先感谢你们给我这个机会，目前我在公司从事仓储主管工作，主要的工作范围，就是从原材料的申购、入库、车间根据生产任务进行备料、成品的入库、成品的出库、盘点、做到账账相符、账实相符、以及成品区6S的规划等工作，今天我竞聘的职务是生产副经理一职。
科学管理，做一个好的流程。由于工作的原因，使我对供应链的流程有所了解，也十分清楚流程的重要性，所以我这次演讲主要针对的就是我们工作的流程问题，具体对工作流程的标准化向大家做一下报告，其实流程在我们生活当中无处不在，无论干什么事，无论在生活、休闲还是工作中，都有一个“先做什么、接着做什么、最后做什么”的先后顺序，这就是我们生活中的流程，只是我们没有用“流程”这个词汇来表达而已。
任何流程都比没有流程强，好的流程比坏流程强，但是，即便是好的流程也需要改善。在企业的发展，生产都是需要一个完善的流程去运作。
举例说明标准化流程的重要性：
首先请允许我借助一些资料来说明业务流程标准化是企业做大做强的关键。只有标准化的东西才有可能得到快速的复制和推广，举几个例子：像麦当劳，肯德基这样的跨国连锁巨头的成功一定程度上都益于此，高度统一的标准化管理加上其先进的信息技术的应用，为其标准化提供了强有力的支持，大大加快了其扩张速度，降低了运营成本，占据了市场的主导地位，标准化经营管理就是企业管理中，针对经营管理中的每一个环节、每一个部门、每一个岗位，制定细而又细的科学化、量化的标准，按标准进行管理。更重要的是标准化经营与管理能使企业的经营管理模式在扩张中不走样，不变味，使企业以最少的投入获得最大的经济效益。
随着企业规模的不断发展，仅凭手工方式和人脑不可能做到，而且标准化的目的之一就是最大限度地排除人为因素和不确定因素的干扰，这些都是必须通过信息技术手段的应用来实现。在一定程度上，标准化管理实际上就是一种基于信息技术的规范化的现代化管理。
管理的标准化是为了便于进行自身发展过程中快速复制，而这需要一个过程，但是，即便是好流程也需要随着企业的发展而进行改善。
一套科学完善的管理流程，可以使企业更加高效顺畅的运转，可以使企业各职能部门分工明确、职责清晰、监控有利、处置及时，可以充分的调动全体企业人的积极性和创造力，可以使企业统一协调、目标明确、鼓励创新、团结高效、可以引导企业走向新的辉煌。
企业业务流程标准化是衡量一个企业管理水平的重要标志，是保证企业各项作业顺利进行的前提，也是企业做大做强的必由之路。
由此可见，我们工作的流程对企业的发展，对我们工作的效率，对我们工作的准确性是显而易见的。
下面具体谈谈我对以后工作的设想：
1.加强仓库内流程的正规性，根据现场实际情况制定修改严格的出入库流程，出入库流程强制严格执行，并针对实际情况作为绩效考核的重要组成部分。
2.提高发货的准确性，验货的效率性与正规性，在每捆板子右上角加入该捆明细，这样不仅可以使我们的保管员、客户核对产品发货数量，也可以提高我们发货的准确性。
姓名：曾先生性别：男
婚姻状况：已婚民族：汉族
户籍：江西-吉安年龄：35
现所在地：广东-东莞身高：168cm
希望地区：广东、江苏、浙江
希望岗位：经营/管理类-其他相关职位
寻求职位：运作经理、工厂经理、副总
待遇要求：可面议要求提供住宿
最快到岗：随时到岗
教育经历
__-09～__-07安徽财贸学院国际企业管理大专
培训经历
20__-11～20__-11睿诚管理顾问公司如何消除生产现场八大浪费
20__-05～20__-05睿弼成管理顾问公司快速换线换模
20__-12～20__-12德信诚顾问公司OHSAS18001内审员资格证书
20__-10～20__-10本杰管理顾问公司ISO14001：20__内审员资格证书
20__-06～20__-06德信诚顾问公司8S与目视管理推行实务
20__-03～20__-03德信诚顾问公司车间现场作业安全管理
20__-07～20__-07柏明顿顾问公司生产现场管理与降低制造成本
20__-05～20__-05睿弼成管理顾问公司生产与物料控制(PMC)实战运用
20__-02～20__-02BSIISO9001：20_内审员资格证书
工作经验至今15年3月工作经验，曾在4家公司工作
___公司名称(20_-07～20_-12)
公司性质：跨国公司(集团)行业类别：橡胶、塑料制品
担任职位：高级经理岗位类别：(正/副)CEO/总裁/总经理
工作描述：负责工程部/生产部/品质部/PMC//货仓
一)确保属下各部门的正常运作并不断加以持续改进
二)负责制定各部门的KPI，并通过有效监控，确保目标的达成
三)负责所属部门年度预算的制定，并确保预算的有效落实
四)负责统筹并确保精益生产的全面落实，提升生产效率并减少生产现场的各种浪费
五)确保制定合理的生产计划，以及监督计划的有效实施，最终确保货期的达成
六)确保产品的品质及控制制程损耗，降低品质成本
七)监督异常/客诉的跟进和处理，确保异常/客诉处理的有效性和及时性
八)通过持续的培训，提升下属的工作能力
主要业绩：
1)通过推行库存降低方案，使库存由原来的1200万元/月降低到目前的800万元/月
2)通过实施各部门人员精简计划，使得部门总人数在原有的基础上减少了10%
3)通过优化运作流程，使出货周期由原先的4周减少到目前的3周，出货达成率由95%提升至98%
4)协助英国同事成功地推行了精益生产，因此获得英国总部颁发的年度CEO奖
5)成功主导了注塑旧车间的改造，ERP系统的导入
离职原因：集团公司已被私募基金收购
___公司名称(20__-05～20_-07)
公司性质：跨国公司(集团)行业类别：橡胶、塑料制品
担任职位：生产经理岗位类别：部门经理
工作描述：负责注塑部/丝印部/移印部/包装部
一)负责确保下属各部门的正常运作并持续加以改进
二)负责生产计划的落实及确保达成货期
三)负责确保产品品质，降低制程损耗和减少成品返工
四)负责生产异常的跟进和处理
五)负责协助客诉的跟进和处理
六)负责监控机器设备的维护和保养
七)负责与外部门的沟通和协调
主要业绩：
1)通过推行绩效考核，使生产效率提升超过20%，月产值由原来的1600万元/月到目前的20_万元
2)通过控制补料，使得补料金额由原来的约8万元/月到目前的约2万元/月
3)通过实施安全生产(宣传/培训/安装防护装置/有效监控)，基本未出现过重要工伤事故
4)推行了现场5S管理和目视管理，使现场变得更为有秩，管理更为简单有效
离职原因：升职
___公司名称(20_-11～20__-05)
公司性质：跨国公司(集团)行业类别：电子、微电子技术、集成电路
担任职位：制造课长岗位类别：部门主管
工作描述：负责线路板的插件/贴片/焊接/测试/包装
一)监控属下工作执行和目标达成状况
二)确保生产计划及货期的达成
三)确保产品的品质及降低制程不良率
四)负责生产异常的跟进和处理
五)负责车间5S及工作纪律
六)负责对下属的培训
七)负责与外部门的沟通和协调
主要业绩：
1)成功实施了部门的组建(入职时该厂正在筹建)
2)协助管理者代表建立和实施了ISO9001：20_质量管理体系，并通过了BSI的认证
3)通过实际每周行动改善计划，使得部门得以持续提升
离职原因：个人发展
___公司名称(__-06～__-11)
公司性质：外资企业行业类别：电子、微电子技术、集成电路
担任职位：制造副课长岗位类别：部门主管
工作描述：一)负责生产计划的落实和货期的达成
二)负责确保产品品质和降低制程损耗
三)负责生产异常的跟进和处理
四)负责现场5S及工作纪律
五)负责监控属下日常工作的执行状况
六)负责与外部门的沟通和协调
离职原因：个人发展
___公司名称(1996-08～1998-06)
公司性质：外资企业行业类别：汽车、摩托车及零配件
担任职位：储干/组长/领班岗位类别：其他相关职位
工作描述：一)负责按生产计划安排生产线的生产，并确保达成货期
二)负责确保产品品质及控制不良和返工率
三)负责生产异常的跟进和处理
四)负责生产现场的5S及工作秩序
五)负责生产线设备的维护和保养
离职原因：个人发展
技能专长
专业职称：
计算机水平：中级
计算机详细技能：Excel/Word/Powerpoint
技能专长：1)15年工作经验(11年生产管理，4年营运管理)，其中10年在外资企业(日资和英资)
2)拥有先进的管理理念和管理模式
3)有丰富的质量管理体系和社会责任/EHS的审核经验
4)推行过精益生产，善于成本控制
5)熟悉ERP系统
6)有部门组建和丰富的培训经验
语言能力
普通话：流利粤语：流利
英语水平：、TOEFL分口语一般
英语：良好
求职意向
发展方向：求职岗位：运作经理/工厂经理/副总
1)从基层管理做起，从事生产/运作管理至今已15年，具已丰富的工厂生产/运作管理经验，实战能力强。
2)主导过新车间的组建(PCBA)，旧注塑车间的改造，ERP系统的导入，推行过精益生产和绩效考核
3)对成本控制，效率提升，品质保证，团队建设有较为丰富的经验。
4)熟悉ISO9001：20__，ISO14001：20__及OHSAS18001体系
其他要求：
自身情况
自我评价：1)善于沟通和协调，个人感召力强
2)有强烈的责任感和良好的职业操守
3)善于学习并能承受工作压力
1、个人简历（略）
2、竞聘优势 我的优势紧张表如今以下三个方面：
一是具有充裕的专业技巧知识。自94年参加工作以来，我一贯在一线从事电机技巧及办理工作，并竭力做到表面关联实际，大力大举展开技巧改革。此中1998年《选煤厂工钱微机办理的利用》项目，获集体公司科技三等奖；20xx年《末精煤脱水采纳系统的美满》项目，获省煤矿工会科技立异优秀结果奖和集体公司一等奖。同时，由我牵头构造的选煤厂电机配置改革项目共28个，均产生了较好的利用结果和可观的经济效益。
3、竞聘告成后的工作思路
第一，牢靠建立安定第一意识，切当负担起安定出产直接责任者的责任，当真抓好全公司的安定出产。
第二，牢靠建立大本钱意识，一切从效益动身，强化对出产关键中的本钱把握，竭力兑现出产治原因粗放型向集约型变化。
第三，牢靠建立立异意识，立足当前，着眼长远，经过议定加强办理和技巧立异，确保恒邦产品富裕较强的生命力和较高的市场占有率。我的三步走的工作目标是进步质量，办事本矿；以质取胜，打入超市；产品研发，走向社会。为兑现这一目标，我将采纳以下办法：一是利用两个月的时候，深切到出产厂点，深切到利用本公司产品的单位，查看探讨，把握环境，谛听用户的发起和要求，然后拿出进步产品格量的详细定见，并狠抓办法落实，使恒邦产品更好地为我矿的安定出产办事。二是利用三到五个月的时候，抓巩固，增进步，求立异，进步技巧含量，使恒邦公司的产品在与集体公司兄弟单位的竞争中，打好质量牌，做到人有我优，以质取胜，让恒邦的产品扫数顺利打入矿区超市并站稳脚根；在确保现有产品市场占有率的同时，以市场为导向，抓好现有项目标技巧开辟，如精密锻造项目，其主打产品市场前景相称可观，要阐扬这一优势，尽大略地上范围、上档次，增加产品品种，尽大略地拓宽和延长产品范畴，成长关联干系性产品链，构成财产优势，打造我们本身的拳头项目。
尊敬的评委老师，同志们：
大家好！
在我们煤矿公司取得迅速发展的今天，我很荣幸被领导爱怜，被同志们信赖，成为今天竞聘生产部副经理职务的一员，竞争的本能就是一种野性的激励，一个人的优点通过它从另一个人的缺点上显示出来。古人讲：天生我材必有用，此次参选，我本着锻炼、提高的目的走上讲台，展示自我，接受评判，希望靠自己的能力为煤矿生涯留下一抹亮色。
一、个人简历：
我叫xx，男，xx岁，xx人，xxx党员。华东师范大学应用电子系毕业，大专学历，工程师，现任选煤厂机电车间主任。xx年10月－xx年7月在选煤厂机电车间实习xx年7月－xx年11月任选煤厂技术组技术员，助理工程师xx年11月至今，任选煤厂机电车间主任，xx年获工程师技术称职。
二、竞聘优势：
我的优势主要体现在以下三个方面：
一是具有丰富的专业技术知识。自xx年参加工作以来，我一直在一线从事机电技术及管理工作，并努力做到理论联系实际，大力开展技术革新。其中1998年《选煤厂工资微机管理的应用》项目，获集团公司科技三等奖20xx年《末精煤脱水回收系统的完善》项目，获省煤矿工会科技创新优秀成果奖和集团公司一等奖。同时，由我牵头组织的选煤厂机电设备改造项目共28个，均产生了较好的使用效果和可观的经济效益。
二是具有基层管理经验。在5年的基层管理工作中，我在全车间先后推行了班组优化组合，实现了人员双向选择，动态流动，进行了班组整合，将7个专业组合并精简为3个，大大提高了工作效率，实施了设备包机到人，制定包机责任制共6章48条，坚持了每季一次的技术测试，在分配上实行了竞岗分配。通过这些管理措施，逐步把平均年龄只有29岁的机电车间职工，煅造成了技术过硬、纪律严明的机电维修队伍。车间取得了机电设备台时小时/万吨的好成绩，在全公司所有选煤厂中名列前茅。
三、竞聘成功后的工作思路：
第一，牢固树立xxx安全第一xxx意识，切实承担起安全生产直接责任者的责任，认真抓好全公司的安全生产。
第二，牢固树立xxx大成本xxx意识，一切从效益出发，强化对生产环节中的成本控制，努力实现生产管理由粗放型向集约型转变。
第三，牢固树立创新意识，立足当前，着眼长远，通过加强管理和技术创新，确保xxx恒邦xxx产品富有较强的生命力和较高的市场占有率。我的xxx三步走xxx的'工作目标是xxx提高质量，服务本矿以质取胜，打入超市产品研发，走向社会xxx。
为实现这一目标，我将采取以下措施：
一是利用两个月的时间，深入到生产厂点，深入到使用本公司产品的单位，调查研究，掌握情况，倾听用户的建议和要求，然后拿出提高产品质量的具体意见，并狠抓措施落实，使恒邦产品更好地为我矿的安全生产服务。
二是利用三到五个月的时间，抓巩固，促提高，求创新，提高技术含量，使恒邦公司的产品在与集团公司兄弟单位的竞争中，打好质量牌，做到xxx人有我优xxx，以质取胜，让恒邦的产品全部顺利打入矿区超市并站稳脚跟在确保现有产品市场占有率的同时，以市场为导向，抓好现有项目的技术开发，如精密铸造项目，其主打产品市场前景相当可观，要发挥这一优势，尽可能地上规模、上档次，增加产品品种，尽可能地拓宽和延伸产品领域，发展关联性产品链，形成产业优势，打造我们自己的拳头项目。
一、个人简历（略）
二、竞聘优势
我的优势主要体现在以下两个方面：
一是具有基层管理经验。在5年的基层管理工作中，我在全车间先后推行了班组优化组合，实现了人员双向选择，动态流动，进行了班组整合，将7个专业组合并精简为3个，大大提高了工作效率，实施了设备包机到人，制定包机责任制共6章48条，坚持了每季一次的技术测试，在分配上实行了竞岗分配。通过这些管理措施，逐步把平均年龄只有29岁的机电车间职工，煅造成了技术过硬、纪律严明的机电维修队伍。20xx年度，机电车间取得了机电设备台时小时/万吨的好成绩，在全公司所有选煤厂中名列前茅。
三、竞聘成功后的工作思路
第一，牢固树立xxx安全第一xxx意识，切实承担起安全生产直接责任者的责任，认真抓好全公司的安全生产。
第二，牢固树立xxx大成本xxx意识，一切从效益出发，强化对生产环节中的成本控制，努力实现生产管理由粗放型向集约型转变。
尊敬的各位领导，各位同事：
大家好！
在这里我以平常人的心态，参与我们公司计划生产部经理一职的竞聘。首先我感谢领导为我们创造了这次公平竞争的机会，感谢领导给予我展示自我的舞台和施展才华的机会！此次竞聘，我满怀激动的心情，积极响应公司的重大决策，以期通过这次竞聘来再一次展示自己的的能力和干劲！
下面，我先把我个人的一些基本情况向大家介绍一下：
我叫陈x，毕业于安徽建筑工业学院数理系应用物理专业。自20xx年九月份来本公司工作，到现在已经在公司工作半年有余。在这期间，深入生产一线，努力与员工打拼在一起，我从事过BF组探头调试，中试组ECG组装，监护仪的调试工作。
今天，我竞争的职位是计划生产部经理。理由有三点：
第一，我有过硬的理论基础，较为丰富的工作经验。
虽然来公司只有半年多，但生产上的产品生产我基本都接触过，熟悉基本工艺流程。并且在业余时间我发大量时间努力学习书本知识，真正做到了理论与实践的完美结合。
第二、我勤奋好学，塌实肯干，积极进取，顾全大局。
我本人有着良好的工作心态，工作中无论是做生产还是技术研发，我都能以平常心对待，认真做好每一件事，从不好高骛远，心情浮躁，这些都是大家有目共睹的。也许有人会说，一个大学毕业生呆在生产部搞生产是浪费人才。我一直都不这样认为，我觉得越是简单的事情就越应该把他做好，只有将最简单的基本功练好才能从容不迫地干大事。正是由于这种志存高远的心态支撑着我在平凡的岗位上做出不平凡的工作绩效。
第三、我性格沉着冷静又不失幽默诙谐，善于激励员工，调动员工工作积极性。
如果我能竞选成功，我的工作思路是：
一、迅速转变思维方式，由技术员的角色转变为管理者的角色。
以前做技术员只要做到听领导的指示，认真做好自己的事情就行。而现在肩负着整个生产工作的计划与执行，虽然自己不亲自参与设备的具体生产，但是应该时时跟踪各组的生产进度，确保各组生产有序进行。
二、树立安全生产，质量第一的思想观念。
企业生产过程中安全生产尤其重要，一旦发生安全事故，不但对家庭造成影响，还会给公司带来损失。所以日常生产中应严格执行各项安全操作规程。经常开展安全活动，不定期进行认真整改、清除隐患。
车间要对所生产的产品质量负责，做到不合格的材料不投产、不合格的半品不转序。同时加强车间的现场管理，严格划分“三品”（合格品、返修品、废品）隔离区，做到标识明显、数量准确、处理及时 。
同时应多与品质部沟通，遇到质量问题及时处理，对出现的异常情况，要查明原因，及时排除，使质量始终处于稳定的受控状态。
三、降低成本损耗，提高工作效率。
员工生产过程中做到爱护工具，定期对线上工具进行保养。节约材料，仓库领料以旧换新的形式控制成本。加强现场管理，做到生产线上各生产要素合理、协调，使其处于良好的结合状态。
四、制定详细的工作计划。
整个生产车间以销售订单为目标，制定科学合理的工作计划，监督车间生产高效运行。
以上是我对这次竞选的几点不成熟的认识以及对下步工作的初步设想，希望领导和同事们多提宝贵意见，我将悉心接受，从而帮助我更好的完成工作。谢谢大家！
姓名：__x先生
国籍：中国
目前所在地：中山民族：汉族
户口所在地：湖南
身材：168 cm55 kg
婚姻状况：已婚年龄：36 岁
培训认证：
诚信徽章：
求职意向及工作经历
人才类型：普通求职
应聘职位：生产经理/车间主任：生产经理、厂长/副厂长：厂长、
工作年限：14职称：无职称
求职类型：全职可到职日期：两个星期
月薪要求：4500--8000
希望工作地区：广东省
个人工作经历：
公司名称：____有限公司
起止年月：20__-03 ～ 20__-12
公司性质：中外合资所属行业：鞋业/皮具/玩具
担任职务：任生产经理
工作描述：负责整个工艺部1000人的生产计划，生产调度，工序工价，工程等工作.
离职原因：
公司名称：____公司
起止年月：__-04 ～ __-03
公司性质：私营企业所属行业：鞋业/皮具/玩具
担任职务：生产部主管
工作描述：负责整个300人车间，裁床，车缝，后工的生产进度，生产安排，人事管理等工作
离职原因：寻求新的环境
公司名称：深圳市锦源厂起止年月：1994-12 ～ 1998-04
公司性质：股份制企业所属行业：鞋业/皮具/玩具
担任职务：仓库主管助理
工作描述：负责毛布料，辅料，成品的管理及物料的控制与跟踪
离职原因：寻求新的环境
教育背景
毕业院校：湖南师范大学
最高学历：大专
毕业日期：__-07-01
所学专业一：中国语言文学类所学
专业二：
受教育培训经历：
__-09~__-07湖南师范大学中国语言文学系
语言能力
外语：其他一般
国语水平：良好粤语水平：良好
工作能力及其他专长
通过本人十多年工作经验和不断学习，本人掌握了玩具整套的制作工艺，更深知工厂生产计划的制定，MRP系统的管理，工序工价和成本的`核算，生产安排和品质控制，在近十年的大公司的高层管理中，本人总结了一套于稳定企业和发展企业的实在经验，能精妙地处理各部门的协调同安排，在今日市场环境极度激励的竞争中，唯有节约成本提之上计，在工作中跳战“零缺点”的工作精神，用人，安人，稳人的人力管理之原则，能应付较大的工作压力，对6S，ISO9001，ISO14001和环境体系有深刻体会，现欣闻贵司用人之际，在下毛遂自荐，如能给我合适之空间一定会使贵司事业百尺竿头，更上一层楼
详细个人自传
个人联系方式
通讯地址：______
各位领导、各位同事：
大家下午好！首先感谢你们给我这个机会，我竞聘的职务是生产副经理一职。
我叫xxx，目前在公司从事仓储主管工作，主要的工作范围，就是从原材料的申购、入库、车间根据生产任务进行备料、成品的入库、成品的出库、盘点、做到账账相符、账实相符、以及成品区6s的规划等工作，由于工作的原因，使我对供应链的流程有所了解，也十分清楚流程的重要性，所以我这次演讲主要针对的就是我们工作的流程问题,具体对工作流程的标准化向大家做一下报告,其实流程在我们生活当中无处不在,无论干什么事，无论在生活、休闲还是工作中，都有一个“先做什么、接着做什么、最后做什么”的先后顺序，这就是我们生活中的流程，只是我们没有用“流程”这个词汇来表达而已。
任何流程都比没有流程强,好的流程比坏流程强,但是,即便是好的流程也需要改善。在企业的发展,生产都是需要一个完善的流程去运作.。
举例说明标准化流程的重要性：
首先请允许我借助一些资料来说明业务流程标准化是企业做大做强的关键
只有标准化的东西才有可能得到快速的复制和推广，举几个例子：像麦当劳，肯德基这样的跨国连锁巨头的成功一定程度上都益于此，高度统一的标准化管理加上其先进的信息技术的应用，为其标准化提供了强有力的支持，大大加快了其扩张速度，降低了运营成本，占据了市场的主导地位。
尊敬的各位领导，各位评委，各位同事：
大家好！很高兴成为xx的一员，同时也很高兴能够与大家成为同事。我在xx分公司担任过仓库副主管一职务，也在xx市素质教育基地担任过生产部部长竞聘一职，那两个地方，和我现在所从事的行业有很大的差别。我还有很多话要说，但是今天的主题是假如我是生产部部长竞聘，说实话我现在的心态很平稳，虽曾有人说不愿当将军的士兵不是好士兵，是的我也想当将军，但是我更懂得在当将军之前如何把一个士兵做好，我一直相信这样的一个观点，“物竞天择，适者生存”的观点，刚进人这个行业的时候，还不了解这个行业的模式，一直以来都是在认真的学习，认真的工作，希望能够早日适应这行业，距今已有大半年时间了，在这大半年里我认为楼面部长的岗位责任主要是：
1；对上直接对公司领导负责、
2；上班时间配合各楼层主任及其他各部门的工作，使公司能够已最佳的状态迎接顾客、
3，上班时与客人沟通，了解客人对公司的看法跟好客人的投诉信息、
4；上班时间抓好服务员的服务质量、
5；随时了解深圳该行业的服务动态、
6；经常与服务员谈心了解他们的心态及思想意识。
假如我部长竞聘书成功，我将做到：
1；提高自身素质，做好带头模范作用、
2；加强培训以及工作力度，灵活运用各种方式进行工作、
3，了解同事是思想动态，努力和同事做好商船作用、
同时呢，我也意识到了自己的不足与其他几位部长的长处，今天无论胜出还是落选，我都会坦然接受，并对今天的胜出者道上一句真心的祝福，因为我直到“能者居之”的含义，同时更相信大家的选择！
最后我真心感谢在座的支持我的同时，今天这个舞台上，只要有你们的支持我也是成功的，谢谢！谢谢大家！
尊敬的领导、同志们：
大家好！首先感谢领导和同事们给我们提供了这次中层骨干公开竞聘的机会。这次竞聘上岗是xx公司新形势下企业管理安保部部长的需要，是企业改革的良好开端，我参加竞聘的目的是通过竞聘来挑战自我，超越自我，追求进步，主动给自己更大的压力，并积极化压力为动力，为xx公司的发展做更大贡献。
在工作和生活中，我是一个正直坦诚、光明磊落的人，大事讲原则，小事讲风格，不搞小动作。随着生活经历的丰富，处理人际关系的能力也日趋成熟，协调能力不断增强，工作作风也日益严谨，同时工作责任感也大为提高，相信我有能力把事情做好。
如果我当选工程部部长了，我将继续加强自身的修养，通过学习完善自己的管理理念，把大局观念、服务思想贯彻到工作细节中。
其次，牢记安全这个主题，做好安全用电、用电监察工作。对库区、直供用户进行不定期的安全检查，为广大用户的和谐安宁保驾护航。
再次，团结好同事，共同完成工作任务。生技部是一个大部室，工作相对多而杂，需要所有成员齐心协力来完成。作为部室负责人，坚持以身作则，估到吃苦在前，享受在后。遇事多征求同事的意见，把问题解决在萌芽状态。
我相信我们公司竞争机制的引入，将是公司事业走向辉煌的一个新销售部副部长的起点，因为公平、公正的竞争机制必将会使众多优秀的人才脱颖而出，为公司的发展献计献策，让大家看到人生成长成才的希望。基于对水电事业的热爱和积极向上的进取心，我有能力有信心把生产技术部的工作做好。
当然，如果我落选了，我会做到得之坦然，失之淡然，得失之间，随其自然，因为这是我多年的座右铭，我会一如既往的努力做好自己的本职工作。
最后，春节将至发，借此机会，提前预祝大家节日快乐，身体健康，万事如意！我的竞职演讲完毕，谢谢大家！
姓名： 彭先生 性别： 男
婚姻状况： 已婚 民族： 汉族
户籍： 湖南-株洲 年龄： 40
现所在地： 广东-东莞 身高： 169cm
希望地区： 广东
希望岗位： 工业/工厂类
教育经历
__-09 ～ __-07 常德高等专科学校 食品工程 大专
培训经历
20__-09 ～ 20__-10 本杰培训 ISO14000
20__-05 ～ 20__-05 本杰培训 QC七大手法
20 __-09 ～ 20__-10 本杰培训 执行力
20__-07 ～ 20__-09 本杰培训 ISO9001
__公司 (20_-11 ～ 20_-01)
公司性质： 外资企业 行业类别： 家具、家电、工艺品、玩具
担任职位： 生产经理 岗位类别： 生产经理/主管
工作描述： 1.全面负责工厂生产管理工作
2.负责对生产订单的审核,并根据生产负荷的分析核定交货期,协调各部门生产能力.
3.对生产计划的制定,对预计不能按期交货的产品要第一时间与生管沟通协调解决.
4.对人员的管理
5.对人员培训,消防安全,生产现场,安全生产管理.
6.对部属的考核
7.对生产材料进厂日期管控.
__公司 (20_-10 ～ 20_-10)
公司性质： 外资企业 行业类别： 家具、家电、工艺品、玩具
担任职位： PE/ME/IE/PM 岗位类别： 项目工程师
工作描述： 工作描述：
1. 丰富新产品导入,企划工作经验(.有七年ODM/OEM电子产品专案工作经验)
2. 与R&D,客人对接,了解产品相关资讯
3. 所有技术性问题(不仅限于新机种)的反馈与讨论.
4. 试做前新材料的追踪, 对试产过程中的问题点检讨分析改善，图面修订，发行。
5. 协调解决制造单位产品中技术问题, 组织协调所有生产部门试作进度. .
6. 新产品工艺的安排与确认,新材料,新设备,新工艺研究及引进.,
7.新材料供应厂商开发,评估审核,建档,对供应厂商管理.
8.负责PE/ME/IE技术指导及管理工作
9.参与产品创新活动,为公司节省了至少80万成本
10.对生产线的加工工时,作业标准改善,使生产线效率提高了15%
11..采用替代方案，降低采购成本,使产品成本下降了5%.
12. 七年中成功导入了6家客户50多个新机种,获得客户多次好评
__公司 (20_-10 ～ 20_-10)
公司性质： 外资企业 行业类别： 家具、家电、工艺品、玩具
担任职位： 装配课课长 岗位类别： 车间经理/主管
工作描述： 工作描述：
1. 精通音箱装配工艺流程，对生产线所发生的品质问题处理经验丰富，现场管理经验丰富..
2. 督促课内各项计划的执行，生产设备，模具的维护与保养,维修成本下降10%.
3. 培训，指导并监督生产线各岗位员工正确依照作业指导书生产,品质客诉下降了40%.
4. 和其它生产线主管及相关部门及时协调和沟通，确保所需物料能及时到位,缺料停线下降30%。
5. 生产线日常事务管理,确保所有生产线合理有序生产,按期完成生产任务.
6. 依照生产计划制定每周各岗位人员班次和工作任务，合理控制加班
7. 收集，分析并提交每日生产记录，协助技术部门工程师修订标准工时
8. 生产现场5S，安全，效率和环境管理，贯彻并指导下属达到公司目标;
离职原因： 调任其它部门
__公司 (20_-02 ～ 20_-10)
公司性质： 外资企业 行业类别： 家具、家电、工艺品、玩具
担任职位： 岗位类别： 车间经理/主管
工作描述： 1.统筹钜同木工课所有工作,先从前期的设备安装调试,试产,后期负责工艺安排,计划安排,技术问题处理.
2.負責協調本部門內部之間關係,對部屬提出的異常問題及時上報,並及時解决.
3.木箱样品制作，确认。
4.木工课从开始的52人,发展到后来的320人,产量从开始的20_SET/天,发展到后来的120_SET/天
5.不良率从最初的15%降到后来的5%.
离职原因： 调任其它部门
技能专长
专业职称： PM/资深工程师
计算机水平： 中级
计算机详细技能：
技能专长： 1.具有12年多媒体音箱开发,制造,生产,及项目管理经验.
2.熟悉音箱行业质量标准.
3.能制定企业检查标准.
4.擅长项目计划管理.
5.对音箱实际生产有丰富的实战经验.
6.有音箱工艺安排的丰富经验
7. 对材料采购,供应商的维护,管理经验丰富.
8.熟悉订单式生产安排.
9.对材料管理,人员管理,现场管理,品质管理经验丰富.
语言能力
普通话： 流利 粤语：
英语水平： 口语一般
英语： 一般
求职意向
发展方向： 工程管理
2.高级生产管理
在音箱行业,充分运用自己多年来积累的开发,制造,生产部门管理,项目管理经验,团队组建,管理经验.
其他要求：
自身情况
自我评价： 集丰富管理经验与开发，制造，生产管理于一身的综合型人才。
1.从事音箱制造业12年,对木工,五金加工,注塑成型,五金烤漆,喷油,丝印,音箱组装等经验丰富.
2.擅长与各类客户交流,协调合作关系.
年生产管理经验，8年项目管理经验。
4.擅长团队建设管理,产品开发,生产制造管理.
5.有多年家庭影院,多媒体,迷你音箱开发经验,熟悉音箱行业市场,对供应商管理经验丰富.
6.有较强的责任心和荣誉感，具有团队合作精神，又具有较强的独立工作能力，思维活跃，创新意识强，善于接受新事物新知识.
7.沟通协调能力强，能善于沟通部门与部门之间的协作关系.
尊敬的领导、同志们：
大家好！首先感谢领导和同事们给我们提供了这次中层骨干公开竞聘的机会。这次竞聘上岗是xx公司新形势下企业管理安保部部长的需要，是企业改革的良好开端，我参加竞聘的目的是通过竞聘来挑战自我，超越自我，追求进步，主动给自己更大的压力，并积极化压力为动力，为xx公司的发展做更大贡献。
在工作和生活中，我是一个正直坦诚、光明磊落的人，大事讲原则，小事讲风格，不搞小动作。随着生活经历的丰富，处理人际关系的能力也日趋成熟，协调能力不断增强，工作作风也日益严谨，同时工作责任感也大为提高，相信我有能力把事情做好。
如果我当选工程部部长了，我将继续加强自身的修养，通过学习完善自己的管理理念，把大局观念、服务思想贯彻到工作细节中。
其次，牢记安全这个主题，做好安全用电、用电监察工作。对库区、直供用户进行不定期的安全检查，为广大用户的和谐安宁保驾护航。
再次，团结好同事，共同完成工作任务。生技部是一个大部室，工作相对多而杂，需要所有成员齐心协力来完成。作为部室负责人，坚持以身作则，估到吃苦在前，享受在后。遇事多征求同事的意见，把问题解决在萌芽状态。
我相信我们公司竞争机制的引入，将是公司事业走向辉煌的一个新销售部副部长的起点，因为公平、公正的竞争机制必将会使众多优秀的人才脱颖而出，为公司的发展献计献策，让大家看到人生成长成才的希望。基于对水电事业的热爱和积极向上的进取心，我有能力有信心把生产技术部的工作做好。
当然，如果我落选了，我会做到得之坦然，失之淡然，得失之间，随其自然，因为这是我多年的座右铭，我会一如既往的努力做好自己的`本职工作。
最后，春节将至发，借此机会，提前预祝大家节日快乐，身体健康，万事如意！我的竞职演讲完毕，谢谢大家！
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