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更新时间：2024-02-10 10:36:26 发布时间：24小时内 作者：文/会员上传 下载docx
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大家好!今天，我们在这里齐聚一堂，隆重召开喜荣家私海棉(深圳)有限公司“卓越绩效管理模式”(pem)导入启动大会，正式开始我们的卓越之旅。在此，我谨代表公司向到场的各位专家和各位同事表示最热烈的欢迎!
卓越绩效管理模式，经过近20余年的时间检验，被世界许多发达国家的政府、企业与各种组织认可，是目前世界一流的管理模式。卓越绩效管理模式将是今后众多公司领导倾心追求的先进管理模式，也受到越来越多的中国企业的欢迎。pem标准是国内外优秀组织追求卓越的成功经验的总结，对企业的经营管理具有前瞻性和引领性，充分体现了现代质量经营的管理理论和方法。该标准具有权威性和广泛的影响力，是构建企业差别竞争优势的主要因素，特别是在当前遭遇经济不景气的大环境下，pem对企业的生存和发展有着极其重要的指导意义。
推行卓越绩效管理模式，并非一个人、一个部门的事情，它是关系到我们公司更好的生存和发展的大事，我们要全力以赴。作为公司领导，首先我们会尽快熟悉“pem”要求，力所能及参与“pem”导入的各项工作，及时解决推进工作中遇到的问题，在这里，我对部门领导和全体员工提几点要求：
各部门领导要组织员工学习，有效执行工作计划，积极开展工作流程、职责的优化工作，抓好弱项改进，实现绩效的提升。全体员工要通过各种形式来学习“pem”知识，在做好本职工作同时，积极参与到“pem”的改进活动中来，集思广益，献计献策，共同完成“pem”的导入工作。
同时，为了更好推进“pem”的导入工作，鼓励表彰先进，督促后进，公司决定实施“pem”导入项目的奖惩措施。
目前，家私行业竞争越来越激烈，有机遇，更有风险和挑战，如资源短缺、利润空间越来越小，技术开发和创新能力较弱，高素质员工的短缺，竞争者的威胁等。为了企业的生存与发展，必须强化全员、全面、全过程的质量提升。 千里之行，始于足下。我们只有实施自我诊断，不断检视自己，并与竞争对手、标杆企业对比，才能燃起激情、热情，从而改变自己。我们相信，在龙岗区政府的领导和关心下，在各位专家老师的大力指导下，通过全体员工的共同努力，我们的公司就会成为一个尽社会责任的高尚的企业，一个守法、讲道德的企业，一个创造高绩效的企业，一个有价值的企业。我们将努力争取成为“深圳市龙岗区百家企业卓越绩效模式”的标杆。
谢谢大家!
银保渠道各位将士们：
大家上午好!
今天非常高兴能见到全市银保渠道的各位销售精英们。首先我代表公司党委、总经理室向大家一年来的辛勤付出表示最衷心的感谢和最诚挚的慰问!大家辛苦了!
12月1号，全市个险渠道进行了启动。今天银保渠道和团险渠道也在这里隆重举办20xx年?开门红?的出征启动。 银保渠道销售队伍是一支新型的队伍，从全行业、全国、全身的发展趋势来看，这支队伍未来的发展潜力非常巨大。我记得产寿险96分业经营以后，我们在市场上招募了第一批营销伙伴。这批营销伙伴后来大部分人都成了管理人员、区部主管。而今天我们在座的150多位银保渠道的精英们也一样，未来，在你们当中，肯定会有一大部分人将走上管理岗位，走上营销主管的序列。正如伟人毛主席说的?星星之火，可以燎原?!因此，今天我们要做的就是：坚定信心、心怀理想，脚踏实地，扎实行动，在大舞台上好好奋斗，开创我们人生事业的新天地!
今天，借这个机会，我想谈三点意见，供大家参考。
一、咬定任务目标不放松 发展是当今时代主题!是全国、整个保险行业的主旋律! 1
作为每一个单位、每一个精英主管、每一个个人都必须要紧跟时代主题，紧跟行业发展的步伐，主动作为、勇于担当!否则，你将会被时代无情地淘汰!
因此，我们必须要以此次启动大会为契机，进一步统一思想、超前谋划、主动出击，赢得20xx年发展的主动权。赢在了?开门红?，就赢在了20xx年! 团队层面：目前，全市银保渠道理财经理队伍和客户经理的队伍还比较弱小。这对于在座各位而言，既是挑战，更是机遇。我希望大家能够?两手抓，两手都要硬?，既要业务做的好，更要走组织发展的道路。学会管理团队，在舞台上争取更大作为! 精英层面：我在个险启动会上提出，??期间，我们要用5年左右的时间着力打造一批中产阶级销售队伍(即年收入能达到5.37万-16万人民币的销售精英)。分解到每一年，即每一年要打造20%的中产阶级销售队伍。我们各位可以对照一下自己的现状，看一下自己离中产阶级还有多远?怎样在公司的帮助下实现中产阶级的目标。
爱默生说过：?一心向着自己目标前进的人，整个世界都会给他让路。?
在这样一个更多变化、更多挑战，同时有更多机会的时代里，你选择什么样的目标，就会有什么样的成就，就会不一样的人生!
二、誓进第一梯队不懈怠
亚洲第一激励大师陈安之说：?当你成为行业第一名时，财富和荣誉挡都挡不住?。?第一名?这个词语是具有诱惑力的。但是我们可能在想为什么要做?第一为什么要给自己那么大压力?在这里我想用几个事例回答大家。
刚刚过去的亚运会，我想大家可能都记忆犹新。广州亚运会上最激动人心的莫过于颁奖时刻。数名获奖者同时站在奖台上，但奏响的却只能是冠军所属国家的国歌!
随便拿出一项比赛来，人们往往对冠军的名字耳熟能详，如果再问一句：“亚军是哪位?”人们十有八九会犯迷糊。为什么人们记住往往是冠军的名字和笑脸，而将亚军放在一个被人遗忘的角落呢?
因为第二并不重要!
虽然很多时候，第二名和第一名很可能只有一点点微小的差别，比如在1992年巴塞罗那奥运会上，女子跳高第一名的成绩是2米05，第二名的成绩是2米03，但就是这一点，却造就了天壤之别!
在世人的心目中，王者只有一个!
当然，我们并不要求每一个伙伴、每一支团队都能做第一。但是争第一的心态一定要有。因为态度决定一切!如果我们有了争第一的心态和决心，也许，到最后仍旧不能得到第一，但却能得到第二或者第三。如果没有争第一的心态，那么可以肯定的是，我们永远也得不到第一，即使第二第三也将与我们无缘。
已经成为?第一?的代名词，?第一?这个名词已经融化在我们每一个x人的血液里，我们只能做?第一?!
三、捍卫“排头兵”旗帜不动摇
为什么要提出?排头兵?这个概念。因为正是因为这面?排头兵?旗帜引领了几年的跨越发展。而这面旗帜已经深深扎根，并且需要每一个x人用实际行动去捍卫，去守护。因此，我说?捍卫‘排头兵’旗帜不动摇?!
今年在座各位必须要转变一个观念，那就是?自己是自己命运主宰?，?我们是在为自己而工作，为自己的人生而奋斗?!因此，我说，20xx年开门红出征，不仅是公司的出征，正是为我们自己出征!
柴田禾子，可能大家都听说过，她是日本保险销售冠军，世界最顶尖的寿险从业人员。她拥有世界吉尼斯世界记录，她一个人业绩，可以抵八百零五个推销员的总和。这个柴田禾子，记者曾经问她，他说：“请问你一天拜访几个顾客?”柴田禾子一天拜访——各位仔细听着——拜访三十位顾客。一般寿险从业人员一天拜访的顾客可能不超过五位，假如他真的拜访五位的话，柴田禾子一天，顶他六天的工作量;一年，这个人要做六年;柴田禾子做五年，这个人要做三十年;假设柴田禾子做三十年的寿险，这个人要做一百八十年，才会有同样的业绩。所以成功的人，他不是比你聪明，他只是以最短的时间采取了最大量的行动。
只要我们勤奋努力，拥有必胜的信念、豪迈的激情、扎实
的行动，就一定用自己的努力，换取无悔于社会、无悔于自己的人生!
各位销售精英们，人生如梦。中国第一个乒乓球世界冠军容国团有句名言，人生能有几回搏?人这一辈子，未必能赶上一次大的挑战。挑战就是机遇，在座的各位都很幸运，赶上了保险业快速发展而有富有挑战的时代。再过20xx年、20xx年，想大干一场未必找到机会了。因为那时的人，面对的将是比较定型的经济和社会环境，中国也已经进入到了小康社会，比较少见今天这样的启动与决战了。
因此，我们一定要拿出勇气与智慧，以忘我奋斗的精神，使出?浑身解数?，为，为我们自己生活的幸福，好好拼搏一番，交出一份无愧于时代，无愧于公司，无愧于自己的答卷!只要我们始终保持这种旺盛的精神状态，以一往无前的勇气、永争第一的拼搏精神、不达目标誓不罢休的状态，x20xx年?开门红?就一定能够大发展、大兴旺!20xx年?开门红?我们一定能够逆势而上!20xx年排头兵的大旗一定能在全省的上空高高飘扬!
谢谢大家!
公司年会领导致辞
尊敬的各位领导、各位同事：
大家辛苦了！20_年，在集团领导的决策带领下、金螳螂集团始终坚持“只有客户的成功，我们才能成功”的理念，以专业的精神、专业的技术、优质的服务为客户打造高品质的作品。集团上下以努力争创一个行业竞争对手尊敬、客户青睐和首选、社会认可、股民追捧的公司、员工依托、能实现自我的公司为奋斗目标，以服务地方经济发展、惠及广大人民群众为根本宗旨。
近年来，中国经济建设如火如荼，取得巨大成就。随着城镇化建设进程的不断推进，我国建筑装饰行业也发展迅速，无论是队伍数量、还是经营规模、乃至管理水平和经济效益均得到了较快发展。20_年，我国住宅装修装饰全年完成工程总量值2.45万亿元，比20_年增加了 2300 亿元。
随着经济建设的这股春风，金螳螂各项业务稳步推，长年保持行业内领跑地位；金螳螂重视科技创新,坚持打造行业内领先的技术优势。目前已获得授权专利超过1250项,其中发明专利近350余项,拥有近80项计算机软件著作权。曾取得连续11年中国建筑装饰百强企业第一名，装饰行业首家上市公司和首个“中国驰名商标”的巨大成就，这一成的取得值得每一位金螳螂员工感到自豪。
为改变营销、投标、设计、施工，职能等部门各自为政的现状，从"业务、项目施工管理、业务后端、支律体系”等四个方面针对 20_年上半年提出的各项变革措施进行了多次解读，在顶层设计、制度建设等方面实现体系化、系统化，切实将各项变革措施落到实处，努力引领行业发展质量变革、效率变革、动力变革，更好实现公司既定的发展目标.20_年以来，董事长先后发表了一些列讲话，是企业发展、人才建设的重要论述，可谓是高屋建瓴，是值得全体员工一项长期学习的巨大任务。在强化企业内部管理，完善公司制度建设，规范和优化工作流程，提高工作效率，加强员工队伍建设，严格把控企业运营成本等方面的相关精神是集团员工跟进学习、系统领悟的基本教材，在以后的岁月里，我深入贯彻领导讲话精神，以高度的自知、自觉、自信，同每一位领导、每一位同事，携手奋斗、砥砺前行。
1，坚持理论学习：民营经济在国民经济的持续健康发展中扮演着重要地位。每一位金螳螂员工都要以发展的眼光、宽广的视野把握公司、人生未来发展面临的一系列重大问题，不断提高分析和解决实际问题的能力，不断提高运用应对重大挑战、抵御重大风险、克服重大阻力、解决重大矛盾的能力。
2，强化实践总结，朱总强调，时代、市场、客户一直在变，集团上下长期养成的思路、管理、习惯做法更要改变。每一位员工必须紧紧跟随时代潮流，将个人发展与公司事业进步相融合。立足本职，勤勉敬业，学以致用，切实提高自身素质和能力，强化学习、实践成效，珍惜把握实践机会，不断探索工作新途径、新方法。以科学的理论武装头脑，指导实践，进一步提高自身理论素养和综合能力。
3，摆正工作态度，大多数职工责任意识是强的和比较强的，工作中是认真负责的，工作成效也是显著的。但也确有不少人员责任意识淡薄，缺乏应有的责任心和敬业精神，工作得过且过，做一天和尚撞一天钟，个别人员缺乏敬业意识，处处从个人利益出发，计较个人得失，岂不知这样下去，会影响到个人的形象，对所在公司、部门的影响也是极为不利的。因此，强化责任意识，勤勉敬业，是时下对工作人员的紧迫要求，是转变工作作风的当务之急。
4，担起发展责任，企业的发展与每一位员工息息相关，培养认真负责的工作态度，在于不断提高工作人员的责任意识和敬业精神，激励大家自觉地坚定地发扬好的工作作风，具体来说，就是要建立赏罚分明的激励机制，抓一些工作松懈、作风疲塌和无休止扯皮的典型，该调整的调整、该免职的免职、该换位的换位，谁缺乏责任心、工作不敬业，就要下岗。
总的来讲，朱总以战略性地视野队公司发展中存在的问题进行了精辟的总结，足以使人醍醐灌顶。“有风有雨是常态，风雨无阻是心态，风雨兼程是状态”朱总的讲话精神，将引领全体金螳螂员工无惧风雨、勇于奋斗，同时也为每一位入职的新人提供了巨大的平台。放眼时代背景与行业宏观形势，在重重机遇下，事在人为，知行合一，血性敢于拼搏，协作形成合力，有方法抢抓先机，在后期的工作中，我们要充分发挥各自岗位作用，激发最大潜能，把工作做好、做牢、做严，在认真学习贯彻落实董事长和总经理的讲话精神外，更要仔细研读，感悟我们金螳人求真务实，敢于责任、敢于担当的态度和思想，“认真、真实、实在”的“真”精神，同时认真反思，查找自身问题和不足，坚定牢牢把握新局面、新机遇，站在新时代、迎接新挑战，为集团公司健康有序发展而不懈努力的信心和决心。
市场前景广阔，竞争也一直无处不在。回首往昔，也是感慨颇多；展望未来，更是信心满满，光阴荏苒，又至新岁，感谢金螳螂提供的发展平台与时代机遇。“一切伟大成就都是接续奋斗的结果，一切伟大事业都需要在继往开来中推进。”我相信全体员工必将以满怀信心和热忱期待，共同迎接新的一年！祝愿各位领导，全体同事在新的一年里体健心怡，万事顺意！祝愿金螳螂集团在新阶段里再创佳绩、再铸辉煌。
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