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2、监督车间工人的工作质量、工作进度;
3、规划分配工作,执行工作规程规章;
4、协调车间各项工作进度,按生产进度安排车间流水线工作进度;
5、解决工人操作过程中的问题;
6、提出改进工艺流程、生产设备、生产环境等方面的建议;
7、完成上级分配的'其他任务。
1、负责组织制定、修订所管辖职责范围内的`相关规章制度与作业程序标准;
2、负责部门日常管理;
3、负责车间生产计划落实,物料准备,新产品导入准备;
4、完成车间每月生产任务,并做好每月生产报表及各项统计;
5、对所负责员工安排日常管理、每月考核;
6、负责出厂产品的工序质量控制工作;
7、负责车间生产安全管理工作,杜绝安全隐患国,防止安全事故的发生;
1、认真贯彻执行各项生产、技术规程,检查执行情况,发现问题及时处理试验汇报;
2、组织建立和完善生产指挥系统,根据生产调度编制生产计划,检查生产工作,确保生产任务的完成;
3、根据生产运行日生产计划,掌握生产进度,搞好生产线的组织协调分配工作。
4、根据生产需求,及时联系解决生产缺口物资。
5、对生产车间所管辖区域进行5s现场监督并做出打分进行现场打分评比;
6、负责生产中的技术和质量保证工作,发现问题及时组织解决和处理,重大问题直接报总经理。
7、负责生产劳动定额、消耗定额、劳动纪律的制定和实施;
8、做好文明生产和安全生产工作,加强劳动保护。按照公司质量管理体系要求,确保部门运作的规范化和科学化,保证管理和产品的质量;
9、满足公司供应需要,按质、按量、按时完成公司下达的生产任务。
10、挖掘生产潜力,在保证完成公司生产任务的`前提下,计划排产,并对合同的履行负责;
11、负责编制各期设备维护/保养计划、用人计划、人员教育培训计划并在审批后组织实施。
12、完成生产总监交给的其它各项任务。
1、根据公司的生产计划,组织车间生产,掌握生产进度,保质保量完成生产任务;
2、负责落实各项生产安全制度,对生产作业过程进行监督、指导;
3、主持车间例会,参与品质问题的分析;
4、协助技术部开展新品中试相关工作;
5、负责下属员工的.绩效考核和培训工作;
6、及时处理生产和包装过程中出现的问题并向生产经理汇报;
7、推进5s现场管理制度,实现生产车间标准化管理,按时考核员工的执行情况,实施奖惩,确保制度得到落实;
8、负责监督并控制能源的节约,杜绝浪费;
9、上级交派的其他任务。
公司主要业务:作为宜家的供应商生产钢材结构的家具(吧凳、边桌、床架、窗帘杆、衣架等),原材料为钢材和铁管
1负责五金加工车间的生产管理工作;
2制定车间的'管理制度和体系,调整和完善各车间的管理架构,改善生产流程,提高生产效率,降低生产成本;
3按照公司生产计划进行生产安排,保证准时出货;
4协助推进公司精益生产项目,车间的5s管理;
5审阅车间的生产报表和投入产出表等,控制车间的生产成本;
6及时解决生产过程中出现的各种问题,确保生产顺畅进行;
7定期组织车间人员的培训,提升员工的专业能力;
8安排、指导、调整车间人员的具体工作,负责车间班组长的绩效考核工作;
9其他生产相关的工作;
1五金行业3年以上车间管理经验优先;
2熟悉五金机械加工行业,了解五金模具加工、维护流程及制造工艺者为佳;
3熟悉五金产品生产流程(制管、切管、折弯、冲压、焊接、喷涂)
1、现场5s管理,车间人员工作安排,纪律管控,合理利用及调控资源。
2、根据生产计划合理安排生产,并跟进生产进度,完成达成率100%。
3、现场物料状况跟进,报废率控制,物料异常及时处理。
5、现场制程管控,严格按sop执行,制程不良分析,处理并实施有效对策。
6、4mie变更跟进,kai zen项目主导、参与配合。
7、操作人员培训,考核,监督,建立有效,反应快速,健康的团队。
8、目标的.达成,提升,改善。
1、 制定科学的生产计划,完成企业生产目标,对公司生产管理全面责任。
2、 建立或完善生产管理相关制度并组织实施,保证安全生产、避免隐患。
3、 跟踪生产过程,科学合理的管控生产过程各项工艺、质量、设备、成本、产量指标等,并及时解决生产中出现的`问题、避免安全事故发生。
4、 协助研发部门对新产品开发、试产、量产,改进技术和工艺流程来提高产品质量或生产效率。
5、 负责工厂生产设备定期维护,保证生产设备处于正常运行状态。
6、 指导、监督、检查下级的各项工作,培养优秀的下属。
7、 完成上级领导交办的其他工作。
1、负责车间的生产管理、现场管理、人员管理、设备管理等各项工作;
2、落实生产计划,组织、监控生产进度,合理协调保障按时按质完成生产任务;
3、控制生产成本,管控生产各环节的费用,降低生产消耗,避免浪费;
4、对车间各类报表、原始资料的`及时性、真实性负责
5、负责装配车间的人身、设备安全,确保安全文明生产
6、负责车间设备性能完整性,定期组织设备点检;
7、根据公司发展及实际生产状况,完善车间组织架构和人员编制;
8、负责车间员工的日常管理,做好车间员工的培训、指导工作;
9、上级领导交办的其他工作。
1)组织车间按计划生产,确保订单按期交货,提升交货及时率。
2)制定并组织实施部门人力、物料等需求计划,满足生产需要;及时处理生产异常情况。
3)控制生产损耗及不良,达到降低生产成本。
1)组织pmc有效实施,并确保物料按要求使用,提高物料利用效益。
2)生产过程中负责对物料的`控制及管理,有效控制生产成本,提升库存周转率。
1)执行质量方针、计划,组织实施“持续改进”,开展质量攻关活动。
2)对生产各工序质量控制,组织成品调试检测,提高一检合格率。
1)制定相关工作制度,优化工作流程,提升整体效率。
2)统筹安全生产、现场管理、劳动保护等工作。
3)监督设备管理运作、保养及维护,提升设备可动率。
3)参与工艺改进和供应商评估工作。
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