2023-07-05
2023-06-18
2023-06-29
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2023-03-19
更新时间:2024-12-18 16:29:56 发布时间:24小时内 作者:文/会员上传 下载docx
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(奏迎宾曲,来宾入场, 领导、嘉宾到主席台就坐) (准备完毕,仪式开始)
主持人:各位领导、各位来宾、女士们、先生们: 主持人:今天,我们在这里隆重举行“厦门电光源生产科研基地” 开工仪式。
主持人:这个项目,是厦门轻工电子集中区的龙头项目,也是环东海域综合整治建设的龙头项目。
主持人:它的开工建设,标志着厦门轻工电子集中的投资建设取得突破性进展,必将对环东海域综合整治建设的整体推进产生积极的作用。
主持人:为此,我们荣幸地邀请各级领导和各界朋友,和我们共同见证这个难忘的时刻。
主持人:现在,请允许我介绍莅临本次庆典的各位来宾。主席台上的领导和嘉宾有:
主持人:非常感谢各位领导和嘉宾的光临!
主持人:在开工仪式正式开始之前,我谨向厦门 集团和美国 司表达热烈的祝贺!向各位领导和来宾的光临表示热烈的欢迎和衷心的感谢!
主持人:现在,我宣布:“厦门电光源生产科研基地” 开工仪式正式开始!
(鼓乐或礼炮)
主持人:现在,请厦门集团有限公司董事长先生致欢迎词。 主持人:谢谢 先生。
主持人:现在,请美国 工业与消费品集团首席运营总裁 先生致词。
主持人:谢谢 先生。
主持人:现在,请 先生致辞。
主持人:谢谢 。
主持人:现在,请 先生致辞。
主持人:谢谢 。
主持人:榕树根系发达、枝繁叶茂,四季常青,生命力强,寿命也很长,短则数百年,长则上千年,历来被视为长寿、吉祥的象征。
主持人:今天,我们的开工仪式将植下一棵榕树,以祝愿我们的发展壮大就像榕树一样,充满生机和活力,我们的事业就像榕树一样,基业常青。
主持人:现在,开工培土仪式就要开始!有请:
主持人:请以上领导和嘉宾移步到培土主礼台。有请。 (礼仪小姐引导参加培土的领导和嘉宾就位)
主持人:现在我宣布:“厦门电光源生产科研基地” 开工培土仪式开始!
(贵宾挥动铁锹培土,放礼花礼炮,军乐锣鼓,舞龙舞狮等) (开工培土仪式完毕)
主持人:最后,我宣布,“厦门电光源生产科研基地”开工仪式圆满结束。再次感谢大家的支持和帮助,谢谢大家!让我们以热烈的掌声欢送各位领导和嘉宾离场。
(奏乐)(退场)
其实3月1日就已经开工了,因为工人的到位情况,这个新年大会到今天才开,工人比去年增加了20多人,而且每天还在加,看起来,齐刷刷的一片,好象长势喜人的庄稼.带给你成就感的也会带给你烦恼啊.工厂啊,工厂,让我既爱又恨!!!
各位同仁下午好,很高兴在农历年初,大家新老朋友又坐在一起了。看到了大部分的老面孔,我很欣慰,还记得上次全体大会大家对我们的期望,现在看到你们又回来了,这是对我以及对我们企业的一种信任和归属感,非常感谢各位老同仁在去年短短几个月为公司做出的努力和辛劳;同时大家和我一样看到了很多新朋友,是的,那是新年加入到我们集体的新鲜血液,我们需要他们的融入为我们带来新的契机和理念;让我们一起来欢迎新来的朋友们,欢迎你们。
去年我还清晰的记得,我们的会议主题是"如何度过危机",经过了几个月的发展,今年,今天,20x年我们柏美的主旋律是"发展",其主要内容分为以下三部分:
1,财务规划:
一个企业在度过危机之后,发展中面临的主要任务是财务问题,针对员工层面的理解就是:主要的意义理解为成本控制。管理中最难的是成本控制,没有科学合理的成本控制方法,企业就会出现生死关头的时候,全体员工都要动员起来,优化管理要减人,增产,涨工资。今年生产要翻1/2以上,但管理人员一定不能翻,从管理中出效益。
2,绩效考核:
我们在今年会全面推开绩效考核制度。考核是完善价值分配的基础,在成绩面前人人平等。尽管我们的具体考核制度还没有,但公司会坚决推行的,全体员工都要善意地关心它,提出建设性的改进意见,拒绝考核的干部,我们将拒绝提升,但是希望考核体系天然合理,不是一种幼稚的思考,各级主管部门要去坚决的推行,在推行中改良优化,具体大致时间为内销部:从3月份开始实施,其他部门会从四月份开始,相应实施下去。
3,公司与员工的长久发展及利益;
公司的竞争力成长与当期效益是矛盾的,员工与管理者之间是矛盾的,这些矛盾是动力,但也会形成破坏力,因此我们要找到一个矛盾的平衡点,驱动所有人为之努力。这个矛盾的实质就是利益的矛盾,员工考虑的是短期的利益,因为你们考虑的是将来还会不会在柏美工作,而公司考虑的是长远利益,是不断提升企业的长期竞争力。解决这个矛盾的平衡点,就是需要我去考虑企业发展中我们的员工不但能拿到合理的报酬,福利,还能从长远投资中得到股份的收益。将矛盾的对立关系转化为合作协同关系,使各种矛盾关系结成利益共同体,变矛盾为动力,是我们今年下半年的主要目标。各位同仁,也可以在今后的工作重点中看出来。
以上内容是我们企业20x年的一个主要向导性的目标,我们的今后的工作重点会始终围绕着以上三点来又重点由区分的开展。希望大家深刻理解,并且大力支持。
最后祝大家在新的一年里,身体健康,家庭幸福,工作再登新高。
余下来的时间,我把今天会议的重头戏交给我们业务部和生产部的两个主管。大家欢迎。
同志们:
过去的一年,建设项目指挥部坚决贯彻市委、市政府的决策和局党委的部署,组织各参建单位昼夜兼程、忘我工作,全力推进项目建设,取得了一定的成绩。开发建设项目,圆满完成项目建设任务,是我们的职责所在,更是一项光荣的政治任务!能不能按期完成今年的项目建设任务,直接关系到市政府能否兑现10月末竣工的承诺。按照市委、市政府确定的建设目标,去年开工建设77栋单体楼,171万平米。今年,除上述工程项目力争年末竣工外,将新开工建设18栋单体楼,39万平米,各项配套工程即将进行开工建设,工程量和施工难度均较去年成倍增长,工期十分紧迫。加之,作业面大,工种工序交叉,施工组织协调难度大;建设资金需求量巨大,对于这些问题和困难,同志们要有足够的认识和充分的准备。下面,我就项目复工和做好的项目建设工作,提四点要求:
一、明确任务目标,加强组织领导
一年之计在于春。现在是抓工程复工的有利时机。根据市委、市政府确定的任务目标,你们必须确保已开工建设的77栋,171万平方米单体工程全部竣工。各单位必须把思想认识统一到市委、市政府的部署要求上来,把工作力量集中到确保完成项目建设任务上来。各施工、监理单位要加强组织领导。必须把项目建设工作摆上重要位置,要组成专门机构,一把手要亲自挂帅,主管工程建设的负责人要坚守现场,沉下身子、一个心思,全程抓好你单位承担的项目建设任务。形成一级抓一级,各负其责、各司其职,环环相扣的工作态势,层层抓好落实,确保各项工作任务及时落实,圆满完成。
二、突出工作重点,强化施工现场管理
面对项目摊子大、协调复杂和工期紧张等现实情况,要确保项目建设取得成功,各施工、监理单位在实际工作中必须注意突出工作重点,强化施工现场管理,抓好以下几个环节:
(一)要高度重视,抓好质量。项目关系到一万四千多户业主的切身利益,严控质量是项目建设的关键环节。各施工、监理单位要高度重视,按照指挥部相关文件要求,以高标准要求、一丝不苟,牢牢把好施工质量关;以负责任的态度、精益求精,牢牢把好相关原材质量关。
(二)要安全管理,文明施工。抓进度、保工期,绝不能以牺牲质量、事故频发为代价。抓质量安全,关键是思想上不能松懈!各单位必须在思想上重视、制度上健全、措施上完备、责任上落实、工作中督促。尤其是监理单位,必须尽职尽责,一丝不苟的抓好质量安全工作落实。绝不能马虎大意、应付了事。必须用铁的纪律和措施,严格检查、严管严罚,消除事故隐患,杜绝事故发生。各施工、监理和配套单位要定期自检自查,发现问题及时整改,及时跟进。另外,要做好可能出现的突发事件的应对预案。在项目建设任务量大、有效工期紧的情况下,我们必须把项目建设过程中可能遇到的困难和问题估计足。有针对性的制定预案,提前做好应对准备。
(三)要协同配合,保障进度。项目是市委市政府高度关注的项目之一,项目工程进度直接关系到市委市政府的承诺,责任重大。各施工单位要根据任务目标,倒排工期,制定出科学详细的工程进度和组织计划。监理单位要按照指挥部相关文件要求,尽职尽责,切实做好监理工作。希望各单位各部门能够一如既往,高效工作、积极配合,全力推进项目建设顺利开展,有力保障项目进度。
三、完善管理制度,重在落实
要对项目建设进行科学高效管理,全面实现质量、安全和进度的既定目标,就要求我们必须建立和完善科学细致的管理制度,重在落实执行,严格兑现奖惩,有奖有罚,保证任务完成。一方面各施工、监理单位要认真执行指挥部制定的各项管理制度,指挥部对于落实执行管理制度、进度快、质量好、无事故的单位要给予表扬和奖励;对执行不力、拖延时间、发生严重质量安全事故的,要给予通报批评和必要的经济处罚。一方面各单位也要结合自身实际和工程特点,把握科学严谨的原则,认真制定相关的管理制度。管理制度应该是科学有效的、便于管理控制以及落实执行的,不能流于形式。
四、注重队伍建设,严格廉洁自律
基本建设行业工作条件艰苦,但又责任重大,常常要克服种种困难阻碍,这就要我们要有一支敢打敢拼、能力强、作风硬的队伍,各单位要把工作责任心强、业务能力过硬、肯于吃苦的骨干力量,充实加强到工作一线。这样,我们才能保持战斗力,我们的工作才会有保证。在这里,我必须要强调一点,只有廉洁自律的队伍,才能是一支真正有战斗力、真正务实工作的队伍。各单位、各部门,要搞好廉政建设,认真落实责任制,制定方案,查找风险点,制定防控措施,有力的保障和推进群里家园项目建设的顺利开展。下一步各单位要严格按照年度任务的时限和要求,心往一块想、劲往一处使,拧成一股绳,保质、保量、保时,圆满完成所承担的工作任务。
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