2023-07-05
2023-06-18
2023-07-05
2023-06-29
2023-03-19
更新时间：2024-04-29 16:16:21 发布时间：24小时内 作者：文/会员上传 下载docx
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1、机器设备，登记造册；常做维护，正确使用
2、按章操作机械设备，避免发生工伤事故
3、操作设备要培训，特殊工位要有证
4、设备状态，标识清晰；故障设备，严禁使用
5、设备操作说明书，印记脑海永不误
6、精神状态保持好，工伤事故不会找
7、快刀不磨会生锈，安全不抓出纰漏
8、骄傲源于浅薄，鲁莽出自无知
9、防护加警惕保安全，无知加大意必危险
10、事故教训是镜子，安全经验是明灯
11、麻痹是最大的隐患，失职是最大的`祸根
12、眼睛容不下一粒砂土，安全来不得半点马虎篇二：特种设备安全宣传口号特种设备安全宣传口号
1、 关爱生命，关注特种设备安全，共建和谐社会。
2、 特种设备安全一马当先，古雷石化项目万马奔腾
3、 眼睛容不下一粒砂土,安全来不得半点马虎
4、 石化基地十分重要，特种设备特别安全
5、 特种作业严要求，预防事故保安全。
6、 特种安全意识淡化，设备事故隐患抬头
7、 宣传特种设备安全文化 增强企业安全生产意识。
8、 特种设备安全你我他 构建和谐社会靠大家
9、 切实落实企业主体责任 保障特种设备安全运行
10、 落实特种设备安全责任 提升特种设备管理水平
11、 加强特种设备安全管理 落实使用单位主体责任
12、 宣传特种设备安全知识 增强特种设备安全意识
13、 践行群众路线教育 强化特种设备安全
14、 特种设备八大类 勿忘安全最珍贵
15、 全面贯彻新修订的《特种设备安全监察条例》，深入开展“质量和安全年”活动。
16、 深入开展特种设备安全宣传活动，提高全民特种设备安全意识和安全防范能力。
17、 深入开展特种设备安全执法行动，严厉打击非法制造、非法安装、非法使用特种设备行为。
18、 深入开展特种设备安全治理活动，深化起重机械、气瓶专项整治。
19、 深入开展“质量和安全年”活动，全面推进特种设备执法、治理、宣传“三项行动”。
20、 安全第一，预防为主，安全责任重于泰山。
21、 广泛深入开展“安全生产月”特种设备安全宣传活动，推动企业落实安全主体责任。
22、 关爱生命，关注特种设备安全，共建和谐社会。
我们机电部的服务宗旨是：全心全意，蓬勃生气，服务一线，倾尽全力。
我们设备部的口号是：
我们的能力——练，
我们的工作——细，
我们的思想——新
我们的理想——远，
我们的行动——快，
我们设备部的目标是：
设备运转率确保-----------------------98%以上；
设备保养维修计划完成率确保-----100%
设备维修费用率控制在---------------5%以内
为实现20_年每项目标的完成而努力，我们一定
行，我们一定能完成
我每天都看着“务实诚信、追求卓越、顾客满意、不断改进、稳妥可靠、万无一失……”等质量标语，它们就那样高高的悬挂在厂房四周墙壁上，吊车一经过，它就在一明一暗中闪烁出蓝色光芒，这就更加引起我的注意。
“质量是航空人的生命！”——这条标语在我心中留下了深刻印象，闭着眼睛我都能刻画出它的大小，能描述出它的形状。我是机加分厂的一名划线工。刚转岗到划线平台没多久，教我划线的师傅就退休了，但是师傅那句“我们一定要认真仔细，要保证质量。”至今记忆犹新。从那时起，标语与师傅的教导就成了工作中时刻提醒我注意质量的心灵物语。
但是由于师傅退休，我还有好多知识没来得及学，好多零件划线都懵懵懂懂的，为了保证质量，我只好去找工艺、找检验、找工长。所幸的是他们都不厌其烦的给我讲解，帮助我不断进步。同时，他们无一例外的都对我提出了要保证质量，认真工作的要求。那天，工长说：“小田，你现在基本都会了，但你永远不能忘记，质量是航空人的生命！划线是一项很重要的工作……”听着听着，我忽然很激动。
划线是机械加工的一道重要工序，检查毛坯是否合格，分配各个加工面的余量，对于有瑕疵的毛坯或半成品采取措施进行加工余量再分配，以最终保证零件成品质量。我不断的钻研，总结经验，力求用最合理的划线为下一工序提供最便于加工的毛坯或半成品。也只有如此，下游加工工人才不会因为我的错误导致产品超差甚至报废。
因此，我在工作中一直都想着“质量是航空人的生命。”认真细致，不允许自己出现任何哪怕是一点小小的失误。
214. 质量是企业永恒的主题。
215. 市场是海，质量是船，品牌是帆。
216. 今日的质量，明日的市场。
217. 筑质量长城，兴中华经济。
218. ISO9000— 效率、效益之源。
219. 构造“质量、环境、安全”—— 一体化的管理体系。
220. 建有质量文化的质量体系，创造有魅力、有灵魂的质量。
221. 未来的成功属于质量领先者的世纪。
222. 21 世纪——质量领先者的世纪。
223. 铸造辉煌，唯有质量。
224. 品质的优劣比成本更重要。
225. 以质量求生存，以质量求发展，向质量要效益。
226. 以质量求生存，以改革求发展。
227. 品质合格是尽社会的义务，品质卓越是对社会的贡献。
228. 质量是成功的伙伴，贯标是质量的保障。
229. 和传统的昨天告别，向规范的未来迈进。
230. 只有步入国际标准的轨道，才有无限延伸的空间。
231. 用户是企业发展的源泉。
232. 正视危机、增强信心、艰苦奋斗、再创辉煌。
233. 增强紧迫感、加强责任心、全力抢市场、打好翻身仗。
234. 能上能下，能进能出，唯才是举，唯能是用。
235. 转变观念，转变作风，创新机制，创新局面。
236. 把生命注入到产品中去，产品就会在市场上活起来。
237. 制造须靠低成本，竞争依赖高品质。
238. 用心血融铸经营理念，让企业文化生生不息。
239. 树立核心价值观，而且要善于学习，更要善于创造。
240. 质量是企业的生命。
241. 品质——企业致胜的关键。
242. 雄关漫道真如铁，而今迈步从头越。
243. 立足新起点，开创新局面。
244. 百尽竿头，更进一步。
245. 今天的付出，明天的回报。
246. 筑质量大堤，迎世纪挑战。
247. 让高质量的产品乘着环宇风帆，冲出亚洲、走向世界。
248. 让环宇风帆载着优质的产品，跨越 21 世纪。
249. 跨越今日的视野、扩展21世纪的眼光。
250. 春种一粒粟、秋收万颗籽。
251. 走进质量天地，带来无限商机。
252. 质量存在于人类生存的一切地方。
253. 质量——带给你看得见的未来，说不出的精彩。
254. 跨过 ISO9000 的门廊，进入 21 世纪的殿堂。
255. 贯标九千，飞越二千。
256. 时代精神演绎民族灵魂，优质精神构筑时代精神。
257. 效益来源于服务社会的回报。
258. 质量是企业的生命，为了保护您的生命，请为您的企业建立质量保证体系。
259. 市场如水，企业如舟，质量象舵，人是舵手。
260. 顾客信誉是企业发展的源泉。
261. 效益靠质量，质量靠技术，技术靠人才，人才靠教育。
262. 产品的质量是拓展的翅膀，航程无限，辉煌有期。
263. 创新是根本，质量是生命，务实是宗旨，效益是目标。
264. 质量为先，信誉为重，管理为本，服务为诚。
265. 优质产品，是打开市场大门的金钥匙。
266. 多创优质产品，提高企业形象。
267. 优质产品，是走向世界的桥梁。
268. 优质产品，是市场竞争必胜的保证。
269. 重视产品质量，加强企业管理。
270. 质量是信誉的保证，信誉是质量的体现。
271. 信誉来源于质量，质量来源于素质。
272. 日复一日，精益求精。年复一年，效益满赢。
273. 保证质量，是对社会的承诺。
274. 质量是企业自下而上的根基，但需人人来扶持。
275. 产品质量是通向市场的基石，是赢得用户信赖的关键。
276. 坚持不懈抓产品质量，企业将立于不几之地。
277. 以科技为动力，以质量求质量是企业的生命，质量是企业的效益，质量是企业发展的动力，以质量求生存。
278. 质量是企业的生命，质量是企业的效益，质量是企业发展的动力，质量靠全体员工去保证。
279. 改善既改革，改革先革心。
280. 企业成功的秘决在于对人才、产品、服务三项品质的坚持。
281. 善战者，求之于势，不责于人，故能择人优势。
282. 商场如战场，品质打先锋。
283. 品管提高信誉，信誉扩大销售。
284. 创优质品牌，铸一流企业形象。
285. 制造精良产品，培育优秀人才。
286. 塑企业形象，创优质名牌。
287. 质量——恒古不变的致胜之道。 支持一鸣，就点一下
288. 贯标出质量，认证树形象。
289. 卓越的产品和服务是员工的成就和自豪。
290. 老兄！品管不是空想，乃是起而行的工作。
291. 产品质量连万家，厉害关系你我他。
292. 产品就象一朵花，枝繁叶茂靠大家。
293. 质量就是资源，质量就是金钱。
294. 产品质量无缺陷，顾客服务无抱怨。
295. 杜绝一切不合格是质量保证的基本要求。
296. 用户满意是企业永恒的追求。
297. 品质是生命，服务是宗旨。
298. 全民讲质量，质量利全民。
299. 人类生活在质量的呵护之下。
300. 创造有魅力的质量，造就忠实群体。
301. 质量不光由生产者决定，更应由顾客决定。
302. 产业竞争靠产品，产品竞争靠品质。
303. 努力推行 QCC ，工作不会苦兮兮。
304. 品质有缺陷，寸步难行。
305. 产品若要无缺点，全面品管不可免。
306. 设计合理的品质，为品保之第一步。
307. 人人提案创新，成本自然减轻。
308. 品质观念把握好，成品出货不苦恼。
309. 品质一马当先，业绩遥遥领先。
310. 改善提高，永无止境。
311. 以精立业，以质取胜。
312. 推行品管，始于教育，终于教育。
313. 质量——价值与尊严的起点。
314. 优质精神，上下一心。
315. 同心协力，提高品质。
316. 质量创造生活，庇护生命，维系生存。
317. 五彩缤纷的生活世界，来自至高的品质境界。
318. 立优质精神，构世界蓝图。
319. 质量提高一点点，工作少很多风险。
320. 质量做得好，错漏自然少。
321. 人的能力是有限的，而人的努力是无限的。
322. 品质管制人人做，优良品质有把握。
323. 实施成效要展现，持之以恒是关键。
324. 质量是制造出来的，而不是检验出来的。
325. 勿以小恶而为之，勿以小善而不为之。
326. 整洁有序是品质的保证。
327. 如果你知道怎样去控制，你就能控制一切。
328. 该说说到，说到做到，做到有效。
329. 要求要明确，执行要坚决。
330. 培训要付出，不培训将付出更多。
331. 使用一流的人才，创办一流的机构。
332. 品质 — 是获得信任的砝码，是竞争致胜关键，是永无止境的追求，价值和尊严的起点。
333. 重视合同，规范运作，确保质量，信誉承诺。
334. 建质量效益之路，创质量效益之业。
335. 坚持质量第一的原则，提供优质满意的服务。
336. 顾客满意是我们永远不变的宗旨。提供一流的服务，让顾客完全满意。
337. 深化质量管理，提高产品质量。
338. 精益求精，铸造产品质量。
339. 质量——好的推销员。
340. 一流的质量来源于一流的管理。
341. 精益求精，铸造品质典范。
342. 卖真品、标真价、送真情。
343. 同质商品价不高，同价商品质更优。
344. 你的品位，我的品质，好的搭档，你我都需要。
345. 不接受不合格产品，不制造不合格品，不交付不合格品。
346. 全员培训，同步提高，创新进步。
347. 质量前进一步，管理花十分努力。
348. 质量是企业的形象和声誉。
349. 急用户所急，想用户所想，在提高产品质量上下功夫。
350. 要把质量保，管理不能少。要想质量高，管理要更好。
351. 只有优秀的企业，才能生产出优质的产品。
352. 无严师，没高徒。不严格把关，难出优质产品。
353. 居安思危，提高责任感，坚持不懈抓产品质量。
354. 时时讲质量，树立生命观。
355. 成功者找方法，失败者找籍口。
356. 整理有心做长度，处处整齐好管理。
357. 没有措施的管理是空谈的管理，没有检查和计划的管理是空洞的管理。
358. 管理始于训练，止于训练。
359. 有效推行品管，必须全员参与。
360. 确立标准是品质管制的第一步。
361. 正常的加以保持，异常的予以纠正。
362. 实施 9000 须趁早，无谓浪费必然少。
363. 质量——企业亘古不变的制胜之道。
364. 优质产品，是打开市场大门的金钥匙。
365. 提高企业效益的保证!
366. 实施成效要展现,持之以恒是关键!
367. 自主检验做的好，生产顺畅不得了。
368. 品质管制人人做，优良品质有把握。
369. 每项操作求质量，产品质量有保障。
370. 质量出效益，点滴成江河。
371. 自我检验不放松，质量标准记心中
372. 三不原则：不接受不良品，不生产不良品，不放行不良品。
373. 产品若要无缺点，全面品管不可免。
374. 检验记录要可靠，统计分析才有效。
375. 累积点滴改进，迈向完美品质。
376. 每天自我检讨，品质自然更好。
377. 日常记录好习惯，追溯分析利改善。
378. 百年大计,质量第一!
379. 推动全员品质活动，提高全员工作士气。
380. 全员参与力量大，产品控制靠大家。
381. 没有品质，便没有企业的明天。
382. 质量不仅由生产者决定,更由顾客决定!
383. 质量放松,劳而无功!
384. 用心呵护,塑造金牌品质!
385. 质量是制造出来的，而不是靠检验出来的。
386. 没有挑剔的客户，只有不完美的产品。
387. 质量上，成本降，占领市场有希望。
388. 品质改善,我们需要全员参与!
389. 优质产品--走向世界的桥梁!
390. 品质，企业未来的决战场和永恒的主题。
391. 有品质才有市场，有改善才有进步。
392. 一个疏忽百人忙，人人细心更顺畅。
393. 宁愿事前检查，不可事后返工。
394. xxx病，要根治。小问题，要重视。
395. 进料出料要记清,数帐管理更分明!
396. 创新发展稳定品质,落实管理提高效率!
397. 贯彻ISO系列标准,树立企业新形象!
398. 品质管理标准化,ISO成功靠大家!
399. 内部审核定期做,系统维持不会错!
400. 精打细算降成本,千方百计提效益!
401. 以科技为动力,以质量求发展!
402. 没有措施免谈管理,没有计划如何工作!
403. 规划是方向,执行是保障!
404. 技术是基础，管理是保障。
405. 为别人鼓掌的人,才能赢得别人的鼓掌!
406. 一丝之差，优劣分家。
407. 企业管理，人人有责！
408. 岗位工作你做好了吗！
409. 百分之一的失误，百分之百的损失！
410. 重视产品质量，加强企业管理！
411. 加强现场管理，提高企业效益！
412. 只有不完美的产品，没有挑剔的客户！
413. 以人为本，和谐共赢！
414. 成功源于付出！
415. 塑企业形形象，创优良品牌！
416. 培养优质素养，提高团队力量！
企业在墙上贴宣传标语不是为了“喊口号”
重要的是看在眼里
装入心中，落实到行为上！
尊敬的各位领导、在座的各位同仁：
大家好!我很荣幸在这里代表迪尔集团有限公司内蒙古天润化肥项目部参加天润化肥集团成立以来的第一个“质量月”活动。今年的质量月是国家第21个质量月，经国家质量监督检验检疫总局等7部委研究决定20xx年质量月主题为“抓质量水平提升，促发展方式转变”。
质量如影随形，小到生活中的食品安全，大到施工质量建设，都离不开质量的保障，而在市场经济竞争激烈的今天，质量的竞争更是企业生存发展的生命支持，是企业的无形资产，是企业开启通向成功大门的钥匙。“靠质量树信誉、靠信誉拓市场、靠市场增效益、靠效益求发展”，这一企业生存和发展的生命链，已被国内外众多企业家所共识。对于指导我们技术施工单位来说，把质量视为企业的生命，把工程质量当作市场竞争的法宝，把质量管理作为企业管理的重中之重，因此我们紧紧围绕天润化肥集团“树质量法制观念、提全员质量意识”这一质量月主题，紧抓工程施工，落实安全生产，确保施工质量。
一、转变工作作风，多一份细心，少一份粗心;多一份责任，少一分推诿。如果说质量是保障，那么做好岗位工作就是前提，如果没有前提的辅助，就没有硬件的保障。俗话说“工欲善其事、必先利其器”，只有不断地加强学习，完善自我，熟练技能，在日复一日的劳动中，对自己的岗位责任负责，莫让一次缺陷从自己手中溜过。
二、认真落实《工程质量管理目标责任书》中有关要求，贯彻并落实《关于学习贯彻国家电力公司(防止电力生产重大事故的二十五项重点要求)的通知》及《关于贯彻落实工程质量十六项反事故措施的通知》，以质量事故和质量通病的防治为核心，结合施工现场的施工质量，加强对文件的执行力度，完成每一步对建设工程准确的质量跟踪。
三、在人、机、法三大施工要素中，人的要素是不容忽视的，通过本次“质量月”“抓质量水平提升促发展方式转变”主题理念的提倡，大力开展合理化建议、技术革新、岗位练兵等群众性活动，组织一次“反事故”专项检查，召开一次质量分析会议，开展一次质量问题大讨论。在积极开展活动的同时，采用宣传、培训、组织教育等多种方式，不断提高施工人员的质量意识，进而提升现场施工质量。
纵观中外的企业发展史，不难看出大凡是能够一直走在世界经济发展的前端，并在日益激烈的市场竞争中立于不败之地的成功企业，无一例外的共同特征都是以质取胜，从而获得顾客的支持和信赖!这个“质”字包含了企业的产品质量，技术质量，售后服务质量等等，所以说质量是企业赖以生存的源泉，保证质量也就为企业的源源不断的发展注入了不竭的动力!为使公司实现这一目标，我们从每一部做起，针对现实施工状况，主动加强质量培训教育，提高施工质量，时时刻刻将质量铭记于心，那么我们肯定能够在这样一个金璨的9月收获一个成功的20xx年“质量月”!
尊敬的评审委员会领导、各位电力同行：
大家好!我叫陶克，来自葛洲坝水力发电厂。今天，我将要就我厂所申报的管理创新成果——《构建水电厂现代维修管理体系的探索与实践》向各位进行介绍和汇报。我的汇报将包括六个方面，葛洲坝简介、水电厂现代维修管理体系的应用背景、设计思路、构成、具体做法、实施效果和结语。
葛洲坝电厂于20xx年11月28日改制重组后成为长江电力股份公司的电力生产和成本控制单位。三峡工程投产以后，葛洲坝电站作为三峡电站的反调节电站，通过三峡-葛洲坝梯级电站联合运行方式发挥更大的经济效益。
说到这里，我想用关键词的形式对刚才的简介进行小结。“特点关键词”——第一座、“三个自行”(自行设计、自行制造、自行安装)、“三大功能”(防洪、航运、发电)、20xx年(葛洲坝电厂的历史)、最后落脚在“水电‘老’厂”上。之所以落脚到“老厂”上面，也是为了进入我们今天的正题，正因为运行时间长，设备的老化等诸多问题使我们不断探索着用现代化的管理方式和先进的管理成果去管理一个水电老厂，使其充满无限的生命力。在这个过程中，我们离不开企业精神这一灵魂——“精细 安全 和谐 高效”正是葛洲坝电厂的企业精神所现，这里的管理创新成果也处处散发着我厂企业精神的光辉。
一项管理创新成果有它的应用背景，即深层次的原因。“水电厂现代维修管理体系”的构建是为了满足以下5个方面的需要：充分发挥三峡电站反调节功能，持续提高设备自动化水平的需要(为了实现效益的最大化)、提高机组发电能力，控制生产成本和进一步精干生产人员的需要(为了实现发展目标，我们必须一方面提高机组健康水平，一方面降低各方面成本)、适应以顾客需求为导向的竞争型电力市场的需要(20xx年我厂的售电模式从统购包销向参与华中区域市场竞争转变，转变思想)、实现管理方式由经验管理向科学管理转变的需要(我厂已经通过学习借鉴、移植再造等方式运用了多项先进的管理成果，这些思想在后面都会有所体现)、建设绿色环保和谐电厂的需要。
水电厂现代维修管理体系的设计思路与构成。从公式化和图形化两种方式来解读。它的公式化表述：。图形化结构通过维修过程来描述：以顾客其他相关方的需求为入口， 经过以三类信息为基础的集中评估阶段，经过形成检修计划和检修方案阶段，或通过QC等项目攻关活动形成方案，进入改进与实施阶段，到达过程与目标评估阶段，最后达到顾客和其他相关方满意，以及质量安全的目标。其中，形成维修方案与改进实施阶段构成了维修关键过程。在三标平台上建立七大系统中，由与维修关键过程相关的六大系统即“技术、安全、质量、环境、资源、成本”集成的“检修过程控制文件包作业法”实现对维修关键过程的控制。安全管理采用综合安全性评价、人力资源培训管理采用个性化培训。在整个维修过程中，应用ePMS作为信息化管理手段。
其实从公式化描述和图形化结构中已经可以看出：该体系最大的特点是中体现了持续改进的思想(即P\D\C\A)循环。另一个特点是，运用了先进的管理成果，其中包括一个天平一双翅膀。一个天平即“质量环境职业健康安全”三标一体化管理体系构成标准，一双翅膀即插上信息化的翅膀，提高效率。相对于传统的维修过程来说，优势在于几个方面的控制。
现在我在体系结构基础上，详细说明现代维修体系构建的主要做法。我厂在借鉴国外大型水电企业维修管理策略的基础上，初步建立基于设备评估的“计划+诊断”检修策略。即维修过程的第二环节。“计划”部分是依据传统检修导则的要求，制定科学的设备周期性预防性维修策略;“诊断”部分是根据主设备制造商技术规范等要求，结合设备状态检测、诊断与评估和周期性维修检查的结果，适时制定非周期性维修。
首先要建立设备评估机制，根据评估结果的不同采用不同的处理方式。现在回到结构图中，主设备状态检测对主设备工况进行在线监视和分析，通过对主设备关键参数的监测，提出评估报告;运行诊断分析是运行人员通过对各种实时运行参数、运行记录和设备运行状况的变化趋势等情况作出全面分析。“设备状态分析” 第一维度为每月由设备负责人对所管辖设备进行一次分析。第二维度为在月度设备分析基础上，每年进行两次集中设备分析。而“集中性检修评估”是将上述三种分析综合评估的结果。
形成最优检修计划阶段，依据维修设备评估的结果，优化检修项目，合理调整检修时间和工期安排，实现检修计划的优化。
对维修关键过程进行控制的文件包作业法。首先我们来看一下在以往的维修过程中所存在的一些问题。我们将维修过程从时间轴划分为“工前”、“工中”、“工后”三个阶段。这三个阶段分别存在以下问题。
我们从四种不同的角度来认识文件包作业法，其中包括“时间轴“、构成体系、具体表现形式、维修过程。
从时间轴来看，文件包的内容包括了开工前的9项，到施工中的5项，到完工后的8项;
从构成体系看，其中包括了技术、安全、质量、环境、资源、成本管理中与维修过程有关的关键因素，对进展、材料的消耗、危险源的控制、图纸的变更、设备评估等多个方面进行跟踪。
从具体表现形式看，从具体表现形式来看，检修作业包在一定意义上是融合了各项规程制度、检修工艺标准等，在各个环节上树立标准。
从维修过程看，在工前、工中，工后三个阶段，项目组成员、项目负责人、分部负责人、部门负责人等处于不同层级的人员分别填写完善文件包中的不同的文件，从各环节、各关键点进行追踪和把握。
这里可以看出，文件包作业法体现了流程化、标准化，精细化的思想，将各项任务围绕可控、在控这条主线，把所有内容有机的融会贯通在一起，一环紧扣一环，以标准的工作程序和规范的人员行为，确保了作业过程中人身和设备安全，有效地提高了维修质量。
通过实际运用，文件包作业法对维修的关键过程起到了很好指导和控制作用。
对于处于作业基础层的员工来说，
对于处于作业基础管理层的各专业分部而言，
对于处于作业中级管理层的维修部和生产计划部而言，
各个层级都露出了笑脸。
在前面的关键词描述中，说到了水电老厂，我厂作为主设备全部国产化的水电老厂，不依靠技术攻关提高设备健康水平，全厂的自动化水平也无法提升。我厂将群众性质量管理活动——QC活动，与维修过程紧密结合，取得了不错的效果。20xx年，葛洲坝电厂QC活动分5大专业13个QC小组进行技术攻关组活动。
针对设备原理缺陷：如xxx500kV开关站断路器常规选控及同期回路的改进研究xxx，xxx220kV母差保护双重化研究xxx等项目是针对存在的缺陷和不安全现象中，由技术人员提出，以提高设备的可靠性。
精细化生产理念贯穿始末：如xxx提高葛洲坝电厂发电出力技术措施的研究xxx，xxx葛洲坝电厂500kV开关站LCU系统改进的方案研究xxx是在我厂20xx年面临百年一遇的长江枯水、发电减少的情况下，由技术人员响应xxx精益生产保发电xxx、合理节约利用每一滴水应运而生的。
关键性指标：如xxx提高自动开停机成果率技术攻关xxx，20xx年自动开停机成果率由20xx年的88%提高到97%。
这里还想简单的介绍一下综合安全性评价这一问题。在维修过程中，它实现了对维修过程危险源的分析预控制。从“四大评价对象”，用危险查评的方法，进行超前控制。
在维修过程中，我厂实行标准化管理设备，人性化管理员工的思想。人性化管理员工中的一个创新的做法是针对员工培训所开展的“个性化培训”。在精细维修管理中，员工由于专业、学历、年龄等多方面因素不同，传统的培训手段已经不能满足要求。怎样“因材施教”成为重要问题。个性化培训就是从因材施教的思想出发，量体裁衣的制作培训方案，每年冬修开始前针对每位员工设置培训计划书，对员工所需掌握的内容，掌握的程度进行说明。在冬修过程中，有针对性的安排工作，起到导向性。冬修结束后，以答辩的形式评估个人培训情况，并将评估结果与绩效考核挂钩。
前面讲了这么多，我们还要用效果来说话。效果中，我们用数据说话。
“产品的质量是企业生存的根本。”相信这句话大家都耳熟能详；但一个企业要真正把产品的质量提升一个高度，那将是全体员工的一场血拼，大家必须思想和行动上高度一致，将对高质量的“心动”，全身心的付之于“行动”。
质量是一种态度，产品的质量在我们每个员工的手中。产品质量的保证，需要我们有主人翁的精神，把自己当成企业的主人；同时，在工作中，我们必须严格按照标准化操作，并对身边不按标准化操作的行为加以制止和指导，因为，任何一次不标准的作业都可能就会造成一次质量事故。为了让全体员工按标准化作业，SGMW项目部对现场每个操作岗位编写STS和目视防错教材，并全部张贴便于员工学习；同时，我们会不定期举办活动，以知识竞答的方式巩固我们的标准化知识，让标准化作业贯穿于我们工作的始终，让他变成我们工作的一种习惯，再将习惯升华为我们对待工作的一种态度；相信当所有员工的态度端正了，质量提升就不只停留在纸上谈兵上。
质量提升无小事，认真做好自己该做的事，且必须做好每一件小事。“不积跬步，无以至千里，不积小流，无以成江海。”这告诉我们，在质量提升的大海里，我们每个员工都必须认真面对每一个细节； 如在排序过程中，一个零件的错排、漏排将直接导致停线，若这个排错的零件被误装上车将是一次质量事故；每天现场的5S整理及检查，部分员工对这种小事不削一顾，甚至心生抵触，但殊不知，只有做好每个零件的整理整顿和摆放的定置定位后才能在高速的工作节拍中确保不出问题，守好我们质量的防线；海尔总裁张瑞敏过：“什么是不简单，把每件简单的小事做好就是不简单。”在工作中，全体员工必须严格要求自己，勤练基本功，从每一次的工作交接和每一天的5S管理开始。
本着“以客户为中心，高效执行，团队合作”的企业文化，全体安吉红岩人为提升我们的服务质量，已对质量提升的“心动”，实实在在地转变成自身的“行动”；让我们认真贯彻落实“深化用户体验，促进质量提升”的质量月活动主题，让我们携起手来，共同努力，将质量装进每个员工心里，印在每个员工脑里，用我们共同的智慧，为安吉红岩创造更美好的明天！
全国质量月，从车棚出来，看到张贴在墙上创造高质量，奉献高质量，享受高质量的标语，我心里不禁一震。大红的标语鲜艳夺目，似乎在提醒着我们，更多的又似在鼓励我们。大多数的我们每一天忙碌的干活、回家，大多数的我们在乎的是干出的活是否探伤合格、顺利交检及工时的高与低，却忽略了创造、奉献、享受这一循序渐进的过程追求。质量在哪里？这是我所苦苦追寻的。
在技术员笔中
技术员是产品质量的坚强后盾。千百年来，人们不断的追求质量以提高生活的品味，大到一个国家，小到一个团队，因为有了技术人员的精心设计和质量的光辉而备受世人的称赞和青睐。如古埃及恢弘的金字塔，古巴比伦壮丽的空中花园，无不闪现着质量的魅力和影子，无不闪现着技术人员的智慧荣光。在我们的核电和容器生产过程中，技术员协调生产流程中的工艺装备、工艺流程，解决产品生产中的工艺问题，保证了生产活动正常运行，他们为整个生产过程保驾护航，他们的笔直接决定着产品质量。质量对于他们来说，更多的意味着职责，迫使他们更加用心主动的学习和理解新知识。
在操作工手中
在检查员眼中
检查员是产品质量的有力保障，工作中需本着求真、务实的原则。差之毫厘，谬以千里。质量，强调的是检查员的个人态度，核电石化事业部的核容产业需要我们各个部门的通力配合，检查员就是各个部门的纽带，他们要用自我的双眼去发现问题，解决问题。然而，在发现解决问题的过程中，他们会遇到很多抱怨和牢骚。这就需要他们把认真对待质量的态度自始至终贯穿在工作的各个环节。
质量在哪里？其实并不难找，质量在我们每一个人心中，即使每个人所处的岗位不一样、职务不一样，但是对质量的影响却是相同的。从质量日到质量月再到质量年，日月年只是一个点，年月日才是一条线。当把每一天当作质量日的时候，质量问题就迎刃而解了。只要我们都来追寻由创造质量到奉献质量再到享受质量这个过程，在追寻的过程中，对于自我来说就是一种成长，毕竟，我们的每一个环节不必须就是完美的。在追寻的过程中，我们发现了，认识了，改正了，就是一种进步，一种提高，一种蜕变。
质量月征文08-09
质量是企业的根本，是企业的基石，是企业赖以生存的父母。公司组织开展质量月活动，强调深化用户体验，就是为我们的市场打基石，筑根本。强调质量，因为其独特的重要性;而对于质量的管理犹如防卫一个国家，有人修筑城墙，有人增补兵将，但用武力应属下乘。筑墙固然能御敌，但民心所向却是治国之根本。企业注重质量，乃是企业管理之根本，唯有树立良好的企业形象与用户口碑，才能巩固市场，推动进一步发展。
为积极响应质量月“深化用户体验，促进质量提升”的主题宣传，全面提升部门员工的质量意识，树立正确的质量观，打造让客户放心的安吉红岩品牌。SIH项目部（双桥）制定了全员参与质量管理与提升的方案，一是要求所有员工参与质量试卷的考核，通过答题检测质量保证意识与质量监测水平，针对成绩优秀者颁发奖状及奖品以兹鼓励，而对成绩不合格者则交由班组长进行再培训直到达到预期效果。通过答卷测试促使全体员工掌握质量的基础知识，检验理论学习的成果。二是以班组为单位组织内部质量抢答竞赛。竞赛活动极大地调动了员工参与的积极性，纷纷主动学习质量知识，积极备战，力求在活动现场一展实力，拔得头筹。在质量活动的组织与开展中，部门将理论与实践相结合，将测试与竞赛相结合，强化基层班组的质量意识，落实质量提升与安全生产的关系。
质量是一种意识，更是一种态度，产品或服务的质量取决于每个员工的认知。双桥运作科应主机厂要求，由原来的老桥厂搬迁至新桥厂进行工作运作，但因搬迁时日不长，运作现场尚未进入正轨，各班组忙于应付生产，暂时无暇做好质量保证与现场监管。现场5S管理特别是工位器具的存放存在凌乱堆放的情况，现场工位器具多达40余种，加之叉车工质量意识不强，在工作中多为提高工作效率而放下工位器具就走，造成工位器具存放区杂乱无章，进而反过来导致使用工位器具时叉车效率非常低下。在我们的运作现场，一位今年8月才确定的班组长发现了这一问题，利用下班时间带领本班组员工将200多个工位器具按性质、大小、用途进行了分类，在这近两小时的时间里，展现了班组的质量意识与负责精神，贯彻落实了公司对于质量监管的强调，得到了所有同事的称赞。虽然这只是班组管理日常工作中的一件小事，但体现出该班组长的质量观和全局观，只有每一位员工以此为榜样，树立牢固的质量意识，公司的质量水平才能有质的飞跃；只有质量严格把关，才能打造坚固的品牌和良好的口碑，深化用户体验，为公司创造更大的收益。
质量是一棵大树，是企业扎根市场有力的支撑；质量是一种态度，是每一位员工倾注凝结的心血；质量是一种体验，是客户对产品或服务最根本的要求。质量的保证，需要我们在工作中倡导团结合作的精神、从严从实的工作作风、精湛扎实的技术能力，通过集体行动，用共同的努力让质量意识结出绚烂的花朵，把质量落实到生产的方方面面。
让我们把对质量的“心动”，付之于“行动”吧!
尊敬的领导、同志们：大家好!
首先，感谢领导给我这次学习和锻炼的机会，很荣幸代表分厂参加公司这次质量月演讲比赛。我演讲的题目是：《质量从我做起，大家齐心协力》
质量是产品的生命，信誉是企业的灵魂。优异的质量源于大家共同的努力，优秀的产品能提升企业的信誉，从而在市场占有不败之地。
作为一名普通的员工，我的工作是生产一线的工艺操作。虽然岗位很平凡，工作看起来很简单，但质量就存在于我们工作中的每一个简单的操作里。
质量它是一个体系，对质量的控制是环环相扣的，每一个细微的环节都需要员工认真敬业的工作作风，必须做到严格按照操作规程和制度的要求执行。在生产活动中，首先从我做起，做好自己的本职工作，完成好本岗位工序的质量标准。同时，不能只是各顾己阵，要有协作精神。对上游工序出现的问题要及时反馈，让问题到我这里制止，绝不能让它流放下游。对下游工序反应的意见也要及时纠正错误，不仅要让质量控制符合标准，更要研究不断改进。
对以住发生过的质量事故中总结，并不是我们做不好，而是我们没有意识到。工作的不细心，操作的不规范，才会造成质量的波动甚至事故。究其原因，都是小问题，都是细节，但正是这些细节酿成了事故。
我认为人的意识指导着行为，关于质量就要求我们要把质量意识常在心中。每一个操作，每一次巡检，都严格执照规程的要求去做，在工作中严格自我要求，防微杜渐，防患于未然。
质量是企业的根本。海螺的企业宗旨就是：至高品质，至诚服务。对质量的保证光靠某个人的力量是远远不够的。质量控制的每个工序就像是一块木板，所有的工序组合在一起就成了木桶，质量就是木桶里盛满的水位。可知，水位的高低取决于最低的那块木板，可见，第个工序对质量的影响都是不容忽视。只要大家齐心协力，定能做到滴水不漏。
对于质量，我们不光要‘心动’，更要集体行动起来。在工作中团结合作，敬业奉献，增强工段的凝聚力，加强岗位间的密切配合。为提高工艺质量练好我们的操作技能，为建设质量强国，共创美好生活。
质量是企业的生命，是企业发展长远的根本。如何把好“质量关”，如何崩紧质量这根弦呢？这个问题是我们所有员工必须引起深思的的问题。影响产品质量的几大元素里，“人、机、料、法、环”，人一直是排在最前面，因为人在这里是最重要、最根本的因素。如果人的自身因素能确立的话，那么质量问题就会少出现或控制在萌芽状态。因此应该提高员工自身的工作素质，把产品质量深入到每个职工的心中。要求对于自己加工的零件去深入了解，这样，才知道应该怎样去控制，从那个方面去控制。
严把质量关，从现在做起，从我做起。我就是一名车间质量员，做好质量监督控制，是我的职责。工作中要把质量问题挡在自己的前面。为什么一定要等到问题出了再引起重视，再来查处，而不能防患于未燃呢？那些低级的，批量性的质量事故在产品出厂前难道就检查不出来吗？我们要从中感触一些什么呢？就是责任。但是，检验不能产生质量，它是对结果的判定，是告诉我们结果己经产生。所以我们不能把质量提升放在检验这一关，要重在生产源头的预防控制和过程控制。
质量在我心中，强调的是人的责任。首先要培养和总结职工的质量意识和责任意识。每个人都要为质量工作负责。
生产过程，质量控制，环环相扣，每个细微环节都需要员工认真敬业的工作，稍有不甚，就会造成质量问题。尤其作为我们一线生产员工，如果技术工作不细心，不到位，就会造成生产质量问题，导致产品不合格。当然，质量光靠某个人的力量是远远不够的，生产中不怕出现问题，就怕放任问题的蔓延。我们每一道工序中为什么要自检、抽检、互检最后专检？为什么还要跟上一道工序和下一道工序互相沟通？因为我们都是公司的一个单元，只有每个单元每一道工序都严把质量关，才能做到质量控制。
生产中我们要踏实工作，先把本职工作做好，完成好自己的这一道工序，这是第一步。第二步，我们不能自扫门前雪，我们要有协作精神，上一道工序有问题要及时反馈，要止于我而不能止于下。第三步，我们要听取下一道工序的意见，及时更正自己的错误，加强自己的技术水平，研究新方法，不断对所有细节问题进行改进，把自己的工作做得更好。对班组技术较差员工，我们在生产中采取一师带一徒形式进行培训，来提高技术水平，增强质量意识。更要严格“三按”，高标准完成岗位操作，安全高效生产出合格产品。
质量是一个准则，质量是一个忠诚，质量是一个责任，质量就是企业的生命。一个真正有生命的企业是因为有着厚重的质量基础作保证的，一个企业的质量形象是靠每一位员工精心打造出来的。质量是生产过程的积累，只有生产过程中做到层层把关，点点控制，所生产的产品才有可能保证质量。企业只有注重产品质量，并放在整个企业工作的第一位，把它作为企业的生命来抓，一丝不苟，精益求精，始终保持优质高效，只有这样，才能在激烈的竞争中立于不败之地。
根据公司科技质量科《关于进一步加强质量管理工作有关要求的通知》的要求，我分厂从20xx年12月29日，组织全员开展了以“我们产品质量是用户安全基础”为主题的质量意识大讨论活动，就深刻理解“质量至上”的涵义，充分认识质量管理的重要性，切实提高质量责任，确保保障产品质量等问题进行了广泛的讨论、调研，进一步梳理了分厂质量管理工作中的问题和难点，为下一步如何加强质量管理工作指明了方向。先将我分厂开展质量意识大讨论活动的情况总结如下：
一、领导重视、计划周密
为积极推进大讨论活动的落实实施，保证活动的各阶段能有效进行，大讨论工作在安排上做到有始有终，有计划，有部署，有落实，分厂制定了《关于进一步加强分厂质量管理工作有关要求的通知》，将大讨论活动分为三个阶段：
第一阶段：20xx年12月29日-20xx年1月6日，分厂组织全体员工学习有关文件，开展质量意识教育和质量大讨论活动(要求由各专业技术人员组织，制定讨论主题，参与讨论)、查找班组质量管理不足。讨论结束后于20xx年1月6日下午18时由各专业技术人员将讨论主题、班组质量管理不足项、改进措施、实施方案及预期效果汇总交分厂质管员处。
第二阶段：20xx年1月6日-20xx年1月10日，迎接科技质量科20xx年第四季度质量管理工作检查，同时组织分厂技术、管理人员参与公司科技质量科质量意识培训。
第三阶段：20xx年1月11日-20xx年2月20日，将分厂开展全员质量意识大讨论的活动计划、开展情况、发现问题的改进措施及预期效果评估等进行总结，上报科技质量科。
二、分层讨论、查找问题
此次讨论在分厂内部分两个层面进行。首先由各专业技术人员在所负责班组开展质量意识教育和大讨论活动，查找班组在质量管理工作的不足项，填写意见征集表。然后再由分厂主管领导组织全体技术人员就前期收集的意见逐项进行讨论。最后将需要公司协调解决的问题及活动开展形成总结报告上报科技质量科。
在大讨论活动中，分厂全员参与，各生产班组利用班前班后的空余时间开展活动。共征集到意见37条，经分厂讨论分析后，可在分厂内部解决的意见12条，需公司协调解决的意见8条。
三、解决问题、落实整改为使在质量意识大讨论活动中查找出来的质量管理不足及改进措施的实施，得到指导、检查、督促，从而确保质量改进工作的有效性，分厂根据公司科技质量科要求，在开展大讨论活动的同时成了以分厂党政一把手为组长，各副厂长为副组长，相关专业技术人员及管理干部为组员的QC小组。综合讨论征集到的意见表后，发现分厂在质量管理工作上还存在一些问题：
1、焊管方面，在设备改进上班组提出增加西侧0#立辊、改造8#辊、增加粗铣脱铣报警装置等意见;在过程控制上则提出加强粗铣刀片质量、向精整班组提交缺陷识别表、原料库配置上下扶梯等意见。
2、精整方面，在产品质量上班组希望焊管班组能减少错边，确保管端修磨质量;在过程控制上焊管班组发现原料缺陷、钢管缺陷时能准确标识并及时将相关信息反馈给精整班组。
3、补焊方面，对焊管班组提出希望能控制对头管断弧长度及杜绝母材划伤和压坑;对无损班组则希望能提高对缺陷位置的定位能力，做到精确定位降低补焊工作强度。
4、无损方面，在设备改进上提出能在3#显像成像抓图时增加覆盖范围的提示。
以上可在分厂内部解决的意见，经过QC小组讨论后。已制定出相应的整改措施，且实施后效果显著。需要公司协调解决的意见总结如下，请公司协调处理。
1、目前储运公司给分厂倒运原料时不按同炉号倒运，但某些管线标准要求按班次控制取样，所以不按炉送钢导致存在重复取样的现象。希望储运公司在倒运原料时能按炉送钢，减少重复取样。
2、原料质量方面，存在部分料卷料头料尾歪曲严重、塔形、散料等情况，希望公司在原料采购、存储时能加强对原料质量的控制及改进料卷的捆扎方式。
3、在生产小管径钢管时，由于产量大且管线标准对内版版面要求严格，采用当前人工喷版的方法存在操作难度大、版面质量不高、错版等情况。建议在喷版标示岗位安装自动喷版设备。
4、分厂现有显像设备使用年限较长，成像技术已落后同行业平均水平。建议公司将分厂Ⅰ#、Ⅱ#显像更换为DR设备，提升显像技术水平。
5、在生产过程中发现焊丝质量方面存在表面镀铜不良、对接头过渡不平滑、硬弯等问题，影响焊接质量，希望能进一步改进焊丝的产品质量。
6、在人员培训方面，目前基层单位的技术、管理干部缺乏专业的技能、理论知识培训，没有与同行业从业人员之间的交流机会，自主创新及新技术改进能力不强。希望公司能加强对基层单位技术、管理干部的培训及业务交流。
四、总结回顾、持续改进
这次讨论，我们分阶段按计划进行，动员了全体员工积极参与。这次大讨论活动是加强质量管理工作的重要过程，通过这一过程，使分厂全员对“我们产品质量是用户安全基础”的质量意识有了充分认识，增强了责任感和使命感，牢固树立了强化质量责任、保障产品质量的意识。通过解决在活动中查找出的质量管理不足问题，提升了分厂质量管理水平。
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