2023-03-20
【2023节能宣传周时间】2023节能宣传周和全国低碳日活动方案
2023-03-15
2023-01-16
2023-03-18
2023-03-22
更新时间:2023-07-23 13:36:39 发布时间:24小时内 作者:文/会员上传 下载docx
2023-03-20
【2023节能宣传周时间】2023节能宣传周和全国低碳日活动方案
2023-03-15
2023-01-16
2023-03-18
2023-03-22
生产主管的岗位职责及工作内容{15篇}
岗位职责需要与相关的工作职能和企业的战略目标相结合,以确保员工的工作与公司的发展目标和利益一致。需要体现岗位的特定性和个性化,针对不同的职位和职能进行详细的工作与职责描述。现在随着小编一起往下看看生产主管的岗位职责及工作内容,希望你喜欢。
1、负责各部门工作安排和协调工作。
2、安排生产部的生产计划和跟进进度,维护车间环境。
2、负责生产部员工的管理(岗位调整、休假等);
3、负责生产部设备的管理(检查设备的使用状态,安排人员或联系设备维护,按计划对设备进行验证或送检)。
4、监督和维持生产质量体系的正常运转,确保生产过程在质量体系要求下正常进行。
5、其他庶务的安排和执行。
1、负责生产车间现场管理、设备维护、物料管理及生产计划;
2、负责生产数据统计分析,及时跟进退货、跟单、物耗、费用、成本等的统计;
3、及时反馈问题,车间出现问题及时整改,提升效率;
4、上级领导安排的其他任务。
1、负责组织实施车间生产指令单,落实生产进度。
2、负责安排部门工作,对生产作业过程进行监督、指导,同时进行生产质量控制。
3、负责生产现场管理。
4、负责本车间范围内的安全、环保、消防工作,积极参与和推广安全标准化。
5、负责本车间内的水电气管理。
6、负责车间员工管理,定期召开车间会议,做好车间培训工作。
7、负责车间设备、计量器具的运行维护。
8、实施安全标准化和质量、环境、职业健康一体化管理体系。
1.负责产品SMT程序编制与印刷、回流焊、钢网制作要求等工艺参数的制定;熟练在线和离线编程;
2.负责新产品SMT段的生产导入与工艺优化工作;
3.处理SMT现场基本设备问题和应用性问题;
4.提供SMT生产线效率,降低SMT物料损耗;
5.对SMT操作员进行技能方面的培训;
6.全面负责SMT车间的生产组织、计划安排、生产品质控制、制造成本控制与降低,提高生产效率,抓好5S管理,不断提升车间基础管理水平。
岗位职责
1、设计、开发整机的新工艺及试产管理工作,确保新工艺进行量产;
2、制定新产品相关工艺文件(SOP、FMEA),及时更新现有产品的工艺文件,以正确合理低成本的工艺指导生产;
3、根据工艺文件,合理调整产线及工位布局,保障生产有序高效开展;
4、根据工艺需要设计并应用合适的工装夹具,以满足产品生产需求;
5、不断改进产品的现有工艺,降低生产成本,提高生产效率和产品质量;
6、设计规范等相关技术文件编制、审核、存档;
7、新产品导入(NPI),协助把控产品生产成本、质量及6S管理工作。
任职资格:
1、专科及以上学历,机械、电子、控制等工科专业;
2、3年以上相关工作经验
专业技能方面:熟悉空气净化器、吸尘器等小家电整机产品的生产流程,具有很强的动手能力,能独立完成整机产品的工艺设计,了解整机产品使用工况;熟悉塑胶件、钣金件的结构开发及生产工艺及相关材料特性;了解家电产品结构开发及材料表面处理工艺;熟悉工艺开发中工装治具的设计、优化;了解家电类产品常规认证测试流程;有飞利浦、美的、奔腾、飞科、苏泊尔、莱克等小家电相关企业工作经验者优先;
管理能力方面:熟悉产品新工艺开发管理、人力资源管理和日常管理方法、有很强的创新能力和严谨的逻辑分析、判断能力,很强的业务规划和指导能力,良好的管理、沟通、协调、组织和执行能力;
3、能熟练运用各种计算机办公软件,测量工具(游标卡尺、测厚仪,电子天平等常用工具),CAD、PRO-E、Solidworks等软件;
4、英语听说熟练,了解简单的家电、机械设计类专业英语;
5、高昂的工作热情、强烈的工作责任心、良好的职业道德、良好的团队精神和质量、成本意识,对公司的技术进行保密。
1、 根据计划和资源,合理分配生产任务。(机台、物料)
2、 跟进生产计划的落实,发现偏差及时纠正。
3、 对产品质量的监控,及时处理品质异常。
4、 确保生产物料的合理使用,严格控制损耗,杜绝浪费。
5、 定期对下属进行班组长的培训,提高团队的管理水平。
6、 跟进车间6S管理工作。
7、 负责处理车间日常事务性工作。
1.按照生产计划调配资源,执行生产计划;
2.对生产部相关指标如人工效率、OEE、FTQ等进行管理和改善,达成目标;
3.制订生产培训计划并实施,保证员工的技能符合生产要求;
4.做好生产过程的指挥与控制,保证生产作业的连续性、均衡性.
5.配合有关部门组织应用新技术、新工艺、新设备,提高劳动生产率;
6.协助有关部门分析不合格产品的原因,并妥善处理不合格产品
7.掌握生产进度和生产计划完成情况,审核上报的有关生产报表.
其他工作:
1.对重大生产作业、抢险救灾工作进行策划布置.
2.协助重大活动的组织配合及安排
1、全面负责管理和协调生产部门员工的各项生产相关工作;
2、会同计划部门,制定合理的生产计划,下达生产指令,控制生产进度;
3、跟进生产完成状态,根据人员、物料、生产设备情况,及时调整生产安排;
4、对生产异常做出反应,发现问题及时追踪,并提出合理化建议;
5、负责生产质量管理体系的实施和监督,组织实施生产环节产品质量稽核和管制;
6、总结和提出改善产品质量,提升生产效率和降低费用的合理化建议,参与相关项目的计划和实施;
7、作为生产部门的总负责,协调与公司其他部门的合作关系;
8、督促员工依照操作规范生产,确保生产现场的安全和5S;
9、负责员工的管理、培训和培养。
1、全面控制、协调车间人员管理及各项生产活动;
2、下达生产计划和任务,安排和控制生产作业进度;
3、跟踪生产情况、产品需求、生产过程、产值目标等,按时完成生产目标;
4、及时对生产异常做出反应,发现问题及时追踪,并提出合理化建议;
5、参与提高生产效率和改善产品质量的行动计划与实施;
6、监控规范操作方法,确保生产现场的安全和清洁;
7、负责员工的管理、培训和培养;
8、具备精益生产的思维。
1、组织现场生产,按生产计划合理组织生产,保证按质按量完成生产任务;
2、现场质量控制:严格把关,认真检查生产的每一道工序,保证产品质量;
3、设备维护与保养:定期定时检查生产设备,做好设备维修维护保养,保证设别状态良好,使用正常。
4、生产成本控制:贯彻、执行公司成本控制目标,加强对车间各项材料、辅料管控,提高产出比。
5、现场秩序、安全、卫生管控:加强员工安全培训,提高员工安全意识和自我保护意识,做好车间安全检车,监督员工遵守生产安全管理制度、加强车间5S管理。
6、对车间生产效率进行评估,提报临时用工或者工位计件单价申请,并报批公司同意执行;
7、完成公司领导交办的其他临时任务。
1,收集好审核各班组长的生产日报表并加以总结;
2,倡导安全生产,落实部门的安全责任人;每周一次安全检查和"5S"检查;
3,催促班组按图纸标准工艺准时保质按量完成订单数量;
4,协助好技术部门进行新产品开发和现有产品工艺优化;
5,对品质部门检测或发货时发明产品问题要及时处理(不能因此影响相关部门工作);
6,按标准提高人均产量,有效操纵物料损耗确保产品合格率;
7,完善本部门工作流程和工艺操作程序,认真贯彻公司各项制度在部门的落实与执行;
8,协调PMC按订单打算生产需要的物料,有序地安排生产;
9,协助好销售部门准时发货;
10,接受相关部门的监督和建议;
11,汇报部门工作,保证上下级的有效沟通;
12,完成好上级交付的临时工作任务、
1、按照部门年度工作目标和工作计划,具体分解到车间和人员,并跟踪考核具体实施情况。
2、协调与生产相关的.部门及各项安排,确保生产任务按期完成。及时处理突发事件,保障生产正常运行。
3、监督生产安全管理制度的执行,确保生产安全。
4、积极开展现场6S活动,强化定置管理,创造美好生产环境,提高员工素养。
5、监督生产车间对基础数据的收集,及时汇总统计分析。
6、协调各项资源,不断提高产品质量和生产效率。
7、对生产过程持续改进,提高生产效率,降低生产成本。
1.根据企业的生产经营战略和生产目标制定生产计划,生产计划制定要及时并科学合理,并上报上级领导审批;
2.根据生产计划制定生产物资的需求计划,保证物料及时供应;
3.负责下达生产指令单,对生产进度进行跟踪,根据产品要求及时调整生产计划;
4.协调各方资源,及时处理紧急订单,确保完成生产任务;
5.负责准确分析各车间产能,根据各车间的生产能力协调生产任务;
6.做好生产计划的检查和计划控制工作;
1.做好生产计划的落实,确保每月生产任务、质量指标和经济指标的完成。
2.贯彻执行公司成本控制目标,组织建立生产预算,监控生产成本,优化资源。
3.制定月度/年度部门计划,督导工厂日常生产活动,定期召开有关生产会议,确保生产线正常运转。
4.制定政策、规章制度和流程,确保所有工作都根据标准化的方法来运作。
5.确保生产符合IATF16949管理体系和安全、健康和环保法律法规的要求。
6.实施精益生产管理,推进持续改进,并统计每年节省的运营成本。
7.制定部门员工的培训计划,完善团队管理,合理安排下属工作,指导,监督以及考核下属工作。
8.加强与横向部门的沟通与协调,及时解决生产现场出现的问题。
9.严格执行生产安全管理制度,做到安全生产。
10.积极配合新产品试制、试生产工作,同步做好批产的人员组织安排。
11.加强现场管理,定期组织6S检查及安全、现场纪律检查,确保生产部门各类人员职责、权限规范化。
12.定期统计分析生产中的各项消耗,有效的降低消耗,控制生产成本。
13.开发关键岗位的阶梯人才计划,确保部门的长期发展和完整;促进沟通,确保整个部门的目标一致.
14.完成上级交待的其它任务;
1.负责生产部分组事务对应产线过程品质控制、人员管理、效率提升及生产团队建设。
2.对班组长提供在职岗位培训,提升其品质意识及制程品质控制能力。
3.生产部分组事务统筹管理安排,推动PE、QE、主导品质异常事件分析,以及短期、长期措施形成,有良好的品质概括及文字表达总结能力。
4.协调各方资源,确保生产品质控制目标及准时交货期的达成。
将本文的Word文档下载到电脑
推荐度: