2023-07-05
2023-06-18
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2023-06-29
2023-03-19
更新时间：2024-04-27 14:51:00 发布时间：24小时内 作者：文/会员上传 下载docx
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一、招聘目的及意义
爱家卫浴有限公司20xx年销售额为20亿，20xx年，本公司计划销售额增长25-30%，市场占有率提高3-5%，利润提升到10-12%。
所以为配合公司的年度销售额的提升，且公司20_年销售人员流失一定人数，公司将通过合理和高效的招聘程序，引进一批具有专业知识技能的优秀人才，充实公司销售岗位的人才队伍，提高公司人员的综合素质，构建企业人才队，为今后公司的发展补充新鲜血液、储备热力资源。
二、人力资源规划
招聘岗位：销售代表 面向专业：营销专业为主，其他相关专业也可 招聘人数：80人招聘区域：面向全国 学历要求：大专或以上
三、招聘计划及相关人员的工作内容1 招聘
三、招聘实施阶段
一、招聘实施阶段
(一)销售人员的胜任力模型
销售人员岗位说明书
(二)初试阶段：职业笔试测试加初试面试
笔试测试的方法，通过对工作、生活、价值观等方面的问题测试性格；在职业心理中，性格影响着一个人对职业的适应性，一定的 性格适于从事一定的职业；同时，不同的职业对人有不同的性格 要求。
因此，在考虑或选择进，不公要考虑自己的职业兴趣，还 要考虑自己的职业
性格特点。
面试题目设计：
1、请简述一个你成功的销售案例和一个失败的案例，请举例说明，并说明你成功和失败的原因。
2、请说明自己身上所具备的优点，请举个相关例子说明一下。
3、你认为作为一名优秀的销售人员应该具备哪些心理素质? 4、你认为谈成一笔生意最关键的要素是什么? 5、你认为顾客往往会出于什么心里拒绝我们。
6、在销售过程中遇到过最尴尬的事情是什么?描述一下。
7、你是如何面对压力，又是如何分解的，如果你入公司两个月仍然没有销售业绩，你会怎么办?
8、你为什么选择销售工作，销售会给你的是什么?
(三)复试阶段：无领导小组方式
1、选拔方式：无领导小组面试。
其是一种采用情景模 拟的方式对考生进行的集体面试的面试考察方式，考官可以通过 考生在给定情景下的应对危机、处理紧急事件以及与他人合作的 状况来判断该考生是否符合岗位需要，近几年来无领导小组面试法得到越来越多单位的认可。
2、选拔方式的目的
讨论作为一种有效的测评工具，能测试出笔试和单一面试所不能检测出的能力或者质；能观察到考生之间的相互作用；能依据考生的行为特征来对其进行更加全面、合理的评价；能够涉及到考生的多种能力要素和个性特质；能使考生在相对无意之中暴露自己各个方面的特 点，因此预测真实团队中的行为有很高的效度正符合销售人员选拔的方式。
3、无领导小组评分要素及权重言谈举止得体(5%)；
发言主动生动(15%)；论点准确(15%)；综合分析与论证说理能力 (15%)；提纲挈领(20%)；组织、领导能力(30%)。
(四)录用阶段
非结构化面试1、选拔方式：非结构化面试就是没有既定的 模式、框架和程序，主考官可以“随意”向被测者提出问题，而 对被测者来说也无固定答题标准的面试形式。
2、对面试官的标
准 三年以上管理工作经验；能独立定制客户方案，并积极寻求让 客户满意的策略；良好的团队合作精神，优秀的人际交往和协调 能力，极强的解决问题的能力；工作主动性强，思维敏捷，有较 强的创新能力；有敏锐的市场意识、应变能力、领导能 力和独立 开拓市场的能力，学习能力强；逻辑性强和良好的语言表达能力 四、招聘工作时间表 3月13日：撰写招聘广告
招聘启事
职位描述：
按照公司提供的方法推广用户，去其他平台把玩家引导到我们的游戏平台，在我们的平台促进玩家消费，减少玩家的流失率，组织好玩家在我们的平台长期稳定的玩游戏。
学历及其他要求：学历不限，经验不限。
地址：。
联系方式：。
职务要求：
2、沟通能力强、抗压能力强、组织能力强、性格开朗、善于交流;
3、熟悉计算机的基本操作，熟练使用QQ、YY、微信等社交聊天工具;
4、有相关游戏推广工作经验者，带过团、带过公会的优先录取;
5、有强烈的赚钱欲望;
6、需要够宅，我们的重点的工作时间是下午和晚上如果晚上应酬多、经常请假的不太适合。
工作时间：
上午：9：30—12：00下午：2：00—17：30晚上：18：30—21：30
周一至周六上班，固定周日放假，月休4天;
福利待遇：
1、无责任底薪20xx元+8%—12%提成+奖金(我们希望招的的有狼性拿高薪的人，混底薪我们这里不适合您);
2、公司有单独员工宿舍区、有独立的公共洗漱区，每间房设有单独的空调;
3、公司有独立的员工食堂，三菜一汤、两荤一素;
4、公司楼下设有篮球场、寝室配有乒乓球桌、游戏机供员工下班后娱乐。
5、有良好的职位晋升制度，竞聘上岗(专员—精英专员—部门负责人—公司高管)。
6、公司每月安排员工聚餐和唱歌等活动;
7、公司所有的法定节假日全部放假、年假15天，带薪休假。
8、每年公司组织员工外出旅游，农家乐。
9、欢迎您加入x公司，xx公司愿意与您共同成长、共同发展。
游戏销售招聘启事
招聘岗位：游戏销售
职位描述
薪——想要高薪，只要你愿意。
满——满载的不仅是你的钱包，还有你的理想
益——收益金钱、学识和技能
足——足够的发展空间。
岗位职责：简而言之就按照公司所提供的方法渠道推广用户，在游戏内和玩家聊天娱乐，利用QQ微信等聊天工具维护好玩家，并引导玩家消费。
薪资待遇：
底薪2300-3500+高额业绩提成(充值奖金)+全勤奖+包住+综合评定奖+超长带薪年假+月季年奖金+生日礼金+带薪病假
该工作属于销售类，薪酬主要靠业绩。
第一个月工薪+提成2500-6000，
第二个月工薪+提成4000-8000，
第三个月工薪+提成8000以上!
月薪上不封顶，等你来挑战!!!
任职资格：
本岗位有培训学习的过程，适合想长期稳定发展的人(暑寒假工，三五成群，16岁以下及情侣档勿扰)
如果你对自己没信心，觉得自己没有接触过这个行业，怕做不好，如果你觉得自己学历不高，都没关系，只要你自己能努力，肯学，并有强烈的赚钱欲望!
公司提供免费1对1导师制辅导，新手7天内上岗，无需任何经验便可快速上手工作，入职不收取任何费用。
工作时间： 9:30-11:30，13:00-17:30，19:00-21:30
每月休4天以及法定节假日休息，可视情况调休，选择不休息自愿加班者每天补助50元!
有意者可于周一至周六 上午9:30-11:00，下午14:00-17:30来花板桥圣鑫城财智公馆面试。
乘车指南：公交x路、x路、x路、x路等在站下车。
因公司发展需要，现需招聘如下：
招聘岗位：销售助理
岗位职责：
１、负责公司销售合同等文件资料的管理、归类、整理、建档和保管；
２、负责各类销售指标的月度、季度、年度统计报表和报告的制作、编写，并随时汇报销售动态；
３、负责收集、整理、归纳市场行情，提出分析报告；
４、协助销售经理做好电话来访工作，在销售人员缺席时及时转告客户信息，妥善处理；
５、协助销售经理做好部门内务、各种内部会议的记录等工作。
任职资格：
１、专科以上学历，形象气质佳；
３、做事认真、细心、负责；
４、熟练使用office等办公软件；
５、具有服务意识，能适应较大的工作压力；
６、机敏灵活，具有较强的沟通协调能力。
工作时间：xx：xx-xx：xx
地址：xxx
联系方式：xxx
招聘启事
招聘职位：销售助理
职位描述：
你是否已经对小公司的发展空间感到窒息?
你是否正为储存已久的创作能量在寻找更为广阔的战场?无论天涯海角、无论冰天雪地你都义无返顾?那么，迅速加入我们的战役吧!!
基本薪资：2300-3500元/月+百元全勤奖+千元新人奖+业绩提成(10%起，30%封顶)+月季年度奖金+综合绩效奖金+生日礼金+旅游。
1、提供吃住，宿舍配置空调、储物柜、洗衣机及24小时热水。
2、舒适空调工作环境，免费提供岗前培训(新手7天内上岗)。系统化的职前职中培训机制，使员工尽快融入公司团队。
3、快速的晋升通道与广阔的发展空间(没有空降兵，管理人员均在内部选拔)，内部晋升渠道为员工营造更好的发展平台。毋庸置疑，绝对是凭能力说话!下一个团队经理就是你!只要你敢于挑战自己，不断突破自己，公司就会给予你最大的支持与回报!
4、有从事页游、手游经验者优先录取。
晋升阶梯：专员——组长——部长——主管——分公司总经理。
岗位职责：
1、负责公司游戏推广(主要通过游戏论坛等方式进行推广)。
2、负责在游戏内带动玩家气氛，指导新手玩家进行游戏体验。
学历要求：学历不限，经验不限，可招收应届毕业生，招30人。
岗位要求：
1、男女不限，16至30岁，对游戏感兴趣，不要求你是否有工作经验，有游戏类运营工作经验者优先考虑，着重考虑游戏骨灰级玩家!!!
因公司发展需要，现需要招聘如下人员：
招聘岗位：区域营销经理 5人
招聘部门：销售部
要求学历：大专及以上学历
薪酬待遇：面议
工作地点：xx
岗位职责：
1、负责指定区域公司产品的销售与推广，管理维护客户关系；
2、根据公司市场营销计划，推动并完成区域销售指标；
3、开拓新市场，发展新客户，增加公司产品的销售范围；
4、负责销售区域市场信息的收集及竞争对手的分析，并制订产品销售推广策略；
5、负责销售区域内公司市场推广活动的策划和执行；
6、建设并管理区域销售团队。
职位要求：
1、3年以上销售相关工作经验，熟悉教育市场，有教育系统从业经历者优先；
2、需要具有良好的组织能力、沟通能力、商务谈判能力，富有责任心和团队合作精神；
3、做事积极主动，能吃苦耐劳，有良好的营销职业道德和素质；
4、要有一定的团队管理工作经验。
一、目的与意义
通过合理和高效的招聘程序，引进一批具有专业知识技能的优秀人才，充实公司各相应岗位的人才队伍，提高公司人员的综合素质，构建企业人才梯队，为今后公司的发展补充新鲜血液、储备热力资源。
二、人力资源规划
招聘岗位：销售代表
面向专业：营销专业为主，其他相关专业也可
招聘人数：20人
学历要求：大专或以上
三、招聘计划及相关人员的工作内容
招聘实施阶段
（一）销售人员的胜任力模型
（二）初试阶段：职业笔试测试
采取的是笔试测试的方法，通过对工作、生活、价值观等方面的问题测试性格；在职业心理中，性格影响着一个人对职业的适应性，一定的性格适于从事一定的职业；同时，不同的职业对人有不同的性格要求。因此，在考虑或选择进，不公要考虑自己的职业兴趣，还要考虑自己的职业性格特点。
面试官的标准：用人部门负责人
考官标准：具有强烈的团队观念以及团队沟通协调能力，能够迅速的理解上级意图，形成目标，整合资源，制定具体的、可操作行动方案，并监督计划实施的能力。
（三）复试阶段：无领导小组方式
1、选拔方式：无领导小组面试。
其是一种采用情景模拟的方式对考生进行的集体面试的面试考察方式，考官可以通过考生在给定情景下的应对危机、处理紧急事件以及与他人合作的状况来判断该考生是否符合岗位需要，近几年来无领导小组面试法得到越来越多单位的认可。
2、选拔方式的目的
讨论作为一种有效的测评工具，能测试出笔试和单一面试所不能检测出的能力或者素质；能观察到考生之间的相互作用；能依据考生的行为特征来对其进行更加全面、合理的评价；能够涉及到考生的多种能力要素和个性特质；能使考生在相对无意之中暴露自己各个方面的特点，因此预测真实团队中的行为有很高的效度正符合销售人员选拔的方式。
3、无领导小组评分要素及权重：
言谈举止得体(5%)；发言主动生动(15%)；论点准确(15%)；综合分析与论证说理能力(15%)；提纲挈领(20%)；组织、领导能力(30%)。
（四）录用阶段：非结构化面试
1、选拔方式：非结构化面试
就是没有既定的模式、框架和程序，主考官可以“随意”向被测者提出问题，而对被测者来说也无固定答题标准的面试形式。
2、对面试官的标准
三年以上管理工作经验；能独立定制客户方案，并积极寻求让客户满意的策略；良好的团队合作精神，优秀的人际交往和协调能力，极强的解决问题的能力；工作主动性强，思维敏捷，有较强的创新能力；有敏锐的市场意识、应变能力、领导能 力和独立开拓市场的能力，学习能力强；逻辑性强和良好的语言表达能力。
四、招聘工作时间表
11月15日：撰写招聘广告
11月16日——11月17日：进行广告封面设计
11月20日：选出初试、复试、录用面试官，进行统一培训，准备好面试的各项材料
11月26日——11月31日：接待应聘者、整理应聘资料、对资料、初试 12月1日：通知应聘者
12月2日: 进行复试，
12月3日：公布录用面试名单，并短信通知
12月5日：进行录用面试
12月8日：向通过的人员通知录用
12月9日：进行招聘效果评估与总结
12月15日：新员工上班
五、招聘费用
1、各种招聘费用清单：
①印制广告及相关宣传材料：200元/月；
②中介机构招聘费用：100--150元/人；
③员工介绍费用：50--100元/人；
④公车视频招聘广告、地方电视招聘广告、报纸招聘专题：400元，1000元，200元；
⑤车旅费、交际费：200元
⑥招聘会摊位费：50元/场（中南劳动市场）、250元/场（高新区人才市场）、300元/场（芙蓉人才市场）；
六、招聘效果评价指标
1. 招聘的数量分析：
中小型企业现在特别多且产品比较单一，所以对销售领域非常关注，但是越是小的企业销售人员的稳定性就越差，因为中小企业没有更好的机制稳定人才。根据我们公司的需求，预计不限学历的实用型人才仍将维持较高的需求态势。对于我们这所规模不大的软件企业的公司来说，适合部分头脑灵活、反应迅速、善于抓住机遇的毕业生投入其中。我们此次招聘的销售人员为20个。
2. 所录用人员的质量分析：所录用人员的实际工作绩效评估 软件企业销售人员的工作表现评估是一项重要的工作，销售部必须确保既定的工作计划及销售目标能够完成，需要有系统地监督和评估计划及目标的完成情况。销售人员的工作表现评估一般包括检查每一个销售人员的销售业绩，这当中包括软件产品的销售数量，完成销售指标的情况和进度，对客户的拜访次数等各项工作。且必须定期的进行，对评估的事项必须订立明确的准则，使销售人员能够有规可循。而评估的结果，必须对销售人员进行反馈，已使他们知道自己做的不够的地方，从而对工作的缺点作出改善。
工作评估最重要的不仅在于检查销售人员工作指标的完成情况和销售业绩，更重要的是要检讨销售策略和计划的成效，从中总结出成功或失败的经验。成功的经验和事例应该向其他软件销售人员进行推广，找出的失败原因也应该让其他人作为借鉴。对销售业绩好的软件销售人员应当给予适当奖励，以促使他们更加努力地做好工作，对销售业绩差的软件销售人员，应当向他们指出应该改善的地方，并限时予以改善。
3. 招聘时间（周期）的评估：
对于软件销售人员的考核容易量化，因为其考核指标通常以销售额、回款率、市场占有率、客户满意度等硬指标衡量。因此对这个软件公司软件销售人员的评价，应根据实际情况尽可能缩短，一般为月度或季度。所以根据我们公司需求，一般一个月内就有好几批成品生产出来或销售出去，所以决定对这个公司销售人员以月度为周期进行考核。
4. 招聘成本的核算：
①张贴招聘广告的实际费用较低，但需要投入的人力、物力较大，招聘效果相对较差。预计能完成总招聘计划的15%左右。
费用：预计200元/月x1月=200元
②员工介绍和联系中介机构的招聘费用相对较高，但是人力、物力的投入较少，招聘效果较好。预计能完成总招聘计划的15%左右。
费用计算方式：100元/人x 2人= 200 元。
③招聘会摊位费：（中南+高新区芙蓉）x1=X元，即：（50+250+300）x1=600元。 ④公车视频招聘广告、电视招聘广告、报纸招聘广告覆盖范围大，受众人员广，视听影响力巨大，给人一种很真实的印象，也能弥补街招、贴宣传纸张的真实性，既可以宣传公司也起到较好的招聘效果，预计能完成总招聘计划的35%。 费用：400元+1000元+200元=1600元；
费用：智联100元/月+前程无忧200元/月=300元。
⑥在人流密集的市区人才市场招聘，费用较多、路途较远、花费时间较长、需在外就餐，但效果较好。
费用：交旅费+餐饮费=200+20人/天x4人=280
综上所述：预计20xx年11—12月的招聘总费用为：200+200+ 1600+300+280=2580元。
5、招聘中所采用的测评方法的信效度分析：
（1）效度的评估分析
软件公司对于此次销售人员的招聘采用预测效度：即对所有应聘的软件销售人员都施予测评，但并不依其结果决定录用与否，而以其他甄选手段，如申请表、面试等来录用人员。待这些被录用销售人员工作一段时间以后，对其工作绩效加以考核，然后再将绩效考核的得分与当初的测验结果加以比较，求两者的相关系数。相关系数越大，说明此测评效度越高，可以依其来预测应聘销售人员的潜力；若相关系数越小，或无相关，则说明此测评无法预测销售人员的工作潜力。
（2）信度评估分析
软件公司对于此次销售人员采用分半信度测评：即对同一组应聘销售人员进行的同一测评分为两部分加以考察，并评测这两部分结果之间的相关，这种方法既省时，又避免了前后两次测评间的相互影响。做到既可信，又有效。
6、招聘渠道的有效性分析：
中小型企业不应拘泥于某种既定的模式，一切从实际需要出发，不拘一格的选销售人才。我们软件公司决定选用校园招聘、人才市场、以及报刊广告进行销售人员招聘。校园招聘适合选拔部分头脑灵活、反应迅速、善于抓住机遇的毕业生投入其中，而人才市场具有简便快捷的优势，报刊广告招聘信息覆盖面广，可收到较多应聘者资料。
附录1：《应聘人员登记表》
附录2：销售人员岗位说明书
附录3：笔试测试题
附录4：面试题目参考（复试无领导小组题目、非结构化面试题目）.
录用面试题目：
1、请简述一个你成功的销售案例和一个失败的案例，请举例说明，并说明你成功和失败的原因。
2、请说明自己身上所具备的有点，请举个相关例子说明一下。
3、你认为作为一名优秀的销售人员应该具备哪些心理素质？
4、你认为谈成一笔生意最关键的要素是什么？
5、你认为顾客往往会出于什么心里拒绝我们。
6、在销售过程中遇到过最尴尬的事情是什么？描述一下。
7、在过去的工作中你取得过哪些成绩？
8、你是如何面对压力，又是如何分解的，如果你入公司两个月仍然没有销售业绩，你会怎么办？
9、你为什么选择销售工作，销售会给你的是什么？
10、你觉得什么样的人是最难以合作的，你又是如何和他们合作？
11、你是怎么理解销售过程中的价格战略？
12、请详细描述你以往的销售流程，你认为流程对你的影响是什么？
游戏销售招聘启事
招聘岗位：游戏销售
任职要求:(因急招，已降低要求，学历不限，有无工作经验都可以。)
2. 沟通能力强，抗压能力强，组织能力强，性格开朗，心胸开阔，善于交流。
4. 28岁以下，身体健康，无不良嗜好，文凭不限，男女不限。
福利待遇：
1. 薪酬丰厚：无责任底薪20xx+高佣金提成+月度奖金+季度奖金+年终奖+团队旅游+包吃+包住+全勤+节日福利+生日礼物。
2. 技能培训：在这里你不用担心你没有经验，公司重视人才的培养，长期提供专业知识培训和个人能力培训。
3. 工作时间：周一至周六。
5. 团队都是90后小仙女、小鲜肉。
6. 包住宿，有空调，除了被子，其他日常用品全部包。
7. 晋升空间：推广员—推广组长—推广主管—事业部负责人。
打打酱油：3000元
跺跺小脚：8000元
张牙舞爪：20xx0-N万元
忘我不要命的，直接让位给你。
招贤纳士：一经录用，共分天下。
用人原则：英雄不问出处，不看背景，只看实力。不唯上，不唯书，只唯实。
【四不招】
1、视金钱如粪土的
2、武艺不行吹牛逼的
3、身在曹营心在汉的
4、嘴行千里屁股在家的
在这里，男人不需要你老爸是李刚，女人不必有干爹。只要你对工作足够热情，只要你有足够的韧性，那就来吧!你若努力我必支持!万事俱备只等你来!
(直说吧，我们要人你要钱，那就来看看，我们不跟你谈理想，知道你的理想是不上班……)
1.你为什么想做销售工作?
这个问题对于工业专业出身的人来说有些不好回答，但是更重要的是你的实习经验，公司其实也没有必要回到学校请mba来做这个职位。尽量让你的回答具体，最好用举例子的方法列举你以前的成功经验。而且让招聘方认为你具有做好这个工作的潜质。
2.你认为自己最大的长处是什么?
这里你需要回答你如何与同伴合作，你是一个销售人员，需要有动力爆发力和前进的精神。这些都是这个工作所必不可少的基本技能。如果你有别的方面销售天赋，那只能说你就天生是用来做销售的。
3.你认为自己最大的弱点是什么?
在这种面试的情况下，请你不要说出自己有特别明显的缺点，或者说不要说出你应聘的职位最需要的缺点，可以谈一些不足，或者自己做不好的一些例子，但是不要因为谦虚，让招聘方认为你是一无是处的。这是最最重要的一点。
4.如何评价你自己?
这个问题是招聘方考察你的个人表达能力和认识能力的问题。你可以突出自己的一些优点，但是不要说得过于直白，同时要强调自己的能力比较适合做销售工作，这里技巧很重要。同时说话要机智，也可以适当加些小幽默，显示你天生有与人交际的能力，这对于销售工作来说是很重要的。
5.你认为你具备什么样的技能适应这份工作?
其实这个问题和上一个问题很相似，但是你回答不能雷同，虽然要表达的可能是同一个意思，但是决不能千篇一律，要适当的有变化，来体现你的应变能力。能应付好招聘方的人对于销售工作也能做得不错。同时，这也在考查你的耐心，因为可能顾客的要求要麻烦得多，多次解释或者换一个角度解释也是必备能力之一。
6.工资对你有多重要?
不要说得很重要，因为如果做到一定的份额，工资自然会很高，但是也不要完全不在乎，因为销售是做生意，一定程度上有钱的意识也是必要的。可以先问一下公司可以提供的，自己只要看能否接受就可以，或者说适量就可以。
7.请你讲一个好笑的笑话?
这是一个看似很简单的问题，但是你会发现关键时刻能讲一个好笑的笑话也是一件很难的事情。这个问题，其实也是在考察你与人交际的能力。良好的客户意识和满足客户需要的能力，是这个问题的回答要点。讲不合时宜的冷笑话和又不好色彩的笑话是这个问题的大忌，不管它们有多好笑，都会使他们对你的品行产生不好的影响。所以千万要小心的讲看似轻松的笑话。
8.为什么你对销售工作比其他职位更有兴趣?
这个问题需要从两方面回答。一个是从销售本身来说，你认为它有什么优势或者令你着迷的地方，你会全心全意的投入这个工作，但是切忌不能说别的职位就不好，这会让招聘方心情步愉快，而且你有可能会被调配，所以谓了不丧失工作机会，要三思而后言。另一个方面就是你个人的特点，因为个人能力和兴趣，更适合销售工作，这样会给招聘方留下相当良好的印象，收到事半功倍的效果。
9.如果每天让你给客户突然打销售电话你会怎么办?
没有人愿意每天给客户突然打销售电话，因为这样收到冷遇的情况很多。但是不要直接说你不会干这项工作，你可以说你会考虑方法，或者说话的口气。或者你要是够机智的话，你可以提出不打突然电话，但是能达到一样效果的措施的话，那招聘方一定会对你刮目相看。
10.你最大的一次冒险是什么，你是如何做的?
销售工作有时候是需要冒险精神的，但是不要给招聘方，你天生就是个冒险家，毕竟，做生意是要赚钱，不是冒险，如果招聘方认为你会拿公司的钱、信誉去冒险，那你可以说彻底没有希望了。但是销售是需要进取的职业，表现的萎缩不前，公司也不会考虑雇佣你。可以说一些野外的冒险故事，尽量逼真，说明你是勇敢的人，但不是表现在工作上的冒进。
招聘启事
招聘职位：信息录入文员
职位描述
岗位职责：
1、人员文件的录入，归档
2、建立客户档案、组织材料、填制表格
3、了解业务知识，跟进材料办理进度
任职要求：
1、男女不限，18-28岁，中专及以上学历，优秀应届生亦可;
2、有无经验均可;
3、工作认真，有责任心，有进取心;
4、会基本的应用Office办公软件。
薪资待遇：
1、周末双休
2、上班时间：朝九晚六
3、不定期员工聚餐唱K等娱乐节目;
4、五险一金+法定节假日休+员工生日会+节假日福利等;
5、享受国家法定节假日带薪休假。
联系方式：
联系地址：
中国传统文化源远流长，博大精深，主张人与自然和谐一致，“天人合一”，是中国传统文化对人与自然关系的高度概括。然而，随着社会经济的不断发展，环境遭受破坏已成为当下不可回避的社会问题，带来了生态环境日益恶化和不可再生资源日趋枯竭的严峻局面，“环保”问题已成为社会广泛关注的焦点。因此，治理与保护环境，遏制与减少污染，已成为各级政府社会管理的重要任务。
将书画艺术与环境保护相结合，运用书画独特的艺术表现形式和平台，大力宣传和树立尊重自然、顺应自然、爱护自然的环保意识，功在当代，利在千秋，无疑具有深远的历史和现实意义。
中国书画艺术是中国传统文化的精髓，几千年灿烂辉煌的历史，在社会上有着广泛的群众基础。“弘扬传统文化，情系美好河山”是“中国环艺书画展”宣传环保，传承中华传统文化的宗旨。在总结前两届书画展成功举办的基础上，本届书画展将进一步扩大参展规模，特邀请国内、外著名书画大师、书画名家以及书画爱好者共同挥毫泼墨，同台交流学习，力争将本届书画展打造成为主体鲜明、内容健康、形式活泼、贴近百姓、独具特色、受众面广的书画艺术交流平台，让环保意识与书画艺术正能量的有机结合，得到社会的广泛传播。
一、举办单位
主办单位：中国文化艺术研究会
协办单位：中国艺术品收藏家协会
中国青年书画家协会
中国书画时报
支持单位：中国书法家协会、中国美术家协会
赞助单位：艺丰(国际)拍卖有限公司
承办单位：湖北协诚文化传媒有限公司
二、活动主题
弘扬传统文化，情系美好河山
三、专家阵容
特邀中国书协、中国美协、西泠印社专家、国展评委
四、征稿要求
一、招聘目的及意义
爱家卫浴有限公司20xx年销售额为20亿，20xx年，本公司计划销售额增长25-30%，市场占有率提高3-5%，利润提升到10-12%。
所以为配合公司的年度销售额的提升，且公司20_年销售人员流失一定人数，公司将通过合理和高效的招聘程序，引进一批具有专业知识技能的优秀人才，充实公司销售岗位的人才队伍，提高公司人员的综合素质，构建企业人才队，为今后公司的发展补充新鲜血液、储备热力资源。
二、人力资源规划
招聘岗位：销售代表 面向专业：营销专业为主，其他相关专业也可 招聘人数：80人招聘区域：面向全国 学历要求：大专或以上。
三、招聘实施阶段
一、招聘实施阶段
(一)销售人员的胜任力模型
销售人员岗位说明书
(二)初试阶段：职业笔试测试加初试面试
笔试测试的方法，通过对工作、生活、价值观等方面的问题测试性格;在职业心理中，性格影响着一个人对职业的适应性，一定的 性格适于从事一定的职业;同时，不同的职业对人有不同的性格要求。
因此，在考虑或选择进，不公要考虑自己的职业兴趣，还要考虑自己的职业性格特点。
面试题目设计：
1、请简述一个你成功的销售案例和一个失败的案例，请举例说明，并说明你成功和失败的原因。
2、请说明自己身上所具备的优点，请举个相关例子说明一下。
3、你认为作为一名优秀的销售人员应该具备哪些心理素质?
4、你认为谈成一笔生意最关键的要素是什么?
5、你认为顾客往往会出于什么心里拒绝我们。
6、在销售过程中遇到过最尴尬的事情是什么?描述一下。
7、你是如何面对压力，又是如何分解的，如果你入公司两个月仍然没有销售业绩，你会怎么办?
8、你为什么选择销售工作，销售会给你的是什么?
(三)复试阶段：无领导小组方式
1、选拔方式：无领导小组面试。
其是一种采用情景模 拟的方式对考生进行的集体面试的面试考察方式，考官可以通过 考生在给定情景下的应对危机、处理紧急事件以及与他人合作的 状况来判断该考生是否符合岗位需要，近几年来无领导小组面试法得到越来越多单位的认可。
2、选拔方式的目的
讨论作为一种有效的测评工具，能测试出笔试和单一面试所不能检测出的能力或者质;能观察到考生之间的相互作用;能依据考生的行为特征来对其进行更加全面、合理的评价;能够涉及到考生的多种能力要素和个性特质;能使考生在相对无意之中暴露自己各个方面的特 点，因此预测真实团队中的行为有很高的效度正符合销售人员选拔的方式。
3、无领导小组评分要素及权重言谈举止得体(5%);发言主动生动(15%);论点准确(15%);综合分析与论证说理能力 (15%);提纲挈领(20%);组织、领导能力(30%)。
(四)录用阶段
非结构化面试
1、选拔方式：非结构化面试就是没有既定的 模式、框架和程序，主考官可以“随意”向被测者提出问题，而 对被测者来说也无固定答题标准的面试形式。
2、对面试官的标准
三年以上管理工作经验;能独立定制客户方案，并积极寻求让 客户满意的策略;良好的团队合作精神，优秀的人际交往和协调 能力，极强的解决问题的能力;工作主动性强，思维敏捷，有较 强的创新能力;有敏锐的市场意识、应变能力、领导能 力和独立 开拓市场的能力，学习能力强;逻辑性强和良好的语言表达能力
决战脱贫攻坚已进入最后的“倒计时”，当前兴宁的脱贫攻坚工作正处在“临门一脚”的关键时刻，还有硬仗要打、有“硬骨头”要啃。要如期完成攻坚，还须咬定目标，持续发力。同时，还要把目光放得更长远一些，为决胜全面小康不断蓄力、为实现中华民族的伟大复兴添砖加瓦。
这一程，其实也迫在眉睫。今年是全面建成小康社会、实现第一个百年奋斗目标的决胜期，全面脱贫是实现小康的基础，建成小康是脱贫攻坚的延续。所以，脱贫工作不能满足于摘帽子，更不能止于摘帽子。脱贫摘帽不是终点，而是新生活、新奋斗的起点。要乘势而上，继续巩固，有针对性地强化脱贫户、脱贫村的后续发展动力，增强内生动力，让脱贫村、脱贫户在完成“输血拔针”后也要具备“造血再生”的能力，在成功“摘帽”后仍然一步一个脚印继续前行，自力更生开创更美好的生活，大步奔向小康路。
更重要的是，我们既要全面建成小康社会、实现第一个百年奋斗目标，又要乘势而上开启全面建设社会主义现代化国家新征程，向第二个百年奋斗目标进军。未来之路，接续奋斗;攻坚而进，克难前行。
招聘启事
招聘岗位：销售助理【5000-8000】
一、要求：愿意挑战高薪，爱好销售，沟通能力强，勤快，不安于现状者。年龄22～48岁，高中以上学历，一经录用，公司会提供终身免费专业化培训。
二、业务范围：人寿保险、车险、银行贷款、信用卡、卖房、理财产品等
三、上班时间：周一至周五8：30-10：30固定时间，其他时间自行安排。周末双休，其他假期遵照国家规定执行。
四、待遇：
1、底薪+提成+季度奖+年终奖+保险+养老金等。
2、终身免费培训，终身免费旅游。
3、享受公司无障碍晋升，带领团队、学管理，享受基本法带来的销售、组织等各项利益。
4、按劳分配，收入无上限。
把握机遇，借势平台，成就自己!欢迎加入我们的团队!给自己一个展示自我的机会!
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方法/步骤>01 选拔的原则性纲领：把选拔销售人员作为公司的一项长期的基本战略。
我们先揭示一个隐形成本的算法：对于招聘一个销售人员，在公司工作半年以上的，公司总共为一个人到底付出多大成本？面试成本、管理成本、培训成本、运营成本、电话成本、其他成本加一块，大约是1万多1人，智力密集行业会更高在3万以上。 这样重要的一个岗位，这样花这多钱的一个事情，这样一个能够改变企业命运的事情，企业往往采取粗放型、任意的碰撞型来解决问题；同时做这个事的部门：人力资源部很多企业地位都不是很高、薪水也不是很高（一般情况下薪水和能力成正比），就会出现人力看的挺好的人，到总裁那里不行，新来的业务人员很优秀，非常认同总裁结果被一个混蛋经理给逼跑了！ 所以当我们找不到优秀销售人员的时候，总裁请做以下自查： 1、真的没有优秀的销售人员吗？ 2、你为优秀的销售人员选拔花了多少时间？（总裁至少需要10%的时间） 3、不要奢望改造一个人，只能选择一个适合你的！你在软件，选拔的方法上下了多大的功夫？ 4、人力资源部门的人员对业务熟悉吗？ 5、有合适的带队经理吗？ 通过这个基本自查，就知道那里出了问题，人没有好坏之分，只有合适不合适之分！>02 人才的标准：选拔的方向 选拔中间最难的就是：什么是人才的标准？几乎所有的人都带着想当然的标准来到市场上去招，要招一个种子公司的销售人员，公司的总裁定下了选人标准：1、工作2年以上。
2、学农业的3、还要懂市场营销4、长的顺眼5、吃苦耐劳 看看多少人才能找一个？人才分布初步估计 1、工作2年以上。 80% 2、学农业的 10% 3、还要懂市场营销 30% 4、长的顺眼 30% 5、吃苦耐劳 20% 最后所有的相乘=，大约1000人里选一个，感上跨国公司的标准了，而且这个人能不能留住也是问题，渠道和操作能力就是大问题了。
所以标准要以现实为基础，以留下的人为标准，这个人留下，说明你的土壤的酸碱度，如果建立招聘标准的话，那招聘关键工作就是如何通过技术来解决：什么是标准。 在实践的过程中人才的标准分两大类：企业没有差别差别的是团队一致性与不一致性的选拔方式。
1、大的集团超过1000人以上的，业务很稳定，那就需要建立素质模型的方式进行比对，如果有行业的素质模型那就更加准确了。如像汽车行业、家电行业等等 2、团队不一致是指流失率和文化差异很大的情况下，可以参考自己内部的优秀销售人员的特质进行标准确立。
民营企业尤其适合。 找到标准，是解决选拔的方向问题，必须通过实践的结果确认选拔的准确。
>03 什么是优秀的销售人才？找到规律，而不是表面特征。 销售人才大部分时天生的，心理学5000年的印证表明，一个人的各方面都有可能表换，唯有性格要经过20年才能变化（重大打击也可以导致性格变化）。
所以我们从销售人员内在不变的东西入手，形象一点叫基因。 1、喜欢和人打交道，尤其是陌生人。
2、自信--从拒绝中修复的能力 3、悟性--强烈的理解欲望 4、解决问题能力 5、坚持--持续、一贯化的自我管理能力 虽然只能用寥寥几个词来表达销售人员的基因，但是发挥优秀销售人员的这些个优势是提高业绩不二法门，因为成本更低，管理更加简单。 同时，刚刚说的是基本基因，但是从销售的岗位来看还有：开拓型、维护型、技术支持型、市场策划型、管理型、战略型、培训型等7种不通类型，在每一个类型还有细微的差别。
>04 团队力量：优秀的经理 很多的销售人员都是混蛋经理给带死的，如果总裁不能够不拘一格降人才或是人才不能够毛遂自荐的话，成功率很低。 销售工作是个高弹性、高压力的工作，如果没有人能够成功的把一个销售人员从他自己的误区、压力里释放出来的话，那结果一定有一个就是辞职，公司的结果就是业绩差。
优秀的销售经理就是这样一个角色的人，有了这个核心才能算做团队，成员才可以为团队的荣誉而战，业绩自然就好！>05 企业环境：人才生存的土壤 建议最好用盖洛普的员工敬业度调查Q12、顾客忠诚度调查ce11进行测试，不过要做个调整。 通过这个测试就知道企业内部的文化氛围和管理实际在哪里？在面试的时候提前给面试者提出，减少不必要的损失。
同时也可以盘点人才情况。>06 匹配：合适是最好的 不是最优秀的销售人员就是能够在你的企业里产生业绩的，也不是最差的市场开拓人员不能够用的，关键是看是不适合： 1、能力适合 2、经验适合 3、价值观适合（薪酬） 4、文化适合（在没有规章的情况下也能遵守潜规则） 这几项是需要通过人才的标准、人才的基因、优秀的经理这几项进行比对。
比对合格者进行录用。 总之，人的问题是企业最大问题，想解决完善，必须花费时间和精力来做，相信专业。
招聘岗位 区域营销经理 5 人
招聘部门：销售部
要求学历：大专及以上学历
薪酬待遇：面议
工作地点：
岗位职责
1、负责指定区域公司产品的销售与推广，管理维护客户关系;
2、根据公司市场营销计划，推动并完成区域销售指标;
3、开拓新市场，发展新客户，增加公司产品的'销售范围;
4、负责销售区域市场信息的收集及竞争对手的分析，并制订产品销售推广策略;
5、负责销售区域内公司市场推广活动的策划和执行;
6、建设并管理区域销售团队。
职位要求：
1、 2 年以上销售相关工作经验，熟悉教育市场，有教育系统从业经历者优先;
2、具有良好的组织能力、沟通能力、商务谈判能力，富有责任心和团队合作精神;
3、做事积极主动，能吃苦耐劳，有良好的营销职业道德和素质;
4、愿意承担工作压力及接受挑战，能够适应经常性出差的工作要求;
5、有一定的团队管理工作经验。
手游推广招聘启事
职位描述
无责任3k保底招收手游销售人员
招聘人数：20，学历不限，经验不限。
福利：
1、提供免费带薪培训，全新写字楼500平米办公，公寓式员工宿舍，饭堂刷卡吃饭，方便快捷准确。
2、电梯楼宿舍单间配空调、储物柜、24小时热水，直饮水，全自动洗衣机等。
3、每月一次户外拓展活动，每年至少2次以上免费旅游。
4、公司每月有一次团队户外拓展活动，活动有趣，奖品丰富。
5、公司不定期会有免费的员工培训，公司员工年龄大部分是80、90后，年轻有活力，工作氛围轻松，很好相处!
薪资：
1、无责任底薪(2100～3000)+提成+包住+团队提成+全勤奖+绩效奖+业绩奖励+生日红包+节日红包+生活伙食补助+季度奖+年终奖
2、初期综合薪资4000以上，中期综合薪资1万左右，后期综合薪资2万以上公司每半年进行工资普调6%～8%，一年调薪两次。
晋升机制：普通员工—组长—实习主管—主管—总经理
任职要求：
1、男女不限，对游戏感兴趣，不要求你是否有工作经验，
2、有游戏类运营工作经验者优先考虑，着重考虑游戏骨灰级玩家!!!
工作时间：12:00—18：00 19:30—21:00 中间休息一个半小时
同行勿扰，谢谢合作!
联系方式：
地址：
游戏销售招聘启事
1、男女不限，最好是对手机游戏接触过，会用到QQ、微信等聊天工具，我们的工作内容就是以公会形式带动玩家的消费，带动气氛，从玩家的充值中拿取提成。
2、听从安排，本份上班，包住，公司住宿条件洗衣机、热水器、冰箱、空调全具备，工作氛围轻松、愉快。
3、一天工作时间八小时，上午9：00-12：00，下午1：00-5：00，晚上6：00-7：00。每周休1天，国家法定大型节日正常放假，公司数月会组织户外活动。
4、工资是底薪20xx元加提成加奖金，每月工资3000+以上。
5、我们是靠业绩来拿高工资，如果你是打酱油、懒惰、散漫，可能我公司不适合你，我们需要的是有激情、有动力、有干劲的同志们一起与我公司奋斗，一起进步!
如有想法者请尽快联系我，即刻应聘即刻上班。没有你不会的，只有你不想的，机会就掌握在你手中，拿起电话联系我吧!期待你的到来。
地址：
招聘活动策划方案
一、背景
随着翰高集团的快速发展，槐府六号项目部、东环路项目部、有机农业项目及行政管理部对于专业专职人员的需求急速增长，及时快捷的招聘到适合公司发展的人才已迫在眉睫。同时由于销售部现阶段推出了多层两个户型及高层的认筹，结合招聘会对其进行宣传。
在这结合20_年退役军人陆续返乡的情况，我们需要开展一些大型的农村招聘会，吸纳更多的人才的同时，让更多客户了解我们现阶段所推出的产品户型。
二、目的：
通过招聘会，寻找到符合公司要求的人才；满足公司目前的人员的需求；帮助销售部房源推介，提升销售业绩及槐府六号知名度。
三、活动主题名称和小组成员
名称：翰高集团针对20_年退役军人就业专场招聘会。
小组成员：
组 长：冀总
副组长：马勇 张青松
成 员：销售部及物业部全体成员（另请派保安两名）
四、目标
1、吸纳100-150人
2、建立人才储备库，以满足公司后期的人才需求。 3、现场挖掘槐府六号意向客户及潜在客户
五、时间
六、开展阶段：
活动开展一共分为五个阶段来执行：准备、推广、现场布置、实施、跟进
准备阶段：准备时间为一周
1、落实招聘地点 2、联系好广告公司，制作宣传材料与横幅（主要以槐府六号的推介内容为主）
..3、4、5、
确定活动参与者
结合行政管理部对招聘岗位薪资待遇的确定 确定好招聘的岗位和岗位职责及任职要求
推广阶段：派发传单、张贴宣传海报、挂横幅、赠送小礼品
现场布置阶段：招聘现场分为填表处：应聘者填写表格咨询处：由销售部对意向客户进行房源讲解并登记
1、填表区的布置，准备好桌子和笔，好让进入招聘会现场人员填表； 2、咨询处布置，悬挂招聘的岗位和岗位职责及任职要求及槐府六号 房源宣传内容。
3、现场宣传的布置，悬挂公司各种宣传图片和宣传横幅；（可携带音响播放槐府六号介绍）
实施阶段：
1、组织2-4人进行现场传单的派发。
2、销售部人员现场对客户进行槐府六号项目房源户型的介绍并对意向客户进行礼品的发放。
3、物业部人员针对应聘人员进行现场咨询的讲解及应聘人员表格的填写。对不符合硬性招聘条件的人员不予填写表格。 4、保安人员负责现场秩序的维护。
5、销售部及物业部经理进行现场工作指导。
跟进阶段：
在次日对现场登记的意向客户进行回访约看 求职者基本信息汇总
在三个工作日内，通知应聘人员进行面试；并确定安排入职时间。 召开总结会议，针对工作人员开展过程中棘手事件并仔细分析，认识不足，进一步提高 。
招聘启事
招聘岗位：电话销售
岗位职责：
1、负责搜集新客户的资料并进行沟通，开发新客户;
2、通过电话与客户进行有效沟通了解客户需求，寻找销售机会并完成销售业绩;
3、维护老客户的业务，挖掘客户的最大潜力;
4、定期与合作客户进行沟通，建立良好的长期合作关系。
任职资格：
1、口齿清晰，普通话流利，语音富有感染力;
2、对销售工作有较高的热情;
3、具备较强的学习能力和优秀的沟通能力;
4、性格坚韧，思维敏捷，具备良好的应变能力和承压能力;
5、有电话销售工作经验者优先。
工作时间：8小时工作制，每周休息2天，购五险。
联系地址：
因公司发展需要，现需招聘如下：
工资待遇：3000~5000元/月
职位性质：全职
年龄要求：不限
招聘人数：20人
职位类别：其他销售人员
性别要求：不限
工作地区：芙蓉区
学历要求：高中
工作经验：无经验 （应届生亦可）
一、岗位要求：
1、喜欢销售，对金融行业感兴趣；
2、敢于跟客户沟通，性格开朗、自信、大方，充满热情；
3、有强烈的赚钱欲望，对自己有明确的职业发展要求；
4、较好的团队配合精神、目标意识，守纪律、服从管理；
5、年龄20—30周岁，专业与工作经验不限。
二、薪资待遇：
1、底薪+高额提成（收入由自己的`勤奋程度决定，没有上限）。
2、国家规定的福利；
3、阶梯式培训（专业知识+销售技能+管理技巧）；
4、提供快速晋升通道与广阔的职业空间，公司所有管理层不直接外聘，全部内部提拔；
5、为业绩优秀员工提供自建团队、独立管理营业部、发展地方分公司等职业机会；
6、丰富多彩的业余活动。
对您的要求：良好的学习态度以及有一颗上进的心
我们是一个公平公正的平台
一个重能力不重学历的平台
一个每年多次内部晋升的平台
只要你肯学，愿意跟我们共同成长，我们会为你的事业道路提供全面的知识技能基础，30多名技术老师，雄厚的专家团队会为你的成长增添双翼。
招聘岗位：区域营销经理5人
招聘部门：销售部
要求学历：大专及以上学历
薪酬待遇：面议
工作地点：xx
岗位职责：
1、负责指定区域公司产品的销售与推广，管理维护客户关系；
2、根据公司市场营销计划，推动并完成区域销售指标；
3、开拓新市场，发展新客户，增加公司产品的销售范围；
4、负责销售区域市场信息的收集及竞争对手的分析，并制订产品销售推广策略；
5、负责销售区域内公司市场推广活动的策划和执行；
6、建设并管理区域销售团队。
职位要求：
1、3年以上销售相关工作经验，熟悉教育市场，有教育系统从业经历者优先；
2、需要具有良好的'组织能力、沟通能力、商务谈判能力，富有责任心和团队合作精神；
3、做事积极主动，能吃苦耐劳，有良好的营销职业道德和素质；
4、要有一定的团队管理工作经验。
1、什么因素能促使你付出最大努力?
2、描述一下你梦想中的工作?
3、对你来说，工作中最重要的是什么?
4、当工作比较清闲时，你会做些什么?
5、当你出色地完成了一项工作，什么是对你最好的奖励?
6、你在工作引以自豪的是什么?
7、你喜欢受到什么样的管理?
8、什么样的上级能使你工作更出色?
9、你喜欢学习什么样的新技能?
10、你希望从工作中获得的最大奖励是什么?
11、薪水和挑战二者，哪个对你更重要?
12、给我们谈谈一个真正让人兴奋的工作项目?
13、我很想知道当你更加成熟后，你想成为什么样的人?
一、目的与意义
通过合理和高效的招聘程序，引进一批具有专业知识技能的优秀人才，充实公司各相应岗位的人才队伍，提高公司人员的综合素质，构建企业人才梯队，为今后公司的发展补充新鲜血液、储备热力资源。
二、人力资源规划
招聘岗位：销售代表
面向专业：营销专业为主，其他相关专业也可
招聘人数：20人
学历要求：大专或以上
三、招聘计划及相关人员的工作内容
招聘实施阶段
（一）销售人员的胜任力模型
（二）初试阶段：职业笔试测试
采取的是笔试测试的方法，通过对工作、生活、价值观等方面的问题测试性格；在职业心理中，性格影响着一个人对职业的适应性，一定的性格适于从事一定的职业；同时，不同的职业对人有不同的性格要求。因此，在考虑或选择进，不公要考虑自己的职业兴趣，还要考虑自己的职业性格特点。
面试官的标准：用人部门负责人
考官标准：具有强烈的团队观念以及团队沟通协调能力，能够迅速的理解上级意图，形成目标，整合资源，制定具体的、可操作行动方案，并监督计划实施的能力。
（三）复试阶段：无领导小组方式
1、选拔方式：无领导小组面试。
其是一种采用情景模拟的方式对考生进行的集体面试的面试考察方式，考官可以通过考生在给定情景下的应对危机、处理紧急事件以及与他人合作的状况来判断该考生是否符合岗位需要，近几年来无领导小组面试法得到越来越多单位的认可。
2、选拔方式的目的
讨论作为一种有效的测评工具，能测试出笔试和单一面试所不能检测出的能力或者素质；能观察到考生之间的相互作用；能依据考生的行为特征来对其进行更加全面、合理的评价；能够涉及到考生的多种能力要素和个性特质；能使考生在相对无意之中暴露自己各个方面的特点，因此预测真实团队中的行为有很高的效度正符合销售人员选拔的方式。
3、无领导小组评分要素及权重：
言谈举止得体(5%)；发言主动生动(15%)；论点准确(15%)；综合分析与论证说理能力(15%)；提纲挈领(20%)；组织、领导能力(30%)。
（四）录用阶段：非结构化面试
1、选拔方式：非结构化面试
就是没有既定的模式、框架和程序，主考官可以“随意”向被测者提出问题，而对被测者来说也无固定答题标准的面试形式。
2、对面试官的标准
三年以上管理工作经验；能独立定制客户方案，并积极寻求让客户满意的策略；良好的团队合作精神，优秀的人际交往和协调能力，极强的解决问题的能力；工作主动性强，思维敏捷，有较强的创新能力；有敏锐的市场意识、应变能力、领导能 力和独立开拓市场的能力，学习能力强；逻辑性强和良好的语言表达能力。
四、招聘工作时间表
11月15日：撰写招聘广告
11月16日——11月17日：进行广告封面设计
11月20日：选出初试、复试、录用面试官，进行统一培训，准备好面试的各项材料
11月26日——11月31日：接待应聘者、整理应聘资料、对资料、初试 12月1日：通知应聘者
12月2日: 进行复试，
12月3日：公布录用面试名单，并短信通知
12月5日：进行录用面试
12月8日：向通过的人员通知录用
12月9日：进行招聘效果评估与总结
12月15日：新员工上班
五、招聘费用
1、各种招聘费用清单：
①印制广告及相关宣传材料：200元/月；
②中介机构招聘费用：100--150元/人；
③员工介绍费用：50--100元/人；
④公车视频招聘广告、地方电视招聘广告、报纸招聘专题：400元，1000元，200元；
⑤车旅费、交际费：200元
⑥招聘会摊位费：50元/场（中南劳动市场）、250元/场（高新区人才市场）、300元/场（芙蓉人才市场）；
⑧餐饮费：20元/人
六、招聘效果评价指标
1. 招聘的数量分析：
中小型企业现在特别多且产品比较单一，所以对销售领域非常关注，但是越是小的企业销售人员的稳定性就越差，因为中小企业没有更好的机制稳定人才。根据我们公司的需求，预计不限学历的实用型人才仍将维持较高的需求态势。对于我们这所规模不大的软件企业的公司来说，适合部分头脑灵活、反应迅速、善于抓住机遇的毕业生投入其中。我们此次招聘的销售人员为20个。
2. 所录用人员的质量分析：所录用人员的实际工作绩效评估 软件企业销售人员的工作表现评估是一项重要的工作，销售部必须确保既定的工作计划及销售目标能够完成，需要有系统地监督和评估计划及目标的完成情况。销售人员的工作表现评估一般包括检查每一个销售人员的销售业绩，这当中包括软件产品的销售数量，完成销售指标的情况和进度，对客户的拜访次数等各项工作。且必须定期的进行，对评估的事项必须订立明确的准则，使销售人员能够有规可循。而评估的结果，必须对销售人员进行反馈，已使他们知道自己做的不够的地方，从而对工作的缺点作出改善。
工作评估最重要的不仅在于检查销售人员工作指标的完成情况和销售业绩，更重要的是要检讨销售策略和计划的成效，从中总结出成功或失败的经验。成功的经验和事例应该向其他软件销售人员进行推广，找出的失败原因也应该让其他人作为借鉴。对销售业绩好的软件销售人员应当给予适当奖励，以促使他们更加努力地做好工作，对销售业绩差的软件销售人员，应当向他们指出应该改善的地方，并限时予以改善。
3. 招聘时间（周期）的评估：
对于软件销售人员的考核容易量化，因为其考核指标通常以销售额、回款率、市场占有率、客户满意度等硬指标衡量。因此对这个软件公司软件销售人员的评价，应根据实际情况尽可能缩短，一般为月度或季度。所以根据我们公司需求，一般一个月内就有好几批成品生产出来或销售出去，所以决定对这个公司销售人员以月度为周期进行考核。
4. 招聘成本的核算：
①张贴招聘广告的实际费用较低，但需要投入的人力、物力较大，招聘效果相对较差。预计能完成总招聘计划的15%左右。
费用：预计200元/月×1月=200元
②员工介绍和联系中介机构的招聘费用相对较高，但是人力、物力的投入较少，招聘效果较好。预计能完成总招聘计划的15%左右。
费用计算方式：100元/人x 2人= 200 元。
③招聘会摊位费：（中南+高新区芙蓉）x1=X元，即：（50+250+300）x1=600元。
④公车视频招聘广告、电视招聘广告、报纸招聘广告覆盖范围大，受众人员广，视听影响力巨大，给人一种很真实的印象，也能弥补街招、贴宣传纸张的真实性，既可以宣传公司也起到较好的招聘效果，预计能完成总招聘计划的35%。 费用：400元+1000元+200元=1600元；
费用：智联100元/月+前程无忧200元/月=300元。
⑥在人流密集的市区人才市场招聘，费用较多、路途较远、花费时间较长、需在外就餐，但效果较好。
费用：交旅费+餐饮费=200+20人/天×4人=280
综上所述：预计20xx年11—12月的招聘总费用为：200+200+ 1600+300+280=2580元。
5、招聘中所采用的测评方法的信效度分析：
（1）效度的评估分析
软件公司对于此次销售人员的招聘采用预测效度：即对所有应聘的软件销售人员都施予测评，但并不依其结果决定录用与否，而以其他甄选手段，如申请表、面试等来录用人员。待这些被录用销售人员工作一段时间以后，对其工作绩效加以考核，然后再将绩效考核的得分与当初的测验结果加以比较，求两者的.相关系数。相关系数越大，说明此测评效度越高，可以依其来预测应聘销售人员的潜力；若相关系数越小，或无相关，则说明此测评无法预测销售人员的工作潜力。
（2）信度评估分析
软件公司对于此次销售人员采用分半信度测评：即对同一组应聘销售人员进行的同一测评分为两部分加以考察，并评测这两部分结果之间的相关，这种方法既省时，又避免了前后两次测评间的相互影响。做到既可信，又有效。
6、招聘渠道的有效性分析：
中小型企业不应拘泥于某种既定的模式，一切从实际需要出发，不拘一格的选销售人才。我们软件公司决定选用校园招聘、人才市场、以及报刊广告进行销售人员招聘。校园招聘适合选拔部分头脑灵活、反应迅速、善于抓住机遇的毕业生投入其中，而人才市场具有简便快捷的优势，报刊广告招聘信息覆盖面广，可收到较多应聘者资料。
附录1：《应聘人员登记表》
附录2：销售人员岗位说明书
附录3：笔试测试题
附录4：面试题目参考（复试无领导小组题目、非结构化面试题目）。
录用面试题目：
1、请简述一个你成功的销售案例和一个失败的案例，请举例说明，并说明你成功和失败的原因。
2、请说明自己身上所具备的有点，请举个相关例子说明一下。
3、你认为作为一名优秀的销售人员应该具备哪些心理素质？
4、你认为谈成一笔生意最关键的要素是什么？
5、你认为顾客往往会出于什么心里拒绝我们。
6、在销售过程中遇到过最尴尬的事情是什么？描述一下。
7、在过去的工作中你取得过哪些成绩？
8、你是如何面对压力，又是如何分解的，如果你入公司两个月仍然没有销售业绩，你会怎么办？
9、你为什么选择销售工作，销售会给你的是什么？
10、你觉得什么样的人是最难以合作的，你又是如何和他们合作？
11、你是怎么理解销售过程中的价格战略？
12、请详细描述你以往的销售流程，你认为流程对你的影响是什么？
1、你在XX公司主要从事什么工作?请具体说明。
2、你觉得在你原来的领域面对的最大挑战是什么?
3、你认为在你所从事的具体工作中，获得成功的关键因素有哪些?
4、你以前的工作经验是否有助于你胜任更高的职位?为什么?
5、在你所从事的工作中，哪一项工作最无关紧要?
6、对于你以前的工作，你最喜欢它的什么?
7、从你接手前一份工作开始，这项工作发生了什么样的变化?
8、描述一下你的现任主管的管理风格。
9、如果有机会向你的前任总经理提一个建设性的建议，你会提什么?
10、对于你所从事的工作，你在哪项工作中最为成功?
11、在前一份工作中，你做过的最重要的项目是什么?
12、谈谈你为了完成某项工作你所形成的一种方法。这种方法有哪些优缺点?
13、给我们描述一种你经历过的情境：危机突然发生，你不得不马上调整你的工作主次和工作负荷。
14、谈谈你做过的一项艰难决策，为什么它会这么艰难?你从中学到了什么?
15、谈谈让你引以自豪的一个团队项目，你在其中做了哪些具体贡献?
16、在你现在的工作中，最困难的方面是什么?你是如何处理它们的?
销售经理自我评价范文应聘销售经理职位，首先是由于我毕业于工商管理学院的市场营销专业，具有扎实的理论基础，同时我在建筑行业做了五年的销售，具有丰富的工作经验，以及完善的销售理念，曾由普通的销售员，一步步晋升为销售管理级人员，我的部门曾经在我的带领下，六个人做了13万的业绩，创造了部门从未有过的壮举！ 另外，使我非常看重团队合作精神，也明白了善于沟通交流的首要性，具有较强组织、协调、沟通能力和团队精神；能够充分利用现有资源，并实施整合，使之发挥最大限度的作用，做事认真仔细，为优秀的完成工作任务提供重要保障。
最后简历自我评价，应聘销售经理职位时，以简练的语言为佳。 有些人喜欢用极感性的话来吸引人事经理的注意，这种做法很可能出奇制胜，但多数情况下是一种冒险。
通常来说，语言尽量不要过于口语化，在描述自己的学习能力、团队合作精神等方面用语应严谨、平实，让人事经理在阅读简历时候能够充分感觉你对这份工作的诚恳态度。 12。
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