项目经验50字范文大全共9篇

项目经验50字范文大全 第一篇

程序员简历中的项目经验范文

3、 该系统使用的数据库是oracle，采用比较流行的struts + hibernate + spring架构。

4、 为了管理上的方便，该系统中Struts和spring的配置文件采用多模块的集成方式完成，主要是按照功能模块分配。

程序员简历中的项目经验范文

时间：20_。4-20_。2

项目名称：Ting-Android 音乐播放器

项目简介：该款 App 界面设计使用的是 Material Design，遵循 Google 设计规范 ， 界面开起来清新简洁，

播放本地歌曲可以进行随机播放、循环播放、单曲循环播放，

使用到的开源库有：Picasso、Volley、Gson等。

项目经验50字范文大全 第二篇

以往工作经历，工作业绩。

工作经验： 负责分店区域的楼盘的销售，接待客户。为客户分析市场的信息，拓展客户群并保持良好沟通，跟进二手的买卖交易过户，银行按揭等售后服务情况完成公司所下达销售任务。

具有良好销售业绩，较强的协调能力、处事能力，工作责任心和团队合作精神。 另外填写个人简历还应注意以下细节： 1. 要仔细检查已成文的个人简历，绝对不能出现错别字、语法和标点符号方面的低级错误。

2. 个人简历最好用A4标准复印纸打印，字体最好采用常用的宋体或楷体，排版要简洁明快，切忌标新立异。 3. 要记住个人简历必须突出重点，对申请的工作有意义的经历和经验绝不能漏掉。

4. 要保证简历会使招聘者在30秒之内，即可判断出投递者的价值，并且决定是否聘用。 5. 个人简历内容简洁明了，因为招聘人没有时间或者不愿意花太多的时间阅读一篇冗长空洞的个人简历。

项目经验50字范文大全 第三篇

摘要：本文介绍了自动站气表预审的技术经验，目的是与各台站从事相关工作的人员进行经验交流，及时地、准确地完成报表编制工作，提高预审质量。

关键词：自动站;气表审核

1.前言

随着现代化气象事业的发展，传统的人工大气探测项目也过渡到自动探测的轨道上来，加之新版地面测报业务软件的运行，给我们传统的地面气象资料预审工作带来了新的课题。掌握地面测报业务软件的使用方法，结合人工审核经验，采用合理的审核流程，注重日常审核工作经验总结，才能够逐步提高预审质量，及时、准确地完成报表编制工作。

2.审核规则库的设置

3.检查异常地面资料序列输入[1]

天气现象起点止时间有缺测，缺测时间输入“////”，全部缺测只输入现象代码，天气现象全天缺测输入“//,.”。

每小时降水量缺测时输入“-”，连续缺测一个以上时段缺测时段的降水量为累计量时，在缺测的起始时段输入“Ａ”，中间时段录入“-”，终止时段输入累计量。

若日照时数记录全天缺测，日合计为“-”时，须在日出日落时段和各时单元格输入“-”。

某日自动站蒸发缺测需改用人工观测记录代替时，则在各时蒸发量的20时输入人工观测和日合计值，其它各时次为空或输入“-”。

4.计算机审核时应注意的问题

为保证跨月降水的正确，如上月的Ａ文件不和当月Ａ文件在同一目录下，审核前把上月Ａ文件拷贝到本月Ａ文件所在目录。在执行“格检审核A文件”时，加载A文件时一定要把“湿度查算”栏中的“”点上，在“通风速度”栏中选“”或 “湿度反查”均可。计算机审核完成后，把资料窗口的滚动条拉到窗口的中下部，检查各要素的质量控制码是否为“099”,如果不是进入到“Ａ文件维护”中，在Ａ文件中任意修改一项数据后存盘，然后再把修改过的数据改正过来存盘，各要素的质量控制码会变为“099”。

5.计算机审核后需要人工审核的项目

只要业务软件中参数库设置恰当，数据格式错误和决大多数记录间的矛盾都能审出来，但由于软件设计时考虑一些极端情况和软件的缺陷，以及一些天气现象不记录时间，计算机在以下几方面的不合理记录审核不出来，需人工审核。

是否漏记飑线。飑的记录可根据整点前十分钟查看自动站的分钟数据和各时次巡视人工自记仪器，根据气象要素的突然变化综合判断，及时记载。人工审核气表时，依据自记纸迹线的突变进行复查该现象是否出现，根据自动站分钟数据复查记录出现的开始时间。

是否漏记露、霜、轻雾等天气现象，夜间不守班的台站天气现象白天栏是否要继续记录上述天气现象。

大风记录时间是否合理，日极大值是否在大风时间内。大风记录时间可以利用自动气象站数据质量控制软件查询。

有积雪时漏记雪深或无降雪时雪深增加过多。

夜间不守班站夜间出现需要记录最小能见度的天气现象时，是否漏记最小能见度。

夏季08时的日照时数与云、能见度是否矛盾。

夏季降水起止时间与分钟数据进行比较，分析是降水起止时间有误，还是有滞后降水量。

封底备注、纪要栏涉及到的相关项目是否记载完全，跨月降水是否正确。

云、能见度、天气现象的配合及天气现象本身记录是否合理。

6.小结

上述气表预审事项是日常工作的实践经验总结，对地面测报业务有着重要的参考价值。

文章参考

项目经验50字范文大全 第四篇

可视化快递追踪分析平台- VisualExpress

软件环境： j2ee

硬件环境： x86

开发工具： Java

项目描述： 该项目旨在开发一个可以向用户提供基于Google Map的可视化快递单件查询，提供RSS、手机短信、Email等多种单件状态信息订阅，能够利用既往数据进行单件到达时间预测，并对快递公司的整体运营情况进行简单分析的综合快递交互平台。 责任描述： 任务分配、项目模块划分、项目进度监督以及相关人员的协调(项目组共6人)。需求分析、模块功能的取舍裁定以及模块之间的接口定义。利用Struts和JSP编写系统表示层的相关代码。相关文档和项目报告的编写。

项目经验50字范文大全 第五篇

摘要：水利工程施工管理的重要性出发，首先分析水利工程施工管理的内容，结合多年的工作经验总结目前水利工程施工管理中存在问题，最后针对存在的问题，提出相应的改进措施，为水利工程施工的顺利进行提供了坚实的基础。

关键词：水利施工管理； 合同； 监理； 验收

中图分类号：TU71文献标识码： A

水利工程施工管理是水利工程施工的关键环节，直接影响着水利工程是否能够顺利进行，因此，一定要重视水利工程的施工管理。水利工程施工管理的影响因素多，而且多变，其组成也非常多样，因此，施工管理相对复杂。为了加强水利工程施工的管理，必须首先了解水利工程施工管理的目的，也就是尽快的在最短的时间内，让施工高效，在保证质量的前提下，尽量用最小的投入获得最大的回报。总之，作为施工企业，要想在日益激烈的竞争中立于不败之地，必须加强水利工程的施工管理，不断的发现施工中遇到的问题，并寻找有效的解决方案。为此，笔者从水利工程施工管理的重要性出发，首先分析水利工程施工管理的内容，结合多年的工作经验总结目前水利工程施工管理中存在问题，最后针对存在的问题，提出相应的改进措施，为水利工程施工的顺利进行提供坚实的基础。

1 水利工程施工管理的主要内容

要想提升中国水利工程施工管理的水平，必须首先了解水利工程施工管理的主要内容，笔者主要从施工前期，施工过程中，以及工程完成后三个阶段介绍水利工程施工管理的主要内容。

1）在施工前期，必须要形成以监理工程师为核心的合同管理模式，项目法人(业主)、承包方、监理工程师之间相互协调。这一期间，施工管理的主要内容就是合同的管理，在合同控制中要明确投资，工期和质量的相关问题。2）在施工过程中，施工相关人员的管理内容主要包括，对施工图纸进行严格的审核，保证施工人员能够按照图纸正确的进行施工，检查施工现场的安全防范措施等等。另外还要核实完成工程量的多少，整理相关文件等等。3）在工程完成后，施工管理的主要内容就是要协助相关的监督部门，做好竣工验收的工作，保证工程质量[1]。

2 水利工程施工管理中存在的问题

笔者通过多年的工作经验，并结合相关资料，总结出如下水利工程施工管理中存在的问题：施工相关人员的质量意识淡薄，管理人员素质不高，前期准备工作不足，目标管理不细致，现场管理混乱。

施工相关人员的质量意识淡薄 对于工程项目来说，质量永远是第一位的，一旦质量有问题，其它的一切都是免谈。要想提高质量，首先要培养施工相关人员的质量意识。而目前，我们很多的水利施工单位中，施工人员的质量意识相对淡薄，导致出现了较多的豆腐渣工作，严重影响工程的质量，究其原因都是由于施工人员疏忽大意，没把质量放在第一位，没有按照规定办事所致。由此可见，施工相关人员质量意识淡薄是影响我国水利工程施工管理水平的一个重要因素。

管理人员素质不高 管理人员素质不高也是影响水利工程施工管理的一个重要因素。在很多水利工程施工中，很多管理人员缺乏良好的技术素养，对工程的进度、质量、成本没有很好的把握和控制，另外也缺乏现场的经验和技术，这些都导致管理水平不高的现象，严重影响水利工程的施工。

前期准备工作不足 对于水利工程施工来说，前期的准备工作非常重要。同时，如果前期的准备工作如果能够做充分，对于管理水平的提高也非常关键。但是现在很多的工程项目，在前期调研中遇到很多的问题，但为了尽快的进行项目，赶工期，就忽略了这些问题，带着问题进入施工阶段，这样就无法保证施工的质量和安全，严重影响了施工管理水平。

转贴于 目标管理不细致 要想让工程能够有条不紊的顺利进行，必须要有一个明确的目标。然而，很多施工单位对于目标管理非常模糊，成本管理不落实、控制不到位；质量管理重结果轻过程、或重形式轻本质等等。这些严重影响水利工程项目的有效进行。

现场管理混乱 施工的现场对于施工的顺利进行是具有举足轻重作用的，现场的管理好坏，直接影响着工程是否能够进行下去。目前很多水利工程单位在施工中，缺乏科学的现场管理，缺乏有效的监督[2]。

3 水利施工管理的改进措施

针对以上水利施工管理中存在的问题，提出以下改进措施。

完善质量保障体系 从多年的工作经验中我们可以看出，有效的质量保障体系可以知道施工管理，保障工程的顺利进行，在施工中遇到质量问题，做到了有章可循，因此，完善的质量保障体系对于管理水平的提高尤为关键。在以后的工作中，我们要不断的完善质量保障体系，从措施、制度、组织等各个方面着手，建立健全工程质量保障体系，从管理层面加强对工程质量监督与监控，只有这样，工程质量才能有切实、有力的制度保障[3]。

强化资金管理 资金是保障施工顺利进行的关键。因此，必须强化水利工程施工的资金管理，尽可能的做到用最小的成本，建设出较高质量的工程。避免浪费，对资金做到合理有效的利用。

重视材料管理 很多的水利工程所处环境复杂，需要的材料品种多，变化性大。因此，为了保证施工管理，必须重视材料管理，一定要做好材料的计划管理，做好材料的进场验收，做好材料的储存与保管，做好材料的使用和监督，做好材料的回收利用。只有这样，才能做到节约投资成本，保证施工顺利进行。

加强机械设备的管理 为了加强机械设备的管理，必须做好以下几点：人员和机械一定要相对固定，实现操作证制度，加强机械设备维护保养工作，保证机械设备的安全作业。

综上所述，水利工程施工管理工作是水利工程的重要环节，为了更好的加强水利工程施工管理，在以后的工作中，我们必须强化意识，加强各方面的管理，落实责任，从根本上提高水利工程施工管理的水平[4-5]。

参考文献

项目经验50字范文大全 第六篇

摘要：为提高软件企业的管理水平，本文首先指出了软件项目管理中常见的不足之处：项目计划问题、管理意识问题、项目干系人相关问题、项目团队内分工协作问题、沟通意识问题、项目风险管理意识问题、项目收尾问题；其次对软件项目管理存在的一些问题进行了深入的分析；最后通过分析存在的原因，提出了几点改进措施。

关键词：计算机软件；项目管理；对策

中图分类号： 文献标识码：A 文章编号：1007-9599 (20_) 08-0000-02

一、引言

近年来，随着科技的发展，计算机软件项目管理的重要性日益凸显出来，但是国内计算机软件行业发展比较缓慢，特别是在软件项目管理方面落后更多，一方面是由于技术落后，但更多是由于缺乏科学有效的管理。怎样运用计算机软件有效的进行项目管理，这是国内软件行业亟需解决的问题。目前，国内正在积极的进行计算机软件项目管理的研究和软件管理人才的培养，这是今后该行业发展的必然趋势。

二、计算机软件项目管理的本质

计算机技术的更新换代比较快，这样就加大了计算机软件管理的难度，使项目管理工程变得复杂，在协调管理上不是那样简单了。为此，如果要运用计算机软件进行项目管理，就要将原有的管理模式进行改革，应该集中企业的资源，进行合理的资源配置，提高软件管理质量，达到成本控制的目的。计算机软件项目管理从本质上来讲是一种管理方法或管理手段，运用这种方法可以对企业进行成本，人员和风险的分析和管理。结合以上的分析，我们可以知道，计算机软件项目管理对于软件企业来讲相当重要，已经成为该行业的竞争点[1]。

（一）项目计划问题

项目计划的作用是将项目内所有计划进行协调，用以进行指导项目的执行。项目计划是管理人员实施项目管理的前提保证。对项目计划制定的过程实际上是对项目熟悉的一个过程，通过对项目计划的制定，管理人员可以清楚项目内容，明白项目实施过程中需要注意的要素和重点。一般来讲项目计划的问题主要有两个：一个是项目计划制定的随意性太强，结构不严谨，操作实施性差，不能作为项目计划实施的指导文件；另外一个是项目计划的整体性较差，内部不连贯，不能有效的控制项目的进度，导致项目的失控。

（二）管理意识问题

在企业中，特别是软件开发的企业中，大多数都是只重视软件技术轻视软件管理，项目内部人员大多数都有深厚的技术知识，但是缺乏管理知识，缺乏管理技巧和管理经验。这样从项目整体上来看，管理就会出现不协调，大多数人只会埋头苦干，不懂得合理的分配任务，进行协调工作，导致项目进度落后，项目计划周期加长，最终影响项目的实施。

（三）项目干系人的问题

项目干系人通俗的来讲就是跟项目有关系的人，包括参与项目和受项目影响的人，具体来讲包括项目策划人、项目组成员、项目配合人员、顾客、消费者和供应商[2]。项目干系人的期望和需求在项目的制定过程中和项目目标实现过程中都是非常重要的，因为不同干系人的期望和需求也是不一样的，他会要求项目的制定和实施过程中尽量靠近自己的期望和需求，这些人的期望和需求有时候会相差很大，这样在制定和实施项目时要平衡这些人的期望和需求是相当困难的。如果项目所有干系人没有良好的沟通，则可能造成工期的延长，成本的增加，甚至导致项目失败。

（四）项目团队内分工协调的问题

项目从开始制定到最后项目目标的实现，这一过程包括了很多的阶段，各个阶段的不同角色和同一阶段的不同角色的任务是不一样的，项目经理分配任务时有时考虑的不全面就会出现一些问题，例如分工任务不明确，会导致人员相互推卸责任；即使有时分工很明确，但是员工之间没有协作只顾个人的工作，不考虑项目整体。

（五）沟通意识的问题

项目的沟通管理主要是为了项目目标的实现所进行的信息交流，这里主要包括上级与下级之间的信息交流和员工内部的工作信息的交流，这些信息的交流是必须的，也是确保项目良好实施的关键，但是在实际的生活中，由于人的性格千差万别，会导致人与人之间的沟通不是那么的容易。如果不能进行良好的信息沟通，就会造成信息的不畅，从而加大项目失败的风险[3]。

（六）项目风险管理意识问题

项目风险管理是为了实现项目既定的目标，所进行的对项目生命周期内的风险因素的估计以及所造成危害的估计。进行项目风险管理是为了更好更有效的实现项目的目标。就目前来看，风险管理意识问题主要有两种情况：一个是风险分析不全面，项目管理人员在进行项目分析时，分析的不全面，导致风险的漏析，给项目造成损失；另外一个就是项目管理人员不重视项目风险管理，没有认识到项目风险管理的重要性，对风险估计随便应付，随便写上一些风险防治对策[4]。

（七）项目收尾问题

项目收尾中一项很重要的工作就是项目经验总结，项目经验是项目完成后，项目管理人员和技术人员根据实际的经验教训所写的报告，这些报告包括项目实施中的好的建议、针对某个问题该怎样解决以及实施中容易出错的地方。现实中项目收尾的问题主要是不重视项目收尾工作，或者是不愿意花费人力物力来进行项目收尾工作，只是应付了事。

三、加强软件项目的管理的建议与对策

（一）制定相符的项目计划

制定项目计划不是要求写出一份好看的资料或者是计划书，而是你要根据实际的项目情况制定一个符合项目的计划，这个计划要有针对性，尽可能的考虑全面。制定好的项目计划要有实用性，能够用来指导工作，制定项目计划时要考虑整体情况和内部的连贯性，项目计划要尽量的详细，控制力度尽量大，制定项目计划是一定要考虑到项目的整体成本，结合实际情况尽量降低项目成本，作出一份详尽合理与项目相符的计划。

（二）合理分配项目任务

项目经理将项目工作范围进行分解时应该使用WBS(工作分解结构)，这样可以有效的防治工作范围的漏分解，为了防治项目分解后的任务无法有效的分配，可以采用资源负荷直方图，采用资源负荷直方图可以保证工作任务达到合理的负载均衡。技术人员在担任管理人员之前，应该好好学习项目管理的基本知识，特别是人员管理和沟通管理，并在管理工作中不断提高自己的管理水平，积累项目管理经验，增强项目管理意识

（三）项目成员相互协调，相互配合

项目经理将工作任务完全分解后，将工作责任合理的分配给工作人员和团体成员，同时应该强调员工之间进行相互的配合，完成不同分工和环节进工作的协调。项目生命周期阶段包含很多阶段，但是不同阶段之间是相互联系的，要注意上下阶段之间的衔接，做好上下阶段之间信息的沟通。通过相互之间的协调，确保项目工作的完成。

（四）加强沟通意识

加强沟通意识就是加强感觉和态度的沟通。在沟通时应该注意下面几种情况：一是要清楚沟通的内容和对象；二是不能沉湎与沟通本身，要清楚沟通的目的；三是要遵守一定的规则，沟通要注意时间和回合的限制，可能第一次沟通不顺利，但要给对方时间耐心听完对方的话，针对核心的问题，做出解决。项目中的关系人一定要加强沟通，保证内部人员之间的沟通，确保信息畅通，确保项目的完成。

（五）加强风险管理意识

项目经理要系统的学习项目管理知识，积累项目管理经验，掌握项目风险管理的必备知识，完全分解项目计划，找出里面的风险点，针对风险点做出风险管理计划，然后对风险计划进行审核，对风险对策进行评估。风险管理意识一定要加强，这样可以降低项目中的突发事件，以及风险的危害程度。

（六）重视项目管理经验总结

工作经验的总结对于项目的管理工作相当重要，项目工作经验的总结可以为下一个项目的实施提供良好的项目的指导，在项目的实施工程中少走弯路，项目经理应该切实可靠的进行项目总结，在制度上鼓励和加强项目经验总结工作，使得项目经验总结及时并且具有指导意义而不是敷衍了事，为以后的项目人员更好地工作提供一个极好的资源和依据。

四、结论

在软件项目管理的过程中，只有实施规范化管理，才能更有效地进行项目管理，提高项目成功的概率。目前，由于软件项目管理实施的时间不长、经验不足，我们只有不断从实践中积累经验，进一步完善软件项目管理的理论体系，将软件项目管理更有效地应用到软件开发的实践中。

参考文献：

[1]王远,王健.计算机项目管理[M].武汉:武汉大学出版社,20_,8

[2]俞振华,俞豪军.计算机项目管理导论[M].北京:机械工业出版社,20_,12

[3]刘国靖,邓韬.21世纪计算机项目管理理念、体系、流程、方法、实践[M].北京:清华大学出版社,20_,12

[4]尼尔?怀特.管理软件开发项目-通向成功的最佳实践[M].北京:电子工业出版社,20_,4

项目经验50字范文大全 第七篇

项目简介 500字以内，越少越明白越好。

主要客户群体 计划面对哪些人，也就是找什么人推荐。

横向竞争对手 就是说做同样生意的有哪些，现在做到什么程度了。

纵向竞争对手 你的客户如果不选择此类服务还能选择哪些服务，也就是你的行业竞争对手。他们做到什么程度了。

人力资源管理 用多少人来做，工资大约是多少，还需要什么其他福利。

日常成本 项目运作至少需要那些成本，包括房租、宣传等等。

安全成本 可能会出现什么事故，怎么避免，防范事故产生的成本以及疏忽可能带来的损失。

金融成本 是否是全资启动项目 ，你现在有多少钱，还缺少多少钱，缺少的钱准备怎么弄，贷款或者借款的话需要支付多少利息。

其他不可预见成本 是不是要送礼？是不是要疏通各种关节？

合作团队 有多少人跟你一起做？他们能提供给项目什么？他们的特点是什么？相关的经验有哪些？共享的渠道有那些？

其他 有必要的话写点备注。

项目经验50字范文大全 第八篇

国产中间件参考实现及平台

软件环境： j2ee

硬件环境： x86

开发工具： Java

项目描述： 核高基重大专项课题 该课题旨在建立国产中间件标准体系，进而在该标准体系指导下构建国产中间件参考实现与平台，从技术、产品与产业运作机制等方面探索适合国产中间件发展的一体化方案。 责任描述： 编写相关文档和设计报告。将Onceportal 中符合JSR 286规范的Portlet容器OSGi化。

轻量级数据持久框架

软件环境： j2ee

硬件环境： x86

开发工具： Java

项目描述： 国家863项目子课题 该课题旨在提供一种能够提高小型信息系统持久层的开发效率，降低其在异构数据库之间的迁移成本的数据持久化框架。 责任描述： 调研现有持久化技术，编写可行性报告。借鉴已有产品和标准的经验，提取数据持久化通用接口，完成持久化框架总体设计。在Java环境下对框架进行开发，并提供了框架接口在关系数据库、XML数据库和目录数据库下的实现。

项目经验50字范文大全 第九篇

首先需要明确一个概念：项目经验≠工作经历 工作经历是指我在什么岗位负责从事哪些工作，这份工作包含了哪些职责范围；而项目经验是指我在这段工作经历中具体做过的某一件事情，这件事情的背景、目标、过程、结果分别是怎样的。

具个例子，我在公司从事行政工作，这是工作经历；而我在做行政工作期间，负责了公司年会的策划与实施，这是项目经验。 通过这个例子我们可以看到，工作经历与项目经验的侧重点是不同的，工作经历是对一段工作的宏观描述，而项目经验则是对工作经历中某一件事情的具体说明。

工作经历的写法介绍过很多次了，可以用STAR法则来描述，说明清楚工作的目标、行动、结果等信息，而在项目经验中，我们需要传递的信息不止于此。我们用两个例子来分别说明工作经历与项目经验应该怎么写。

（以下两个案例来自我们辅导过的学员修改后的简历内容，由于涉及隐私，将公司及个人相关信息进行了打码处理） 工作经历： 在描述工作经历时，我们需要做的事情是将岗位职责内容进行分类、分点的描述，在每一点中用STAR法则进行描述。 项目经验： 这是在从事审计助理工作期间参与的一个项目，要说明一个项目内容，可将信息分成项目背景及目标、项目推进方法、项目结果等板块进行结构化的描述。

结构化表达是我们在经历及项目描述中常用的方法，大家可以参考上述的方式，对经历内容及项目经验进行差异化的描述。

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