2023-07-05
2023-06-18
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2023-06-29
2023-03-19
更新时间：2024-03-27 14:41:16 发布时间：24小时内 作者：文/会员上传 下载docx
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1、聚丽江四海之朋友，欢聚一堂。解群众之忧愁，合众之力开心快乐。老人有云，人多则阳气重。聚人气者，则百毒不侵。
2、前世五百次的回眸，换来今生的擦肩而过，相逢是缘，在一个群更是缘上缘。让我们一起广交朋友，畅所欲言。
3、以吃为一种最高地步，可以不抽烟，不喝酒，不穿名牌等等，吃的有品相，只要想吃的对象，必然会设法想法吃到。
4、群友们，出门注意要翻面，注意火候，带上孜然，辣椒面，千万别烤糊了我们是奔跑的五花肉，我们为自己带盐。
5、饔子左右挥双刀，脍飞金盘白雪高。徐州秃尾不足忆，汉阴槎头远遁逃。鲂鱼肥美知第一，既饱欢娱亦萧瑟。
6、进群男的请在名字前面加GG女的加MM，长期潜水不说话的T群，高级素质群，每周聚会派对！
7、亲爱的哥哥姐姐！叔叔阿姨！这里以后就是我们在一起谈心.谈论的地方！请大家畅所欲言。
8、休闲.时尚为主：那里的朋友，都是来之五湖四海，相识就是缘，无论将来怎样发展，都愿能成为朋友。
9、此平台，本着道法天人合一的目的，以人道.食道.仁道.商道.健康道.娱乐道.义道.和天道，几大道法为之修行。
10、进群需知：有稳定工作收入，礼貌聊天。活动费用大家一齐AA。不在xxx的别加，年龄在25—40之间，非诚勿扰！
11、七月到来，天气更热了！群主为我们操碎了心，担心群里的兄弟姐妹们，还没做好防御炎热的准备，发布此通知书！
12、群是互相学习，互相交流，互相结识朋友和寻求欢乐的良好平台，欢迎四十以上的朋友进群。
13、毕竟，没什么是一顿美食解决不了的，如果有，那就连吃两顿，早上吃什么？中午吃什么？晚上吃什么？下午茶喝什么？
14、虽然我们离得很远，但能在一起聊天，这就是一种缘分，愿大家和睦相处，文明聊天，祝大家聊得愉快！
我想是一匹马，因为我喜欢马，所以我要写马。
我和我的家族生活在非洲大草原上，过着平静的生活，无忧无虑的。一天大王叫我去做一件事，把一个重要的情报告诉另一个马群，因为一个马群领时叛变，而另一个马群却不知道，所以才叫我去报告。那个马群离我们有９００多公里，所以我要长途跋涉。第二天我跟家族做了道别，就开始走上了漫长的路程。第一天我因为体力充足所以跑了４００多公里，找了一间可以躲风躲雨的地方休息。半夜，我被一阵响声吵醒，原来是那些敌人在这片地区巡逻，我被吓坏了，就一口气跑了５０公里，要知道当时黑黑的，否则我会跑的更远。跑完５０公里后，我就没什么力气了。于是，我又找了一个地方休息。第二天一大早，我就开始了征途，还好昨天晚上把力气都补充了所以第二天跑了４００多公里，但是我深知这个情报的重要性，所以我坚持把这１００多公里跑完了，在第二天晚上到达了那里，把情报告诉了他们。所以没过多久他们就出兵把判群干掉了。我也安全的回到了群。
从此我们也过上了安详的生活。
各位宗长，各位宗亲，尊敬的来宾：
大家好！
转眼又是一年“冬至”佳节，在这个庄严的祠堂里，我们**氏家族的后人们再次欢聚一堂，庄严而隆重的举行祭祖仪式，“物有报本之心，人有思祖之情”，我们每年借此机会向历代先人们表达我们最虔诚的敬意和最真切的思念之情。在这里请允许我代表**氏家族向在做的各位**氏宗亲表示最热烈的欢迎和衷心的感谢，感谢你们对家族活动的关心和支持，感谢你们为家族的兴旺发达做出积极的贡献。
在今天我们在这里举行每年一度的祭祖仪式，表达我们缅怀先人，祈求先人英灵庇佑的精神寄托，更要把这个活动当做一个载体，激励我们族人学习先人的精神，继承祖德，发扬传统，求生存，谋发展，自强不息，艰苦奋斗，为国家富强，家族兴旺，再展宏图。
在今天祭祖活动举行的如此热闹，如此成功，表明我们**氏家族是重亲情，讲团结的家族，很多宗亲不顾路途遥远，不怕天气严寒，放下手中重要的工作，从祖国的四面八方赶回家来参加祭祖仪式，是对我们家族活动极大的支持和鼓舞，也证明我们**氏后人永远感念先人的教诲和恩德。
我们**氏家族祭祖活动自举办以来，每年都如期举行，从不间断，**氏家族每年的祭祖活动在家族中和社会上都产生了较大的反响，收到了很好的效果，活动既弘扬了家族的美德，又传承了家族的优良传统；既凝聚了**家人的力量，又构建了社会和谐；既营造了**家人相互关心，相互爱护，相互帮助的良好氛围，又激发了我们**家人的自豪感和荣誉感。光宗耀祖，振兴家族，奋发图强，永不言败已成为我们**氏家族的真实写照，正因为这样，我们**家人才受到别人的羡慕与尊重，**氏家族才在社会上享有崇高的威望。
我们应当珍惜今天的聚会与相处，因为我们是一家人，血脉相连，手足同心，相亲相爱的一家人。我们应当做族内团结，乡邻和睦，孝敬长辈，遵纪守法的模范。
最后，祝愿**氏家族所有宗亲人丁兴旺，事业发达，心想事成！
愿祖上英灵永远保佑我们**氏家族蓬勃发展，再创辉煌，保佑大家身体健康，家庭幸福，万事如意！
谢谢大家！请大家开怀畅饮，吃好喝好！
各位宗长，各位宗亲，尊敬的来宾，大家好！
今天又是一年“冬至”佳节，在这个庄严的祠堂里，我们**氏家族的后人们再次欢聚一堂，庄严而隆重的举行祭祖仪式，“物有报本之心，人有思祖之情”，我们每年借此机会向历代先人们表达我们最虔诚的敬意跟最真切的思念之情。在这里请允许我代表**氏家族向在做的各位**氏宗亲表示最热烈的欢迎跟衷心的感谢，感谢你们对家族活动的关心跟支持，感谢你们为家族的兴旺发达做出积极的贡献。
今天我们在这里举行每年一度的祭祖仪式，表达我们缅怀先人，祈求先人英灵庇佑的精神寄托，更要把这个活动当做一个载体，激励我们族人学习先人的精神，继承祖德，发扬传统，求生存，谋发展，自强不息，艰苦奋斗，为国家富强，家族兴旺，再展宏图。
今天祭祖活动举行的如此热闹，如此成功，表明我们**氏家族是重亲情，讲团结的家族，很多宗亲不顾路途遥远，不怕天气严寒，放下手中重要的工作，从祖国的四面八方赶回家来参加祭祖仪式，是对我们家族活动极大的支持跟鼓舞，也证明我们**氏后人永远感念先人的教诲跟恩德。
我们**氏家族祭祖活动自举办以来，每年都如期举行，从不间断，**氏家族每年的祭祖活动在家族中跟社会上都产生了较大的反响，收到了很好的效果，活动既弘扬了家族的美德，又传承了家族的优良传统；既凝聚了**家人的力量，又构建了社会跟谐；既营造了**家人相互关心，相互爱护，相互帮助的良好氛围，又激发了我们**家人的自豪感跟荣誉感。光宗耀祖，振兴家族，奋发图强，永不言败已成为我们**氏家族的真实写照，正因为这样，我们**家人才受到别人的羡慕与尊重，**氏家族才在社会上享有崇高的威望。
我们应当珍惜今天的聚会与相处，因为我们是一家人，血脉相连，手足同心，相亲相爱的一家人。我们应当做族内团结，乡邻跟睦，孝敬长辈，遵纪守法的模范。
最后，祝愿**氏家族所有宗亲人丁兴旺，事业发达，心想事成！
愿祖上英灵永远保佑我们**氏家族蓬勃发展，再创辉煌，保佑大家身体健康，家庭幸福，万事如意！
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摘要：无论是发达国家还是发展中国家，家族企业都大量顽强地生存和发展着，并且在各国(地区)经济中拥有举足轻重的地位。家族企业易于创业，但在企业做大之后守业困难，要求家族企业克服家长作风、任人惟亲、个人主义和分家等积习，引入社会资本和社会人力资源是必要之一。因此当前中国家族企业要迅速发展，迫切需要职业经理人的加入，但是目前职业经理人现状不尽人如意。家族企业要走出一条可持续发展的道路，必须改变现状，建设有自身特色的企业文化，招聘合适的经理人，建立有效管理的激励机制与约束机制，树立正确的经营理念，建立彼此间的信任。
关键词：家族企业;职业经理人;激励机制;约束机制
1引言
在现代人的印象中，家族企业是一种落后的企业形式，用家族的规则来管理企业也是一种落伍的管理方法。所谓家族企业，指企业资产和股份(50%以上决策权)主要控制在一个家族之中，领导层的核心位置由同一家族成员出任，企业内部管理带有浓厚的家庭色彩的企业或企业集团。无论是发达国家还是发展中国家，家族企业都大量顽强地生存和发展着，并且在各国(地区)经济中拥有举足轻重的地位。据克林·盖尔西克等(1998)的研究，最保守的估计也认为由家庭所有或经营的企业在全世界企业中占65%一80%之间。而在财富杂志(fortune)中，世界500强企业中有40%由家庭所有或经营。在亚洲各国，家庭公司大都居主导地位。
2当前中国家族企业发展中面临的问题
近20年中国大量出现的私营企业大多是家族制。据中国私营企业研究会课题组(20_)的抽样调查表明，私营企业家族化管理相当普遍：已婚企业主的配偶在本企业做管理工作，负责购销;已成年子女在本企业做管理工作，负责购销。在所有管理人员中，由投资者担任，由企业主或投资者的亲属担任，5%是他的邻居或同乡。如果包括诸如同学、朋友、战友等其他关系成员，所占的比重还要大。这种使用“自己人”或“熟人”的管理模式，区别于韦伯提出的非人格化官僚阶层治理结构，是家族化治理企业的典型特征。存在于中国内地的家族企业，既有家庭作坊式企业或单一业主制企业，同时也有合伙制企业、共有制企业，甚至还出现了家族成员保持临界控制权的企业集团。目前，这些企业在发展过程中家族式管理的诸多弊端便逐步显露出来，随意性强，规范性差，容易出现“人治式管理”现象，决策缺乏科学(教学案例，试卷，课件，教案)依据。但是随着企业的不断壮大，企业内部组织结构必须更加严密，产品技术含量必须提高，这就要求企业在一些关键岗位上聘请具有现代市场经济知识、具有较强管理才能的人参与管理。因此，家族企业要推行规范化管理，进行科学(教学案例，试卷，课件，教案)决策，引进和使用职业经理人是必要的原因之一。
3中国迫切需要职业经理人
中国家族企业中职业经理人的现状
目前，大多数家族企业都遇到这样一个艰难的选择：企业发展要突破家族制，但要让渡并与他人分享所有权和经营权又面临很大的风险。根据储小平、罗头军20_年的调查，相当多的私营家族企业的财务资本较充裕，负债水平极低，机器设备也很先进，但经营发展却遇到极大的困难，其重要原因是老板难以聘用到既有能力又对企业忠诚的管理人才。一方面，社会上各种专业和管理人才过剩，但私营家族企业老板们对他们心存疑虑，即使聘用他们，也多少带有一定的防范心理;另一方面，职业经理人队伍本身尚未成熟，还存在许多缺陷。有的私营家族企业大胆聘用外人，使企业管理效率大大提高，但这种合作成功的较少，现实中，“外人”经理职业道德低下、坑害老板、卷款而逃、隐瞒或扭曲信息、中饱私囊、架空老板、另立山头、带走原企业客户和机密等例子倒是很多。
家族企业在家族式管理向专业化管理的演变中的“增长的痛苦”，企业内的委托一代理链条技不长，企业的规模扩展和竞争力提高受到抑制，这对中国经济增长、提高产业国际竞争力等都会产生严重的负面影响。
为什么会出现这种现状?
(1)家族企业传统的亲情文化、家文化排斥人才的加盟。
我国百万民营企业大多数实行的是“家族制”模式的管理。家族制企业的经营管理运作体系一般是通过血缘纽带维系，内部管理具有浓厚的家族式色彩，也就是以老板为核心、太太管财务、兄弟(子女)做副总、家族直系亲属担任生产、采购、销售等关键环节的主要职位，这样就形成了企业姻亲模式，老板成了企业绝对的“大家长”。
基于家族关系建立起来的内部信任，自然对没有类似关系的员工产生不信任感。一些家族企业裙带关系严重，企业的老板任人唯亲。在这里，往往是家族逻辑超越了利益至上的商业原则，外人无论多么有能力，多么努力工作，也难以得到家族的真正认同;外人不管表现得如何忠心耿耿，也会感觉到老板处处设防。家族内外有别的伦理关系甚至造成企业组织内部的帮派体系和组织内耗。家族以外的管理人员、技术人员在家族企业中往往遭到排斥，不受重用，甚至被歧视。
另外，长期的家长制管理，使得家族企业的老板变得自负，总觉得自己是最能干的，把过去的辉煌当成今后成功的资本。企业老板倾向独裁、专制作风严重，实行家长式的管理，不能放权，一人独大，唯诺是从人得到重用，而有独立见解富于创新意识的人才被视为是“不听话”，压抑了人才的活力。使一些优秀人才，特别是中层管理人员感到没有适合自己发展的空间，只有一走了之。正是亲情文化、家文化，排斥了社会上更优秀的人才的加盟。
(2)传统的家族企业的经营理念和价值观难以留住人才。
传统的家族企业的经营理念是追逐利润，满足所有者的物欲追求是他们的主要目标。以物质利益为导向，以金钱来评价个人成功、个人价值和个人地位，是他们的价值观和行为准则。企业老板的管理思想停留在“经济人”的人性假设的水平，管理制度基本上是沿袭典型的“泰罗制”，目的是对员工和生产进行严格控制，着眼于提高生产效率和实行劳动计酬。这些制度明确表明企业与员工的关系只不过是雇佣与被雇佣关系，干好了给你钱，干不好扣你钱，或者叫你“开路”，劳动合同只体现业主的单方利益，员工只是被动地完成任务，很少能发挥主动性和创造性。在这种企业里老板或管理者可以随意解聘员工，员工朝不保夕，人人自危，很难有长期工作的思想准备。
(3)激励机制单一，不能满足人才的需要。
目前，传统的家族企业并不全面了解人才就业的动机与需求，尚未深刻认识激励因素的多样性，只采用简单的经济报酬的手段，外来人才只能享有劳动收入，即工资，不能参与增量分配，个人收入没有体现人力资本的作用，抹杀了员工对企业的积累性贡献。在经济报酬之外，企业老板很少甚至不考虑满足外来人才的精神需要，使他们缺乏“成就感”，很难对企业产生认同感、亲切感和忠诚感。
另外，家族化管理的企业，由于其内部特殊的人际关系格局，使得圈内人与圈外人划分明显，两者之间缺乏亲密感和信任感，圈外人对企业缺少安全感、归属感，因此对较高层次尊重的需要、自我实现的需要也难以在工作中得到满足。外来人才在这样的文化环境下，自然不会考虑企业的未来与发展，最终离开是他们的最终选择。
(4)考评机制有问题，人才来了也会走。
员工的待遇奖惩离不开考评，员工的选拔和淘汰更要以考评结果作为依据，然而传统的家族企业的考评机制存在问题：考评制度不明确，不客观，企业老板往往凭个人印象评估员工，考评工作不公正，“内外有别”。家族成员得到更多的信任，“自家人”较少受到规范化管理和制度的约束。企业老板对自己重用的家族成员，尤其是对子女的弱点视而不见。非家族人员在一位能力平庸的人手下工作时，常常处于不情愿的境地，情绪压抑，工作没有积极性。
(5)人力资源开发的片面性，导致人才流失。
人力资源开发是指对企业员工素质与技能的培养和提高，以及使他们的潜能得以充分发挥，最大地实现个人价值。在传统的家族企业中，企业老板总是尽可能地给予家族成员，特别是子女最好的教育及商业经验熏陶，对于家族外的员工，则很少有教育培训投入，担心人才培训后流失，同时员工一般被固定在一个工作岗位上，很难有机会在不同的岗位上变换，也难有机会从低到高逐级晋升。家族外的员工仅仅被当作生产工具使用，使人才感到自己被榨取剩余价值，导致员工流失。
如何改善现状，发展、壮大家族企业中职业经理人的队伍
(1)建设有自身特色的企业文化。
人都是在一定的文化环境与背景中成长起来并生活的，文化对一个人的思维逻辑与行为倾向有巨大的支配力。实践表明，优秀的企业文化不仅仅是以一种行为准则的方式而存在，它是全体员工认同的共同价值观，优秀的企业文化在增强企业吸引力、凝聚力方面发挥着无形的作用。
一个家族企业要持续发展，要想成为全国性乃至全球企业，必须有优秀的企业文化和企业的价值观。要有企业的愿景，这个愿景必须是真正激发员工创造力的和工作热情的愿景，能够给员工带来使命感和自豪感。
家族制企业必须结合自身实际情况，研究企业文化的课题：如管理理念、激励理念、价值评价与价值分配的理念、营销理念。形成有特色的企业文化，并使企业文化在人力资源开发中发挥更广泛的作用，用文化的认同力量把家族外的成员凝聚在企业内部，创造出一个团结奋进的企业整体。
通过企业文化建设，营造一种尊重关心员工、体察员工需求，发挥员工才能的人性化的企业文化氛围，在员工和企业之间建立起一种互动依赖的关系，使员工产生一种本能的归属，并使其进一步转化为一种积极的工作动力。好的企业文化，必然造就一个好的吸纳人才的机制。
(2)企业要树立一种正确的经营理念。
现代企业应当了解他所面对的经理人是知识经济时代创造财富的宝贵人力资源，更在一定程度上升到了人力资本的位置上，是与企业的资本所有者在地位对等的治理所有者，只不过你出资金，他出智力罢了，因而善对职业经理人的智力资本、摆正与经理人的平等关系完全是时代的必然。用远景和文化把经理人融入企业。企业不仅是股东的企业，更是员工的企业、社会的企业。企业要壮大，要始终有这种意识——社会化是企业走向长寿的必然。企业赋与经理人与企业利益均等的权利与义务，经理人才能真正融入企业，企业才可能和经理人具有协调一致的价值观。企业吸引经理人最重要的一个条件就是足够的、适合的发展空间，是在乎企业对于自身发展前途的长远规划和具体表现的企业文化上。用授权使经理人真正参与企业，给与经理人一个施展才华的舞台，使其经常连续的产生自豪感与成就感。充分体现经理人的自我价值和在企业中的位置，真正尊重他们，使之实现自我，使经理人切身感受到成长的快乐，企业是经理人生存发展最直接的环境，企业经营理念，将会影响经理人的发展与成长。
(3)建立对职业经理人有效管理的激励机制与约束机制。
高薪会直接提高职业经理人的声望、增加荣誉感和成就感，但中国目前企业经理的薪金普遍不高,尤其是国企，不同的企业经理人之间差距不大，这与一个企业经理业绩和贡献不相符，现代股份企业采取年薪和股票期权，风险抵押金等进行激励与约束，只有在激励的同时约束机制也要跟上，才能有利于职业经理人的成长。
关于激励机制，选择合适的激励措施保障其创造力的发挥。①股票期权。现在成了企业最能拴住人才心的有力工具，特别是对核心人才来说。通过股票期权，企业成为“人人有份”的利益共同体，人才成为企业的主人，更得以长远分享企业利益。②沉淀福利制度。有些企业实行优良的福利制度，包括奖金、利润提成、股份等以吸引人才，但是这些条件不是一次性就能得到，而需要个考察周期，只有在你工作一定年限达到企业的要求它才能真正变现。上述二项，被誉为企业留住精英人才的“金手铐”，实践价值可观。③权力下放与精神激励。这是人才成为管理者的最大向往，权力下放就是让他们看到施展才华的希望。在国外，只要你优秀，你就拥有足够的舞台，我们也有必要顺应世界趋势，把优秀的管理人才推到前台。
关于约束机制。分为内、外两个方面：企业内部约束，第一是当事人之间的约束，即企业老板与职业经理人之间的约束，得以调试公司章程，当企业与经理人产生矛盾时首先要看章程，公司章程是企业的宪法;第二是合同约束，因为你受雇于企业就要签一份合同;第三是激励机制中体现约束，因为没有约束，激励会把人惯坏的，期权是更好的激励与约束机制。外部约束机制，第一是法律约束;第二是团队约束，职业经理人团队组织有章程来维护团体利益;第三是道德、社会舆论约束。
(4)招聘合适的职业经理人，是降低人才流动率的第一步。
家族企业要有正确地人才观，抛弃“人力是最重要的财富”这一旧观点，招聘合适的人。如果你有合适的经理人，那么如何激励和管理他们就不再是问题。合适的人是不需要严加管理或勉励的，他们会因为内在的驱动而自我调整，以期取得最大的成功。有才无德的人、不能融入企业文化的人，早晚是要给企业捅漏子的，迟早是要走人的。正如通用电气前总裁韦尔奇所讲的：“文化亲和力高而能力又强的人，即德才兼备的人，才是企业存在和发展的支柱”。招聘合适的经理人，这样才能降低人才的流动率。
(5)建立彼此间的信任。
无论如何，信任是前提。中国的民营企业很多从家族企业发展而来，企业主对经理人不能信任。经理人不能安心为企业服务，从而限制了经理人在这个舞台上充分体现价值、发挥才干。与外资企业相比，国内民营企业在这方面比较明显。比如，微软(中国)有限公司总裁唐骏所拥有的权力之大，远非国内家族企业的经理人所能比拟。而唐骏上任以来为微软做出的业绩也是有目共睹的。信任，将是我们中国企业面临的必须解决的问题。英国经济学家科斯对很多公司企业研究后提出：企业之所以诞生和存在，是因为企业内部的信任关系造成内部交易成本降低，低于市场上的交易成本。因为中间有了成本上的差别，企业才能生存。
仔细研究国内成功企业的职业经理人制度，可以发现，怎样使用职业经理人，不同的老板和企业有不同的做法，但这些老板又都是成功的。因此，与职业经理人的关系，又反映出不同的企业文化。
4结论
职业经理人是中国企业发展的必然选择，中国家族企业可持续发展的缓建，一言以蔽之，如果中国没有自己的职业经理人队伍，直面加入WTO经济全球化的严峻形势，中国企业将不可能在“做大作强”上交出亮丽而合格的答卷。发展壮大中国职业经理人队伍，企业必须建立自身特色的企业文化，建立彼此间的信任，企业建立有效的激励与约束机制，树立正确的经营理念。营造经理人发展的环境是一向系统的工程，需要我们的共同努力，没有一个良好的环境中国职业经理人将无法发展壮大。
参考文献
[1]栗战书.中国家族企业发展中面临的问题与对策建议[J].中国企业管理报，20_，(8).
[2]张发强.中国的家族企业为何只是“人才流动站”[N].中华工商时报，20_，(3).
[3]王华.中国职业经理人路在何方[N].中华工商时报，20_，(4).
[4]张玉波.民企如何留住人才[J].中国民营企业，20_，(8).
[5]温亚震.积极推进中国企业经理职业化[J].职业经理文摘，20_，(9).
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∞ ══════════夜氏══════════ ∞
他们神秘。这一秒他们可能出现在马路对面。下一秒他们便会消失的无影无踪。 他们邪魅。勾引人是他们的专长。他们可以让你沉迷的无可自拔
他们残忍。黑道只手遮天的他们。杀人手法狠毒。招招致命。警方永远查不出怎么犯案的
他们也是服装设计师。不过是业余的。但是虽然说是业余。可是他们设计出来的服装在全球一发售很快便会被一抢而空。
一、无人超越。 据说，他们设计的一条名为“殇”的项链市场销售价达90000亿美元。 而他们的五小姐更令人惊叹，掌握着所有家族的命脉。
继承人【】
大少爷【】 二小姐【】 三少爷【】 四少爷【】 五小姐【】
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此皇族世世代代为医。他们医术十分高超。简直就到了起死回生的地步。 他们仁慈善良。经常救助他人。在白道有着很高的威信
他们家族分为两部分。一部分是在医院的。一部分是游走于世界各地。 颜氏皇族与夜氏皇族最为要好。主要原因是因为在夜氏皇族刚刚起步的时候。 他们曾经帮助过夜氏皇族。
并且在夜氏皇族执行任务受伤时多次救助他们。
继承人【】 大少爷【】 二小姐【】 三小姐【】 四少爷【】 五少爷【】
∞ ══════════ 纯氏══════════ ∞
此皇族的每个人都是倾城绝世。男俊女俏。
此皇族的人大多在娱乐圈。他们的演技高超到无可挑剔的地步。 他们生性张扬。全世界大多数的娱乐设施他们都掌管着。 他们的一颦一笑无不牵引着万千人民的心„„ 自古红颜祸水啊！
忘了说了。他们不止在娱乐界有着强大的地位。
在商业界也有着不可忽视的地位。对于酒店那些什么的都归于他们旗下。 他们的企业在全世界享有盛誉
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【此帖群主批】
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【慕容氏家族是商场集团，开的商场都经过慕容氏家族的同意、指导所开发的。是世界上商场产业很厉害的家族！慕容氏家族的每个儿女，从15岁开始，就要学着开商场，管理商场！】 慕容氏大小姐： 慕容氏二少爷： 慕容氏三小姐： 慕容氏四小姐： 慕容氏五少爷： 慕容氏六小姐： 继承人：四小姐
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【樱夏家族有着很大的服装氏企业。世界各地的潮流服装都由樱夏家族出手。最顶尖的服饰，全出自樱夏家族的小姐和少爷们之手，而贵的令人吃惊。樱夏家族的少爷和小姐们从出生都有很好的设计细胞。和纳容家族有过合作】 樱夏氏大少爷： 樱夏氏二少爷： 樱夏氏三小姐： 樱夏氏四小姐： 樱夏氏五少爷： 樱夏氏六小姐： 继承人：二少爷
··································北冥氏···································· 【北冥家族在哪儿，哪儿就有艺术的气息。北冥家族的每个少爷和小姐都要传承艺术文化遗产，有着十几家不同类别博物馆，和纳容家族合作至今】 北冥氏大少爷： 北冥氏二少爷： 北冥氏三小姐： 北冥氏四小姐： 北冥氏五小姐： 继承人：大少爷
=================沫云氏================= 武术家族，里面的小姐各个都厉害，和纳容家是世交。 沫云氏大小姐： 沫云氏二小姐： 沫云氏三小姐： 沫云氏四小姐： 继承人：三小姐
-千雪氏-
经济发展道路繁多。家族发展道路稳固。家族传人一般都非常的成熟稳重。家族势力主要分布在东欧一带。 千雪氏大少爷： 千雪氏二少爷： 千雪氏三小姐： 千雪氏四小姐： 千雪氏五少爷： 继承人：二少爷
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【慕夏氏】
【此家族和慕容家族曾有一段渊源，慕夏氏从不和其他家族有任何关系，行踪也捉摸不定】 大少爷： 二少爷： 三小姐： 四少爷： 五小姐： 继承人：
【沐斓氏】
【食品公司，在他们家族的食品非常可口，却很贵】 大小姐： 二小姐： 三少爷： 四少爷： 五少爷： 继承人：
【珞幽氏】
【黑白通吃，有势有财，做什么事都敢明目张胆】 大少爷： 二小姐： 三少爷： 四少爷： 五小姐： 继承人：
【容影氏】
【每个成员生下来时左臂上都会有个恶魔的胎记，这又代表着什么？】 大小姐： 二小姐： 三少爷： 四少爷： 继承人：
【千叶氏】
【这个家族的成员都有着俊美的容貌，超高的智商。除此还有上亿家产，可望不可求】 大小姐： 二小姐： 三小姐： 四少爷： 五少爷： 继承人：
【陌月氏】
【举世闻名的武术世家，陌月氏的成员都会武术，就连仆人也会】 大少爷： 二少爷： 三小姐： 四小姐： 继承人：
【祭璃氏】
【有着贵族血统的祭璃家族一直以古董而出名。祭璃家族创始人原是一位考古专家，用珍藏多年的几万件古董拿出售卖，算是考古界高手了】 大小姐： 二少爷： 三小姐： 四少爷： 五小姐： 继承人：
【凌音氏】
【一家音乐集团，家族为黑道】 大少爷： 二少爷： 三少爷： 四少爷： 五小姐： 继承人：
【御颜氏】
【御颜家族是非常厉害的服装设计家族，所有名牌服装都出自于他们之手，可价格却十分昂贵】 大小姐： 二小姐： 三小姐： 四小姐： 五小姐： 继承人：
=======申请======= 姓名： 性别： 家族： 职位：
=======望p=======
【注：想要继承人的童鞋可以再“职位”里填哦~（已经有继承人的家族勿填）】
普通家族
【各家族第一个申请的人为家族继承人】
梦琪（如名一般，给人梦幻般的感觉，头发为紫色，身材高挑，相貌无挑剔，温顺动人） 大小姐： 二小姐： 三小姐： 四小姐： 五小姐： 六小姐：
幻萱（可爱的容貌让人垂爱，有一头飘逸的蓝色头发，很是美丽，让人心动） 大小姐： 二小姐： 三小姐： 四小姐： 五小姐：
千兰（白色的长发飘荡在空中，让人看了不禁又一丝寒意，有着高傲的性格，冷艳的容颜） 大小姐： 二小姐： 三小姐： 四小姐： 五小姐：
慕涵（黄色的头发，清秀的脸庞，清澈的双瞳，还会很多舞蹈） 大小姐： 二小姐： 三小姐： 四小姐： 五小姐：
浅沧（冷酷、帅、优雅） 大少爷： 二少爷： 三少爷： 四少爷： 五少爷：
伊夜（成熟稳重、优雅、有爱） 大少爷： 二少爷： 三少爷： 四少爷： 五少爷：
陌宸（可爱、活泼、调皮） 大少爷： 二少爷： 三少爷： 四少爷： 五少爷：
夜梓（优雅、高贵、和谐） 大少爷： 二少爷： 三少爷： 四少爷： 五少爷：
╃╃╃╃╃╃╃╃╃╃╃╃╃╃╃╃皇室╃╃╃╃╃╃╃╃╃╃╃╃╃╃╃╃╃ ╃╃╃╃╃╃╃╃╃╃╃╃╃╃╃╃╃宫依皇室 ╃╃╃╃╃╃╃╃╃╃╃╃╃╃╃╃╃ 【宫依皇室是众皇室之首，是一个令人望而却步的家族。宫依皇室的成员精通各国语言，除此之外，每个人的电脑技术十分精通。闻宫依家族是最大的黑帮，其真假，无人知晓，且手中有大量军火，负责贩卖，每把军火上都有宫依家族的璀璨星辰标记，无人敢仿造（敢仿造的都已经死了)。势力强横，无可匹敌，但成员十分低调。宫依皇室的人，骨子里便有一种漠视天下的气态，同时也继承了皇族的的温文尔雅，以及礼仪方面的问题。仪态万千，修养举止令人羞愧。他们优雅的举止让人感觉是天生便有的，挑不出任何毛病。但是作为最大的神秘家族，每个人或多或少的会有些杀气，这种气场让人不寒而栗。统治者圣族和贵族，所以是世界最大的皇室，所以不列为家族，而是独一无二的第一大“皇室”】
继承人： 大公主： 二公主： 三王子： 四公主： 五王子： 六王子：
~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~以上不能申请~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~
╃╃╃╃╃╃╃╃╃╃╃╃╃╃╃╃╃以上是“皇室”，下面是皇族╃╃╃╃╃╃╃╃╃╃╃╃╃╃
╃╃╃╃╃╃╃╃╃╃╃╃╃╃╃╃╃以上是皇室汐公主瑾王子╃╃╃╃╃╃╃╃╃╃╃╃╃╃╃╃╃
~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~以上是皇族黎公主晨王子~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~
寒夜圣族【寒夜圣族旁系血统，家族排名第二，家族继承人已定为寒夜家族嫡出长女，该女自幼便被当成继承人抚养，该家族是以暗杀为主的家族，除宫依家族及沐辰家族的高级人员以外，几乎没有不能暗杀的人，所以对成员的要求极为苛刻，故该家族出来的人皆是严以律己独来独往，平时行事低调锋芒不露，人不犯我我不犯人，棘手的家族，除却暗杀之外，商业方面同样不可小瞧。】
（该家族继承人必须是大小姐）继承人: 大公主： 二王子： 三王子： 四公主： 五公主： 六王子：
~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~以上是皇族琴公主影王子
~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~圣族
千黎圣族 【著名的资本大鳄，虽然是皇室家族，却是在世界上露脸最多的家族，尽管不为人知，但是千黎家族房产却是十分闻名的，以地产经营为主，虽然地产不如前三名家族多，但也差不了多少，通过贩卖世代地产积攒了不少资本，虽后来有往化妆品等方面转移市场，但是世代积攒下来的资本还是让其他行业成为了副业，在很多地方都有人脉，十分吃的开。】 继承人： 大少爷： 二小姐 三小姐： 四少爷： 五少爷
罂伱圣族 【爱情似xxx妖艳让人迷，所以xxx花的花语是“死亡之恋”。xxx花的箴言是：当你真心面对自己的挫败时，你会发现问题是有转机和希望的。罂伱家族正如那徽章上的xxx一般，每次经历大的事件总能重获新生，走出困境，虽然有点向凤凰涅槃，不过罂伱家族真的从来没有被事件难倒过。所以罂伱家族的基业可以说是非常的大，每个罂伱家族的人天生都有一种贵族的仪态，他们除了仪态外，还拥有皇族的威严，虽然有些威严的感觉，但是却令人感觉他们天生就该如此，让人提 不起一丝反感。】 继承人： 大少爷： 二小姐： 三少爷： 四少爷： 五小姐：
~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~以上是圣族羽公主轩王子~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~
╃╃╃╃╃╃╃╃╃╃╃╃╃ 夜希圣族
╃╃╃╃╃╃╃╃╃╃╃╃╃╃╃╃╃ 【圣族：来源于英国、中国和法国的混血儿。法国皇室和英国皇室的后裔。圣族的小姐、少爷具有惊人的面容和不一样的才智】
┈┾┈┾┈┾┈┾┈┾┈┾┈┾ 世界统治者：夜忧皇室┈┾┈┾┈┾┈┾┈┾┈┾┈ 【夜忧皇室主要掌握有85%世界的金融业公司，是世界上股东范围最广的！興禜皇室从每个儿女出生开始，就精心培养金融方面。興禜皇室的儿女是英、美、法、汉的后裔。是最厉害的金融家，管理家。黑道和白道都具有超大的威信。夜忧皇室的小姐、少爷在任何方面都具有惊人的天赋，丝毫不逊于其他家族的少爷、小姐。选举继承人甚为仔细。管理所有家族。】 夜忧皇室大少爺: 夜忧皇室二小姐: 夜忧皇室三小姐: 夜忧皇室四小姐: 夜忧皇室五少爺: 夜忧皇室六少爺: 夜忧皇室继承人: ╄→╄→╄→╄→╄→╄→╄→第2大家族：上官皇室╄╄→╄→╄→╄→╄→╄→╄→ 【上官皇室是房产集团，每个房地产都由上官皇室负责包括房子的建筑，管理。是世界上房地产最广，最厉害的家族！上官皇室的每个儿女到所定时间就会去学建筑学，管理学。也是最厉害的建筑学家，管理家。】 上官皇室大少爷： 上官皇室二少爷： 上官皇室三小姐： 上官皇室四小姐： 上官皇室五少爷： 上官皇室六小姐： 上官皇室继承人：
╄→╄→╄→╄→╄→╄→╄→第3大家族：慕容氏╄→╄→╄→╄→╄→╄→╄→ 【慕容 氏家族是商场集团，开的商场都经过慕容氏家族的同意、指导所开发的。是世界上商场产业最厉害的家族！慕容氏家族的每个儿女，从15岁开始，就要学着开商场，管理商场，经营商场！】 慕容氏大少爷： 慕容氏二小姐： 慕容氏三小姐： 慕容氏四少爷： 慕容氏五少爷： 慕容氏六小姐：
慕容氏继承人：大少爷
╄→╄→╄→╄→╄→╄→╄→第4大家族：樱雪氏╄→╄→╄→╄→╄→╄→╄→ 【樱雪家族式最大的服装氏企业。全球上下都是樱雪家族的管理，开发。世界各地的潮流服装都由樱雪家族出手。最顶尖的服饰，全出自樱雪家族的小姐和少爷们之手，而贵的令人吃惊。樱雪家族的小姐们从出生都有很好的设计细胞。】 樱雪氏大小姐： 樱雪氏二少爺： 樱雪氏三小姐： 樱雪氏四小姐： 樱雪氏五小姐： 樱雪氏六少爺：
樱雪氏继承人：大小姐
╄→╄→╄→╄→╄→╄→╄→第5大家族：墨影氏╄→╄→╄→╄→╄→╄→╄→ 【经济发展道路繁多。家族发展道路稳固。家族传人一般都非常的成熟稳重。家族势力主要分布在东欧一带。】 墨影氏大小姐： 墨影氏二小姐： 墨影氏三小姐： 墨影氏四小姐： 墨影氏五小姐： 墨影氏六小姐：
墨影氏继承人： 大小姐
╄→╄→╄→╄→╄→╄→╄→第6大家族：珞幽氏╄→╄→╄→╄→╄→╄→╄→ 【低调、谦虚，极少在人前出现却身价过亿】 珞幽氏大少爷： 珞幽氏二少爷 珞幽氏三少爷 珞幽氏四少爷 珞幽氏五少爷 珞幽氏六少爷 继承人：大少爷
╄→╄→╄→╄→╄→╄→╄→异能第1大家族：阎法氏╄→╄→╄→╄→╄→╄→╄→ 【阎法家族不仅在商场打拼还是历代的武术家族，横跨黑白两道，是善是恶没人知道，充满了秘密。传说有人看到阎法家族长老用过异能，然而如今再没人见过他们用异能的事。和盈玥家族是一对世交】 阎法氏大小姐： 阎法氏二少爷： 阎法氏三少爷： 阎法氏四小姐： 阎法氏五少爷： 阎法氏六少爷：
阎法氏继承人：大小姐
╄→╄→╄→╄→╄→╄→╄→异能第2大家族：盈玥氏╄→╄→╄→╄→╄→╄→╄→ 【盈玥家族是最大的咖啡氏企业。全球上下都是盈玥家族的咖啡店。世界各地的创意咖啡都由盈玥家族出手。最顶尖的咖啡店，全出自盈玥家族的少爷、小姐们之手，而咖啡缺贵的令人吃惊。和阎法家族是一对世交】 盈玥氏大少爷： 盈玥氏二小姐： 盈玥氏三小姐： 盈玥氏四少爷： 盈玥氏五小姐： 盈玥氏六小姐：
盈玥氏继承人： 大小姐
======================普通家族====================== 【以下可无限增加人数】
……………………………………………南宮家族………………………………………………
【 主要经济发展于国际贸易。势力主要分布于南美洲。此家族的血统包含着了魔法者的血统统。】
南宮氏大小姐： 南宮氏二小姐： 南宮氏三小姐：
興禜继承人： 大小姐
+++++++++++++++++++宫氏家族++++++++++++++++++++ 【经济主要发展与石油业。他所掌控的石油公司几乎占全世界的80%。势力主要分布在中东一带。】 宫氏大少爷： 宫氏二少爷： 宫氏三少爷： 继承人：大少爷
+——+——+——+——+——+——+洛氏家族——+——+——+——+——+—— 【主要经济发展是靠出售高级名牌汽车。是全世界最大的高级名牌汽车生产商与出售商。势力分布于北欧。】 洛氏大少爷： 洛氏二少爷： 洛氏三少爷： 继承人： 大少爷
+——+——+——+——+——+——+夏氏家族+——+——+——+——+——+——+ 【书香门第，以清廉为准则，白手起家】 夏氏大小姐： 夏氏二小姐： 夏氏三小姐： 继承人：大小姐
+——+——+——+——+——+——+凌夜家族+——+——+——+——+——+——+ 【经济发展道路繁多。家族发展道路稳固。家族职业考古，势力主要分布在西欧】 凌夜氏大小姐： 凌夜氏二小姐： 凌夜氏三小姐： 继承人： 大小姐
+——+——+——+——+——+——+苏氏家族+——+——+——+——+——+——+ 【经济发展道路繁多。家族发展道路稳固。家族传人一般都非常的成熟稳重。家族势力主要分布在北欧一带。】 苏氏大少爷： 苏氏二少爷： 苏氏三少爷：
继承人：大少爷 +——+——+——+——+——+——+蓝氏家族+——+——+——+——+——+——+ 【商业家族后起之秀，实力雄厚，势力主要分布在亚洲】
蓝氏大小姐： 蓝氏二小姐： 蓝氏三小姐： 继承人：大小姐
+——+——+——+——+——+——+楚氏家族+——+——+——+——+——+——+ 【旅店业新秀，势力主要分布在亚洲】 楚氏大少爷： 楚氏二少爷： 楚氏三少爷： 继承人：大少爷
╄→╄→╄→╄→╄→╄→╄→第1大家族：泪蝶氏 ╄→╄→╄→╄→╄→╄→╄→ 【最高级的皇家贵族，家族里的人都很了冷血冷酷，一紫色为主！每个人都是千挑万选出来的！都是孤儿，还是世界顶顶有名的杀手，在左肩都有一个蝴蝶标志，说明她是泪蝶家族的人！每个人都是美女酷男，世界的美女酷男都在这了，美女美得没让人超羡慕，酷男帅的没道理啊！黑白通吃！没人能敌！还掌握世界的经济来源！所以千万别惹她们！】 大小姐：泪蝶紫冰 二小姐：泪蝶紫雪 三少爷：泪蝶影澈 四小姐：泪蝶血落 五小姐：泪蝶飘雪 继承人：泪蝶紫冰
╄→╄→╄→╄→╄→╄→╄→第2大家族：银凌氏 ╄→╄→╄→╄→╄→╄→╄→ 【高级的皇家贵族！家族里的人都是孤儿！——银色为主！家族里的人很冷血冷酷！一靠近她们犹如跌入万年地窖，寒冷无比！有的很邪魅！媚到骨头里！有的腹黑！让你“哑巴吃黄连，有苦说不出”……每个人都是美女型男，让人无比羡慕啊！但华丽的背后，有着不为人知的辛酸！她们掌管着半个少世界的经济！黑白通吃！除了第一家族能敌！在左肩上有一朵曼陀罗花，那是这个家族的标志！千万别惹她们，不然你怎么死的都不知道】 大小姐：银凌魅冰 二小姐：银凌邪馨 三小姐：银凌沫瑶 四小姐：银凌魅涵 五小姐：银凌淑儿 继承人：银凌邪馨
╄→╄→╄→╄→╄→╄→╄→第3大家族：梦黎氏 ╄→╄→╄→╄→╄→╄→╄→ 【世界第三大家族！家族属于白道！家族是舞梦贵族！一个以跳舞为主的！在白道还是有一定的地位！她们出生后就要进行专门的舞蹈训练，以后好为家族争光！她们跳的舞可谓是天女下凡来人间跳舞，能看见她们跳舞真是三生有幸啊！她们的一次出场费，高达一百万元啊！能看她们跳舞绝对是有权有势的高贵的人，能看见她们跳舞足以证明你的高贵了！在黑道有一定的位置！】 大小姐：梦黎璇月 二小姐：梦黎抚子 三小姐：梦黎璃鸢 四小姐：梦黎鸾依 五小姐：梦黎颜羽 继承人：梦黎扶子
╄→╄→╄→╄→╄→╄→╄→第4大家族：冷寒氏 ╄→╄→╄→╄→╄→╄→╄→ 【世界第四大家族，个个都是型男酷女，却个个都充满冷酷的气息，酷似修罗。只要你稍微靠近，就宛如坠入寒冷的深渊、他们个性孤僻，天生不喜欢与人接近。他们在黑白两道也都拥有一定的地位。家族里个个都拥有经济头脑。在世界经济股东范围非常广。】 大小姐：冷寒忻筱 二小姐：冷寒紫兮 三少爷：冷寒眸兮
四小姐：冷寒玥蝶 ╄→╄→╄→╄→╄→╄→╄→╄→第5大家族：紫幽氏 ╄→╄→╄→╄→╄→╄→╄→ 【世界第五大家族！一个花一样的贵族！家族掌管着世界的服装的源泉！也就是说，如果她们罢工，全世界的人都没有衣服穿！没有人能敌得过她们在服装界的地位！只要前四大家族不出手都可以横着走！家族里的每一个人出生后都要去学习服装技术，以后为家族争光！她们有一个规矩，每一种新品种的服装都只手工做几件，能穿上那几件都是身份的象征，权利的象征，有钱有势不一定买得到！是无价之宝，家族的必争之宝！】 大小姐：紫幽雨晴 大少爷：紫幽冥轩 二小姐：紫幽梦熙 二少爷：紫幽魅寒 三小姐：紫幽韵如 三少爷：紫幽诺残 四小姐：紫幽陌嫣 五小姐：紫幽血偿 继承人：紫幽雨晴
╄→╄→╄→╄→╄→╄→╄→第6大家族：凌音氏 ╄→╄→╄→╄→╄→╄→╄→ 【世界第六大家族！一个歌声优美，乐器精通的贵族！凌音家族的人个个歌声优美，乐器精通！
她们的歌声可以用”此曲只有天上有，人间难得几回闻“来表示了！凌音家族每个人生出来后就要学关于音乐的！出来的每一个人都是走红的明星！但是她们不随便演出！演出都是只有那种有钱有势的人！不过她们不想演给她们听谁也没有办法！她们只对全世界演过一次！因为这样世界才能知道她们的歌声，不然别人还以为她们唱得好难听呢！就没再演过了！后来听过她们的歌声的，足以显示他的高贵了！】 大小姐：凌音雨诺 二小姐：凌音雪汐 三小姐：凌音离舞 四小姐：凌音泪痕 五小姐：凌音紫冰 继承人：凌音雨诺
==============贵族============= 第7大家族：冰依氏 【是皇室贵族花一般的家族，喜欢银色，都很冷。】 大小姐：冰依紫涵 大少爷：冰依残幕 二小姐：冰依墨珊 二少爷：冰依寒岚 三小姐：冰依墨伊 三少爷：冰依诺御 四小姐：冰依樱韵 继承人：冰依墨珊 第8大家族：羽惜氏
【 变化无常行为乖张，诡异的作风，总是挂着一抹神秘的笑容，腹黑邪魅诡异淡漠冷清，智商极高城府极深，标志性灰眸闪烁着冷冽的光芒】 大小姐：羽惜蓝沫 大少爷：羽惜宁穆 二小姐：羽惜涵楘 二少爷：羽惜魅寒 三小姐：羽惜蓝璃 三少爷：羽惜残潋 继承人：羽惜蓝沫
第9大家族：凌悠家族 【凌悠家族是全求全球第八家族，此家族专以特殊的名牌鞋为主，能穿上他们所设计的鞋，三生有幸！】
大小姐：凌悠甜筱 大少爷：凌悠晓枫 二小姐：凌悠惜芸 二少爷：凌悠易寒 三小姐：凌悠童墨 三少爷：凌悠紫瑾 继承人：凌悠甜筱 第10大家族：汐沫氏
【拥有许多国际企业，甚至于军事武器方面都有发展，而最大的发展也则在舞蹈方面， 舞之皇族，玲珑飞舞。黑白两道通吃】
大小姐：汐沫浅涵 大少爷：汐沫残殇
二小姐：汐沫曦焉 二少爷：汐沫穆飞 三小姐；汐沫芯儿 三少爷：汐沫唯柒 继承人：汐沫曦焉 第11大家族：欧阳氏
【欧阳家族是全求全球第十家族，此家族与凌音家族有着很深的交情，此家族专以做服装而闻名，能穿上欧阳家族做的服装，就足以证明他身份的高贵了。】 大小姐：欧阳迷音 大少爷：欧阳残轩 二小姐：欧阳落伊 二少爷：欧阳落残 三小姐：欧阳灵涵 三少爷：欧阳迷魅 四小姐：欧阳蘼蝶 四少爷：欧阳残寒 五小姐：欧阳璃韵
┾┈┾┈┾┈┾┈┾世界统治者：子雅皇室┈┾┈┾┈┾┈┾┈
【子雅氏家族主要掌握有半个世界的金融业公司，是世界上股东范围最广的！子雅氏家族从每个儿女出生开始，就精心培养金融方面，在金融上想有名誉，是最厉害的金融家，管理家。】
子雅氏大小姐：子雅瑷諾 子雅氏大少爷：子雅陌羽
子雅氏二小姐： 子雅氏二少爷：
子雅氏三小姐：子雅曦涵
子雅氏三少爷：
子雅氏四小姐：
子雅氏四少爷：
子雅氏五小姐：
子雅氏五少爷： 子雅氏继承人：
--------------------第2大家族：凌薇氏-------------------- 【凌薇家族的人个个都外貌出众，他们的唱片公司位于全世界第一，其董事长夫人为著名音乐家，凌薇家族的人都是混血儿。拥有四分之一的法国血统，四分之一的中国血统，四分之一的韩国血统，四分之一的俄罗斯血统。】
凌薇氏大小姐：大少爷 凌薇氏二小姐：二少爷： 凌薇氏三小姐：三少爷：
凌薇氏四小姐：四少爷：
凌薇氏五小姐：五少爷：
凌薇氏继承人：
︶ㄣ︶ㄣ︶ㄣ︶ㄣ︶ㄣ第3大家族：北冥氏︶ㄣ︶ㄣ︶ㄣ︶ㄣ
【北冥氏家族是商场集团，开的商场都经过北冥氏家族的同意、指导所开发的。北冥氏家族的每个儿女，从15岁开始，就要学着开商场，管理商场，经营商场！】
北冥氏大小姐：北冥月梦 大少爷：
北冥氏二小姐： 二少爷：
北冥氏三小姐： 三少爷：
北冥氏四小姐： 四少爷：
北冥氏五小姐： 五少爷：
北冥氏继承人：
------------------第4大家族：羽惜氏--------------------
【家族拥有十分高的商业头脑，智慧远远凌驾于同龄人之上。笑容满面，但是不知道哪一秒就会暗算你的腹黑党。有着极高的音乐舞蹈造诣和天赋。主要经营世界跨国连锁娱乐公司。也有人混迹在黑道。】
羽惜氏大小姐：羽惜小悠 大少爷：
羽惜氏二小姐：二少爷：
羽惜氏三小姐：三少爷：
羽惜氏四小姐： 四少爷：
羽惜氏五小姐：五少爷：
羽惜氏继承人：
╄→╄→╄→╄→╄→第5大家族：银凌氏╄╄→╄→╄→╄→
【银凌家族是房产集团，每个房地产都由北冥家族负责包括房子的建筑，管理。银凌家族的每个儿女到所定时间就会去学建筑学，管理学。也是最厉害的建筑学家，管理家】
银凌氏大小姐：大少爷： 银凌氏二小姐： 二少爷：
银凌氏三小姐：三少爷：
银凌氏四小姐： 四少爷：
银凌氏五小姐：五少爷：
银凌氏继承人：
╄→╄→╄→╄→╄第6大家族：南宫氏╄╄→╄→╄→
【南宫家族是房产集团，每个房地产都由南宫家族负责包括房子的建筑，管理。是世界上房地产最广，南宫家族的每个儿女到所定时间就会去学建筑学，管理学。也是最厉害的建筑学家，管理家。】
南宫氏大小姐： 大少爷： 南宫氏二小姐： 二少爷：
南宫氏三小姐： 三少爷：
南宫氏四小姐： 四少爷：
南宫氏继承人：
『『『『『『『第7大家族：樱夏氏』』』』』』』
【樱夏家族式最大的服装氏企业。全球上下都是樱夏家族的管理，开发。世界各地的潮流服装都由樱夏家族的小姐和少爷们之手。】
樱夏氏大小姐： 大少爷：
樱夏氏二小姐： 二少爷：
樱夏氏三小姐： 三少爷：
樱夏氏四小姐： 四少爷： 樱夏氏五小姐： 五少爷： 樱夏氏继承人：
安氏
【拥有上亿资产的安氏集团一直徘徊在黑白边缘】 继承人： 大小姐/大少爷： 二小姐/二少爷： 三小姐/三少爷：
【书香门第，以清廉为准则，白手起家】 继承人： 大小姐/大少爷： 二小姐/二少爷： 三小姐/三少爷： 莫氏
【横跨娱乐界的一家公司】 继承人： 大小姐/大少爷： 二小姐/二少爷： 三小姐/三少爷：
【以乖张不羁的家族遗传性格来看，这家不好惹】 继承人： 大小姐/大少爷： 二小姐/二少爷： 三小姐/三少爷：
【整家公司的装修，以及自家别墅的装修都是古色古香，貌似是在为穿越做的铺垫】 继承人： 大小姐/大少爷： 二小姐/二少爷： 三小姐/三少爷：
【谦虚，不高调的家风却使艾家资产猛增】 继承人： 大小姐/大少爷： 二小姐/二少爷： 三小姐/三少爷：
【与五大皇室有过很多的合作，警察重点监视对象】 继承人： 大小姐/大少爷： 二小姐/二少爷： 三小姐/三少爷：
【常年在海外创业的房产大亨，不久前刚回国】 继承人： 大小姐/大少爷： 二小姐/二少爷： 三小姐/三少爷：
【很神秘的家族，甚少出现在公众面前，却身价过亿】 继承人： 大小姐/大少爷： 二小姐/二少爷： 三小姐/三少爷：
提要20世纪九十年代以来，随着民营经济的蓬勃发展，家族企业大量涌现并引起社会各界的关注。一方面源于家族企业这种古老的所有制形式在现代市场经济的发展对经典经济理论提出的挑战；另一方面也源于家族企业在华人世界顽强的生命力与不可思议的适应性。同其他治理结构一样，家族企业自身也存在很多发展中的问题，本文将对其中一些问题加以讨论。
关键词：家族企业；组织类型；角色转换；代际继承
中图分类号：F27文献标识码：A
对于家族企业的研究国外学者早已开始，近年来也成为我国学者普遍关注的研究领域之一，其作为一种组织形式已成为我国经济的重要组成部分及经济增长的重要力量。随着家族企业在经济增长中所发挥作用日益增强，这种治理结构也得到了越来越多人的关注。
对于家族企业的界定，笔者比较倾向于台湾学者叶银华提出的，以临界控制持股比率将个别公司的股权结构的差异性与家族的控制程度纳入家族控股集团的认定。具备以下三个条件即可认为是家族企业：（1）家族的持股比率大于临界持股比率；（2）家族成员或具二等亲以内之亲属担任董事长或总经理；（3）家族成员或具三等亲以内之亲属担任公司董事席位超过公司全部董事席位的一半以上。这一定义虽是针对家族控股集团而言，但也适用于对一般中小家族企业的认定。因为这一诠释从股权和经营控制权的角度把家族企业看成是一个连续分布的状况，从家族全部拥有两权到临界控制权，都属于家族企业；而一旦突破了临界控制权，家族企业就蜕变为公众公司。
根据上面给出的定义，家族企业在各国经济中均占据着非常重要的地位。在美国，家族企业创造了60%以上的GDP和就业，创造了近90%的企业税收；在韩国，大型财团大多被创始人和家族成员所控制，比如三星、现代等年收入在350亿美元的大型财团。在我国，家族企业随着民营经济的发展已经成为市场经济的重要组成部分。20_年底我国私营企业户数已经突破200万户，从业人员2，714万人，私营企业纳税额年增，私营经济已经成为我国经济中最具成长性的经济力量，私营经济不仅数量迅速增加，而且规模不断扩大，存活期延长，且这些私营企业中很大部分为家族企业。需要注意的是，我国家族企业发展时间较短，成长过程中往往规模较小，甚至过早夭折。究其原因，在于家族企业在其发展过程中普遍存在一些瓶颈，从而对企业进一步发展产生阻碍。本文主要从团队组织类型、决策者角色转换和企业内代际继承三个问题加以讨论，同时给出改进的建议，以期对后来的研究提供参考。
一、如何提升企业团队精神
1、团队组织类型。我国当前的家族企业中，停顿型组织是最为常见的一种治理结构，居于最高位的是团队的领导，下面各个成员的权力、职责、薪酬、考绩、升迁、调派都是由领导决定的，属于垂直型治理结构。在这种组织形式中会把领导看的非常重要，从而在不同部门之间形成断层，各个部门之间很难协调，都从自身的利益出发，动不动就需要领导出面协调，企业因此就失去了竞争力，在竞争激烈的市场经济中，很难在市场中站住脚。然而，在我国的家族企业中，这种停顿型组织非常普遍，急需更新观念，将部门与部门之间的断层衔接起来。因此，变动型组织便应运而生。所谓变动是指不断随着环境变化而调整，各部门之间沟通良好，能快速对外界的变化做出反应，在最短的时间内解决问题。也就是说，各个部门在接受了指示之后，根据不同项目所需要的不同程序，为了快速、准确的完成自身工作，必须保持同其他部门的水平沟通良好，绝不出现前后衔接不畅或是互相推诿等问题。而站在最高处的领导，他只是做决策，分配资源，真正要沟通的是下面的各个部门，并不需要凡事都要找最高领导决定。
2、决策者的角色转换。现在是一个讲求合作的时代，决策者的角色转换主要是为了更好的建立自己的团队。现在的情况是家族内的团队，一出家族，团队精神就消失了。这就说明：一是我们没有做好水平沟通；二是决策者没有让我们的员工拥有自主性、思考性和合作性，而是自己亲历亲为。
在以往的观念中，决策者应居于团队的中心，听取各方意见之后再做出决策，但是实践证明，要想团队中所有成员都能更好地发挥自己的能力，我们就需要从传统的监督型向参与型进而向团队型过渡。在团队中，所有成员应用自己的知识、技能和相互沟通对决策者给出的问题加以解决，而决策者只需要在最后决定是否加以实行。作为一名决策者，就应该把时间和精力放在下面三件事情上：第一，思考如何决策；第二，计划自己的工作；第三，教育好自己的员工。之后，再把任务分配完毕，阅读必须的文件，这些就是全部的工作。让员工去发挥自己的自主性、思考性和合作性。如果自己公司里面的员工，既不能自主，也不会思考，更不能相互合作处理公司内部的工作，那就说明我们没有一个良好的团队。
对于团队组织类型不合理和决策者角色转换这两个问题，可以通过培养和加强企业内团队精神来加以解决。但是，团队精神是不能完全依靠员工自己去建立的，而是需要从生活和教育中不断的培养规范出来。
首先是家庭教育，家庭伦理教育是培养团队精神的第一站，在家庭中如果能随时、随地注意到团结和谐，也就有了团队精神的雏形，在其他场合就会很容易培养了。其次是学校教育，学校是一个大家庭，在学校我们会与很多同龄人一起学习，一起完成任务，这是培养和体现团队精神的良好场所。第三是企业培训，当一名员工进入到企业之中，应该让他接受全面的培训，除了针对具体岗位的专业培训以外，更应该注意让其了解公司情况，适应企业文化，使其能更好的融入到这个新的集体之中，使其拥有自主性、思考性和合作性，真正成为这个团队内的一员。最后，团队精神要从管理者做起。遵守企业的规章制度是团队精神在企业里的一种表现。但是，在有些企业里，破坏规章制度最多的就是企业管理者，因为员工可能会因为某些惩罚措施不敢破坏这些规章制度，而管理者却因为自己拥有某些权力而忽视了企业的规章制度。一家企业如果真的像一个团队，从管理者开始就要严格地遵守这家企业的规章制度。整个企业如果真的是一个团队，那么管理者就要首先身先士卒带头做好，自己先树立起这种规章的威严，再要求自己的员工去遵守这种规章，这才有可能让企业成为一个团队。
二、企业内代际继承
代际继承问题是家族企业最为敏感的问题之一，也是许多学者非常感兴趣的研究领域。事实上，家族企业能顺利地进行代际延续的并不多。据统计，约30%的家族企业能成功地继承到第二代，然后约有10%的家族企业可成功的延续到第三代。之所以会出现这种现象，除了家族企业所具有的一般企业的发展规律以外，一个重要的原因便是家族企业的继任问题没有得到很好解决，在权力与财富的代际传递过程中出现失误而最终导致企业衰败或消亡。同时，代际继承问题不只是存在于家族之内，而要深入到整个企业当中，企业任何重要的职位都应该有接班人。所谓接班人，就是将来可以接替现任负责人的人。因此，企业需要一个系统化的继任制度来保障权力的顺利过渡，通过对家族企业继任者有计划地物色、培养和锻炼，继任程序和步骤的规范化，继任后保障体系的建立，协助家族企业成功实现新老交替和企业的可持续发展。
针对代际继承问题，很多企业已开始寻求解决办法，笔者认为“见习”制度可以说是行之有效的方法。早在20_年3月，上海航空公司就推出了“见习经理”学员计划，可以证明很多公司都有这个想法。所谓“见习经理”就是接班人，上海航空公司规定见习经理就是继任管理人员。上海航空公司给学员一个初步的构想，让他们发挥和展示自己的才华。在所有培训活动中，公司都会像对待一个未来的经理一样训练学员，为他们将来当经理做好充分的准备。
遗憾的是，很多企业的老板都还没有注意到这个问题，平时没有特别留意接班人的问题。因此，一旦在公司要成立新的分公司时，现任经理要提升为副总裁时，或下属企业厂长被别的企业“挖”走时，就找不到合适的接替人选，从而影响了自身企业的正常发展。
企业完全可以规定每一个高层主管以及每一个经理级以上的重要主管都要选择自己的接班人，并登记造册，同时应该规定接班人的名字是可以随时变更的，直到有一天能胜任为止。根据现代心理学的相关理论，一个人在公司一旦被列为“见习官”，他通常是不会马上离开公司的，也不会被其他公司轻易的“挖”走，因为他知道，他是“见习官”，也就是说，他对自己的未来已经有了一个认知，有了一个美好的期待。因此，家族企业只有建立健全的继承制度，才能更好地完成家族企业的继承使命，扫除妨碍家族企业发展的障碍，保持其可持续发展态势，使家族企业基业常青。
在全球家族企业十强排行榜中，全球家族企业的第一名是美国的沃尔玛，第二名是美国的福特，第三名是韩国的三星，第四名是韩国的LG，第五名是法国的家乐福。同时，这五家公司也都是世界级的知名企业。相信，只要我们克服家族制管理的固有弊端，扬长避短，将家族制管理的优势与现代管理制度很好地结合起来，探索和建立适合中国国情的高效率的企业组织和管理模式，我国家族企业中也一定会发展出国际知名的成功例子来。
根据美国艾迪思研究所伊查克·艾迪思（IchakAdizes）博士的企业生命周期理论，家族企业可持续发展是指家族企业在已选择和未来发展的领域中，根据企业环境的变化，制定正确的发展战略，全面加强企业持续发展能力建设，有效解决家族企业在生命周期的现阶段——学步期向青春期转化及青春期阶段所面临的非可持续发展问题，实现企业的“蜕变”过程，进入盛年期和稳定期，并不断走向成熟，获得新的生命和成长。但是对于家族企业来说，创业的成功并不能保证企业能够实现持续的发展和持续的成功。随着企业规模的日益扩大以及市场经济体系逐步完善，家族企业运营过程中所存在的与企业可持续发展相悖的问题就逐渐暴露出来了。
一、经营者素质偏低
一般而言，改革开放之后涌现的大多数家族企业家的文化素质较低、知识匮乏、经营理念陈旧落后，不能够主动和快速地掌握现代企业的管理理念。在创业初期，主要靠敢于冒险的精神和经验闯市场。但是，随着企业规模的扩大和企业所处的宏观经济环境的变化，企业家文化素质偏低的弊端就逐步显露了出来。有的经营者在企业进入成长期后仍然简单地照搬创业企业成功的经验，最终失败；有的则盲目实施“多元化”扩张，最终失败；有的缺乏长期稳定发展、合法经营企业的思想意识，经营目标狭隘，急功近利，致使企业最终没落；有的不重视技术和管理知识的学习，严重影响了个人素质和能力的提高，在决策中甚至以个人喜好为标准，全然不顾经营管理决策的科学性和准确性。这些无疑会对家族企业的长期生存与稳定发展造成不利的影响。经营者的科学文化素质偏低最终成了企业可持续发展的障碍。
二、管理模式粗放
家族企业所有权和经营权合二为一，所有者、经营者、管理者三位一体的特点使企业的创业者能够掌握着公司的决策权和控制权，高效快捷地制定出经营策略，进而把握市场机遇，减少经营风险，实现企业的快速成长，“家族式”管理在创业期能够促使企业快速地成长起来。然而，由于家族企业工作人员的血缘、亲缘关系错综复杂，虽然企业也建立了一些规章制度，但是在这种以人情代替规章制度的管理方式中，其结果往往是各种规章制度仅仅是摆设，或者只对家族外人员起作用。之所以会这样是因为：一是部分家族企业主没有制度意识；二是即使有了制度也不完整、不规范；三是只注重制度建设的形式，不注重制度的实施和管理。因此，随着企业的发展，粗放式和原始化的管理模式使企业无法实现良性发展，严重阻碍了企业发展，已经不适应企业可持续发展的需要。另外，由于创业者的知识水平有限，其难以逾越专业化管理和规模化经营的门槛，致使企业发展缓慢，虽可维持但难以长大。可以说，家族企业的粗放管理模式问题已经成为影响族企业可持续发展不可忽视的障碍。
三、用人机制僵化
家族企业在用人问题上，长期以来难以摆脱“先家族而后企业”的观念束缚，不少企业在人员的安排上首先考虑的是怎样安置家族成员，却不认真考虑这种人员配置对企业的发展是否有利，对调动企业所有员工的积极性能否起到有效作用等。这种用人机制上的僵化和人力资源的排他性，是民营企业采用家族式管理模式在进一步发展中遇到的最大阻力。正如新希望集团总裁刘永行所说：“家族企业最大的弊病就在于社会精英进不来，几兄弟都在企业的最高位置，外面有才能的人才进不来，而且一家人的思维方式多少有些类似，没有一个突破点。”论资排辈和自身利益的最大化是致使企业内家族成员为利益的分配产生矛盾，产生“内耗”的两个最主要原因。企业内部难以形成公平的竞争环境，从而引发了待遇分配不公平的现象，不利于吸引优秀的技术和管理人才。
四、公司治理结构虚幻
企业组织结构的建立，使企业内部的生产要素的行政配置成本低于市场中的要素配置成本。尽管一些家族企业也有现代公司的组织结构，比如股东会、董事会、监事会，但是家族治理的机制还在起作用，这些组织机构实质上是“聋子的耳朵——摆设”。在这些公司制企业里，所有权和经营权不分，控制权掌握在家族成员手中，从某种意义上说，这种状况不利于企业的经营与管理，也不利于企业竞争力的提升。在具体实践上，判定一个企业是否是家族企业和家族式管理的最简单方法，就是观察企业的最终决策权是否掌握在“家长”的手中。
五、产权模糊
在家族企业中，产权模糊的现象较为普遍，主要体现在以下几个方面。一是家族内部成员之间产权界定不清。在创业时期，由于家庭或家族成员之间的亲缘、血缘关系，往往很少进行产权界定。当企业发展到一定规模需要界定产权时，家族成员为了各自的利益，必然会提出界定产权的要求，这样就很容易产生产权纠纷，形成“内耗”，增加企业运作的交易费用。当家族内部成员之间因产权不清造成的交易费用随着成员间的利益矛盾而急剧上升时，产权在自然人之间做出界定和分割的要求就提出来了，也因此导致了家族企业的发展动荡和分家现象。二是家族企业与外界产权不清。在旧体制下，政府政策对家族企业存在着歧视的倾向，家族企业在诸如许可证发放、融资、市场准入等方面不能同国有或集体企业一样享受“国民待遇”。因此，家族企业为了获得为了政府政策的支持，往往挂靠在国有或集体单位下，成为戴“红帽子”的企业。家族企业与挂靠单位之间的产权界定不清，到一定阶段必然会引起错综复杂的法律争端，使家族企业陷入“产权官司”的困境，限制企业的进一步发展。
六、融资困难
融资困难一直以来是困扰中小私营企业特别是家族企业可持续发展的一个主要因素。随着企业规模的扩大，经营业务范围的扩展，资金短缺日益成为制约家族企业持续发展的瓶颈。家族企业在创业之初企业规模小、企业信誉度低且经营变数多，再加上中介担保体系不健全，无政府担保，使得商业银行开展对中小企业信贷面临的风险比大企业大得多。此外，大多数金融机构对家族企业还存在较大的认识上偏见，对其放贷条件非常苛刻，贷款手续繁冗、贷款额度小、归还期限短，这都在一定程度上加剧了家族企业的融资难度，限制了其资本的扩张和规模的扩展。因此，家族企业主要依靠内源融资，即企业的利润滚动来获取资金，银行的信贷资金、股权融资、债权融资及政府的相应资助等外部融资几乎不可能。这种融资手段使得家族企业的资本结构无法得到有效改善，不利于家族企业的可持续发展。
七、产品和技术创新不够
创新已经成为现代企业获得持续竞争优势的基本条件。然而，家族企业的软肋就是产品和技术创新动力不足。有资料显示，发达国家的中小型企业每年用于产品、技术创新的费用占公司年销售额的比重大致在2%~3%，微软公司的研发占其销售收入的比重高达20%，而我国中小企业的研发费用仅占其销售收入的。投入不足导致了家族企业不能适应新的市场竞争环境的要求，在创新的大潮中被淘汰。这些在创业之初所选择的进入行业往往是简单加工工业或服务业，这些行业的基本特点是劳动或资源密集型，产品结构普遍存在着“三多三少”的问题：粗加工产品多，深加工产品少；低附加值产品多，高附加值产品少；一般产品多，名优产品少。有些企业甚至仅凭一个产品打天下，技术创新、产品创新能力非常差。
八、企业文化缺失
企业文化是沉淀于企业体内的内功和能量。它虽然无法直接创造价值，但可以通过凝聚和裂变的循环过程提升企业的向心力，从而发挥凝聚人心的作用。我国家族企业的企业文化不是契约的而是伦理的，缺乏向现代化企业过渡的文化底蕴。目前多数家族企业的文化还处于自发的文化管理阶段，现有的贯穿于企业经营的价值理论多是在长期经营中自发地积累而形成的，带有浓厚的经验、任人唯亲和唯意志色彩。企业主在用人机制上强调人情、聘用亲友，接班人是儿子或家庭成员。尽管有的企业设置了管理部门，聘请了专业人才，但他们往往是有职无权，在企业的经营管理活动中还是企业主说的算。有的企业虽然提出了文字性的经营理念、价值观，但多是些模仿性的文字，缺乏个性和适应性，很难付诸实行，在企业中真正实行的仍是家族企业主长期自发形成的价值理念。
研究家族企业的可持续发展，从根本上改变中小私营企业家族式经营的局限性，推动家族企业走上可持续的发展道路，是关系到我国国民经济持续健康快速发展的全局性理论课题。只有克服制约家族企业可持续发展的因素，才能给企业带来新的生机，也才能使家族企业走的更远、更好。
1、人生重要的不是所站的位置，而是所朝的方向。
2、问:手机最常用的功能是什么?答:看时间。问:手机最令人心跳的功能是什么?答:震动。
3、干柴遇烈火，那叫明骚;湿柴遇小火苗，那才是闷骚。
4、一个成功的男人就是能够挣到比妻子花的钱更多的钱，一个成功的女人就是能够找到这样一个男人。
5、如果你只是等待，发生的事情只会是你变老了。
6、运气就是机会碰巧撞到了你的努力。
7、下辈子投胎做个女人，嫁个像我这样的男人
8、热恋时，情侣们常感叹上辈子积了什么德;结婚后，夫妻们常怀疑上辈子造了什么孽，真乃冰火两重天
9、当初有多能为谁去死，现在就有多想谁去死
10、现在我对你唯一的感觉就是没有感觉。
11、是金子总要发光的，但当满地都是金子的时候，我自己也不知道自己是哪颗了。
12、我认识的人越多，就越喜欢动物。
13、我们生活在阴沟里，依然有仰望星空的权利。
14、流氓，是一种气质;老流氓，是一种信仰
15、把你的铁石心肠含在我的樱桃小口中
家族企业在成长过程中面临的一个重大考验，就是继承问题。家族企业能不能被下一代所延续并保持其繁荣在很大程度上取决于能否成功地解决继承问题。俗话说，富不过三代.其深刻底蕴即意味着二代成功接棒的不易和困难，表明家族企业存在所谓“继承矛盾”问题。研究家族企业史的学者发现，在所有把财富转移给下一代的家族企业当中，至少有80%的家族生意在第二代手中完结，只有13%的家族生意成功地被第三代继承。父辈创下的何等风光的家族事业，在不少下一代手中竟黯然失色，落得’‘败家子”命运者比比皆是。因此解决继承中的矛盾问题越来越成为家族企业的一个核心问题。不少企业主已高瞻远瞩地把继承人的培养提上了家族企业的议事日程.有计划、有步骤地实现权力的平稳过渡。一、并不轻松的继承问题
建立一个成功的企业实际上意味着一个企业家要实现不朽的名声，但是具有讽刺意味的是，很多企业家在他们不能继续领导企业的时候，迟迟不能为身后事做出安排。这为安排继承问题埋下了隐患。莱纳托·塔格利(RenatoTagiuri)和约翰，戴维斯(JohnDavis)根据研究结果指出，当一位上了年纪的管理者认为他需要为身后事做出安排而且在心理上已做好准备的时候，他的寿命会减少一些。这通常发生在51-60岁的人身上。超过这个年龄的企业家会把持权力，已到这个年龄段的人认为还没有到时候(显然这表明存在可以进行平稳交接的契机)。另外，子女在有能力接管管理权之前，需要有几年工作经验，他们通常在三四十岁时就要面临继承问题，即所谓的“中年交接”间题。结果，由于双方各自的敏感问题，继承就成为一个难题。
曼弗雷德·凯茨·德·维里尔认为，对许多企业家来说，放弃自己的企业就好像在自己的死亡保证书上签字一样。家族企业的一些企业主，难于接受生命有限的现实，觉得死亡可以降临到任何人头上，但不会落在自己头上(其他家族成员也尊重这一禁忌，坚持避免谈及企业主最终会死去的可能性)。企业主面对放弃工作带给他的权力问题时，似乎更热衷于他们工作的有形和无形收益。他们尽可能地延长工作时间。
企业主心目中企业的象征作用也会加剧继承矛盾。对家族企业主来说，企业已经成为他们核心认同的一部分。企业是他们内心世界的一部分，是自己身份的象征。他们不仅在企业,i。有巨大的感情投资，也逐渐依靠企业核准自己的自尊。企业主把失去控制和退休等同于在家族中特权地位的改变和权力基础的严重削弱。他们担心继任者是否会尊重他的家产，是否会破坏他精心建立起来的东西。担心他们的继任者将如何对待这些“家族财富”。这些企业主逐渐觉得自己不可或缺，不相信别人会像自己一样专心于事业。
上述分析反映了在继承问题许多家族企业主的心理特征。相反，我们仍然看到一些家族企业主十一分开明和富有远见，顺利地完成了权力的平稳过渡，走出权力陷阱，成功地解决了‘继承矛盾”。此时，当家族成员从前辈手中接受企业时，继承者通常会产生使企业成功的强烈动机:一个超越创始人生命历程的企业一定会给创始人留下不朽的名声继任者在感情会有强大的动力不让来之不易的名声江河日下特别是当新领导人与创始人有亲密的感情时，第二代人的这种动机和目的性更为强烈。一些专家将之称为“第二代综合症”()。此时，发展这一企业就像在心理上为创造人建立了一座纪念碑二、不可忽视的继承问题
家族企业在继承矛盾的解决过程中面临两个重大的挑战:第一个挑战是在家族成员间达成共识保证家族能够成功地共同处理继承问题二第三个挑战是为继承问题制定有效的计划。
(一)继承矛盾的协调机制
为了家族企业权力移交顺利地进行，有必要建立一个健全的移交系统(协调机制)。这个系统必须在家族和企业中营造出团结、开放的氛围和环境要鼓励家族企业的每一个成员发表看法邀请他们参与继承人决策。大家一同讨沦彼此的需求和期望使权力交接在相互沟通中实现。
家族会议是解决继承问题较为简洁、有说服力的方式。家族会议(可邀请部分非家族利益相关者参加)由家族企业主主持，经商讨确定出一个初步方案再在家族代表会议补充、完善，直到最后确定，宣布生效或者直接在家族代表会议上形成正式方案井宣布生讹也可直接召开家族会议由家族企业主提出继承人候选人或继承计划，由大家投票表决通过，宣布生效。丹尼斯·杰弗为处理家族企业一系列问题的家族会议列出了十项指标，其中一项就是关于“继承和接棒计划的指引”这一内容。可见，家族会议确实不失为解决家族企业继承权间题的较好方式之一。讨论研究家族企业继承问题，既要体现公平性，又要照顾利益相关者的利益W保证对所有候选人的公平一性。当然，人人平等的想法的确是不现实的二与下一代的关系，像其他关系一样，总是有差异性，但如果把家族对下一代的认可度搬进企业，尤其放到继承因素上去考虑，矛盾就会产生因此，必须尽量保证在继承问题的客观、公允，避免子女间及两代人之间产生矛盾。(2)充分照顾各相关利益者的反应。家族企业的权力转移不仅仅是“家事”，因为企业权力转移不仅会在家族内部造成震动还会使企业员工、企业的其他关系人及社会受到影响，反过来说，家族成员的行为、企业员工及其关系人的倾向又会对企业的权力转移造成正反两方面的影响。这些人包括:①既是家族成员又一是企业管理人员的“家族经理”②在企业l户与家族成员有关的亲戚;③企业员工;④企业和家族以外的人卜，如竞争者、债权人、消费者、客户和政府官员等。他们都对一企业情况有较充分的了解，对企业未来的发展予以较多的关注他们对企业的权力转移有着不可忽视的作用。
(二)继承计划
及早制定家族企业的继承计划是避兔发生继承矛盾的有效措施一个全面的继承计划无论对家族还是对企业都是十分必要的。首先，末来继承人培养需要一个过程，必须为掌握企业的权力和建立永续经营而做准备，需要获得家庭成员、员工、供应商、顾客等利益相关者的肯定、依赖和支持，需要在周洋计划的引导下接受严格的训练，而这不是一蹶而就的事情。其次，企业要不断地改革创新才有活力，才能跟上市
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