战严冬转观念勇担当上台阶心得体会 作为一名基层员工

危机关头，需携手共济;困难时期，当坚定信心;关键阶段，更要顽强拼搏。我们坚信，在公司班子的坚强领导下，经过全体员工的共同努力，乌石化必将突破重重险阻，闯过道道关隘，在一次次爬坡过坎的“柳暗花明”中，实现高质量发展的历史跨越!520作文网精心为大家整理了战严冬转观念勇担当上台阶心得体会 作为一名基层员工，希望对你有帮助。

　　战严冬转观念勇担当上台阶心得体会 作为一名基层员工

　　为深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，积极应对疫情影响和低油价冲击，扎实推进20_年提质增效专项行动，集团公司党组决定开展“战严冬、转观念、勇担当、上台阶”主题教育活动。按照公司党委安排，结合“四个讲清楚”要求，我给大家做一场形势任务宣讲，同大家一起分析形势、谋划发展。今天，主要讲三个问题。

　　一、认清形势任务，守初心、担使命，坚定打好提质增效攻坚战的必胜信念

　　 今年以来，公司的主要压力来自于新冠肺炎疫情和油价暴跌的双重冲击，这“两只黑天鹅”在短期内“飞走”的可能性较低，今后或较长一个时期内，我们将面对各种风险因素叠加的趋势。面对新形势新任务,推动提质增效，是贯彻中央决策部署、落实总书记贺信重要指示精神的根本要求，也是油田实现振兴发展的必然选择，更是分公司建设世界水平的现实需要，必须以强烈的责任感和使命感，认清新形势，适应新变化，推动新发展。

　　1.要胸怀全局，着眼大势准确“识变”。当前，油田振兴发展进入转型升级新阶段，**书记在油田公司五届四次职代会暨20_年工作会议上指出，进入发展新阶段，必须准确把握内外部发展大势，用发展的眼光、准确的判断、务实的举措，全力推进新时代油田振兴新发展。分公司审时度势、深入研究，进一步明确了推动提质增效的总体思路、目标任务和实践举措。各级组织和广大干部员工要认真学习领会，准确把握新形势新任务新要求，要清醒看到，虽然形势变了，但我们保障油田增储上产的责任始终没有变;

　　虽然任务变了，但上级的关怀和支持始终没有变;

　　虽然要求变了，但分公司高质量服务油田振兴发展、高质量建设世界水平公司的愿景始终没有变，自觉在把握大势、服务大局中找准坐标和定位，牢牢把握提质增效主动权。

　　2.要循序渐进，保持定力科学“应变”。推动提质增效绝不是一朝一夕的事，必须一步一个台阶，扎实稳步推进。去年，面对大型压裂工作量成倍增长、人员设备不足等严峻挑战，分公司因势利导、精准施策，大力推进“**”发展战略，引领广大干部员工乘势而上、顺势而为，圆满完成了全年生产经营指标。今年，面对更加繁重的工作任务、更为复杂的发展形势，各级组织、各级班子既要正视困难、直面挑战，更要保持定力、沉着应对，变压力为动力，化挑战为机遇，做到稳中应变、变中求进，努力实现由“好”到“优”的升级，加快从“大”到“强”的转变，奋力推动改革发展稳定各项工作再创新业绩、再铸新辉煌。

　　3.要解放思想，振奋精神主动“求变”。推动提质增效是一次不断超越自我的过程，必须坚持解放思想、转变观念，不断提振干事创业的精气神。广大党员，尤其是各级领导干部要紧密结合本单位、本部门实际，自觉把思想从传统发展观念的束缚中解放出来，从以往经验模式的局限中解放出来，从条条框框的阻碍中解放出来，着力破除畏难等靠的情绪，树立锐意进取的意识;

　　破除无所作为的状态，树立勇于担当的意识;

　　破除封闭保守的思想，树立开拓创新的意识，以永不懈怠的精神状态和一往无前的奋斗姿态，开创各项事业提质增效新局面。

　　二、突出重点，把握关键，全力打好提质增效攻坚战

　　(一)把降本增效作为科学管理的核心内容

　　成本决定效益，效益决定发展。从我们龙江公司的经营现状看，在去年的工作中突出了“七降六增”，效果是有的，但还不够理想。油确实没少卖，可效益没上去，最重要的因素就是经营成本高，吨油盈利能力低。去年，我们的吨油利润在股份公司32家销售企业中排序靠后，与板块下达的预算和先进单位比差距很大。成本降不下来，效益就上不去。所以说，我们要把管理提升的基点放在降本增效上，这是我们龙江公司实现发展目标的关键，也是各级管理者的共同责任。要坚持上下联动、西瓜芝麻一起抓，通过降低成本来增加效益，实现管理提升。

　　省公司和二级单位要从大处着眼降本增效。作为领导机关和管理层面，要控制好大的费用，也就是抓西瓜。大的费用主要是人工费用、运输费用、财务费用。人工费用九个多亿，运输费用一亿七八，财务费用也不是一个小数目。那么，这三个费用有没有压缩的空间和降低的可能呢?肯定是有的，只不过是一个程度问题。大家要看一看，查一查，在人工费用方面，“三控一规范”是否执行到位;

　　在运输费用方面，路径优化、运距测定、运费计算、运费统计、运费结算是否百分之百准确;

　　在财务费用方面，成品油、润滑油、非油品库存的确定和周转是否科学达标，还有五项费用也有一定的节约空间，只有控制好这几项费用，才能提升企业的盈利能力，这是我们龙江公司实现科学管理的重点。

　　基层单位要从小处入手降本增效。要想把成本降下来，既要重视抓西瓜，又不能忽视拣芝麻。滴水成河，聚少成多。据反映，在一些基层单位损失浪费的现象还比较突出，在水、电、煤等方面都有一定的挖潜空间。就拿电费来说，每天节约2度电就是2元左右，其它方面就不用细算了。目前，全省系统有34座油库、1054座加油站，每个库站每天节约1元，一年就将近40万元，如果每个库站平均每天节约5元，一年就是200万元。

　　成本是算出来的，漏洞是查出来的，办法是逼出来的，效益是管出来的。各级领导都要进一步增强经营观念、效益观念、成本观念，搞好预算，控制成本，节约费用，在“五保”的原则指导下抓好运行。

　　(二)把增量增效作为科学管理的决定性因素

　　我们石油销售企业，价格没有自主权，价格在一定时，销量决定效益，没有销量就没有效益。要实现效益最大化，不仅要降低经营成本和提升销售质量，而且还要扩大销售规模，靠增量来增加效益。增量增效是我们龙江公司今年工作的重心，是管理提升的决定性因素，也是保证石油销售企业持续发展的一个永恒主题。

　　要增量增效就要不断增强创效观念。从管理学角度讲，企业存在的意义就是实现效益最大化。无论国企、外企、还是私企，只要是企业，它的根本目标就是创造效益。在龙江，成品油销售企业不只是中石油一家，还有中石化、中化集团和社会加油站，竞争很激烈。“皇帝女儿不愁嫁”、“包打天下”的时代不存在了，经济速度放慢，资源如此宽松，我们又不能降价，在这种形势下，你想一枝独秀不可能了。我们作为中油集团下属的销售企业，如果效益上不去，保证不了利润指标，保证不了员工收入，保证不了正常运行，保证不了企业稳定，就很难履行“三大责任”。这就要求我们要进一步增强创效观念，无论是油品还是非油品，赚不到钱的买卖不能做，赔钱的买卖更不能做。不要以为规模越大越好，省政府鸿运加油站对外招租的起拍价是每年450万元，先通知了我们和中石化等单位，我们没有参加竞拍，简直是天价，无账可算。师野副总跟我说350万都不知道赔成什么样子。定计划，做决策，办事情，都要效益优先，我们的各级“当家人”都要强化效益意识。

　　要增量增效就要高度重视市场研判。市场研判对我们销售企业至关重要。对市场的研判是否准确，对资源的调整和控制是否到位，直接影响企业的效益，不是小效益，而是大效益。上半年，油品销售价格四次调整。2月份和3月份两次涨价，形成库存增值2.74亿元;

　　5月份和6月份两次降价，形成库存减值2.23亿元，四次调价影响上半年利润增加1.26亿元。目前，库存成本仍有潜亏6100万元，与同期相比，调价不仅减少了上半年的毛利，而且还影响今后几个月毛利的实现。如果我们的库存就只保证10天，而不是半个月更不是20天，少一半库存，效益就是一亿多，少三分之一就是七八千万，这七八千万靠纯枪来赚多不容易!反过来说，如果后两次不是降价而是涨价的话，我们可能又多赚了两个多亿。如果下半年每桶真要降到50美元，库存就保证10天的，资源充足就不要有其它顾虑。这就要求我们必须高度重视市场研判，多动脑筋，多想办法，拓宽信息渠道，预测资源变化，分析价格走势，掌握市场需求，及时调整库存，有效掌控资源，规避经营风险，向市场研判要效益。

　　要增量增效就要切实强化营销工作。营销的目的就是多卖油，多卖油才能多创效。去年的吨油营销成本是407.29元，今年的预算指标是384.5元。上半年的吨油营销成本是380.69元，比预算结余3.81元。你多卖油了，费用摊薄了，成本就降下来了。如果上半年完成销售指标，吨油营销成本就变成363元，每吨就比预算节约21.5元。总收入减去总成本就是我们的利润，营业收入上去了，吨油成本就降下来了，吨油利润就上去了，就这么个道理。大的问题抓不住，全局皆输。作为企业的主要决策者、主要管理者，要抓住大的环节不放，一抓到底。

　　三、压实责任、高效执行，我们要善于在创造性工作中锐意进取、稳步前行

　　越是困难时刻，越是直面考验、体现担当的时候。越是任务繁重，越是要铆足干劲、全力以赴。这次疫情，对于公司应急管理能力和水平也是一次大考。疫情对安全生产的影响还在持续，油气管网运营机制改革正逐步推进，未来我们的责任更大、任务更重，必须坚持疫情防控与安全生产两手抓、两手硬、两不误。

　　一要千方百计提升执行力。可以说，计划千条万条，不落实、不执行都是“白条”。应当讲，在公司现有的规章制度、程序文件里，在公司年度工作报告里，绝大多数安生生产重点任务的内容、方法、目标等已经规定地十分明确，无需一再提醒、反复强调，只需各单位认真执行、有序开展。要以岗位责任制和责任清单为主线，更加注重以合理的激励约束机制，稳步提升执行力。两级机关既要加强对工作过程的指导帮扶和考核结果的公开透明，更要在一些重要工作开展之前，尽可能多听一听基层建议，努力调动起每一名员工的责任感和使命感，真正让员工在自我加压、主动履责中，高标准、高质量开展工作、完成任务。

　　二要激励干部担当作为。一支队伍的执行力强不强，很大程度上取决于领导班子的思想是否统一、行动是否坚决、干部是否担当。大事难事见担当，危难面前显本色。应对疫情就是一面镜子，各级领导干部心里是不是装着员工的冷暖安危，面对复杂风险矛盾有没有化险为夷、把事情办好办妥的能力，在这场大考中照的一清二楚。各级党组织既要善于在这样的“战斗”中考察识别干部，着重掌握一批敢于担当、不怕困难的干部;

　　也要善于把这样的急难险重任务作为“试金石”，甄别掌握一些不在状态、推诿退缩的人员。要以精准激励保护实干者的热情，进一步完善考核评价机制，让苦干实干者多受嘉奖、多得实惠，让庸懒散软者受到约束、有所改进，切实激励广大党员干部冲锋在前、担当作为。同时，也要从制度建设层面通盘考虑，坚持把激励干部担当作为融入干部队伍建设各方面，贯穿干部日常教育管理各环节，聚焦干部动力不足“不想为”，能力不足“不会为”，担当不足“不敢为”等问题，加强专业知识、专业能力培训，涵养干部担当作为的作风和底气，努力推动形成鼓励担当作为、崇尚苦干实干、为担当者担当的良好风尚。

　　三要从严从细抓好检查考核。要充分总结历次考核的经验与不足，以综合管理体系明确事项为重点，制定基层各单位普遍认可的日常考核、安全生产检查和专项考核评价指标体系，多在公平公正、公开透明上下功夫，真正发挥好安全生产考核评比的“指挥棒”作用，努力在解决干与不干、干多干少、干好干坏一个样问题上有所突破。要坚持实事求是，在安全生产问题故障、典型事件的数据填报和原因分析上，坚持“数据是多少就是多少、问题是什么就是什么”，鼓励讲真话说实情，严防说假话、编理由的情形，有效管控瞒报漏报、事实不清的问题发生。各级领导干部要把调查研究作为提升决策能力的重要途径，坚持把公司考核检查的重点与日常工作的重心统一起来，多带着问题与思考深入基层，多到现场检查工作开展实效、掌握实情，帮助指导基层克服困难、解决问题，积极为基层高效完成各项工作任务提供必要支持、创造有利条件。

　　战严冬转观念勇担当上台阶心得体会 作为一名基层员工

　　一手抓疫情防控，一手抓生产经营发展发展，是当前最重要、最紧迫、最现实的工作。我们要以“战严冬、转观念、勇担当、上台阶”主题教育活动为抓手，认真落实油田提质增效XX个方面XX项XXX个具体措施，向油气资源、精细管理、科技创新、平稳运行要效益，坚决打赢疫情防控阻击战和效益实现保卫战，奋力夺取疫情防控和生产经营“双胜利”。

　　管理上档次，是夺取“双胜利”的基础保障。管理效能的好坏，对提高企业经济效益有着决定性的影响。不同的管理活动会使同样的资源发挥出差异巨大的效用。我们要牢固树立从严管理出效益，精细管理出大效益，精益管理出最大效益的观念，在精细投资管理、精细成本管理、精细资产管理、精细销售管理上下功夫。要转变生产组织方式，构建有效管理方式，加强对投资项目、结算的管理和投资过程管控，提高计划执行的严肃性和结算的及时性、准确性。我们要学会按客观规律办事，正确认识和掌握油田生产运行特点，寻求与之相适应的管理运行方式，应用最佳的管理方法、手段，最大限度地提高生产效益。

　　安全上水平，是夺取“双胜利”的根本保证。安全是企业最大的效益，健康是员工最大的福利。安全与效益同行，事故与亏损共生。越是提质增效，越要强化安全工作，坚决做到没有安全的效益一分不要，没有安全的效率丝毫不取。要从严从实加强疫情防控，坚决守住“零疫情、零感染”的底线。要强化安全生产管控，突出低油价下频繁调产作业的风险管控，制定“一井一策”防控措施，严防油气藏破坏和井筒完整性受损。要加强“双手册”和“双十条”的宣贯培训，以“零容忍”态度狠反“三违”，在提升本质安全上下真功夫，在严防现场安全上花大力气，确保油田高质量发展建立在安全稳定的基础之上。

　　战严冬转观念勇担当上台阶心得体会 作为一名基层员工

　　面对国际油价断崖式下跌等多重因素叠加影响，吉化人迎来一次严峻大考。工厂组织开展了“战严冬、转观念、勇担当、上台阶”主题教育活动，层层传导压力和信心，把广大干部员工思想和行动统一到党中央决策上来，为公司提质增效专项行动提供坚强思想保障。 树立“抱团取暖”思想，增强“命运共同体”意识。解放思想、转变观念，在灵魂深处发起一场革命，坚决丢掉幻想，坚定必胜信心，向改革、管理和创新要效益。

　　“危与机总是相伴相生，我们在看到困难的同时，更要看到光明，坚决闯过这段困难时期，实现创效能力的‘弯道超车’。”作为一名党员，我要要立足岗位做贡献，将提质增效落实到每一个计划、每一趟巡检上，盯紧每一次检修、用好每一分钱，压缩费用，减少支出。 “好日子不是等来的、熬出来的，一定是咬定青山、攻坚啃硬干出来的，一定是咬紧牙关、破釜沉舟夺回来的，我们要知难而进、逆势而上。”“‘战严冬’，就是要顶住风霜打硬仗，全力以赴推进提质增效工作。”

　　“油价低我们的工作热情要高，要苦练内功、强身健体”。加强自身能力学习，提高业务水平，积极推动降本增效，从自身做起，从点滴做起。我要立足本职岗位勇于担当作为 ，率先垂范，扑下身子、甩开膀子，带着任务“走下去”，费用“压下去”，生产“提上来”。突出实践、重在实干。落实“干”“实”“严”要求，在推动改革发展稳定各项工作中当先锋、做表率，立足本职岗位勇于担当作为，将主题教育中激发出来的热情和奋斗精神转化为攻坚克难、干事创业的实际行动。坚持在学中干、干中学，敢于直面问题矛盾，勇于啃硬骨头挑重担，与提质增效专项行动有机融合、一体推进，用实干的业绩交出一份份合格答卷，为打赢提质增效攻坚战、效益实现保卫战贡献智慧和力量。

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