2023-07-05
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2023-06-18
2023-06-29
2023-03-19
更新时间:2024-03-07 16:41:57 发布时间:24小时内 作者:文/会员上传 下载docx
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时间一晃而过,转眼间来到xxx工程有限公司工作已快一年。这是我人生中弥足珍贵的经历,也给我留下了精彩而美好的回忆。在这段时间里公司领导给予了我足够的宽容、支持与帮助,让我充分感受到了领导们“海纳百川”的胸襟,感受到了城建人“不经历风雨,怎能见彩虹”的豪气,也体会到了城建人作为建设者的艰难和坚定。在对城建人肃然起敬的同时,也为我将有机会成为城建的一份子而惊喜万分。
记得初到公司时,我们便接受了为期一周的入场教育。在这段期间里,公司领导给予了我很大的关怀,使我倍感欣慰。同时也让我了解了公司现状,对公司的前景充满了希望。然而,面对竞争激烈的社会,机遇与挑战共存,优胜劣态自然选择的规律,当然又有些紧张和不安,我暗下决心,吃自己的饭,流自己的汗,就在这里,一定要踏踏实实的干出一番事业来。
一周培训过后,我被分到第一项目经理部,这是一只保留有部队作风的团体,不但技术全面,而且管理一流。很幸运,我们刚刚入场一个新工程,听说这当时是公司最大的单体工程,我欣喜万分,心想锻炼的机会来了,而且从工程的一开始做起!机会不容错过,一定要好好虚心学习。面对这里所有的一切,我既感到新鲜又觉得处处都存在挑战。
工程开始,我们首先要做的是一些前期准备,这里包括图纸会审,施工组织设计、各项施工方案、技术交底、洽商、分项资料的形成,和各个工种的细部分工到施工现场布置和临时设施形成。从一开始,我就参与了图纸会审的工作,这也是我的第一项工作,作为一个技术人员,首先就是要熟悉图纸,可以说这项工作对于我来说也是一个很好的学习过程,由此可以提高了我的看图能力和理解能力;随后,完成了生活区与配电室的临建工作,通过这样一个看似简单的生活区的构建,使我不得不想到完成一项工程的艰辛与不易;在师傅(主任工程师)的指导下完成了几项工程施工方案且参与了施工组织设计的编写,其中包括钢筋工程施工方案和施工组织设计中钢筋工程部分,通过对工程施工方案的编写,不但使我熟悉了图纸、规范,而且还学习了一些有关长城杯的基本要求和方案的书写格式,这几方面我想都是非常重要的,熟悉图纸、规范是一个技术人员的基本要求,正确的书写格式也便于上级的审批,了解长城杯的基本要求是干好我们这个项目的基础;整个方案一直本着准确、有效的思想进行编写,严格遵守长城杯要求,尽量避免套话、少说废话,使之更有针对性,能够真正将其落实到实际的施工中去。最后的心血终于没有白费,一次性通过了监理工程师的审批,顺利完成任务;接下来在师傅(主任工程师)的指导下开始办理图纸会审与工程洽商,这里,有些事情也遇到了一定的困难,不过也一一的克服了,使我积累了很多与设计院交涉的经验,我想这对于我自身也是一个锻炼。从这起,我感觉自己正在一点点的成长,并逐渐开始了解我们的工作。一个很好的机会我被公司技术系统推荐到首都国际机场t3a项目技术部,主要是进行钢筋核量与对量工作。这个工程是当时城建集团最大的工程之一,首都机场也是当时世界上最先进的机场,不但结构形式复杂而且规模浩大,从这里我不但学到了很多关于钢筋方面的知识,最主要的是如何与外施队进行沟通,最后终于顺利完成了这项工作,为我以后的工作开了个好头。
回到项目部后,我依旧从事技术工作,偶而也回公司市场部帮助做标。第二年也就是今年的年初,外施队才算真正入场,我们的工程也算是真正的开始。我主要负责的工作是钢筋工程、钢结构工程、预应力专业和预埋件等相关技术工作,完成相关的资料和技术交底,并兼任生产工作的工长职务。说实话,技术兼生产的工作的确有些辛苦,但我认为这确实是个锻炼,技术工作让我巩固了大学的理论知识,而生产工作让我接触并了解了现场施工,更多的接触了实际工程,所谓理论结合实际,我想就从这里开始了。起初来到施工现场真的有些手忙脚乱,但在师傅(主任工程师)和其它老同志的讲解和带领下,我逐渐熟悉了现场工作,如何能够更好将技术工作与生产工作结合起来,如和与外施队更好的相处配合。而技术和生产往往又有些矛盾,技术要考虑质量,而生产又要考虑工期,有些时候还真很为难。经过一段时间的学习和总结,我也逐渐变的成熟起来。这不仅仅是技术、生产方面的知识,更多的是与外施队的协调与调度。其实与外施队相处最好的办法就是多为他们解决实际问题,这样可以调动他们工作的积极性,配合起来工作效率也会大大提高。
工作就这样顺利的进行着,直到现在。以后工作的日子还很长,要学要做的事情还有很多,我都会一如既往的坚持下去,并逐渐提高自己的工作水平。在今后的工作中我也会坚持以下几点:
1、学无止镜,时代的发展瞬息万变,各种学科知识日新月异。我将坚持不懈地努力学习各种有关工程方面的知识,并用于指导实践。
2、“业精于勤而荒于嬉”,在以后的工作中不断学习业务知识,通过多看、多学、多练来不断的提高自己的各项业务技能。
3、不断锻炼自己的胆识和毅力,提高自己解决实际问题的能力,并在工作过程中慢慢克服急躁情绪,积极、热情、细致地的对待每一项工作。
一年的时间,让我学到了很多,领悟了很多,尤其来到我们这个集体,我感到自豪,感到光荣,人说:“山高人为峰”,我确有感受,有这样的领导们,有这样的师傅们,我们这个集体怎能不强大、怎能不令人羡慕?每个人都有主人翁的责任心,这一切,怎能不令人叹服,有道是:"司兴我荣,司衰我耻",我以此为荣。只有我们这个集体壮大了,我们个人才会感到无尚荣誉。
我想在这里学到的不仅仅是技术,更重要的是学到了人与人相处的方式,这里包括与同事的相处,与外施队的相处方式,甚至与建设单位和设计院之间的交流,这一切的一切都让我受益非浅。这里有当年的老兵,有和我一样来自大学的学生,在这里我们相处都十分融洽。老同志给我们讲述他们的历史,从部队到转业经历的风风雨雨,与创业的艰辛和工作中的实际经验;我们与他们交流当今建筑市场上的新材料新工艺和新方法。我们说他们是这个集体的精髓,他们说我们是这个集体的新鲜血液。就这样在相互交流,不断学习的过程中,我们的工程也一天天不断完成,距离我们的目标似乎已经不在遥远。
总之,一年的时间让我收获了许多,学会了好多做人做事的道理,在这里感谢领导和同事对我的关怀,感谢师父(主任工程师)和老同志们对我的悉心教导,我将以我的实际行动来回报你们给我的一切!
20xx年是最紧张、繁忙的一年,对于自己也是充满挑战的一年。在xx经理的正确领导下,针对年初制定的有关工作任务、项目计划基本圆满完成。在这一年里,作为公司一名助理土建专业工程师,在xx团队的带领下充实了装修阶段的空白,学以致用完成了年度目标,保证了xx楼的顺利交房。但在施工过程中也让我长了见识和教训。
以下就是我对这一年的工作剖析和感想,请领导批评、指导。
在xx楼的外装阶段是产生问题最多的,我主要分析有以下几种原因:
1、分包队伍工人素质参差不齐和对质量要求重视不够。
工人是生产的第一要素,在施工过程中,由于工人而产生的质量问题占到了一多半,“野蛮施工,不按规定的要求去做,刚刚说过的问题又会重范”等等,这些问题的产生促使着更换工人迫切需要,整个外装过程中总共换过七次工人,其中外保温施工时替换过五次,外墙涂料施工过程中换过两次。
2、总包单位和监理单位管理力度不够。
由于总包单位的监管力度不够致使施工过程中问题频发,而对甲方和监理单位提出的问题在执行过程中大打折扣和不作为现象。比如在外保温后期施工过程中,分包单位偷换直径细的保温钉,在日常检查中发现后我立即通知了总包和分包单位,发现总包单位早已知道此事,却没有制止。
3、我作为xx楼的直接负责人在预控上和管理上也存在很大的缺陷。
首先在预控上,我没有认真的分析分包和总包单位的能力,对关键节点和部位没有形成提前管控和预知,致使自己只能在问题发生后才能认识到问题的严重性。其次在管理上我的力度不够和处理问题的方法有待提高。分包队伍的一次次触及我们公司的质量底线,就应狠下心更换分包队伍,对总包单位灌输质量意识和加大处罚力度,只有这样才能避免问题的产生。
在内装阶段,让我受益最深的是提前预控的重要性,在基层粉刷过程中由于提前对墙面的开间、进深、垂直度的检查才使罩面的合格率的提高,为后期顺利交房奠定了基础。但,在总体感观中还是存在缺陷,细节部位的处理有待提高。刚开始由于使用的粉刷石膏本身的不稳定性,导致了有4层墙面比较花,发现后立即查找原因,通过对施工环境和施工工艺进行分析和实验基本确定本身材料问题,在及时找厂家进行现场调试后才使这一问题得到缓解。从中也让我认识到了及时发现问题和严格把关的重要性,如果由于自己的疏忽和不负责任,则严重影响交房的合格率。在外装施工过程中我就缺少了这种精神和毅力,对质量产生的预见性和处理上有很大的欠缺,所以这也是我提高自己的一个重点。
产品的好坏,重点在细节。
只有在细节上把控好,才能使整体的质量更上一层楼。比如xx楼的防水、xx楼厨卫间的拉毛,这都是我当时学习的对象。在做防水时,由于细部处理不到位,造成了防水质量差,虽然进行了学习,做了返工处理,但终究留下了遗憾。在厨卫间拉毛施工过程中,由于施工工人没有经验,施工工艺的不明确,形成刚开始几户厨卫间感观差,当即就放慢了施工速度,查找原因,经过去xx楼现场学习,在一户一户的进行试验。终究在经过两层的试验下形成了预期的效果要求。在刷踢脚线部位时,xx队伍没有对根部进行修补、清理,造成整体感观差,达不到交房质量要求,在通过与其沟通和参观其他楼号的成品,他也最终认识到了自己的差距进行了改正。工作的往前、往细推动总会与施工队发生分歧,要充分的抓住总包和分包的思想,提前预防,坚定自己的立场和看法,想尽办法实施最为关键。推动实施更需要协调解决,软硬兼施,和谐的处理问题。通过这一年的工作让我更深刻的认识到这一问题的重要性,也让我把握到了处理问题的方法和途径。
单丝不成线,独木不成林。
作为工程部外派项目部驻现场工作人员,我的工作目标任务是:全心全意为甲方及项目部提供优质服务,督促安全文明生产、工程质量、工程进度,防范风险,及时联系公司争取把企业风险降至最低。
年初我被派往项目部工作,该工程为条形公园。由于该工程地处滨江路,西面紧邻滨江公园,路上游人、行人较多,所以该工程的重点是安全文明生产。我前往项目部后,按照公司的制定的方针、要求及工程部下达的目标任务,结合项目部的具体情况从以下几个方面展开了工作:
一、安全文明生产方面:
1、工程形象方面:前往项目部时带去了公司统一定制的工作服,并督促项目部管理人员及时定制并悬挂了按公司要求的宣传标语。
2、根据公司安全部的要求,督促项目部制作了警示标语、宣传标语。
3、加强现场植树安全:因施工现场行人、游人较多,每遇栽植大树时往往形成行人围观,所以每次都要协助施工人员维持现场安全,叮嘱行人远离现场,吊车起重臂下严禁站人,待栽树坑进行围挡以防摔伤行人。
4、加强现场用电安全管理:对项目部传达公司安全部要求,叮嘱施工人员必须持证上岗,电线必须使用皮线电缆线,严禁使用花线。
5、传达公司要求节假日以及抗旱、防洪期间对现场加强安全巡查,严格管理的文件,并叮嘱现场管理人员按要求执行。
二、工程质量方面:
因现场施工人员多为初次栽植苗木,所以在施工中经常在一起沟通、相互学习,尽力保质保量的完成栽植工作。
1、苗木质量验收:苗木到场后按业主对苗木规格的要求,就苗木的胸径、冠幅、分枝点、土球大小等对施工员提供合理化建议。
2、苗木栽植方面:在苗木栽植时就苗木的裁剪,乔木的捆—绑、起吊,种植土的填埋,定根水的浇灌等提供合理化建议。
3、苗木病虫害的防治:在苗木出现病虫害时,在请教、询问专业人员后向施工人员提供建议。
三、工程进度方面:
1、每周及时向公司工程部汇报周工作内容、下周计划、周工程进度以及工程总体进度。
2、每天在现场实地了解当天的施工内容,以及当天完成的工程量。
四、沟通服务方面:
1、往返回公司协助项目部在所需资料上签字、盖章。
2、参加了部分监理例行会议,了解了甲方、监理对工程项目的要求,项目部提出的施工中所需解决的问题,以及对解决问题双方达成的共识。
3、传达执行公司工程部对项目部的管理文件及要求。
4、帮助项目部向公司财务部领取办理工商、税务证明资料:协助行政部与项目部负责人鉴定劳务合同。
5、自备相机拍摄了现场照片,为公司做资料宣传提供了图片资料。
五、企业风险防范方面:
1、人工工资方面:平时在现场经常询问农民工,了解民工工资还是得到了及时发放,基本上没有拖欠。从施工班组了解到,最近给他们发放了部分工资,有少量拖欠,我还需跟踪。
2、材料款方面:由于材料款式工程重点款项,所以我对主要材料商进行了重点了解,得知他们都未用项目章签订供货合同。
3、因牵涉到工程质保金,所以我对苗木死亡做了统计。
六、存在的不足、改进和提高
我被外派项目部工作,在这接近一年的工作学习当中,较好的完成了公司、工程中心所下达的各项任务。但在工作中我发觉自己的专业技术不过硬,业务水平有待提高,为此,我将更加勤奋的工作,刻苦的学习,努力提高文化素质和各种工作技能吗,为公司做出应有的贡献。
xx年悄然即去,xx年正向我们走来,回顾过去,展望未来,我充满信心,做为福环公司的一名安全管理人员是我现行本质工作的追求目标,自肩负安全管理工作数十年以来,我始终保持清醒的头脑,勤勤恳恳、踏踏实实的心态来对待我的工作,严格要求自己全面贯彻“安全第一、预防为本”的方针,强化安全管理,在公司正确领导信任和支持下,以积极地态度投入工作,今年的工作我感到非常充实,现将本年度的工作总结向公司领导汇报如下:
一、xx年的主要工作内容
1、根据今年公司建筑面积开工大,受公司领导委托要求我主抓科技园项目安全各方面的管理,同时并负责上奥项目和环保园项目的安全生产、文明施工、消防、劳务等方面的检查工作,当时确感到身上的胆子特别沉重、压力大。
目前安全形势日益严峻,但想到领导的信任和重托,要以一名合格的安全管理人员,积极进取为动力,放下包袱轻装上阵,从思想上围绕爱公司,行动上想着公司的利益,积极上进的精神投入到工作中,努力完成实现公司安全生产的目标,扎实做好安全管理各项工作,在管理中爱岗敬业,严谨安全意识和职业道德,不断增进业务水平的提高,只要利于公司利益发展,利于安全生产自己身先立足。
2、首先以公司安全部的名义编制xx年度安全工作计划,确定安全生产管理目标,明确安全生产岗位责任,与各施工单位签订本年度的施工安全协议书建立健全和完善安全生产组织管理机构和保证体系,积极贯彻落实关于《施工现场标准化管理》。
3、首先要求各施工单位按规定必须配备足够的安全管理人员,持证上岗,切实做好本单位施工现场的安全管理工作,落实和完善安全生产、文明施工、消防保卫等各项工作内容,制定安全、消防等施工方案和措施,严格规章制度和操作规程,杜绝违章指挥和违章作业,有效的预防和控制各类事故发生。
4、积极组织配合各施工单位对工人的入场安全三项教育工作,施工人员通过教育考试合格后方可上岗作业,特殊工种经岗位培训有关部门下发的有效证件上岗,禁止非专业人员从事各专业作业。
5、积极配合上级有关部门对各施工现场的安全检查工作,强化认真执行施工现场《安全管理标准化》规范要求,排除隐患,加大整改力度,确保检查达标。
6、严格要求施工现场及生活区的用电管理,认真执行施工用电管理规范要求,配备现场专职临电人员(持证上岗)加大现场临时用电设施线路检查维修力度。杜绝用电事故,确保了施工用电安全。
7、负责和监督各施工项目大型机械设备的备案登记,使用手续,并要求现场各大、中、小机械定期不定期的设备检查,严格操作规范,确保机械设备正常安全运转。
8、建立施工现场完善的消防管理体系,编制消防应急预案,并定期组织演习,加强对施工人员的防火教育,增强防火意识,做到现场、生活区消防设施器材齐全,灵敏有效,排除现场火灾隐患。切实做好防火、防盗、防抢、防突发事件各项工作,加强安防力量,并防范措施到位。
9、积极参加各施工项目的监理例会,经常组织施工现场各项安全检查活动和专题安全会议,对现场存在的隐患和问题进行排查,并要求限期整改,以福环公司安全部的名义对三个施工项目下发《安全隐患问题整改通知单》32起整改完好率达到85%以上,对整改不及时不到位的施工单位进行相应的处罚。
10、加强对个各施工单位劳务管理和检查。要求认真履行各项劳务用工手续,项目负责人和劳动力管理人员切实做好本单位的劳务管理工作。负责督促各劳务施工单位抓紧办理劳务备案相关手续,施工人员入场登记造册,身份证留存备案,以班组形式做好每月考勤和薪资表,保证及时足额发放农民工工资,加大对施工人员的动态管理,及时化解劳务纠纷,杜绝因各种原因引发的农民工群诉、群访和恶意讨薪等事件的发生。
二、存在的不足
一年以来的`工作虽然取得了一定成绩,但也存在一些不足,思想解放程度不够,组织和沟通能力还有欠缺;涉及工作多样复杂,需要更好的学习;工作中不够大胆,要在学习过程中改变工作方法,不断创新完善。在今后的工作中不断总结经验,克服不足,努力把工作干的更好。
三、明年的工作计划
1、在公司近期组织的中华文化传统教育《弟子规》的学习中,用《弟子规》的规范时刻要求自己,并落实到日常行动上,提高自身素质,改变不良陋习。
2、发扬孜孜不卷的进取精神,加强学习,在学习的同时讲究学习的方法,端正学习态度,提高学习效益,努力培养扎实的理论功底和踏实的工作作风,树立实际形象,力求把工作做的更好。
3、服从公司领导安排,听从指挥,当好助手,积极完成公司下达的各项任务。总之要干好本质工作,团结奋进紧跟时代步伐,维护公司利益。为xx公司持续稳定向前发展保驾护航。
成都建筑工程集团总公司
公司具有xxx批准的房屋建筑工程施工总承包特级资质,市政公用工程一级、机电工程施工一级等施工总承包资质,建筑装修装饰工程、钢结构工程、附着升降脚手架等一级专业承包资质,经商务部批准的对外经济合作经营资格以及进出口经营资格。拥有8项国家级工法,39项国家专利和实用新技术。
公司6次跻身中国企业500强, 20xx年排名第285位;连年进入中国承包商企业60强,20xx年排名第14位。20xx年被四川省和成都市列为着力培育的大企业大集团,20xx年5月,经市政府和市xxx批准,公司成为成都市唯一一家国有资产授权经营试点企业。
公司20xx年完成企业总产值亿元,实现利税亿元,在册在岗职工人均收入超过5万元。自有职工9900余人,其中具有高、中级职称的各类经济、技术、科研等管理人员5000余人,从业人员13万余人。
公司立足成都,积极拓展国际国内市场,在北京、天津、重庆、广东、浙江、陕西、贵州、云南、西藏、内蒙古、新疆等地设立了分支机构,并在安哥拉、肯尼亚、埃及、以色列等10多个国家和地区开展劳务合作和工程承包。创建了包括双流机场航站楼、西昌卫星发射基地、成都市体育中心等国家鲁班金像奖在内的市级以上优质工程400多个。同时,公司以房地产开发为龙头实施产业延伸战略,开发的北京“澳洲康都”、成都“英伦”、都江堰“紫荆花园城”、陕西咸阳秦隆步行[1] 街等一大批高品质房地产项目,取得了良好的经济和社会效益;投资建设的青城豪生国际酒店,是世界文化遗产青城山-都江堰旅游景区里唯一的一家五星级酒店,同时积极发展市政路桥、建材生产销售和物流、科研设计、装饰装修等业务,形成了以房屋建筑和房地产开发为主业的多元化经营格局,企业综合竞争力显著增强。
公司将秉承“从道鼎新、富民兴业”的发展理念,立足成都,面向全国,走向世界,为改进人类居住、生活和生产的基础设施提供高品质、高价值、系统化的建筑服务,不断超越客户、设计师、承包商和所在社区对我们的期望,努力成为中国建筑服务业的领先企业,服务全球。
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