2023-07-05
2023-06-18
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2023-06-29
2023-03-19
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●工程总承包项目绩效评价●
1、绩效评价
组织应通过监视、测量、分析和评价、内部审核以及管理评审活动对绩效进行评价,确定和选择改进机会,并采取必要措施,以满足顾客要求和提升顾客满意度。工程总承项目应明确检查的内容、范围和频次,应分阶段、多维度地组织对项目实施的中间成果和最终成果实施检查。采取总结、统计分析、调查对标等方式,确定改进的需求并实施改进,以不断提升顾客的满意度。
2、检查
(1)项目策划阶段的检查
工程总承包企业生产管理部门应依据项目策划的有关规定,对工程总承包项目的策划过程和策划文件进行监督检查,重点检查策划的及时性,策划文件的适宜性、完整性,以及策划要求实施的有效性,确保策划过程和策划结果满足要求。
(2)项目实施过程的监督检查
工程总承包企业生产部门应根据项目具体情况制定监督检查计划,根据项目特点及实施的不同阶段,确定检查内容和检查重点。监督检查人员按照监督检查计划实施监督检查,监督检查结束后编制并下发监督检查报告。监督检查报告应包括检查内容、检查发现的问题及整改要求,应跟踪确认问题整改到位。相关职能部门应按照与项目部签订的项目管理目标责任书,对项目部进行考核。
(3)中间成果和最终成果的检查
工程总承包企业应建立设计成品质量检查和评定制度,对设计成果进行抽查或复查,及时发现设计文件存在的质量问题,减少对工程质量的影响。
对检查结果进行评定和通报,减少同类设计错误的重复发生。应在项目竣工验收前,组织相关设计人员参加工程的“三查四定”,对已完工程与设计要求的符合性进行检查。项目部在项目竣工验收前组织施工分包单位“三查四定”,查找工程质量隐患并及时整改。工程完工后,项目部应向建设单位提出竣工验收申请,并配合其组织的工程竣工验收。
发包方、监理、质量检查机构或政府主管部门对项目质量检查发现的问题,应组织相关施工分包单位或供应商进行整改或处理,保留相关记录。项目实施过程中对检验批、分项、分部(子分部)工程的质量要求验收,应按工程总承包项目的放行的控制要求进行。
3、改进
(1)工程总承包业务的改进需求
工程总承包企业应建立工程总承包业务改进机制,采取总结、统计、分析、调查、对标等方式,确定改进的需求,并实施改进。
一是收集、整理各层面、各类检查发现的工程总承包项目管理的典型问题,进行归类、统计和原因分析,确定需改进的内容;
二是收集工程总承包项目发生的各类采购、施工质量不合格、质量事故、事件,进行原因分析,确定改进需求;
三是在项目实施过程中通过与外部相关方沟通,收集与项目管理有关的意见和建议,确定改进的需求;
四是通过工程项目回访、顾客意见调查收集顾客或相关方的意见,进行统计分析,确定改进的需求;
五是通过调研、交流、学习,或开展同行业先进企业对标,查找本企业工程总承包管理的差距,确定改进的需求;
六是通过工程总承包项目总结,对项目运行管理中的经验、创新点予以总结和积累,对出现的问题或教训认真分析原因,确定改进的需求;
七是对合同履行情况进行总结和评价,查找问题,确定改进需求等。
(2)确定质量改进措施
一是对设计成果质量抽查或复查发现问题、设计文件外部审查、设计回访、设计原因导致的设计变更等设计质量问题进行统计、分类,分析原因,确定改措施;
二是对工程总承包项目质量事故、事件的调查分析,确定原因,制定改进措施;
三是对工程总承包项目施工过程中和验收过程中发现的质量不合格进行原因分析,确定改进的措施;
四是对采购的设备、材料、构配件在进厂检验或安装、使用后发现的不合格品进行统计分析,确定改进措施;
五是在工程保修期内收集发生的保修事项,分析故障原因,确定改进措施等。
4、实施改进
工程总承包企业应根据确定的改进内容制定有针对性的改进措施,确保改进措施的实施能够实现改进的效果:
一是改进管理方法;
二是采取措施提高管理人员、技术人员的能力、水平;
三是调整或增加项目资源配置(人员、软件、标准规范、作业指导文件、测量设备等);
四是完善管理体系、项目管理制度、管理流程、管理界面、技术和管理接口等;
五是改进知识管理程序;编制设计模板、标准化设计等;
六是必要时,可考虑业务的调整等。应实施确定的改进措施,并验证措施的有效性和实施效果。
5、绩效评价
(1)工程总承包业务的经营绩效评价
工程总承包企业应通过以下方面的内容,评价工程总承包业务的经营绩效:
一是工程总承包业务年度经营目标的制定及完成情况;
二是制定和完成的年度经营指标应适应企业中长期发展规划的目标;
三是一年来工程总承包业务新市场的开辟情况,总承包业务的增长情况;
四是一年来工程总承包业务的中标率增长情况;
五是工程总承包业务人均产值指标增长情况;
六是工程总承包业务的盈利能力、利润率指标在同行中所处的位置等。
针对上述绩效指标与竞争对手、同行标杆企业进行对比分析,找出优势、劣势和差距。
(2)工程总承包业务的管理绩效评价
工程总承包企业应通过以下方面的内容,评价工程总承包业务的管理绩效:
一是本企业项目管理体系、绩效考核体系、激励机制、人才培养机制等对工程总承包业务发展的支撑作用;
二是工程总承包项目获得的相关方的赞扬、表扬,以及获得的优质工程奖、鲁班奖、专利,或其他奖项;
三是工程总承包项目应用新材料、新设备、新工艺、新技术成果的情况;
四是管理人员队伍建设、人员培养等方面取得的成效;
五是通过学习、培训、项目管理实践,培养工程总承包管理的高素质人才的情况;
六是对项目管理体系、管理流程的改进情况;
七是工程总承包业务的外部评价情况等。
(3)工程总承包项目的绩效
工程总承包企业可通过对已完成的工程总承包项目,通过以下方面评价项目的绩效:
一是项目管理目标责任书的完成情况;
二是项目绩效指标的完成情况;
三是项目知识管理取得的成效;
四是项目风险控制的效果;
五是项目进度控制、费用控制的效果;
六是工程质量状况,主要包括工程竣工验收、试运行、开车及性能考核的情况;
七是对分包方实施控制的效果:对分包方重复发现同类问题的情况、分包方问题整改的及时性、效果等;
八是项目实施过程中是否发生质量、职业健康、安全和环境事故的情况;
九是保修责任期内出现故障的情况;
十是项目资料的完整性及整理归档的及时性;
十一是发包方或监理单位对项目部的评价等。
●结语●
《建设项目工程总承包管理规范》GB/T50358-20_主要是从质量、安全、费用、进度、职业健康、环境保护和风险管理入手,并将其贯穿于设计、采购、施工和试运行全过程,全面阐述了工程总承包项目管理的全过程。在《规范》应用的基础上,研究工程总承包全过程的组织行为和管理与《质量管理体系要求》GB/T19001-20_的“策划-实施-检查-处置的PDCA”过程方法和基于风险的思维是一致的。
新时代的背景下,做好EPC工程总承包全过程管理,关键是制定规则和遵守规则。在实践中,企业管理者只有遵守规则,才能实现高质量发展方式持经达变,增加企业的组织动力,使企业在工程建设领域行稳致远。
本计划用于指导项目全过程的沟通工作,沟通方法,沟通渠道等各个方面的计划与安排,通过描述项目全过程中进行沟通工作时需要采用的沟通方法, 沟通渠道等方面的计划与安排, 帮助项目涉及人了解沟通需求,比如谁要什么信息;什么时候需要;怎么获得。
机密与敏感信息
项目团队成员在本项目实施过程中,所接触到的相关技术信息属于企业机密,在未得到项目经理的授权时不得擅自向外部人员进行发布,所接触到的相关业务信息属于政府敏感信息, 在未得到项目经理的授权时不得擅自向外部人员进行发布。在默认情况下,项目团队成员应该自觉对项目相关的信息进行保密。
沟通方法
项目期间内,将使用正式的程序来促进交流。沟通方法包括(但不限于)
1.报告:主要指项目周情况报告,微软项目经理将与客户项目经理一起工作,编制状况报告分发给客户和微软的项目管理层。
2.临时会议或直接交谈:按需要组织会议进行沟通,或直接与相关人员(不限于项目组成员)进行讨论,注意记录沟通和讨论结果。
3.电话或电话会议:对于异地或者涉及非项目实施地点人员的沟通以电话或电话会议为主,此类电话或电话会议视为与面对面会议同等的作用,注意记录沟通和会议结果。
4.传真:对于重大事项,可通过传真通知客户或微软。
5.电子邮件:电子邮件可以有效提高沟通效率、降低项目成本本项目视邮件沟通记录与纸质记录具有同样的作用。
6.会议:项目会议必须按照规定的频度和时间准时执行,会议必须提前准备,安排主持人和记录员。本项目涉及会议主要包括(但不限于)。
a)每日生产会议例会,总结当日施工生产活动情况况、解决生产过程中遇到的问题,提出问题需要解决的问题;使项目参与人明确下次项目工作的目标,工作范围,实施的方法及各自的角色和职责
b) 项目监理例会,对比实际完成情况与周计划,总结上周施工生产活动情况况、查找影响施工生产工期、进度的因素,解决生产过程中遇到的问题,提出问题需要解决的问题; c) 项目部内部会议,每月或根据情况安排会议时间,面对面会议或电话会议,分析项目状态,追踪项目问题,风险和依赖条件。对项目生产活动提出建议,或解决方案。
沟通细则
一、内部报告
项目内部的报告机制分为书面报告和口头报告两种。书面报告可以采用专门报告模版或系统反馈以及Email 的形式。 专门报告模版为统一格式的工作联系单等;
Email 形式为通用的沟通方式, 项目内部大部分事务沟通, 交流和报告均可使用Email的形式进行。
项目团队成员需要根据实际情况对所分配的任务进行完成情况的任务报告, 任务报告需要通过书面报告和口头形式,把任务的执行情况及时地报告给相应的负责人。 报告对象根据项目的组织结构, 由下至上地进行。
二、项目通知单和简报
与项目相关的一些简报可由两种方式传递给所有项目成员。对于重大的项目相关的消息可以通过通知单或简报发布。 对于一些非重大的消息可以由相关负责人口头通知所有项目成员。
三、外部沟通
所有外部沟通由项目经理负责。其他项目成员除非具有项目经理的授权与指派, 不得与项目外部人员(包括客户)进行任何直接沟通(需求调研除外)与承诺。
四、公开
任何与项目相关的信息公开活动, 统一由项目经理发起与负责, 其他项目成员除非具有项目经理的授权与指派, 不
得擅自进行任何公开活动。
五、外部调查
任何与项目相关的外部调查活动, 统一由项目经理发起与负责, 其他项目成员除非具有项目经理授权与指派, 不得擅自进行任何外部调查活动, 包括任何书面调查和口头调查(需求调研除外)。
中建新疆建工集团第一建筑工程有限公司
火车头·德汇新天地项目部
1、社会影响效果分析
阐述拟建项目的建设及运营活动对项目所在地可能产生的社会影响和社会效益。
2、社会适应性分析
分析拟建项目能否为当地的社会环境、人文条件所接纳,评价该项目与当地社会环境的相互适应性。
3、社会风险及对策分析
针对项目建设所涉及的各种社会因素进行社会风险分析,提出协调项目与当地社会关系、规避社会风险、促进项目顺利实施的措施方案。
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一、标题
课题名称+“开题报告”
二、引言部分
交代课题的由来(谁主持的什么课题,什么时候由什么部门批准立项及文号、课题编号等);介绍参加课题论*的课题组成员;表达个人愿望(受课题组委托,作开题报告,敬请专家提出宝贵建议)。
三、课题界定
关键概念要揭示内涵,锁定外延;应对研究范围、对象、*质作出人为的设定。
四、选题缘由
介绍现实背景;文献综述(国内外研究动态);选题的价值、意义。
五、理论依据
要寻找理论之源
六、研究的目标和内容
先说目标,再说内容;目标应先讲直接目标,再讲终极目标;内容应对准直接目标(均用条
20__年是__城市项目开局之年。在公司领导的关怀和支持下,项目部全体员工齐心协力,顽强拼搏,克服了种.种困难,取得了良好的业绩,在长泰集团发展具有里程碑意义,为今后集团大发展,实现新跨越进行了有益探索,积累了成功经验。现将20__年度工作总结如下:
一﹑开局良好,成效显著
__城市前期工作相对详细,比较扎实。我们实地考察了___、___、__等三十多个名盘,搜集了大量楼盘资料。经过大量市场调研,多次论证。对项目周边消费群体和__市区所有楼盘,尤其是__项目进行了详细调研,确定了__城市包括市场定位和开发理念在内的全程策划方案。把__城市打造成__品牌楼盘和__集团示范项目。在住宅开发上注重品质,打造品牌;在产品定位上追求差异,提高档次,形成核心竞争力和颇具特色的产品策略。这是产品一经上市,就受到广大消费者青睐的主要原因。
二、逆市热销,顺利开盘
_月_日,__城市一期顺利开盘。当日凌晨四.五点,就有客户来到__国际酒店排队买房。上午九时公开选房活动开始,不到三个小时,成交客户150多批,当日可回收现金___多万元,在__楼市低迷的氛围里,__城市逆市飞扬,势头强劲,被业界誉为“__城市”现象,大大提升了__楼市的自信指数,在_刮_起了一股“__城市风”,引起了社会各界,尤其是业界的广泛关注和强烈反响。
顺利开盘后,销售部全体置业顾问们在经理田妮带领下,采取“双节优惠”、“特价房”、“现房加推”、“老带新”、郊县巡展、客户回访、市区发单等措施,掀起了一个又一个销售热潮。大打“亲情牌”,中秋节为客户送月饼,年前为客户送台历,“老带新”送购物卡等措施,赢得了客户好评和市场份额。
_月_日,举办了__城市首届中外文化交流活动。来自大洋彼岸的三位美国朋友就婚姻问题与50多位客户,嘉宾进行了广泛交流,取得了业主好评。截止年底,实际成交客户___多批:实际回收资金___多万元,为公司赢得了可观效益和良好声誉。__城市荣获___年__市品牌楼盘;_月_日再次荣获20_年__楼市金鼎奖――最宜居住宅奖项。这是__集团发展获得的第一个市级楼盘金奖。
三、主体施工,进展顺利
__城市一期工程(1#、2#商住楼),_月初正式进入主体施工阶段。经过八个多月顽强拼搏,克服种.种技术难题,保品质、保安全、战严寒、斗酷暑、赶时间、拼速度,终于在_月_日荣耀封顶。年底顺利完成砌体施工,_月_日通过市质监站主体验收,_月_日通过市住建局市级文明工地验收,为下一步安装和装饰工程创造了有利条件。
__城市二期工程(3#、4#住宅楼)完成了拆迁、勘察、方案论证和施工图设计任务。预计今年_月正式动工建设。
四、稳定人员,建立机构
在项目部条件较差的情况下,做好人员稳定工作十分重要。稳定人员是做好项目部工作的前提条件,事关公司长远发展。2月21日项目部各部门正式组建,下设6个部:即工程部、销售部、监理部、行政部、财务部。配备人员共28名。为充分调动项目人员的积极性和工作热情,项目部领导经常深入基层,了解情况,关心员工,帮助员工,充分发挥员工工作主动性、积极性和创造性。
10月22日,举办了以《责任与发展》为主题的青年员工座谈会。项目总经理孟渭泰发表演讲《职业生涯规划与定位》,使参会青年员工深受鼓舞。项目部还明确了各部门工作职责和各岗位人员职责,领导分工及例会制度。在三部合一,职能交叉,首次尝试扩大劳务承包的新形势下,不断完善,逐渐提升,使项目部各项工作得以顺利进行。
五、展望20__年项目部重点做好以下工作:
1、明确职责,分工负责,充分调动每个人的积极性和工作热情,全力做好20_年项目部各项工作。
2、提前完成一期工程(1#2#商住楼)安装、室外配套等全部工程,力争提前2个月交付使用,确保客户提前一个月入住。
3、完成地下车库及西边绿化景观工程。二期工程(3#、4#住宅楼)在完成地下室内外回填后,力争完成主体6层以上。
4、__城市二期争取下半年开盘,本年度力争实现销售收入亿元,再创历史新高。
一、总论
(一)项目背景
1、项目名称;2、承办单位概况;3、可行性研究报告编制依据;4、项目提出的理由与过程。
(二)项目概况
1、拟建地点;2、建设规模与目标;3、项目投入总资金及效益状况;4、主要技术经济指标.
二、需求分析与建设规模
(一)需求分析
(二)建设规模方案:包括建设结构形式、建筑面积、使用功能。
三、场址选取
(一)场址现状
1、地点及地理位置;2、场址土地权属类别及占地面积;3、改建项目现有场利用状况
(二)场址及其它建设条件
四、建筑方案选取
(一)建筑设计指导思想与原则
(二)项目总体规划方案
1、总平面布置和功能要求;2、规划设计方案描述;3、规划设计图,选定主要参数
(三)主要工艺设备系统及配套设施(给排水、供电、供热、燃气、通风、空调等)
五、环境影响评价
(一)场址环境现状
(二)项目建设及运营对环境的影响
(三)环境保护措施
(四)环境保护设施的投资
六、组织机构及劳动定员
(一)组织机构
(二)人力资源配置
七、项目实施进度
(一)建设工期
(二)项目实施进度安排
(三)项目实施进度表(横线图)
八、投资估算与资金筹措
(一)投资估算1、投资估算依据2、建设投资估算(工程费、设备及工器具购置费、安装工程费、其他费用)3、投资估算表(项目建设投资估算汇总表、投资计划表)(二)资金筹措方式与来源九、财务评价(一)财务评价基础数据选取(二)服务收入支出预测(三)财务评价指标(使用效益、运营成本、借款偿还期)十、社会评价(一)项目对社会的影响分析(二)社会风险分析十一、结论附图、附表、附件(一)附图(总体规划图)(二)附表(建设投资估算汇总表)(三)附件(批复文件等)
《工程项目可行性研究报告》通过对项目的市场需求、资源供应、建设规模、工艺路线、设备选型、环境影响、资金筹措、盈利能力等方面的研究,从技术、经济、工程等角度对项目进行调查研究和分析比较,并对项目建成以后可能取得的经济效益和社会环境影响进行科学预测,为项目决策提供公正、可靠、科学的投资咨询意见。
企业从事建设项目投资活动之前,由可行性研究主体(一般是专业咨询机构)对市场、收益、技术、法规等项目影响因素进行具体调查、研究、分析,确定有利和不利的因素,分析项目必要性、项目是否可行,评估项目经济效益和社会效益,为项目投资主体提供决策支持意见或申请项目主管部门批复的文件。这种报告可以涵盖整个项目的前期、中期、后期的整个建设过程,在工程项目可行性报告总就体现的淋漓尽致,所以可行性研究报告要考虑的知识应该是全面性的。
第一部分 工程项目总论
总论作为可行性研究报告的首要部分,要综合叙述研究报告中各部分的主要问题和研究结论,并对项目的可行与否提出最终建议,为可行性研究的审批提供方便。
第二部分 工程项目建设背景可行性
第三部分 工程项目产品市场分析
市场分析在可行性研究中的重要地位在于,任何一个项目,其生产规模的确定、技术的选择、投资估算甚至厂址的选择,都必须在对市场需求情况有了充分了解以后才能决定。而且市场分析的结果,还可以决定产品的价格、销售收入,最终影响到项目的盈利性和可行性。在可行性研究报告中,要详细研究当前市场现状,以此作为后期决策的依据。
第四部分 工程项目产品规划方案
第五部分工程项目建设地与土建总规
第六部分 工程项目环保与劳动安全方案
在项目建设中,必须贯彻执行国家有关环境保护、能源节约和职业安全方面的法规、法律,对项目可能造成周边环境影响或劳动者健康和安全的因素,必须在可行性研究阶段进行论证分析,提出防治措施,并对其进行评价,推荐技术可行、经济,且布局合理,对环境有害影响较小的最佳方案。按照国家现行规定,凡从事对环境有影响的建设项目都必须执行环境影响报告书的审批制度,同时,在可行性研究报告中,对环境保护和劳动安全要有专门论述。
第七部分 工程项目组织和劳动定员
在可行性研究报告中,根据项目规模、项目组成和工艺流程,研究提出相应的企业组织机构,劳动定员总数及劳动力来源及相应的人员培训计划。
第八部分 工程项目实施进度安排
项目实施时期的进度安排是可行性研究报告中的一个重要组成部分。项目实施时期亦称投资时间,是指从正式确定建设项目到项目达到正常生产这段时期,这一时期包括项目实施准备,资金筹集安排,勘察设计和设备订货,施工准备,施工和生产准备,试运转直到竣工验收和交付使用等各个工作阶段。这些阶段的各项投资活动和各个工作环节,有些是相互影响的,前后紧密衔接的,也有同时开展,相互交叉进行的。因此,在可行性研究阶段,需将项目实施时期每个阶段的工作环节进行统一规划,综合平衡,作出合理又切实可行的安排。
第九部分 工程项目财务评价分析
第十一部分 工程项目风险分析及风险防控
第十二部分 工程项目可行性研究结论与建议
一、总论
1、项目名称;
2、承办单位概况(新建项目指筹建单位情况,技术改造项目指原企业情况);
3、拟建地点;
4、建设内容与规模;
5、建设年限;
6、概算投资;
7、效益分析。
二、项目建设的必要性和条件
1、建设的必要性分析
2、建设条件分析:包括场址建设条件(地质、气候、交通、公用设施、征地拆迁工作、施工等)、其它条件分析(政策、资源、法律法规等)
三、建设规模与产品方案
1、建设规模(种植规模、养殖规模、农副产品加工规模);
2、产品方案(种植产品方案、养殖产品方案、农副产品方案)
四、技术方案、设备方案和工程方案
(一)技术方案:
1、种植业生产技术与流程;
2、养殖业主生产技术与流程;
3、农副产品加工生产技术与流程
(二)主要设备方案:
1、种植业要设备选型(种植业、养殖业、农副产品加工设备列出清单表);
2、主要设备来源
(三)工程方案:
1、建、构筑物的建筑特征、结构及面积方案(附平面图、规划图);
2、建筑安装工程量及“三材”用量估算;
3、主要建、构筑物工程一览表。
五、投资估算及资金筹措 (一)投资估算
1、建设投资估算(先总述总投资,后分述建筑工程费、设备购置安装费等);
2、流动资金估算;
3、投资估算表(总资金估算表、单项工程投资估算表)
(二)资金筹措
1、自筹资金
2、其它来源
六、效益分析 (一)经济效益
1、销售收入估算(编制销售收入估算表)
2、成本费用估算(编制总成本费用表和分项成本估算表)
3、利润与税收分析
4、投资回收期
5、投资利润率 (二)社会效益
七、结论
xxxx区发改委:
根据xx省煤炭工业厅[xx]号文件精神,结合我市煤炭经营结构实际情况,我市有着丰富的煤炭资源,各煤矿整合与重组后生产能力不断上升,河西中国大唐电力发电用煤随着经济的复苏也不断提高,全国其他地区的治金用煤、建材用煤、化工用煤方面对煤炭的需求逐步增加,煤炭品种,质量的要求越来越严格,煤炭经营前景十分看好。
我xx有限公司于xx年七月在xx市工商局核准通过,注册地址xx区xx村,法人代表,注册资本xx万元,以煤炭及产品销售为主要经营范围。
xx有限公司占地面积为xx平方米,东距临大公路2公里,交通便利,储煤能力可达10万吨,全年流量可达百万吨。按每吨赢利5元计算,年可创收xx元左右,上缴各种税利相当可观。
为加快xx有限公司的成立,希望能批准办理立项手续为盼!
县发改委:
XX坐落于xx镇xx街旁,校园面积xx平方米,校舍建筑面积为xx平方米。招生范围为原XX乡的XX、XX、XX、XX、XX五个行政村,现小学部在校学生xx人,初中部xx人,教职员工xx人。
xx中学教学楼,于1987年竣工投入使用,为三层砖混预制板构造,随着时代的变迁,教学楼的各种设施严重滞后,制约着教学水平的提升,教学特色的形成。再加上此种建筑结构存在严重的安全隐患,为适应新形势,需新建教学楼!
20xx年xx中学更名为XX学校,拟建成九年一贯制学校,把原XX乡周边的XX小学、XX小学、XX小学并入其中。现学校重新规划,校园范围进一步扩大,东西长160米,南北长130米,土地全部平整,建有围墙。现拟坐北朝南建设一栋四层,每层四间教室,两个楼道口的教学楼来改善教学条件,确保师生生命财产安全。
一、项目名称:XX中学教学楼
二、建设地点:XX镇XX中学校园内
三、总投资:XX00万元
四、建设主要内容及规模:拟在青湖中学校园内新建一栋四层框架结构教学楼,建筑总面积xx平方米。
五、资金来源:20xx年省级校舍安全工程专项资金xx万元。
当否,请批复!
设施果树栽培,是近年来在我国新兴起的一种果树栽培模式,它使果品的采收上市季节实现了提早或延后,为鲜果周年供应市场在栽培时间上供给了保证,能够在果品淡季让人们吃上梦想的时鲜水果,提高人民生活水平和品位,同时,由于设施栽培的果品抢占了市场空档,使其销售价格大大超过了使用常规方法栽培的水果,可使栽培者获得较高的经济收入,是目前农业产业结构调整,拓宽农民增收渠道的一条有效途径。。
一、项目概述
露地果树栽培是在自然气候条件下进行生产的一种栽培方式,由于完全受自然环境和气候条件的支配,其生长和收获受到很大限制,不能完全满足市场的需求。比如桃较早的成热期在6月上旬,葡萄在7月底,杏要在5月中旬,樱桃最早也要在5月初。加之早熟品种多不耐贮运,市场供应期较短,不能随人所愿。随着人们生活水平的不断提高,对水果消费要求也日趋高档化、多样化,在时间上也逐渐由季节性转为周年性。所以,为了满足人们的需要,采用设施栽培果树,使果品上市供应时间提前或延后,成为一种发展趋向。
设施果树栽培,是人工利用保护设施,如塑料拱棚、日光温室等,在不能生产或生产量很低的季节里创造适合果树生长、发育的条件(包括光照、温度、水分、空气等组分),从而实现优质果品生产。我国的设施果树栽培始于20世纪80年代初。由于设施栽培适应了果树集约化的发展,它具有明显的特点和优势,在辽宁、河北、北京、山东、河南、上海、浙江等地相继掀起了设施果树栽培热潮,目前全国设施果树栽培面积60多万亩。我镇现有日光温室64座,具备发展小型林果反季节设施栽培的设施条件,加上我市属典型的城市大,农村小的式业型城市,城市居民生活水平较高,对珍稀果品的需求较大,具有发展设施栽培广阔的市场空间。
二、项目建设的必要性
近年来的实践证明。设施栽培具有如下重要作用。
1、利用保护设施,能够克服不利于果树生长的环境条件,扩大栽培范围。
2、经过保护设施,能够在不适宜的季节里促使果树正常生长发育,从而获得反季节果品。
3、保护设施为果树生长供给了一个封闭环境,减少了很多来自自然界的有害污染,有利于实现无公害优质果品生产。
4、保护设施为人工控制果树生长环境条件创造了物质基础,相对地实现了果树生产工厂化管理,经过人为调节温、光、水、气等,使果树的萌芽、开花、结果、采收诸生产环节实现了人为控制。
5、由于人为控制因素的存在,设施栽培的果品完全能够做到抓空档、抢淡季上市,获得较高的经济效益。
三、需要解决的主要问题
为了使果树设施栽培健康发展,在发展时应着重注意解决以下几个方面的问题。
l、因地制宜选择不一样的栽培模式
项目以促早栽培为主,并适当发展延迟栽培,栽培模式采用塑料大棚。
2、选择适宜品种
在侧重选择特早熟品种的同时。还要注意选择果个大、品质优的品种。特早熟品种一般果个小,风味淡。而果实发育期在65天以上的品种大多数为大果,品质好,产量高,经促早栽培虽不能最早上市,但在市场上仍有较好的竞争本事。
3、规模化、产业化发展
设施果树栽培是一项技术密集型和劳动密集型的高效益农业生产,适宜集中连片发展,走集约化、规模化和产业化发展之路。
4、着重堤高果品质量
由于种种原因,目前设施栽培的果实与露地相比,品质普遍下降,突出表此刻糖、酸及维生素c含量降低,风味变淡,果个较小等,成为制约我国果树设施栽培进一步发展的关键因索,须引起高度重视。项目将力争从品种选择、设施环境因子调控、土肥水管理、合理负载等方面采取有效措施,着力提高设施果树栽培的果实品质。
四、设施果树棚室设计与规划
(一)日光温室的设计类型
项目采用斜平面与拱圆形钢竹混合结构日光温室。斜平面钢竹混合结构日光温室骨架由钢筋或钢管作形焊接而成。屋面中上部为斜平面,前部到底脚弯成拱状。钢架用14--16钢筋作上下弦。用810钢筋作腹杆(拉花),焊接成断面为三角形的三弦桁架;或用厘米左右粗度钢管作上弦。用16钢筋作下弦焊成二弦桁架,并按屋面要求作形。屋脊处设中柱,东西搭横梁(可用粗钢管、角铁等),桁架后部固定在横梁上,前部固定在水泥墩预埋件上。东西向每隔3米左右设一个钢桁架,桁架间东西向用西14钢筋作拉杆,设2--3道,焊在桁架下弦上头,把各个桁架连成一体。桁架上顺屋面隔30--40厘米东西向拉一道8#镀铬冷拔丝,冷拔丝上顺坡面南北向每隔米左右绑一根竹片或竹竿,每隔2米左右设一道压槽固定棚膜即可。这种温室顶柱少,光照好,牢固耐用。
(二)日光温室场地选择
项目选址为新城四组,主要研究到该组靠近居民区公路,便于管理和运输,并且该组还有较好的水电及排灌设施,经过改造,能够温室内实现双排滴灌。栽培用温室座北朝南东西延长,单座棚长120米,宽米。
(三)示范资料及规模
项目共规划示范温室6座,共种植桃、杏等优质小型林果2200株。其中栽培桃4亩,1600株,品种分别为春雪、油桃王子、早熟蟠桃等早熟品种;栽培杏2亩,540株,品种为金太阳、凯特。
五、投资预算及来源
项目总投资万元,其中温室租金万元(每座棚租金按3000元年计算),旧棚改造3万元,苗木费万元,管护费2万元,技术指导及人员培训1万元,其他费用万元。另外,如新修大棚,每座大棚投资概算为万元(规格:长120m,宽)。
资金来源:申请补助6万元,自筹万元。
六、经济效益分析
实践证明,果树设施栽培,经济效益较明显。露地栽培、自然生长的普通桃杏成熟上市后由于保存期短,上市集中,最高批发价每市斤在1元左右,有时跌到几角钱。而温室栽培桃杏可在5月下旬至6月上中旬上市,市场批发价每市斤到5元之间,亩效益达万元以上。
项目名称: 项目负责人: 项目负责单位(盖章): 二 00 二年三月一日 目的和意义: 项目内容及技术可行性分析: (1、 项目的主要内容;2、主要技术基础原理;3、项目的技术创新点论述。尽可 能详 细地说明项目的技术创新点、创新程度、以及需进一步解决的问题;4、项目的 主要技术性能指标与同类先进技术指标的比较;5、项目知识产权情况;6、技术成 熟性和项目可靠性论述。) 实施方案: (技术路线、技术方案、技术途径和技术关键,要达到的技术经济指标。) 预期经济效益和社会效益: (成果转化产后的经济和社会效益估算,具体计算该方法、依据。) 提交成果: (1、研究报告;2、二级以上查新单位查新资料;3、应用单位经济、社会效益证 明。) 计划安排:(项目计划内容进度、时间安排及期限。) 计划内容进度、时间安排备注
经费概算: (1、申请资金;2、自筹资金;3、预算支出科目、金额及计算依据。)
敬礼!
申请人:申请书模板
__年__月__日
项目立项申请报告书6
___公司(企业名称)
__发【__】__号
关于报送《___工程项目申请书》的书
省(市)发改委:
___工程位于__河上,属于__流域,工程规模为____,坝型为__。__工程主要包括大坝枢纽、溢洪道、灌溉(供水)发电洞等主要建筑物组成。工程的主要任务是__,__。该工程的初步设计书、防洪规划书、取水许可书及水土持续书经省水利厅批准,环境影响评价书(书)经省(市、县)环境保护局批准,水库用地预审书经省(市、县)国土资源厅(局)批准。
___工程的概算总投资为¥¥¥¥万元。《___工程项目申请书》已由___工程咨询单位编制完成,现随文上报,请予核准。
敬礼!
申请人:
__年__月__日
一、优化组织施工方案,提高科学管理水平
200X年以来,自已在施工管理中,始终把科学管理,优化方案放在工程管理的首位,经常不断地在研究和探讨适合工程管理,且可操作性强的施工方案,来不断满足工程需要和甲方需求。在每次施工方案的制定中,我都是不断根据工程的特点、难点,进行多次论证,并运用科学的态度,加大组织方案的科技含量。不断延伸方案中的科学管理渠道。
1、如:XX住宅楼工程,成人面积24022㎡,总高度,地下一层,地上十八层,钢筋砼剪力墙结构。质量目标为创市优工程和质量无通病示范工程,为了保工期,针对现场狭窄,周围居民楼住户多的特点,将原方案设计的基坑支护灌注桩止水帷幕,12m一根共250根,支出费用93万元。改为圆型平面布置的密排水泥搅拌桩,即到达了支护桩又起了止水作用。
缩短工期36天,节省投资近46万余元。深得甲方满意,在粗钢筋连接上,我采用了CABR变形钢筋套管冷挤压连接技术,比压弧焊连接法提高工效三倍。在模板支撑工艺上,原方案采用剪力墙支模穿墙镙栓的支杆为塑料管不能拔出,这样浪费太大,经研究我们把穿墙镙栓的塑料管自行加热,制成大小头能拔出的塑料管,减去剔凿设计破损率30%,还节省费用万元。
2、原模板采用小钢模支护体系,但在开发的清水砼施工技术工程上,宜采用大模板钢木组拼体系支护,减少模板之间的缝隙,施工缝无明显痕迹,从而取消抹灰层,经涂料装饰后,到达高级抹灰数据标准及使用功能要求,节省抹灰材料及人工,并减轻建筑本身的自重,减少模板费用的投入,避免因质量通病造成的很多修理费用发生。在架子搭设上,原方案采用双排落地式外架子,大型工具使用数量太多,占用时间较长,并且租费成本高,为降低成本根据建筑物特点我采用工具式挂架子,即安全,又轻便,又节省很多资金。
二、严格质量管理,争创名牌工程
“质量第一”是企业永恒的主题,更是自我追求的目标。我在多年施工中,能自始至终把质量放在首位,坚持了用质量来赢得企业信誉,来满足业主需求,来扩大企业建筑市场,为美化市容多创精品。20_以来,我所坚持的措施有:
1、落实质保措施,提高监控到位。我坚持在项目上严细质保职能,分工明确。坚持做好各项质量文字交底和质量交接记录。确保每项质量施工都有文字交底。以便更好地指导生产人员按标准、按要求去操作。项目上的专职质量员,我主动给其必须的相应权力,让其主动牵好质量创优质,使他们进一步做好了质量监控预案,并协助整体基础上搞好了本工程质量管理的分工,确保质量监控无空白点。
2、重点部位,重点监控。对于工程易出现质量事故的施工部位,我坚持设专人把关,并做好监控管理,发现问题及时解决。
3、严格规范,提高作业水平。在质量管理中动员大家要严格按规范去验收,把住每一道工序,要把市优的标准落实到操作面,使参建人员都明白,干出什么样产品为市优标准,使产品一次成优,杜绝二次维修。
4、层层管理,人人把关。我始终坚持在项目上构成人人把关的质量管理氛围。质量管理不单质量员一人的工作,其它项目管理人员也要有质量指标。也要对质量创优负责。要在层层管理上构成操作人员对自已施工面负责,分包队要对承包区域负责。项目管理人员要对各自工程创优指标负责,项目经理要对全工程创优达标负责,从而使工程质量管理严格处于受控状态下。
经过自我在质量管理方面的摸索,个人掌握了一些质量管理上的招法。为自我驾驭项目上的质量管理工作充实了力量。同时也使自我在历年施工中创出了一些名优工程。如:为保证理工学院教工住宅楼创优工程的实现,我从源头抓起,严把了材料的进场关,对现场所进各种材料,我协同器材管理人员,从材料目测、复试开始,加强材料的验收,不合格的坚决退场。
为工程顺利创优把住了材料关,落实了创优措施,使该项目获得了市优,得到了建设单位的信任和满意,他们又将后续工程计划交给我们,由我们来施工他们觉得放心。为企业信誉和占领市场做出了必须的贡献。
三、合理安排工序,加快施工速度
做为一名项目上的指挥员,自已在注重工程施工方案、质保措施的同时,对生产进度的落实从不放松。异常是在多年的施工管理中,不管遇到什么样的困难,从未因生产计划管理而延误工期。在工期管理上,我一向坚持:
1、加强部位控制,落实计划安排,自我在日常的生产管理中,对施工部位计划比较清楚,到什么周期,完成到什么部位,我心中有数。由此在施工管理上,我坚持用施工计划指导和严细现场的作业安排,严格控制施工管理节奏,确保施工进度,按照计划去落实。
2、加强施工组织,落实资源到位。为确保项目生产顺利,我时刻针对现场的料具、劳动力、材料等生产要素,做好调配,并根据工程进展情景,提前做好生产要素的测算,工作予见性要强,进而加强了料具、人力的合理配置,保证了施工不间断。
3、加强工程插入度,落实施工工效。针对工程多工种作业。由其是抢竣工项目,在合理组织插入上是关键,多年的施工经验告诉我,无论是立体交叉作业,还是横向混合式作业,不管是逆施,还是正施,我坚持的宗旨是:统一协调,统一指挥、合理安排、见缝插针。
4、加强职责到人,落实分片包打。按照施工布置,自我习惯作法是把项目进度指标进行分解,职责落实到每个工长身上,按照旬保月、月保季、季保年的工作安排,做好层层包计划,落实项目上分片包打。经过多年来,自我坚持和不断充实以上四项措施,使自我在工程进度管理上,创出了项目上的施工信誉。
四、严细成本管理,提高工程效益
200X年,针对项目成本,自已在往常施工中始终坚持效益是项目立足的根基,没有了效益,项目就意味着乏值。多年来,我在抓项目成本管理上,作法有两点:一是抓项目成本分析制度、完善内部管理交口。
自我带头组织项目成本员、定额员、预算员、器材员开好每月工程成本分析会。并要求成本员把当月中的列支情景进行汇报,做到计划部位、预算收入、器材耗料、成本核算到达数字交圈、核算对口把住工程的实际成本。同时,在成本分析上,要求各大员要对下月工程成本提前预控,对易造成浪费的部位、现象,提前预测,并制定相应解决措施。
把成本管理问题消灭在萌芽。二是提高项目核算意识,杜绝不合理开支。节俭挖潜项目是大户。我们项目多年来不断增强和改革自我的核算意识,不断校正自我的节俭措施,在项目内部成本管理上注重节俭。如小型工具制作,尽量内部加工。材料码放,尽量一次到位,减少二倒。
礼貌施工,不追形势,追得是高标准。异常是在材料使用上,大家齐抓共管。构成人人算细账,人人会账的管理局面。经过多年坚持和完善这两项成本管理措施,使我们项目施工的任务无一亏损,为企业创效做出了一些工作。在新的一年中,我将继续拼搏,为企业发展尽最大努力。
自治州人民政府:
目前,自治区已将我州库尔勒机场改扩建工程、新建轮台塔里木机场、新建若羌楼兰机场、且末机场迁建四个项目列入自治区“十二五”机场建设规划并要求地方政府尽快开展项目前期工作,我州于20xx年成立了自治州机场建设前期工作协调领导小组,四个机场建设项目也由所在地政府分别成立了项目前期工作组,具体负责项目前期工作的推进。
目前,库尔勒机场改扩建项目正在启动预可研编制工作;轮台塔中民用机场项目选址报告已经国家民航局审批,项目预可研报告的编制工作也已同步开展;若羌楼兰机场项目已完成机场选址报告并上报向国家民航总局待评审;且末机场迁建项目已完成选址报告的审批及预可研报告的编制工作,20xx年11月自治区对项目预可研报告进行了评审并上报xxx和xxx审批,正在等待中咨公司评审,同时启动了项目可研阶段工作。
为了确保我州机场建设项目前期工作顺利推进,恳请州人民政府尽快向新疆机场(集团)有限责任公司申请拨付我州机场建设项目专项前期经费1000万元。
妥否,请示。
xxx县政府
20xx年x月x日
xx市国土资源局:
我单位负责开发建设的××项目已经完成相关前期工作,特申报建设项目用地预审,现就该项目有关情况报告如下:
一、建设单位基本情况
建设单位设立情况、性质(中央国家机关、事业单位、驻京部队或其他性质单位)、业务范围和本单位现有用地情况。
二、建设项目基本情况
该项目建设的相关背景、必要性;项目拟用地选址具体位置、规划依据和所在区域的功能定位,建设项目用地总规模、用地性质、建筑规模以及功能布局等建设方案详细内容;项目投资总额和资金来源;建设项目前期工作进展情况和已经取得的相关批准文件;其他需要特殊说明的情况。
三、建设项目用地情况
建设项目用地总规模确定的有关依据、标准和过程等;建设项目用地的现状权属情况,包括总用地中国有土地和集体土地面积,用地现状中农用地、建设用地、未利用地面积情况,占用耕地或基本农田的面积,占用耕地的补充方式、标准和资金落实情况;建设项目用地方式(包括征收、占用)等情况;建设项目相关用地指标情况,包括建筑密度、容积率、行政办公及生活服务设施用地(或分摊土地面积)情况等。
特此报告。
立项课题开题报告范文
篇一:开题报告模板与范文
商河文昌实验学校
教育教学课题开题报告
题目
姓 名: xxx(宋体小三号,加粗)
课 题 组: xxxxxx
日 期: 2 xxx年xxx月xxx日
商河文昌实验学校制
目录(标题:黑体三号加粗居中)
一、课题研究的背景、意义和价值
二、国内外关于该课题的研究现状及趋势
三、本课题研究的基本内容、研究重点及预计突破的难点
四、本课题的研究方法和途径
五、课题具体实施步骤
六、课题预期研究成果
七、主要参考文献
一、课题研究的背景、意义和价值(一级标题:黑体四号加粗顶左,段前自动,多倍行距2。41)
xxxxxxxxxxxxxxxxxx(段落文字:宋体(英文用times new roman
体)小四号,两端对齐书写,段落首行缩进2个汉字符)
1(xxxxxx(二级标题:黑体小四号加粗顶左,段前自动,行距1。5)
xxxxxxxxxxxxxxxxxxx(段落文字:宋体(英文用times new roman
体)小四号,两端对齐书写)
(1)xxxxxxxxxxxxxxxx(段落文字:宋体(英文用times new roman
体)小四号,两端对齐书写,段落首行缩进2个汉字符。)
二、国内外关于该课题的研究现状及趋势(同上)
三、本课题研究的基本内容、研究重点及预计突破的难点(同上)
四、本课题的研究方法和途径(同上)
五、课题具体实施步骤(同上)
六、课题预期研究成果(同上)
七、主要参考文献(参考格式如下)
XXXXXX经济发展局:
XXXXX限公司拟在XXXXXXX建设XXXXX项目,现将项目有关状况呈报如下,特申请项目备案。
一、项目建设地点:XXXXXXX。
二、项目主要建设资料及规模:占地XXX亩,建设XXXXXX等。
三、项目总投资及资金来源:项目总投资XXXXX万元。资金来源为企业自筹。
四、经济效益分析
(一)间接经济效益旅游业是公认的关联度高、带动性强、辐射力大的经济产业。该项目建成后,将有助于促进周边村的'经济发展。按一般规律,每1元的旅游直接收入可带来元的间接收入。与此同时,旅游业还能优化产业结构,带动周边范围内建筑业、制造业、食品业、商业、服务业、金融业和信息业等其他相关产业的发展,从而促进区域经济持续、快速、稳步发展。随着基础设施的逐步完善,当地的投资环境也会大为改善,从而进一步推动区域自然村的对外开放。
(二)社会效益
1、增加就业岗位旅游业是一个劳动密集型产业,能够带给超多直接和间接的就业机会。根据世界旅游组织测算,旅游部门每增加一个直接就业人员,社会就能增加5个就业岗位。这样透过本项目的建设,既能够解决周边村部分人口的就业问题,还能为当地农民中的部分剩余劳动力带给一个就业机会。
2、改善人民生活,扩大对外开放外来游客,使得外界的先进思想、文化、观念和信息源源不断的输入,有效促进本地文化和外来文化的交流和融合,从而加速其社会经济的现代化进程,提高人民生活水平和质量,也有利于改善投资环境,扩大对外开放。同时旅游业的发展,还将促进社会稳定,有利于当地资源的保护和传统文化的弘扬。
特此请示!
申请人:xx
日期:xx
长宁县规划和建设局:
我因 原因,拟建设(项目名称)。
一、建设意向和要求如下
1、建设地点:
2、建设项目性质、用途:
3、需用地面积:
4、需用地范围(附示意图):
5、需建设建筑面积:
6、建设内容(子项目清单):
7、其它要求:
二、可能对外部产生的不利影响(如环境、安全影响,对相邻土地业主权益影响等),及愿意对此承担的义务。
三、我同时提交以下资料,并保证其真实有效:
1、业主身份证复印件1份。
2、报建业主委托书和受委托人的身份证复印件各1份。
3、项目批准文件。
4、非新征地须提供土地权属证件及地籍图复印件各1份。
5、有效地形图。
6、其它材料。
特此申请
敬礼!
申请人:
__年__月__日
省(市)发改委:
___工程位于__河上,属于__流域,工程规模为____,坝型为__。
__工程主要包括大坝枢纽、溢洪道、灌溉(供水)发电洞等主要建筑物组成。
工程的主要任务是__,__。
该工程的初步设计报告、防洪规划报告、取水许可报告及水土保持报告经省水利厅批准,环境影响评价报告(书)经省(市、县)环境保护局批准,水库用地预审报告经省(市、县)国土资源厅(局)批准建设工程项目
___工程的概算总投资为____万元。
《___工程项目申请报告》已由___工程咨询单位编制完成,现随文上报,请予核准。
年 月 日(企业章)
附件:___工程项目申请报告
主题词:
抄送:
附件:
敬礼!
申请人:申请书模板
__年__月__日
县教体局:
为进一步提升学校办学水平,改善办学条件,优化教育资源,解决因学校规模不断扩大而教室和教学用房不足等问题,为我校教育创造一个更加和谐、舒适、优美的育人环境,特向上级部门提出建设项目申请。
一、学校现状
随着某某镇城镇化建设的不断推进,我校地处某某镇中心地带,服务某某村、某某村、某某山村等三个行政村,居住人口比较密集,服务半径约3公里,辐射人口近3万人。辖区适龄入学儿童近1500人,原有的教学施舍教室将无法满足人民群众子女就读的需要。学校占地面积为10876平方米,建筑面积约1200平方米,现有16个教学班,学生1100人,教职工43人,是一所规模较大的小学。
学校目前拥有能容纳18个教学班的二层教学楼两栋,建筑面积仅有约1100平方米,其中一栋属C级危房,勉强满足现在教学的需要。目前,教学楼状况一般,有漏水现象,既不符合办学要求,也不利于学生学习。同时,学校标准化建设,如实验室、仪器室、体育室、音乐室、图书室等都混在一起,杂乱无章。这些问题迫切需要上级领导帮助解决。
二、项目建设的必要性
1、教育发展规划
我校的学生数逐年增多,办学规模逐年增大。随着规模的扩大和教育的发展,我校现有教学条件已经超出了正常办学的饱和状态。近几年,随着适龄儿童逐年增加,计划到20xx年下半年我校学生总量将达1300人。按我省标准化学校的班额标准,将会达到24个教学班,远远超出学校当前的办学上限。这样,学校规模的进一步扩大和硬件设施跟不上的矛盾将会日益突出,成为影响和制约学校发展的一个最主要的因素。
2、存在的主要问题
从目前我校整体基础设施建设、当前合格化学校办学要求和学校办学规模的不断扩大来看,我校的教育发展还存在很多困难和问题。集中体现在:
一是学校教室数量上严重不足。
二是功能室等辅助性教学用房严重不足,制约了办学水平的整体提升。
鉴于此,我校新建综合教学楼已迫在眉捷,敬请领导帮助尽快解决。
三、项目建设规模与经费预算
1、项目建设规模
计划在原学校前后教学楼中间位置(长60米宽米)新建一栋五层、总建筑面积约为2250平方米的拥有30个教室的教学楼,解决校舍、教学辅助用房不足的问题。
2、经费预算
综合教学楼预算1200元/平方米,总计270万元。
四、项目效益:
学校是教书育人的地方,教室的完善是学校教书育人的先决条件。项目的建成不仅能改善学校的办学条件,提升学校的办学水平,重要的是给学生一个学习、生活、交流、成长全新的平台,还有利于学校布局调整集中办学政策的深入人心,更有利于教育的均衡发展,将大大推进我校教育事业的发展,因此,特向上级部门提出申请,恳请领导予以审批立项。
一、项目背景
说明:概述市场及技术发展现状和项目提出的理由
二、中药材种植项目简介
(一)项目名称
(二)项目建设单位
(三)项目拟建地区和地点
(四)项目建设资料
(五)项目建设进度
(六)投资估算和资金筹措
三、项目可行性与必要性分析
说明:从市场发展、国家政策,公司管理、生产技术等方面多角度论证项目的可行性,结合项目的社会效益、经济效益及当地的发展状况分析项目建设的必要性。
四、主要经济指标说明
说明:将研究报告中的主要经济技术指标汇总,列出主要技术经济指标表,使审批和决策者对项日经济效益有一个综合了解。
第二章:中药材种植项目建设单位介绍
一、建设单位简介
二、企业组织结构
三、管理团队
四、劳动定员与人员培训
第三章中药材种植市场分析与预测
说明:项目立项之前,政府决策者首先需要对产品市场发展前景进行了解,然后才能进行决策,决定是否将项目立项,所以在项目立项报告的市场分析中,要详细阐述产品市场规模、发展趋势、需求预测等方面的资料,并确定建设规模。
一、中药材种植市场规模
二、中药材种植目标市场分析
三、项目建设规模
第四章:产品与技术方案
一、产品方案
二、生产技术方案
三、生产工艺流程
四、主要生产设备
第五章:项目建设条件
一、项目选址
二、项目建设地区地理位置
三、项目建设地区基础设施
四、项目建设地区产业基础
第六章:工程建设方案与总图布置
一、工程建设原则
二、总平面布置和运输
三、主体建筑工程
四、辅助工程建设
第七章:节能、节水保护
一、编制依据
二、能耗与水耗分析
三、节能、节水措施
第八章:环境保护与安全卫生
一、设计依据及执行标准
二、环境影响分析
三、环境保护措施
四、劳动保护与安全卫生
五、消防措施
评估报告编制提纲目录
一、内容提要 ............................................ 3
二、项目及项目法人概况 .................................. 3
(一)项目概况 ........................................ 3
(二)业主基本情况 .................................... 3
(三)项目规划背景 .................................... 3
三、评估依据 ............................................ 3
四、评估意见 ............................................ 4
(一)项目建设必要性评估 .............................. 4
(二)文件编制依据和深度的评估 ........................ 4
(三)项目建设目标、规模和功能的评估 .................. 4
(四)项目建设条件评估 ................................ 5
(五)项目技术评估 .................................... 5
一、内容提要
1、项目评估原则、评估工作实施概况等。
2、评估报告得出的结论及主要问题和建议。
二、项目及项目法人概况
(一)项目概况
(1)项目建设单位、建设地点。
(2)建设必要性、建设目标、功能及建设规模。
(3)建设内容、规划方案主要技术经济指标。
(4)投资及资金筹措情况。
(二)业主基本情况
。。。
(三)项目规划背景
。。。
三、评估依据
1.咨询评估委托书
2.教育部委托投资咨询评估管理办法
3.有资质单位编制的项目可行性研究报告(含项目招标方案)
4.建设项目用地预审意见
5.城市规划部门提供的建设项目规划意见
6. 当地环保部门提供的建设项目环境影响评价意见
7. 建设单位建设资金来源证明及近三年财务报表和财务指标
8. 规划部门批准或学校编制的校园建设总体规划
9. 地方行政和行业管理部门颁发的现行各种行政收费文件
四、评估意见
(一)项目建设必要性评估
分析拟建项目是否符合国家教育事业的科学发展,是否符合国家建设方针。从本学校实际情况出发,分析是否符合学校事业发展目标和校园建设总体规划要求,分析建设规模的.确定原则和依据是否正确有据,对项目的必要性提出具体意见。
(二)文件编制依据和深度的评估
(1)编制依据的评估检查项目是否具有立项批复文件,编制内容与投资规模是否在批准范围之内;民用建筑工程是否有当地规划部门批复的规划要点,是否符合规划要求,是否有重大变更,其变更是否合理,是否经主管部门批准。
(2)对报告文件完整性及编制深度评估 可研报告应包括报告文件、建设地点位置图、总平面图、建筑设计方案图、投资分析情况等内容。各项内容的编制深度应达到国家有关部门的规定。评估报告应明确指出可行性研究报告的编制是否有漏项、是否有不符合要求的内容,并提出建议。
(三)项目建设目标、规模和功能的评估
项目建设目标是否符合我国国情,是否满足该校总体规划目标的要求,是否有重复建设项目。建设规模确定的原则和依据是否准确有据,项目建设规模是否经济合理,功能是否合理并满足使用要求,是否充分利用学校现有建设用地,在满足当前规划的前提下为学校今后一定时期内留有发展余地。
(四)项目建设条件评估
(1)项目选址评估
项目选址是否符合规划原则与要求。项目建设地点的选择依据和理由是否充分,选址方案是否符合国家和所在地区国土规划、城市规划、土地管理、文物保护、环境保护等法律法规。项目建设用地的属性是否符合决策部门的要求,总用地规模是否明确,各种功能用地的规模及地点是否明确,各类建设用地是否落实。
(2)项目建设条件评估
项目建设所需要的供电、供水、供热、供气与交通运输、通讯等设施条件是否落实且可靠稳定,能否满足项目建设和建成后正常运行的需要。当不能满足需求时,建设方案中是否有相应措施。
(3)根据提供该场地的地质勘察资料,对场地地层地况进行评估
对于无法提供拟建场地地质勘探报告的项目,可参考附近建筑物地质资料进行评估,待正式勘探报告出来以后由初步设计再进行复核和调整。
(五)项目技术评估
(1)规划总平面设计评估
规划总平面设计构思意图及布局是否科学、合理,与周边环境是否协调,竖向设计、交通组织、绿化景观、文物保护和环境保护等方面的方案是否合理、可行,是否留有扩建、改造与进一步发展的余地。其技术指标是否符合当地城建部门规定。
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